規(guī)范經(jīng)營自查報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 規(guī)范經(jīng)營自查報告 隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是我用心整理的模范經(jīng)營自查報告，供大家參考借鑒，希望可以扶助到有需要的摯友。 模范經(jīng)營自查報告1 某零售藥店一貫?zāi)軋猿謭?zhí)行?藥品管理法?、GSP及實施細那么要求，不斷加強藥品質(zhì)量管理，貫徹實施質(zhì)量第一、依法經(jīng)營的原那么。經(jīng)過積極整改完善，使我藥店藥品質(zhì)量管理工作得到提升?，F(xiàn)自查處境如下： 一、藥店根本處境 某零售藥店是經(jīng)營多年的老店，經(jīng)營方式為藥品零售，經(jīng)營范圍：處方藥與非處方藥：中藥飲片、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑。

2、藥店目前經(jīng)營中西藥品種有800多種。本企業(yè)在多年的藥品經(jīng)營活動中一貫堅持依法經(jīng)營、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。藥店現(xiàn)有4人，其中2名藥師，藥士1人。全體人員均有多年藥品零售工作閱歷，建立了籠罩GSP全過程質(zhì)量管理體系文件，對全體員工積極培訓。嚴把藥品購進、驗收、養(yǎng)護、銷售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，各項質(zhì)量管理程序符合要求，記錄完善，售后服務(wù)意識良好。 經(jīng)營場所面積60平方米，內(nèi)配備有空調(diào)1臺、冷藏柜1臺，電腦1臺及其他藥品養(yǎng)護、羅列銷售、處方調(diào)配的設(shè)施設(shè)備假設(shè)干。能夠得志日常藥品經(jīng)營調(diào)配的實際需要。 二、全體員工高度重視，全面履行質(zhì)量管理職能 我藥店多年來一向確保質(zhì)量管理體系的有效運作，由專職的質(zhì)管員舉行質(zhì)量管理工

3、作的調(diào)配與監(jiān)視，質(zhì)管員能不斷強化全體員工的責任心與質(zhì)量意識，在運行藥店質(zhì)量體系，指導(dǎo)各崗位質(zhì)量管理工作的同時，全面保證藥品購進和服務(wù)質(zhì)量。藥店于年初重新修改了藥店質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過多年的體系運作，我藥店質(zhì)量管理體系文件更具模范性，可操作性強。通過執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，再次明確了各崗位的工作職責，建全補充了藥品質(zhì)量信息檔案；藥品質(zhì)量檔案；員工教導(dǎo)培訓檔案；企業(yè)質(zhì)量管理體系文檔等；保證各崗位質(zhì)量管理工作的有序開展。 我店平常分外重視人員的素質(zhì)教導(dǎo)與提高；在得志GSP崗位配置要求的根基上，全面加入市醫(yī)藥技能培訓中心組織的各崗位及藥師專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提升專業(yè)學識水平。同時今年以來我藥店全面檢查維護設(shè)施設(shè)

4、備的狀況，舉行電腦維護升級，以更好地保證日常管理工作的需要與得志GSP要求。在營業(yè)場所內(nèi)嚴格舉行藥品的分類管理，在處方藥區(qū)、非處方藥區(qū)、中藥區(qū)、非藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)等根基上，舉行更科學的藥品用途分類。 嚴格執(zhí)行供貨客戶評審與首營企業(yè)審批制度，確保供貨單位及購買藥品合法性。建立合格供貨客戶與首營企業(yè)客戶檔案，堅持質(zhì)量第一、依法經(jīng)營的原那么；嚴格執(zhí)行首營企業(yè)管理制度與程序。藥品質(zhì)量驗收方面，由我店驗收員嚴格執(zhí)行驗收管理制度的規(guī)定，按照藥品驗收程序要求對購進藥品舉行逐批號驗收，加強對進口藥品的驗收管理。 藥品羅列時，嚴格實施藥品分類管理，模范藥品擺放位置與貯存事項要求，組織好藥品的科學

5、分類羅列；按GSP要求開展養(yǎng)護工作，對重點養(yǎng)護品種、近效期品種、易變質(zhì)品種加強養(yǎng)護檢查；對有質(zhì)量疑似問題藥品，實時向質(zhì)管員反映； 起到了積極預(yù)防，確保藥品質(zhì)量的目的。做好藥品銷售與售后服務(wù)是我店生存進展的根本，首先嚴格按照許可證核準的經(jīng)營方式和范圍開展藥品銷售活動。其次是嚴格遵循先產(chǎn)先出、先進先出、近期先出的原那么，做到銷售藥品的數(shù)量切實、質(zhì)量完好；全體藥品銷售前均檢查藥品外觀質(zhì)量是否符合要求，是否按近效期原那么發(fā)貨等。在門店內(nèi)合理安好的用藥服務(wù)接洽，指導(dǎo)顧客掌管正確的用法用量。留神收集本藥店所售出藥品的不良回響信息。 三、GSP自查處境 我店在GSP認證工作完成之后，持續(xù)落實全員、全過程的藥

6、品質(zhì)量管理。通過GSP認證工作的再落實，我藥店人員的精神面貌得到全面的改善，人員素質(zhì)有了明顯提高?，F(xiàn)我藥店在軟硬件方面均能符合GSP要求。對日常工作中察覺的不模范之處，都能積極專心整改?，F(xiàn)自查合格！ 模范經(jīng)營自查報告2 南京路第一支行在接到分行營業(yè)部下發(fā)的有關(guān)整治不模范經(jīng)營問題相關(guān)文件的通知后，立刻組織全行員工舉行學習議論，并在支行長的率領(lǐng)下成立了自查小組，由劉翠霞承擔組長，全行員工為小組成員。我支行本次自查重點： (一)違規(guī)收費、擅自提價。即違規(guī)增加收費工程，擅自提高收費標準的現(xiàn)象。 (二)強制捆綁、不當搭售。在向客戶供給金融服務(wù)，尤其是發(fā)放借款時，將理財、保險、信用卡、基金等金融產(chǎn)品強制捆

7、綁、搭售的行為。 (三)高息攬儲、借道收息。高息或變相高息攬存以及高息攬存與民間融資勾結(jié)、支行員工與資金攬客合作，將民間借貸資金以理財或存款名義存入支行，再借用銀行賬戶支付和收取高息的行為。 (四)套餐服務(wù)、蒙騙客戶。以供給一攬子服務(wù)和全方面解決方案為名，重復(fù)營銷，重復(fù)收費的行為。 (五)公示“七不準、四公開，并向客戶做好解釋工作。 (六)開展不合理收費行為自查自糾。 (七)公布投訴舉報電話。 圍繞以上重點，我支行在支行長的率領(lǐng)下在行內(nèi)舉行了專項檢查自查工作，我支行在大堂公告欄內(nèi)均公告郵儲銀行工程收費明示;在支行大堂顯著位置公式“七不準、四公開，并做好客戶解釋工作; 客戶到我支行辦理各項金融服

8、務(wù)時，能夠做到不向客戶捆綁搭售理財、保險、信用卡、基金等金融產(chǎn)品;支行無高息攬儲等變相吸收客戶存款的行為;支行大堂內(nèi)公布投訴舉報電話;經(jīng)自查，我支行無“七不準、四公開相關(guān)規(guī)定。 模范經(jīng)營自查報告3 根據(jù)集團公司下發(fā)的?關(guān)于嚴格管理、模范各類國有企事業(yè)單位經(jīng)營行為的通知?，我公司專心組織學習，實時召開了專項工作會議，學習通知精神，嚴格按通知精神要求舉行落實。且對照主要問題舉行了重點排查，現(xiàn)將落實及自查、自糾處境匯報如下： 一、成立了以總經(jīng)理為組長的自查、自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。 全面鼓動，按照集團公司的要求，自查自糾，對察覺的問題實時校正。 二、自查、自糾小組結(jié)合我公司的實際處境，在對外借款、對外擔保、合

9、同管理、對外租賃、對外投資等經(jīng)營活動工程上，舉行了自查。 1、投資 1投資行為：公司舉行收購含添置、出售、置換實物資產(chǎn)或其他資產(chǎn)，承包，財產(chǎn)租賃等行為 2投資決策權(quán)限：公司股東大會在不違反國家法律、法規(guī)、模范性文件，宏觀調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策的前提下，抉擇公司一切投資及其處置事項。 3投資管理 總經(jīng)理辦公會對工程籌劃書、可行性分析報告等事項舉行審查和綜合評估，抉擇實施或報董事會、股東大會批準實施。 經(jīng)自查：目前公司無投資行為。 2、擔保 1擔保行為：公司為他人供給擔保的行為。 2擔保決策權(quán)限：公司嚴格操縱為他人供給擔保，務(wù)必供給擔保的事項需按照決策權(quán)限由股東大會或董事會審議批準。 3擔保管理：遵循對等

10、、自愿、公允、互利、誠信原那么，公司有權(quán)拒絕來自任何方面的強制命令而為他人供給擔保。 4擔保責任 未按規(guī)定程序擅自越權(quán)簽訂的擔保合同，對公司造成損害的，相關(guān)責任人應(yīng)承受相應(yīng)的法律責任。 經(jīng)自查：目前公司無擔保行為。 3、借貸 1借貸行為：公司向 金融機構(gòu)或法律允許的其他主體借入資金的行為。 2借貸管理 公司根據(jù)進展規(guī)劃及資金供求狀況編制借貸籌劃報總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會抉擇實施或根據(jù)授權(quán)報董事會或股東大會批準實施。 經(jīng)自查：目前公司無借貸行為。 4、合同管理 1健全制度，模范合同管理 為了更好地模范合同管理，公司專設(shè)有合同管理小組，負責組織公司模范合同管理，管理職能和管理人員職責明確，建立了

11、合同審批流程和簽認手段。完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節(jié)的管理制度，形成了模范化和制度化合同的管理。 強化了有關(guān)合同專用章印鑒管理，對合同文本舉行清理驗收全面歸檔，強化了合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記等管理環(huán)節(jié)，促進了合同模范化管理，使合同履約率達成100%。 三、整改措施 在下步工作中，我們要強化措施，促進企業(yè)按期復(fù)查，跟蹤整治，確保嚴格管理、模范經(jīng)營。 1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立模范經(jīng)營意識。要強化措施，專心落實責任制，一把手親自抓。加大管理工作力度，專心貫徹落實關(guān)于?嚴格管理、模范各類國有企事業(yè)單位經(jīng)營行為的通知?精神，切實做到抓實、抓細。 2、遵章守法，建立健全相關(guān)規(guī)章制度。真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，做好宣傳教導(dǎo)培訓工作，鞏固領(lǐng)導(dǎo)和工人的依法模范經(jīng)營意識和法制觀念。 3、嚴明紀律，肅穆責任追究。 隨時自查自糾，且對公司的規(guī)章制度舉行全面梳理，對公司的管理制度舉行完善和修訂。加大對各項工作的督導(dǎo)和考核，要按照“誰出事、誰負責的原那么肅穆追究責任。概括做法： 1對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各項法律風險隱患舉行深入分析和評估，涉及到法律法規(guī)、制度規(guī)定的條款，要進一步補充完善。 2建立法律風