創(chuàng)新工作室工作技術(shù)方案

1、 4/4創(chuàng)新工作室工作技術(shù)方案 “*創(chuàng)新工作室” 工作方案 一、指導(dǎo)思想 創(chuàng)建“*創(chuàng)新工作室”（以下簡稱工作室），要以貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃以及科技工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以推進(jìn)集團(tuán)公司自動(dòng)化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以實(shí)施*公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以提高電氣員工自主創(chuàng)新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為工作重心。開展創(chuàng)建“*創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣工作室的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)* 公司廣大職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同

2、發(fā)展。 二、總體目標(biāo) （一）圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。 （二）充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作；通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。 （三）做好工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向技術(shù)中心上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成

3、果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果（含QC、合理化建議等）、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、典型經(jīng)驗(yàn)等。 三、組織機(jī)構(gòu) 工作室組織機(jī)構(gòu)見下圖。 四、工作職責(zé) *公司“*創(chuàng)新工作室”是針對解決生產(chǎn)實(shí)踐中自動(dòng)化信息化方面的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，為公司培養(yǎng)自動(dòng)化信息化方面的人才而組織起來的。工作室工作職責(zé)如下： （一）圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。 （二）注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報(bào)工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益。 （三）定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。 （四）規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。 五、工作實(shí)施流程 工作室實(shí)施流程見下圖

4、. 3）當(dāng)工作室只有一個(gè)課題時(shí)，一般由工作室負(fù)責(zé)人擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。 4.課題立項(xiàng)申請 1）課題負(fù)責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開展計(jì)劃、進(jìn)程安排、要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫課題立項(xiàng)申請表，提交技術(shù)中心評審立項(xiàng)。 2）工作室負(fù)責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對課題立項(xiàng)申請進(jìn)行初步評審，在課題立項(xiàng)申請表上填寫評審意見并簽字后上報(bào)到技術(shù)中心，技術(shù)中心組織公司相關(guān)技術(shù)專家對立項(xiàng)可行性作進(jìn)一步審核。 3）通過立項(xiàng)審核后，課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新工作。 附表1：*公司“*創(chuàng)新工作室”課題立項(xiàng)申請表 5.活動(dòng)登記 課題負(fù)責(zé)人每周登記課題進(jìn)展情況，工作室負(fù)責(zé)人需建立工程的日常檔案，記錄每個(gè)

5、工程開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容，將每月創(chuàng)新工程納入檔案管理。每年年初提交工作計(jì)劃，年底完成工作總結(jié)。 （二）成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評審工作具體實(shí)施流程 1.每各工程結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人整理工程創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。 2.課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫科技成果工程申報(bào)表，并附創(chuàng)新成果的實(shí)物、樣品照片、圖紙(復(fù)印件)或采納部門對其經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報(bào)表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版報(bào)至技術(shù)中心。 3.技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織評審專家及時(shí)對科技創(chuàng)新成果予進(jìn)行評定。特別優(yōu)秀的工程成果，應(yīng)優(yōu)先推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。 4.經(jīng)評定的科技工程成

6、果，工作室需整理創(chuàng)新成果材料，提交辦公室，通過“科技創(chuàng)新成果展”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布工作室技術(shù)創(chuàng)新成果，加速實(shí)現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。 5.按照工作計(jì)劃，工作室負(fù)責(zé)人要確保每年至少完成2項(xiàng)創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果（含QC、合理化建議等）、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、典型經(jīng)驗(yàn)等，并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。 附表2：*公司“*創(chuàng)新工作室”科技成果申報(bào)表 （三）日常培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程 1.工作室負(fù)責(zé)人每季度為工作室全體隊(duì)員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次考試（或者根據(jù)當(dāng)年工作安排，參與公司的“技術(shù)比武”考試），并將培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果交由技術(shù)中心存檔保存。 2

7、.每個(gè)課題組內(nèi)的培訓(xùn)，課題負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn)次數(shù)和時(shí)間。但不能和季度的全體培訓(xùn)相沖突。 3.定期邀請高校或其他兄弟單位的技術(shù)專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)。 （四）管理工作的具體實(shí)施流程 1.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工作室辦公地點(diǎn)。確保工作室標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到賬、臺(tái)賬詳實(shí)。 2.倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，建立便捷的課題申報(bào)流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項(xiàng)申請表、評定等一系列工作，均可上報(bào)到工作室技術(shù)人員處，由其負(fù)責(zé)完成。 3.工作室負(fù)責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作室的創(chuàng)

8、新氛圍，建設(shè)一個(gè)“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)。在工作前階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標(biāo)，經(jīng)上級部門審核批準(zhǔn)，可制作掛牌，放置于工作室辦公地點(diǎn)。 4.辦公室做好工作室技術(shù)成果的經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、集團(tuán)、社會(huì)上的影響力。 六、考核管理與激勵(lì)機(jī)制 （一）考勤辦法 工作室考勤辦法按公司員工考勤制度實(shí)施。 （二）創(chuàng)新成果評審辦法 由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，企業(yè)的工程技術(shù)人員參與，組成10人以上（含10人）的認(rèn)定小組，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，在工程完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場評審；如果課題沒有評定成功，必須給員工一個(gè)合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報(bào)人可以提出復(fù)

9、議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。 附件3：*公司“*創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn) （三）獎(jiǎng)懲辦法 1.工作室創(chuàng)新成果在上報(bào)至技術(shù)中心的同時(shí)可參與“五小”科技成果的上報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)技術(shù)中心將匯總“五小”科技成果上報(bào)情況，按照“五小”科技成果獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施。 5.技術(shù)中心負(fù)責(zé)對“*創(chuàng)新工作室”的日常監(jiān)督。對工作室活動(dòng)流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新小組，管理部門將予以通報(bào)，直至取消。 6.工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，管理部門將立即予以摘牌取消，追回全部支持經(jīng)費(fèi)，并予以通報(bào)。 （四）激勵(lì)機(jī)制 為鼓勵(lì)電氣公司全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，營造公司創(chuàng)新文化氛圍，特制訂以下激勵(lì)辦法： 1.凡經(jīng)評定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場。若課題由多人討論得出，可根據(jù)貢獻(xiàn)程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原創(chuàng)人，并以主要?jiǎng)?chuàng)始人的名字命名，輔助創(chuàng)始人可在標(biāo)牌上注明。 2.公司將根據(jù)工程創(chuàng)新成果完成情況，開展創(chuàng)新成果推廣會(huì)，把當(dāng)階段認(rèn)定的創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣，作為下階段各單位的重點(diǎn)工作，下發(fā)通知專題安排。在應(yīng)用推廣驗(yàn)收時(shí)，著重檢查工程的推廣應(yīng)用情況，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。確保創(chuàng)新工程能及時(shí)地全面推廣。 3.每年召開一次表彰大會(huì)，評出創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新