項(xiàng)目工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)項(xiàng)目工作計(jì)劃一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，充分相識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀須要，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先崛起、由人口小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市跨越的重要保證。各地、各部門要充分相識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，樹(shù)立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展”意識(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。 成立市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)。有關(guān)主管和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)

2、抓、項(xiàng)目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。 落實(shí)部門責(zé)任。各重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門要組織、督促加快項(xiàng)目前期工作。落實(shí)年度投資安排，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)改部門要切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌管理和綜合協(xié)調(diào)好全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，時(shí)常加強(qiáng)與國(guó)土資源、建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全市項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。 二、完善機(jī)制。 明確重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范。市重點(diǎn)項(xiàng)目必需是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策并對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的骨干項(xiàng)目或運(yùn)用政府性資金的投資項(xiàng)目。詳細(xì)規(guī)范如下： 政府性資金包括：財(cái)政預(yù)算布置的建設(shè)資金；納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金；政府融資以及利用國(guó)債的

3、資金；國(guó)際金融組織和外國(guó)政府的貸款、贈(zèng)款；轉(zhuǎn)讓、出賣、拍賣國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入；土地運(yùn)用權(quán)出讓金；法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。 認(rèn)定和發(fā)布市重點(diǎn)項(xiàng)目。 1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當(dāng)年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項(xiàng)目書面申請(qǐng)。首次申報(bào)列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)同時(shí)附項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項(xiàng)目法人狀況、項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金落實(shí)狀況等書面材料。 2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門看法后。報(bào)市政府批準(zhǔn)后，以市政府文件形式對(duì)外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項(xiàng)目。須要列入國(guó)家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報(bào)。 3對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)

4、行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項(xiàng)目安排的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報(bào)市政府批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)行調(diào)整；凡是不能按期開(kāi)工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報(bào)建設(shè)進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報(bào)市政府批準(zhǔn)后取消其市重點(diǎn)項(xiàng)目資格；對(duì)尚未列入重點(diǎn)項(xiàng)目安排但各項(xiàng)建設(shè)條件符合市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目單位申請(qǐng)，市發(fā)改委初審?fù)?，?bào)市政府批準(zhǔn)后，可列入市重點(diǎn)項(xiàng)目。 市重點(diǎn)項(xiàng)目分類。分前期項(xiàng)目、建項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目。前期項(xiàng)目是指正進(jìn)行項(xiàng)目前期打算工作并力爭(zhēng)在兩年內(nèi)開(kāi)工的項(xiàng)目；建項(xiàng)目如跨年度則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年度市重點(diǎn)項(xiàng)目。 加強(qiáng)項(xiàng)目的前期工作。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目。科學(xué)有序

5、地完成項(xiàng)目的建設(shè)依次。爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)。 建立市重點(diǎn)項(xiàng)目貯藏制度。市發(fā)改委要依據(jù)全市經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的須要。收集、整理和培育后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目，仔細(xì)抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要幫助各地和規(guī)模企業(yè)獨(dú)立謀劃建設(shè)一批切合實(shí)際的項(xiàng)目，形成在建、前期、謀劃的梯次項(xiàng)目庫(kù)結(jié)構(gòu)。 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的稽察?；斓闹饕蝿?wù)是對(duì)國(guó)家出資、融資的項(xiàng)目進(jìn)行依次性稽察。對(duì)違規(guī)問(wèn)題剛好進(jìn)行處置并下達(dá)整改通知書，監(jiān)督整改落實(shí)狀況?；旖Y(jié)果報(bào)市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計(jì)局等相關(guān)部門。 對(duì)財(cái)政性投資項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格項(xiàng)目審批手續(xù)。嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保公允、公正、公開(kāi)。項(xiàng)

6、目建成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求剛好組織竣工驗(yàn)收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗(yàn)收”原則，由項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批部門組織竣工驗(yàn)收。 三、加強(qiáng)調(diào)度。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促。凡涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的重大問(wèn)題。督促其仔細(xì)辦理，限期辦結(jié)，并剛好報(bào)告。 實(shí)行定期調(diào)度會(huì)制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度。市發(fā)改委要全面駕馭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。剛好向市委、市政府匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。各項(xiàng)目責(zé)任部門要指派特地信息員在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展、資金到位狀況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬實(shí)行的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)市重點(diǎn)辦。 四、重點(diǎn)扶持。 優(yōu)先報(bào)批。各業(yè)務(wù)主管部

7、門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項(xiàng)目選址和支配建設(shè)用地。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項(xiàng)。有關(guān)部門要依法維護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為，保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)開(kāi)展。 優(yōu)先扶持。市財(cái)政每年支配肯定的項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市直有關(guān)部門在爭(zhēng)取國(guó)債及專項(xiàng)資金和支配本級(jí)財(cái)政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應(yīng)優(yōu)先支配重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金。市發(fā)改委、市國(guó)土資源局在年度建設(shè)用地安排上優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必需用地，每年預(yù)留肯定額度的全市年度土地利用安排指標(biāo)專項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)

8、目建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)激勵(lì)和引導(dǎo)信貸資金投向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市發(fā)改委在申報(bào)企業(yè)上市、債券發(fā)行安排時(shí)，對(duì)符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目賜予支持。 項(xiàng)目工作安排2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20 xx年的工作，下面我將20 xx年的工作安排綻開(kāi)如下： 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)

9、，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本

10、工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)

11、各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 三、合理支配工序，加快施工速度 1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提

12、高工程效益 效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主子翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)探討效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實(shí)際用量的剛好對(duì)比，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開(kāi)了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。 項(xiàng)目工作安排3 一主管工作職責(zé) 1.本銷售組的銷售管理工作

13、。 2.本銷售組的銷售業(yè)績(jī)。 3.參加項(xiàng)目推廣的探討工作。 二文員工作內(nèi)容 銷售限制、人員排班、考勤管理、衛(wèi)生監(jiān)督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統(tǒng)計(jì)表格、幫助總監(jiān)日常工作。 三銷售體人員構(gòu)成 1.項(xiàng)目管理小組：包括總監(jiān)2名、銷售主管2名。 2.銷售人員：銷售代表8名。 3.服務(wù)人員：包括文員1名、保潔員1名。 四銷售體工資標(biāo)準(zhǔn) 1.銷售主管：試用期1500元/月、轉(zhuǎn)正1800元/月 2.銷售代表：試用期600元/月、轉(zhuǎn)正800元/月 3.文員：試用期800元/月、轉(zhuǎn)正1200元/月 4.保潔員：300元/月 5.司機(jī):1500元/月 以上人員每天飯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：8元/人?天 五銷售體傭金標(biāo)準(zhǔn)

14、 1.總監(jiān)：0.8/人 2.主管:1/人 3.銷售代表:2/人 文員:20元/套 六銷售體的嘉獎(jiǎng)與懲處制度 1.銷售主管 懲處制度：連續(xù)2個(gè)月未完成本小組銷售任務(wù)者，降職為銷售代表。 2.銷售代表 懲處制度：當(dāng)月未完成銷售任務(wù)者與以解聘。 嘉獎(jiǎng)制度：每季度銷售冠軍除享受公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)外，授予金牌銷售代表稱號(hào)，并作為銷售主管候選人。 七銷售試算 1.試算條件 可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價(jià)2200元/平方米，每套房屋總價(jià)約20萬(wàn)元，銷售周期18個(gè)月，每月任務(wù)約為40套時(shí)項(xiàng)目可達(dá)到完銷程度。 2.計(jì)算月保本銷售量 1)月成本預(yù)算： 工資：1

15、8002+8008+1200+300+1500=13000元 飯補(bǔ)：13826=2700元 辦公費(fèi)：電話1010+耗才300+水電800=2101元 供暖費(fèi)：200元 合計(jì)：18000元/月 2)公式：固定成本+變動(dòng)成本=代理收入（銷售套數(shù)房屋總價(jià)0.02%） 3)計(jì)算：設(shè)保本銷售套數(shù)為X。 18000+200000(0.08+0.08+1+2+0.026) X 20 X =200000 X0.02X=7套 4)結(jié)論：每月銷售量為7套時(shí)，即可達(dá)到保本點(diǎn)。 2.銷售收入試算 1)銷售額：605002200133,101,000元 2)代理總收入：1331010000.02=2,662,000元

16、3)傭金支出： 總監(jiān)：1331010000.82=212,960元 銷售主管：1331010001=133,101元 銷售代表：1331010002266,200元 文員：70020=14,000元 接案獎(jiǎng)金：26620006159,730元 合計(jì)785,1010元 4)款待：1331010001=133,101元 5)成本1800018=324,000元 6)稅前利潤(rùn)：2662000-7851010-133101-324000=1,418,920元 7)營(yíng)業(yè)稅金：26620000.055=146,410元 8)稅后利潤(rùn)：1418920-146410=1,273,510元 項(xiàng)目工作安排4 一、

17、指導(dǎo)思想： xxx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教化培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期安排施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到101%，按安排工期完成施工任務(wù)； 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對(duì)施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督； 3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)； 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷； 5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核； 三、主要工作 （

18、一）、工程進(jìn)度限制 各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度安排，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度安排和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)辰表。 2、監(jiān)督和限制施工進(jìn)度安排的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較安排與實(shí)際狀況是否有偏差。 4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的限制。 5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度安排完成狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。 （二）工程進(jìn)度安排 項(xiàng)目部依據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度安排，嚴(yán)格根據(jù)安排表施工。預(yù)料在xxx年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成： 1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C

19、區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試； 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成

20、建材城場(chǎng)地面工程； （三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行 接著加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量安排是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)覺(jué)、訂正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要?jiǎng)偤谜模瑢?duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng) 目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。 （四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制

21、度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和限制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特別過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。 （五）成本限制 工程項(xiàng)目部成本限制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作： 1、成本限制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成

22、本限制目標(biāo)，對(duì)安排外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格限制，假如某部分項(xiàng)目有突破成本安排的可能，應(yīng)剛好提出警告，并剛好實(shí)行措施限制該項(xiàng)成本。 2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料選購(gòu)方案。 3、限制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格限制工程變更。 5、公允、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。 項(xiàng)目工作安排5 一、xxx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在xxx年4月完成全部工程施工； 2、平安無(wú)一切事故，事故頻率為零； 3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)101%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) 西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)

23、段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期驚慌，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部打算 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、做好成本限制工作。 項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，限制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主

24、持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問(wèn)題，更要留意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問(wèn)題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前預(yù)料，事中限制，事后總結(jié)。 2、確保工程進(jìn)度。 為了克服工期驚慌的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的打算工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，激勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教化工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，剛好總結(jié)重在落實(shí)。 3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例確保工程質(zhì)量。