生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序控制程序

1、青島8888廠程前言件生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)控制程序目的文件編號：HD-QP-703見效日期：2001-10-01版本：A頁碼：1/3受控號：保證過程按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。適用范圍適用于本廠的生產(chǎn)過程控制。引用文件ISO9001：20007.5生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)質(zhì)量手冊7.5章定義無職責(zé)5.1銷售科負(fù)責(zé)擬定“月生產(chǎn)計劃”和給生產(chǎn)辦下達(dá)生產(chǎn)計劃“訂貨通知單”。5.2廠長負(fù)責(zé)“月生產(chǎn)計劃”的贊同。5.3生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)依照“訂貨通知單”擬定“生產(chǎn)任務(wù)通知單”及生產(chǎn)過程的組織推行；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，并明確要點工序。程序內(nèi)容6.1生產(chǎn)計劃銷售科依照顧客訂貨及合同評審的結(jié)果，考慮庫存情況

2、，結(jié)合車間生產(chǎn)能力，于每個月底擬定下月的“月生產(chǎn)計劃”，經(jīng)廠長贊同后，發(fā)放相關(guān)部門作為采買、生產(chǎn)依照?！霸律a(chǎn)計劃”為轉(zhuǎn)動計劃，是企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性計劃，將隨供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等情況的變動，在合適的時候進(jìn)行更正。轉(zhuǎn)動計劃的計算：當(dāng)月計劃是前三個月的加權(quán)平均數(shù)。生產(chǎn)辦依照“月生產(chǎn)計劃”擬定“生產(chǎn)任務(wù)通知單”安排生產(chǎn)，生產(chǎn)辦收發(fā)人員按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”填寫“領(lǐng)料單”，到庫房領(lǐng)取生產(chǎn)所需要的原材輔料，并統(tǒng)計每日的產(chǎn)量，控制生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)辦統(tǒng)計每日、當(dāng)月計劃的完成情況。質(zhì)檢科依照“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編寫生產(chǎn)工藝單，指導(dǎo)車間生產(chǎn)。6.2生產(chǎn)過程中裝備的設(shè)備應(yīng)達(dá)到工序能力要求，執(zhí)行設(shè)備控制程序。6.3過程控制質(zhì)

3、檢科負(fù)責(zé)編制能讓操作工清楚理解的生產(chǎn)工藝單、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，車間生產(chǎn)操作工必定嚴(yán)格依照上述文件進(jìn)行操作，作好自檢、互檢、專檢。有首件檢驗要求的，經(jīng)生產(chǎn)辦或檢驗員贊同后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。在生產(chǎn)出現(xiàn)偏離控制的情況下，生產(chǎn)辦應(yīng)及時采用解決方法，必要時尋求相關(guān)部門的協(xié)助。青島8888廠文件編號：HD-QP-703擬稿贊同審察程前言件見效日期：2001-10-01版本：A生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)控制程序頁碼：2/3受控號：生產(chǎn)過程中產(chǎn)品表記法按產(chǎn)品表記和可追想性控制程序中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。生產(chǎn)過程中如有原材輔料需重要急放行，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分于其他產(chǎn)品。生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗按產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人

4、員不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作方法，以滿足客戶的要求，提高產(chǎn)質(zhì)量量和工作效率。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢科對付其生產(chǎn)工藝，檢測方法進(jìn)行監(jiān)控，并及時糾正不吻合工藝要求的作業(yè)方法；一旦發(fā)現(xiàn)不吻合工藝要求的作業(yè)情況，馬上依照糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序中的相關(guān)內(nèi)容推行；產(chǎn)生的不合格品按不合格品控制程序中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行辦理。與生產(chǎn)過程相關(guān)的文件，如需更正時執(zhí)行文件控制程序。員工上崗需經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)執(zhí)行人力資源和培訓(xùn)控制程序?，F(xiàn)場管理執(zhí)行工作現(xiàn)場管理規(guī)定。6.4要點工序要點工序的設(shè)置原則：對最后產(chǎn)品的性能、可靠性及經(jīng)濟(jì)性等方面有直接影響的工序；產(chǎn)質(zhì)量量特點形成的工序；工藝難度大，質(zhì)量易顛簸或問題發(fā)生很多的

5、工序。質(zhì)檢科依照以上設(shè)置原則，以工藝流程圖或清單的形式明確本廠的要點工序，對這些工序及所使用的設(shè)備進(jìn)行評估、判斷，保存相關(guān)的評估判斷記錄，并擬定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。生產(chǎn)辦對要點工序進(jìn)行嚴(yán)格的連續(xù)的質(zhì)量監(jiān)察，并按要求添寫各樣監(jiān)察記錄。要點工序的操作人員必定經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)核查合格后才能上崗。7.質(zhì)量記錄月生產(chǎn)計劃HD-QT-70301生產(chǎn)任務(wù)通知單HD-QT-70302緊急放行申請單HD-QT-70303生產(chǎn)日報表HD-QT-70304訂貨通知單HD-QT-703058相關(guān)/支持性文件生產(chǎn)工藝單HD-JS-01人力資源和培訓(xùn)控制程序HD-QP-601文件控制程序HD-QP-401青島8888廠文件編號：HD-QP-703程前言件見效日期：2001-10-01版本：A頁碼：3/3生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)控制程序受控號：糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序不合格品控制程序設(shè)備控制程序產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場管理規(guī)定安全生產(chǎn)管理規(guī)定HD-QP-