施工技術管理制度

1、PAGE PAGE 24青島建設集團卓越績效管理體系 合同管理工作程序青建集團股份公司文件青建字2008172號 關于印發(fā)施施工技術術管理制制度的的通知總部、事業(yè)業(yè)本部、分分公司、集集團各成成員單位位：施工技術術管理制制度自自印發(fā)以以來，對對規(guī)范集集團公司司的技術術管理，提提升市場場競爭力力等方面面發(fā)揮了了積極的的作用。為為了進一一步提升升集團公公司的施施工技術術和管理理水平，結結合集團團公司實實際，對對施工工技術管管理制度度（青青建集字字200062166號）進進行了修修訂，現(xiàn)現(xiàn)發(fā)布施施工技術術管理制制度，望望認真貫貫徹執(zhí)行行。施工技術術管理制制度自自發(fā)布之之日起實實施，原原施工工技術管管理

2、制度度（青青建集字字200062166號）同同時廢止止。附件：施工工技術管管理制度度 二八年十二月三十一一日主題詞:施施工技術術制度通知 青建集團股股份公司司20008年112月331日印印 施工技術術管理制制度編 號：CNQQC-ZZD-0080版本號：AA/0主責：技術術開發(fā)管管理部編寫：孫邦邦君審核：孫邦邦君 批準：張同同波實施日期：2009/1/11 范圍凡集團股份份公司簽簽訂合同同的工程程項目，各各分公司、合合作單位位及項目目經理部部必須嚴嚴格執(zhí)行行本管理理制度。 本本制度主要要涉及招投投標、施施工過程程、竣工工驗收所所有與技術工工作相關關的管理理內容。職責21集團團股份公公司 （房

3、建建事業(yè)本本部）1）組織編編制集團團股份公公司中、長長期科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃。2）組織貫貫徹落實實國家、行行業(yè)的技技術規(guī)范范、規(guī)程程、標準準和其他他技術法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。組組織制訂訂并實施施集團股股份公司司的技術術管理制制度、技技術標準準和工法法。3）參加集集團股份份公司特特級及重重大工程程項目的的研究、策策劃，并并負責特特級及重重點工程程項目施施工組織織設計的的審批和和重大技技術方案案的論證證。4）組織工工程項目目重大技技術問題題的科研研攻關、新新技術、新新材料、新新工藝的的開發(fā)，以以及“四新”的推廣廣工作。2.2 海海外事業(yè)業(yè)本部 海海外事業(yè)業(yè)本部應應依據本本制度制制定“海外工工程技術術管理制制

4、度”，并報報集團技技術開發(fā)發(fā)管理部部備案。2.3房建建各分公司司1) 負責責本單位位范圍內內的具體體技術管管理；2) 參加加所有工工程項目目的策劃劃研究，負負責審批批特級以以下所有有工程項項目的施施工組織織設計，并并檢查、督督促、指指導工程程項目的的技術管管理工作作。3）組織項項目部完完成集團團股份公公司的科科研、工工法計劃劃及“四新”推廣應應用計劃劃。2.4 基基礎設施施本部與與其他各各專業(yè)分分公司 道道路橋梁梁、鋼結結構、裝裝飾、智智能化等等專業(yè)分分公司應應依據本本制度，并并結合各各自的專專業(yè)特點點，制定定相應的的施工技技術管理理制度，報報集團技技術開發(fā)發(fā)管理部部備案。2.5 集集團控股股

5、單位 應應參照本本制度制制定各企企業(yè)施工工技術管管理制度度，報集集團技術術開發(fā)管管理部備備案。2.6 項項目部項目部在集集團股份份公司技術術開發(fā)管管理部和和分公司司技術管管理部門門的監(jiān)督督和指導導下，抓抓好施工工現(xiàn)場的的各項技技術管理理工作。3 制度3.1 總總則施工技術管管理是建建筑施工工企業(yè)經經營管理理的重要要組成部部分，其其水平的的高低，將將直接影影響到企企業(yè)的信信譽，因此，集集團股份份公司各相關部部門和單單位應結結合各自自的情況況及工程程對象特特點，實實施嚴格格、有效效的施工工技術管管理，合合理地組組織施工工，使工工程項目目成為優(yōu)優(yōu)質、低低耗、節(jié)節(jié)能的建建筑產品品，不斷斷地提升升集團公

6、公司的信信譽。3.2工程程招投標標 各事業(yè)本部部、分公公司應設設立專門門的投標標組織，抓抓好招標標信息，加加強投標標資料收收集，認認真編寫寫標書。商務標標標書應應結合技術術標書進行行工程報報價。復復雜工程程的重點點、難點點技術方方案由分分公司技技術負責責人組織織有關專專家研究究確定。3.3施工工準備施工準備包包括項目目開工前前的所有有技術、現(xiàn)現(xiàn)場、物物資及人人員準備備工作。施施工準備備貫穿于于整個施施工過程程，因此此，除應應作好項項目開工工前的總總體施工工準備外外，還應應作好各各分項工工程的施施工前的技技術準備工作作。3.3.11 項目目開工文文件接到工程中中標通知知書后，由項目經理負責收集辦

7、理的開工文件如下：1）施工合合同；2）施工圖圖及所需需標準圖圖、地質質勘探報報告及其其他技術術文件；3）計劃任任務書、用用地規(guī)劃劃許可證證和規(guī)劃劃許可證證；4）工程概概、預算算書；5）質量、安安全報檢檢；6）施工許許可證。3.3.22 技術準備備工作的的內容由項目總工工組織，按照項目技術管理制度匯編（A/O CNQC-SC-02）有關規(guī)定，完成如下技術工作：1）審學圖圖紙，掌掌握工程程的設計計意圖及及工程特特點；2）設計交交底及圖圖紙答復復意見；3）編制施施工圖預預算；4）編制施施工組織織設計并并報批；5）提出各各種勞動動力、材材料、設設備、機機械、臨臨建、水水電需用用量計劃劃。3.3.33

8、現(xiàn)場準準備工作作的內容容1）進一步步勘察現(xiàn)現(xiàn)場，了了解現(xiàn)場場的施工工條件；2）辦理甲甲乙雙方方開工報報告；3）建筑物物定位放放線；4）四通一一平； 5）按批準準的現(xiàn)場場布置圖圖搭設圍圍墻和建建造臨建建； 6）組織材材料、設設備、勞勞力按計計劃分批批進場；3.4 施施工組織織設計 3.4.11 施工工組織設設計的作作用 施施工組織織設計是是指導、組組織施工工和保證證工程質質量的重重要技術術經濟文文件，是是工程項項目施工工的綱領領性文件件。編制制施工組組織設計計是施工工前必須須進行的的準備工工作，是是加強項項目管理理的重要要措施。施工組織設計一般根據工程規(guī)模、結構特點、技術難易、招標文件及合同書中

9、的要求進行編制。3.4.22施工組組織設計計的分類類 施施工組織織設計分分為施工工組織總總設計、單單位工程程施工組組織設計計、專項項施工組組織設計計。按工工程類別別可分為為特級、 = 1 * ROMAN I級、 = 2 * ROMAN II級、 = 3 * ROMAN III級、 = 4 * ROMAN IV級施工組織設計，工程類別劃分見項目管理制度匯編中的“項目組織管理辦法”。3.4.33 施工組組織設計計的策劃劃、研究究 項項目部進進場后，由由集團股股份公司司總工或或分公司司總工按按不同類類別工程程，分別別組織工工程的策策劃研究究，項目目策劃研研究的分分類、工工作內容容見項項目技術術管理制

10、制度匯編編中的的“施工組組織設計計與施工工方案管管理制度度”。3.4.44 施工工組織設設計的編編寫 工工程項目目的施工工組織設設計，由由項目經經理組織織，項目目總工負負責具體體編寫，編編寫內容容、要求求見施施工組織織設計編編寫標準準。 施施工組織織設計的的編審程序：策劃研研究編寫評審批準實施。 特特級項目目施工組組織設計計審批程程序：編編制（項項目經理理、項目目總工）審核（分公司總工）批準（集團股份公司總工）。 特特級以下下項目施施工組織織設計審審批程序序：編制制（項目目總工）審核（項目經理）批準（分公司總工。 安裝項目目較多、工工作量較較大的公公共建筑筑應單獨獨編制安安裝工程程施工組組織設

11、計計，編制制、審批批的程序序按特級級以下工工程施工工組織設設計執(zhí)行行。 質量目目標確定定為創(chuàng)魯魯班獎、泰泰山杯或或當地省省級質量量獎的工工程，應應編制“質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃”作為施施工組織織設計的的附件，“質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應將工程質量目標層層分解至各個分部分項工程。3.4.55 施工工組織設設計的評評審 施工組組織設計計編制完完成后，由由集團股份份公司或或分公司司技術管管理部門門按不同同類別工工程，分分別組織織評審，詳詳見項項目技術術管理制制度匯編編中的的“施工組組織設計計與施工工方案管管理制度度”。3.4.66 施工工組織設設計的實實施與管管理 施施工組織織設計批批準通過過后，由由項目經經理和項

12、項目總工工組織學學習并實實施，具具體詳見見項目目技術管理理制度匯匯編中中的“施工組組織設計計與施工工方案管管理制度度”。3.4.77 施工工方案的的分類、編編制和審審批 施施工方案案分為AA類、BB類，AA類是對對工程質質量、安安全、工工期影響響較大的的方案，方方案的分分類、研研究論證證、編制制、評審審的具體體要求見見項目目技術管理理制度匯匯編中中的“施工組組織設計計與施工工方案管管理制度度”。3.4.88施工組組織設計計的編制制依據和和原則 具具體內容容見施施工組織織設計編編寫標準準。3.5 施施工管理理3.5.11成立項目目部，實行施施工項目目管理 11）項目目部是各各分公司司組織項項目施

13、工工的基層層組織，對對項目管管理的好好壞，經經濟效益益的高低低及集團團的信譽譽起到決決定性的的作用。因因此，必必須加強強項目部部的建設設，并選選派有相相應資質質的項目目經理負負責項目目部的工工作。為為保證項項目管理理的連續(xù)續(xù)性和完完整性，無無特殊情情況不得得隨意更更換項目目經理和和項目總總工。 各各分公司司應根據據工程項項目管理理的需要要配備項項目部的的管理人人員，項項目部人人員應包包括：技技術、質質量、安安全、材材料、統(tǒng)統(tǒng)計、成成本、財財務等。項項目部所所有人員員必須在在項目經經理的統(tǒng)統(tǒng)一領導導下進行行工作。 22）項目目部應遵遵守集團團股份公司司及分公公司的各各項規(guī)章章制度，并并按照建建設

14、工程程項目管管理規(guī)范范GBB/T5503226-220066的要求求和規(guī)定定開展工工作，完完成工程程項目的的進度、質質量、安安全、成成本目標標。項目目部負責責工程項項目的全全部生產產、經營營、技術術管理工工作，主主要包括括：編制并貫徹徹施工組組織設計計及月、旬旬作業(yè)計計劃等。召開現(xiàn)場生生產調度度會，解解決施工工現(xiàn)場的的關鍵問問題，定定期組織織質量、安安全檢查查、評定定、驗收收等。對各分包隊隊伍實行行合同管管理，并并加強控控制與協(xié)協(xié)調；搞搞好施工工現(xiàn)場總總平面管管理和文文明施工工；及時時收集并并整理有有關工程程信息資資料；工工程竣工工后，提提交工程程技術資資料和工工程結算算資料。協(xié)調與業(yè)主主、監(jiān)

15、理理等部門門的關系系，以利利于項目目管理工工作的順順利進行行。3）項目經經理應根根據分公公司的授授權范圍圍、時間間和內容容，對施施工項目目自開工工準備至至竣工驗驗收，實實施全過過程、全全面的管管理。代表集團股股份公司司或分公公司履行行與業(yè)主主簽訂的的合同，認認真貫徹徹國家有有關方針針、政策策、法規(guī)規(guī)及集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度；履行分公司司為項目目部確定定的各項項目標和和任務，領領導項目目部一班班人搞好好工程項項目的生生產、技技術、質質量、安安全等全全部管理理工作；在授權范圍圍內負責責與分公公司管理理層、勞勞務作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調調工作，解

16、解決項目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；協(xié)助分公司司對項目目進行檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報等工作作。3.5.22 加強施施工現(xiàn)場場的技術術管理工工作 11） 審審學圖紙紙，熟悉悉施工組組織設計計，掌握握機具、材材料、勞勞力等資資源計劃劃。編制制分項工工程的施施工方案案和技術術安全措措施。 22） 組織技術術交底會會議，作作好對分分包及操操作班組組的技術術交底工工作。 33） 把把好原材材料、半半成品的的質量關關，按規(guī)規(guī)范要求求索取材材料出廠廠證明，并并進行復復驗工作作，拒絕絕不合格格產品的的使用，保保證工程程質量。 44） 配配合監(jiān)理理工程師師進行技技術復核核和組織織隱蔽工工程檢查查工作，辦辦理技術術簽

17、證。 55） 組組織施工工現(xiàn)場的的技術安安全、工工程質量量、機械械設備檢檢查活動動。 66） 進進行工程程質量評評定，發(fā)發(fā)生質量量事故按按規(guī)定向向上一級級主管部部門寫出出事故報報告。 77） 做做好施工工日記，整整理技術術資料和和工程結結算資料料。3.5.33 施工總總平面管管理 11）科學學合理的的進行總總平面管管理是保保證場區(qū)區(qū)暢通和和現(xiàn)場文文明施工工的重要要措施。施施工現(xiàn)場場必須按按總平面面圖進行行布置，并并在施工工過程中中，按批批準的施施工現(xiàn)場場總平面面圖進行行經常性性的檢查查調整。 22）總平平面管理理的主要要內容是是施工場場區(qū)、道道路、臨臨建、水水電線路路、機械械就位、材材料堆放放

18、及臨時時作業(yè)區(qū)區(qū)，是否否與總平平面圖相相符，專專業(yè)施工工安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、防防火管理理和臨時時圍墻，主主要入口口，施工工標志牌牌是否符符合標準準要求。 33）較大大、較復復雜的施施工現(xiàn)場場應根據據工程進進度繪出出不同階階段的總總平面圖圖，分階階段進行行調整。 44）建筑筑群體或或多個分分包商的的施工現(xiàn)現(xiàn)場更應應該加強強總平面面的協(xié)調調管理工工作。施施工總平平面圖應應具有權權威性及及全局性性，以保保證多個個分包單單位及多多個單位位工程，在在統(tǒng)一步步調下順順利進行行。3.6 技技術管理理3.6.11 圖紙會會審 11）圖紙紙會審是是一項嚴嚴肅、細細致的技技術工作作，作好好圖紙會會審工作作對減少

19、少圖紙上上的錯誤誤，提高高工程質質量，降降低工程程成本保保證施工工順利進進行有著著十分重重要的作作用。 22）審圖圖應當有有組織、有有步驟地地進行。分分公司或或項目部部接到圖圖紙后，由由分公司司相關部部門或項項目部資資料員進進行圖紙紙的發(fā)放放、登記記和審查查。 圖圖紙審學學、圖紙紙會審內內容和設設計交底底詳見項項目技術術管理制制度匯編編中的的“設計文文件管理理制度”。 3.6.2 技術交交底制度度 通過交交底使參參加項目目施工的的有關人人員熟悉悉工程特特點，了了解設計計意圖，明明確技術術、質量量要求和和施工技技術關鍵鍵，做到到心中有有底，科科學合理理的組織織施工，以以保證工工程施工工順利進進行

20、。技技術交底底的要求求和交底底內容見見項目目技術管管理制度度匯編中中的“技術交交底管理理制度”。3.6.33 工程變變更1）工程開開工后，應應嚴格控控制不必必要的變變更。如如必須進進行工程程變更，則則按規(guī)定定辦理變變更手續(xù)續(xù)，凡無無批準手手續(xù)的工工程變更更，一律律無效。2）凡屬增增加建筑筑面積，提提高工程程標準或或重大結結構方案案的變更更，必須須經原項項目批準準單位批批準，設設計單位位提出變變更圖紙紙或文件件，并報報分公司司總工程程師批準準、備案案后，方方可實施施。3）因業(yè)主主和設計計單位需需要，提出的的工程變變更，須須征得施施工單位位同意后后，方能能實施。因施工工需要提提出的的的工程變變更，

21、須須征得業(yè)業(yè)主和設設計單位位同意后后，方能能實施。4）經批準準同意后后的工程程變更圖圖紙和文文件發(fā)往往有關部部門和項項目部實實施，并并作好材材料、工工期等追追加、減減及備案。3.6.44 隱蔽工工程檢查查和技術術復核工工作 建建設工程程體量大大、施工工周期長長，所以以必須加加強施工工全過程程的檢查查。尤其其是對隱隱蔽工程程項目的的檢查，它它能杜絕絕質量事事故的發(fā)發(fā)生，又又能為工工程竣工工驗收提提供依據據。 其其中建筑筑物、構構筑物的的定位放放線；地地坑、地地槽的土土質；基基礎回填填、混凝凝土澆注注、主體體抹灰前前，主要要構部件件的鋼筋筋、預埋埋、預留留洞口、鐵鐵件、螺螺栓、電電器管線線；吊裝裝

22、焊接；保溫層層、冷底底子油；上、下下水試驗驗；避雷雷、接地地試驗等等項目，均均由項目目總工事先先通知相相關部門門，參加加上述項項目隱蔽蔽前的檢檢查，并并作好隱隱蔽工程程檢查記記錄，及及時簽證證。 施施工過程程中的掃掃地線，分分層標高高，皮數數桿、杯杯口基礎礎及預制制構件放放線、軌軌道安裝裝位置線線等，均均需由項目部部技術負負責人組組織相應應人員進進行技術術復核，并并做出記記錄。3.6.55 試驗與與檢驗1）材料和和半成品品檢驗應應按現(xiàn)行行行業(yè)標標準和當當地建設設主管部部門的要要求執(zhí)行行，由項項目材料料員、試試驗員組組織實施施。結構構性試驗驗和使用用功能類類試驗應應按現(xiàn)行行行業(yè)標標準和當當地建設

23、設主管部部門的要要求執(zhí)行行，由項項目總工工組織實實施。創(chuàng)創(chuàng)新研究究試驗應應按集團團公司科科研計劃劃進行，由由項目經經理負責責，項目目總工和和課題組組成員組組織實施施。2）與檢驗驗的要求求和內容容見項項目技術術管理制制度匯編編中的的“試驗與與檢驗技技術管理理制度”。3.7 技技術責任任制3.7.11 技術術管理機機構的建建立 為為強化技技術管理理，各相相關事業(yè)業(yè)部與分公司司應設立立與集團團股份公司司相對應應的技術術管理機機構，并并建立和和健全各各級技術術責任制制，充分分調動技技術人員員的積極極性，使使他們有有職、有有責、有有權，在在建設工工程技術術管理上上真正起起到應有有的作用用。 集集團股份份

24、公司建建立以總總工程師師為首的的三級技技術責任任制。即即集團股股份公司司（事業(yè)業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項目部總工。 實實行技術術工作的的統(tǒng)一領領導，分分級管理理。各級級技術負負責人應應是同級級行政領領導成員員，對施施工技術術管理部部門有業(yè)業(yè)務領導導的責任任，有權權對職權權范圍內內的技術術問題做做出處理理決定，各各級行政政領導人人員不應應干涉，否否則造成成的經濟濟損失由由干預人人負責。3.7.22 集團團股份公公司總工工程師主主要職責責 11）全面面負責集集團的技技術管理理和創(chuàng)新新工作。 22）組織貫貫徹執(zhí)行行有關技技術政策策和上級級頒發(fā)的的技術標標準，技技術規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定和各

25、項項技術管管理制度度。 3）參加特級級工程施施工組織織設計策策劃、研研究，審審批各公公司上報報的特級級工程施施工組織織設計，參參加重大大項目投投標方案案的研究工作作。 4）領導和和組織編編制集團團科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、技術術標準、工工法和技技術組織織措施，并并組織貫貫徹實施施。 5）主持技技術工作作會議，發(fā)發(fā)揚技術術民主，研研究和處處理施工工中重大大技術問問題，組組織審查查鑒定集集團股份份公司范范圍內的的重大技技術革新新和發(fā)明明創(chuàng)造，做做出結論論申報科科技成果果，組織織“四新”的試驗驗和推廣廣工作。 6）參加重重大質量量、安全全事故的的處理，經經過調查查研究，提提出技術術鑒定和和技術處處理意見見。

26、 7）組織研研究集團團的重大大施工技技術方案案；組織織解決施施工中的的重大技技術問題題。 8）組織技技術培訓訓工作，對對各級技術術人員有有了解、使使用、培培養(yǎng)的責責任，參參與對技技術人員員使用安安排、晉晉級、獎獎罰等工工作。3.7.33 集團股份份公司分分公司總總工程師師主要職職責 1）負責責本公司司的技術術管理和和創(chuàng)新工工作。 2）組織有有關技術術人員學學習和貫貫徹上級級頒發(fā)的的法律、法法規(guī)、條條例及各各項技術術標準、規(guī)規(guī)定、施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范，操操作規(guī)程程，安全全技術規(guī)規(guī)定和各各項技術術管理制制度。 3）參加研研究、論論證工程程項目的的施工組組織設計計，審核核特級工程程的施工工組織設設

27、計，審審批特級級以下工工程的施施工組織織設計和和技術難難度大、結結構復雜雜的專項項施工方方案。 4）參加并并協(xié)助項項目部進進行特級級工程的的審圖和和技術交交底工作作，處理理日常工工程技術術核定工工作。 5）參加工工程質量量事故和和安全事事故的調調查、處處理工作作。 6）深入現(xiàn)現(xiàn)場，指指導施工工，并檢檢查施工工技術管管理工作作，處理理施工中中發(fā)現(xiàn)的的技術關關鍵問題題。 7）科研、技技術開發(fā)發(fā)，以及及新技術術、新材材料、新新工藝、新新設備的的推廣應應用工作作。 8）負責技技術人員員的培訓訓，參與與對技術術人員的的使用安安排、晉晉級、獎獎罰等工工作。3.7.44 項目總工工主要職職責 1）負負責項目

28、目部的施施工技術術管理工工作。 2）負責施施工組織織設計和和分項工工程施工工方案的的編制工工作。 3）負責組組織學習習、審核核施工圖圖紙。組組織技術術交底會會議，負負責向項項目部、分分包單位位有關人人員進行行技術交交底工作作。 4）按施工工組織設設計、施施工方案案、規(guī)范范、規(guī)程程組織施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，重重大問題題及時上上報。 5）檢查單單位工程程的定位位、放線線、抄平平工作。 6）組織分分項工程程質量檢檢查、隱隱蔽工程程檢查和和技術復復核工作作。 7）負責技技術資料料、結算算資料的的搜集、整整理和上上報工作作。 8）組織項項目部有有關人員員的技術術學習和和培訓。 9）負責責工程技

29、技術和科技成果果的總結工工作。3.7.55 項目部部其他成成員崗位位責任制制 見見項目目技術管理理制度匯匯編中中的“項目主主要崗位位技術職職責”。3.8 工工程質量量管理3.8.11工程質質量的作作用 工工程質量量是關系系到國計計民生的的大事。必必須遵照照國務院院頒布的的建設設工程質質量管理理條例和和集團股股份公司司的工工程質量量管理規(guī)規(guī)定進進行施工工。認真真貫徹集集團股份份公司質質量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系的質量量方針，并達到到竣工工程程一次驗驗收合格格率1000%，重重點工程程優(yōu)質品品率1000%的的質量目目標，確確實把提提高工程程質量作作為企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展、增增強企業(yè)業(yè)信譽

30、和和競爭力力的大事事來抓。 3.8.22 實行工工程質量量責任制制 集集團股份份公司總裁要對本企企業(yè)的工工程質量量負責，分分管領導導要協(xié)助助總裁管管好質量量工作。各各分公司經經理要對對本公司司的工程程質量負負責，分分管經理理要協(xié)助助經理管管好質量量工作。項項目經理理要對工工程項目目質量負負責，項項目總工工要協(xié)助助項目經經理作好好工程質質量工作作。 總總包單位位應對工工程質量量負全責責，并按按照合同同約定對對分包實實施管理理。3.8.33 實行工工程質量量目標管管理 工工程開工工前要根根據工程程的面積積、結構構特點、使使用功能能和社會會影響，以以及合同同要求確確定工程程質量目目標等級級。根據據已

31、確定定的工程程質量目目標選擇擇材料，組組織施工工力量，制制訂施工工工藝及及保證質質量的措措施，明明確質量量目標責責任人，對對施工全全過程進進行策劃劃控制，保保證工程程質量目目標的實實現(xiàn)。3.8.44 質量組組織保證證體系的的建立 建建立以集集團股份份公司總裁裁為首的的工程質質量組織織保證體體系。集集團股份份公司設設質量管理理部門，各各分公司司和項目目部設專專門的質質量部門門和專職職質檢員員。 質質量管理理部門及及項目部部的質檢檢人員要要堅持原原則，秉秉公辦事事，依法法行使職職權，各各級領導導要支持持質檢人人員的日日常工作作，任何何人不得得設置障障礙，干干預或阻阻撓質檢檢人員的的工作。對對失職，

32、作作弊的質質檢人員員要嚴肅肅處理，情情節(jié)嚴重重的要依依法處置置。3.8.55 質量量檢查與與評定 按集集團股份份公司的的質量量管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.8.66 強化化質量否否決權 1）專業(yè)質質檢人員員有權對對違犯施施工規(guī)范范、規(guī)程程，不執(zhí)執(zhí)行強制制性標準準，不按按圖紙施施工者提提出返工工整改要要求，必必要時有有權提出出暫停施施工的意意見，同同時報告告公司質質量部門門進行處處理。 2）工程承承包結算算、分包包工程結結算時，工工程質量量不經質質檢部門門驗收簽簽字一律律不予結結算。 3）質檢檢部門有有權根據據工程質質量情況況，提出出獎、罰罰建議。 4）質檢部部門有權權對重大大質量事事故責任任者提出出處

33、理意意見，并并進行處處理。3.8.77 開展展QC活活動，實實行樣板板領路 1）積極極開展全全面質量量管理活活動，幫幫助生產產班組建建立QCC小組，圍圍繞生產產關鍵和和質量通通病，開開展QCC活動，并并定期召召開成果果發(fā)布會會，成果果顯著的的給予獎獎勵。 2）樣板板領路是是行之有有效的保保證操作作質量的的工作方方法。凡凡數量大大或新技技術、新新工藝的的施工分分項，施施工前均均要先做做出樣板板、組織織鑒定、定定出質量量標準、操操作工藝藝和驗收收標準后后，再大大面積進進行施工工。對達達不到質質量要求求的，應應加以改改進，合合格后方方可大面面積施工工。3.8.88 質量量事故報報告、處處理以及及質量

34、保保修 按集團團股份公司司的項項目質量量管理辦辦法（CNQQC-ZZD-0072）執(zhí)行。3.9 安安全生產產管理3.9.11安全生生產的意意義 安安全生產產是黨和和國家保保障人民民群眾生生命和財財產安全全的一項項重要政政策，是是企業(yè)管管理的基基本原則則之一，各各級領導導及項目目部負責責人必須須關心職職工，確確保安全全生產，作作到管生生產必須須管安全全。 各各分公司相相關部門門及項目目部要認認真貫徹徹國務院院頒發(fā)的的建設設工程安安全生產產管理條條例、施施工企業(yè)業(yè)安全生生產評價價標準，以以及黨、國國家和地地方政府府的安全全政策法法規(guī)。認認真執(zhí)行行集團股股份公司司的質量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管

35、理理體系文文件和建建筑施工工安全管管理規(guī)定定，及及相關環(huán)環(huán)境保護護法規(guī)。3.9.22 建立健健全安全全機構，實實行安全全責任制制 集集團股份份公司法法人是集集團內安安全生產產的第一一責任人人，對集集團內的的安全工工作全面面負責，分分管經理理協(xié)助法法人對集集團內安安全生產產工作具具體負責責。集團團股份公司司設安全全管理部部門，負負責集團團內安全全生產的的管理工工作。各各公司經經理是安安全生產產的第一一責任者者，對本本公司的的安全生生產全面面負責，分分管安全全的專職職人員協(xié)協(xié)助經理理對其范范圍內的的安全生生產工作作具體負負責；項項目經理理是施工工現(xiàn)場的的第一責責任人，對對項目的的安全生生產、文文明

36、施工工全面負負責。3.9.33 安全全生產管管理 在在施工組組織設計計中，應應當根據據建筑工工程及其其周邊環(huán)環(huán)境的特特點編制制相應的的安全技技術措施施和施工工現(xiàn)場臨臨時用電電、用水水方案。危危險性較較大及專專業(yè)性較較強的分分項工程程項目如如：深基基坑支護護、深基基礎、模模板、腳腳手架、預預應力、吊吊裝、滑滑模、爆爆破、拆拆除、塔塔吊及物物料提升升機的拆拆裝、臨臨時用電電等，必必須做出出專項施施工方案案，并附附具安全全驗算結結果；施施工時，進進行專項項交底并并監(jiān)督實實施。 施施工現(xiàn)場場的道路路、管線線、腳手手架、機機械設備備、水、電電、用火火、臨建建、臨時時圍墻等等必須符符合文明明施工、環(huán)環(huán)境保

37、護護、防火火、衛(wèi)生生防疫等等專業(yè)技技術安全全規(guī)定的的要求。 施施工現(xiàn)場場實行安安全生產產交底制制度。特級工程程項目開開工前，由由分公司司總工程程師主持持對項目目部進行行整體安安全技術術交底（屬屬于施工工組織設設計交底底的內容容之一），并并作好交交底紀要要；特級級以下工工程由項項目經理理和項目目總工進行行安全技技術交底底；分部部（分項項）工程程施工前前必須由由項目經經理和項項目總工工對操作作班組進進行安全全技術交交底。技技術交底底實行會會簽制度度。 各各分公司司應制定定本單位位生產安安全事故故應急救救援預案案，建立立應急救救援組織織或者配配備應急急救援人人員，配配備必要要的應急急救援器器材、設設

38、備，并并定期組組織演練練。 項項目部應應根據建建設工程程施工的的特點、范范圍，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場易發(fā)發(fā)生重大大事故的的部位、環(huán)環(huán)節(jié)進行行監(jiān)控，制制定施工工現(xiàn)場生生產安全全事故應應急救援援預案，建建立應急急救援組組織或者者配備應應急救援援人員，配配備應急急救援器器材、設設備，并并定期組組織演練練。3.9.44 安全分級級與定期期檢查 按按集團股份份公司建建筑施工工安全管管理規(guī)定定執(zhí)行行。3.9.55安全事事故報告告與處理 按按集團股份份公司項項目安全全管理辦辦法（CNQC -ZD-067）執(zhí)行。3.9.66 安全培培訓與持持證上崗崗 實實行專業(yè)業(yè)人員及及特殊工工種的崗崗位培訓訓和持證證上崗制制度。按

39、按集團股份份公司建建筑施工工安全管管理規(guī)定定執(zhí)行行。3.10 工程竣竣工驗收收3.10.1 建建筑安裝裝工程交交工驗收收的條件 1）完成成設計和和合同約約定的各各項工程程內容； 2）設設備調試試、試運運轉達到到設計和和規(guī)范規(guī)規(guī)定； 3）具有有準確、齊齊全的技技術資料料； 4）達到到國家建建筑安裝裝工程質質量檢驗驗評定標標準中中規(guī)定的的標準； 5）建筑筑工程中中的使用用功能（如如：煙道道、煤道道通氣點點火試驗驗，廁所所、廚房房、衛(wèi)生生間地面面試水，上上、下水水管道水水壓及注注水試驗驗，電氣氣照明通通電動態(tài)態(tài)試驗，屋屋面抗?jié)B滲試驗，機機電設備備運轉試試驗，室室外避雷雷測試等等項目）必必須經監(jiān)監(jiān)理、

40、業(yè)業(yè)主或質質監(jiān)部門門抽檢合合格； 6）已簽簽署了工工程質量量保修書書。3.10.2 工工程竣工工驗收的的依據 1）施工工單位與與業(yè)主簽簽署的工工程總承承包合同同； 2）施工工圖紙、說說明和工工程變更更證明及及其它有有關技術術文件； 3）國家家現(xiàn)行的的質量驗驗收規(guī)范范和工程程質量評評定標準準及地方方性法規(guī)規(guī)。3.10.3 工程驗驗收 工程程驗收由由業(yè)主組組織設計計、施工工、工程監(jiān)監(jiān)理等有有關單位位進行。單單位工程程竣工前前，由項項目部填填寫“工程竣竣工前檢檢查申報報單”，分公公司及集集團質量量管理部部門檢查查同意并并蓋章，經經業(yè)主及及監(jiān)理單單位初驗驗蓋章后后，報質質檢部門門進行竣竣前檢查查。具備

41、備竣工驗驗收條件件后，由由業(yè)主組組織成立立竣工驗驗收組，進進行建筑筑工程的的竣工驗驗收，然然后辦理理竣工驗驗收備案案表。3.11工工程技術術檔案為加強施工工技術管管理工作作及貫徹徹建設工工程質量量管理條條例規(guī)定定，項目目部、分分公司資資料管理理部門必必須作好好工程技技術檔案案的收集集、整理理和歸檔檔工作，技技術檔案案必須作作到真實實、及時時。 工工程技術術資料的的要求和和內容見見項目目技術管管理制度度匯編中中的“施工技技術資料料管理制制度”。3.12 科研和和技術進進步3.12.1 科研和和技術進進步的意意義 貫徹徹落實國國家、省省、市關關于加強強技術創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展高科技技實現(xiàn)產產業(yè)化的的決定，

42、全全面實施施“科教興興國、科科技興企企”戰(zhàn)略。 在在建筑市市場激烈烈競爭中中，集團團股份公司司必須發(fā)發(fā)揮自身身的優(yōu)勢勢，依靠靠科研和和技術進進步，實實施名牌牌戰(zhàn)略，提提高企業(yè)業(yè)的信譽譽，推動動企業(yè)的的發(fā)展。集集團公司司各級領領導要尊尊重科學學、尊重重人才，切切實把科科技工作作列入重重要議事事日程，放放手發(fā)動動科技人人員，開開展科研研和技術術創(chuàng)新工工作。3.12.2技術術中心建建設 集團股份份公司成成立總裁裁領導下下的技術術中心，技技術中心心為集團團股份公司司的技術研發(fā)發(fā)組織實實施部門門。為保保證技術術開發(fā)項項目的實實施，集集團股份份公司及及各分公公司均應應按營業(yè)業(yè)額的一一定比例例提取技技術開發(fā)發(fā)費，并并建立技技術創(chuàng)新新激勵機機制，以以調動科科技人員員的積極極性。 技技術創(chuàng)新新應與工工程項目目相結合合，技術術創(chuàng)新在在工程項項目上創(chuàng)創(chuàng)造的效效益，要要兼顧公公司、項項目部及及分包商商三者的的利益。3.12.3 科研和和技術開開發(fā)人員員 科研及及技術開開發(fā)人員員應以部部門和項項目部的的兼職人人員為主主，再配配備一定定數量的的專職人人員。集集團股份份公司除除引進人人才外，還還要通過過產、學學、研合合作