模具管理程序

1、1、目的通過模具的設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、轉(zhuǎn)移、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等過程的有效管理，確保模具能保證產(chǎn)品質(zhì)量要求，并保持生產(chǎn)流暢。2、適用范圍本程序適用于我公司所有模具從設(shè)計(jì)制作到報(bào)廢全過程的管理和控制。3、定義無(wú)4、職責(zé)市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)根據(jù)模具申請(qǐng)需求，在申請(qǐng)部門通過模具開發(fā)指令單評(píng)審后，同步下發(fā)模具任務(wù)單及生產(chǎn)計(jì)劃單給工程部進(jìn)行模具設(shè)計(jì)制造落實(shí)，后序送樣給客戶的工作安排及客戶驗(yàn)收情況跟蹤。資材部:負(fù)責(zé)模具外購(gòu)件采購(gòu)，模具配件外協(xié)加工對(duì)接。工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部外購(gòu)模具配件的來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)及新模具樣品的品質(zhì)確認(rèn)；總經(jīng)理:負(fù)責(zé)提供模具保養(yǎng)維修所需資源，并對(duì)新模具制作和模具報(bào)廢進(jìn)行批準(zhǔn)。5、工作內(nèi)容新模具開發(fā)

2、的立項(xiàng)申請(qǐng)的定性基于客戶需要開發(fā)新產(chǎn)品，或者客戶對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而使得原模具不能對(duì)應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)需重新開發(fā)新模具的，模具開發(fā)指令單應(yīng)由市場(chǎng)部填寫申請(qǐng)，并依次交遞各部門評(píng)審，直至批準(zhǔn)完成。基于工程內(nèi)工藝改善或變更需重新開發(fā)模具，多為二次開發(fā)模具且由工程部提出申請(qǐng)的，模具開發(fā)指令單應(yīng)由工程部填寫申請(qǐng)，并依次交遞各部門評(píng)審，直至批準(zhǔn)完成。基于已量產(chǎn)的模具使用壽命達(dá)到一定程度后使得模具過于破損不便于維護(hù)或者影響產(chǎn)品尺寸精度的，需要重新開發(fā)模具對(duì)應(yīng)量產(chǎn)交貨；或者因業(yè)務(wù)量需增設(shè)生產(chǎn)線而新開發(fā)模具的由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)的，模具開發(fā)指令單應(yīng)由生產(chǎn)部填寫申請(qǐng)，并依次交遞各部門評(píng)審，直至批準(zhǔn)完成。新模具開發(fā)任務(wù)設(shè)計(jì)、

3、制造市場(chǎng)部根據(jù)已評(píng)審?fù)甑哪＞唛_發(fā)指令單出具模具任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃單給工程部會(huì)簽后下發(fā)，涉及到機(jī)臺(tái)調(diào)配特殊加工工序協(xié)作完成特定較多數(shù)量樣品的，需要生產(chǎn)部同步在生產(chǎn)計(jì)劃單會(huì)簽，并下發(fā)。工程部接到已會(huì)簽評(píng)審模具任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃單后開展新模具設(shè)計(jì)及制造工作，按交付時(shí)間分解到各相關(guān)組員及組別負(fù)責(zé)完成本崗工作，依次出具評(píng)審工藝圖、模具結(jié)構(gòu)圖、模具零件圖，提前做好原材及外購(gòu)五金模具配件計(jì)劃，定期抽查階段性完成的情況，以監(jiān)督開發(fā)任務(wù)可按期按質(zhì)完成。但因特殊原因，例如采購(gòu)原材計(jì)劃延遲，在可預(yù)知影響的模具、樣品交付時(shí)間必須提前知會(huì)市場(chǎng)部并與客戶進(jìn)行調(diào)解新交付時(shí)間達(dá)成。新模具設(shè)計(jì)制造由工程部主導(dǎo)完成，而涉及到的外購(gòu)物

4、料和外協(xié)加工物料則由資材部負(fù)責(zé)對(duì)接供應(yīng)商完成，購(gòu)回的模具五金類配件，規(guī)則的合金配件必須通過品質(zhì)部的檢驗(yàn)判定合格后才能予以入倉(cāng)交付使用。新模具完成裝配需進(jìn)行調(diào)試時(shí)，工程部需要與生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)車間的部門長(zhǎng)進(jìn)行機(jī)臺(tái)調(diào)置協(xié)商確認(rèn)，調(diào)試時(shí)間需兩部門相關(guān)人員共同確認(rèn)，在與量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有沖突時(shí)則需要市場(chǎng)部同步介入樣品與量產(chǎn)品交付時(shí)間次序，必要時(shí)還要向客戶調(diào)解。新模具在首次送樣經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)判定合格后，將模具按內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行油漆以便于防護(hù)及可目視識(shí)別客戶模具，同時(shí)按模具編碼規(guī)則打模具編碼并固定在模具特定位置，指向操作者，連同檢查成績(jī)書填寫好經(jīng)品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)簽名評(píng)審的模具合格證辦理模具入倉(cāng)手續(xù)，生產(chǎn)部模具倉(cāng)對(duì)模具進(jìn)行帳套

5、管理，并擺放到指定位置，此階段完成模具管理的第一、二階段工作（設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、入倉(cāng)）模具尚未完成生產(chǎn)部驗(yàn)收，驗(yàn)收需通過小批量生產(chǎn)驗(yàn)證。模具小批量生產(chǎn)驗(yàn)證一般客戶在樣品通過檢驗(yàn)判定合格后會(huì)直接下達(dá)小批量試產(chǎn)任務(wù)，小批量試產(chǎn)完畢再進(jìn)行正式量產(chǎn)，在小批量試產(chǎn)過程中模具維修工作主要由工程部負(fù)責(zé)，如遇到正常的剪口磨損或在特定上班時(shí)間（夜班），因工程部常規(guī)沒有設(shè)定夜班，在可自行解決的情況下，生產(chǎn)部模具維修人員協(xié)助完成小批量試產(chǎn)期間的維修工作。在沒有客戶下達(dá)小批量試產(chǎn)的情況下，內(nèi)部也可以經(jīng)相關(guān)部門討論議定自行安排小批量試產(chǎn)驗(yàn)證，以便于提前驗(yàn)證模具快速對(duì)應(yīng)量產(chǎn)或發(fā)現(xiàn)模具不順暢也有相對(duì)寬松的時(shí)間去修改。在小批

6、量試產(chǎn)期間由工程部同時(shí)出具當(dāng)批次沖壓模具試產(chǎn)驗(yàn)收移交單下發(fā)到生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)的車間部門長(zhǎng)處，結(jié)合品質(zhì)部的檢查成績(jī)書以在沖壓模具試產(chǎn)驗(yàn)收移交單各相關(guān)部門的評(píng)審意見作為模具驗(yàn)收的主要憑證，如模具不能通過當(dāng)批次正常小批量試產(chǎn)存有缺失需要修正，則需說明模具改善交付時(shí)間，改善后在下批次小批量試產(chǎn)再次驗(yàn)證，一般根據(jù)通過三次小批量試產(chǎn)正常作為驗(yàn)收模具的標(biāo)準(zhǔn)。模具量產(chǎn)正式移交模具通過小批量試產(chǎn)驗(yàn)證，各部門評(píng)審模具可達(dá)到量產(chǎn)需求的條件，模具維修責(zé)任掛帳由工程部轉(zhuǎn)至為生產(chǎn)部模具維修。工程部需要整理相關(guān)模具圖檔交付專人管理并同步抄送一份至生產(chǎn)部模具圖檔管理員處。生產(chǎn)部可視實(shí)際量產(chǎn)情況安排模具倉(cāng)備庫(kù)相關(guān)易損件。工程部在開發(fā)

7、階段應(yīng)根據(jù)工藝需求對(duì)特定易損件在初次外購(gòu)時(shí)會(huì)多購(gòu)備件以便于在前期量產(chǎn)對(duì)應(yīng)量產(chǎn)模具在倉(cāng)管理模具通過量產(chǎn)驗(yàn)收后，生產(chǎn)部模具倉(cāng)庫(kù)管理員須建立模具資料做好臺(tái)帳管理；模具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立管理看板，以明確每副模具的管理狀態(tài)和儲(chǔ)存位置。模具常規(guī)的領(lǐng)用及返還：在需要使用模具時(shí)，到模具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用模具，模具倉(cāng)庫(kù)管理員填寫模具借用/領(lǐng)用登記表后將模具發(fā)放給生產(chǎn)車間使用。生產(chǎn)車間在使用模具時(shí)，需在附在模具上的模具履歷卡填寫模具生產(chǎn)數(shù)量，模具使用結(jié)束后，保養(yǎng)清潔后及時(shí)將模具還倉(cāng)，模具倉(cāng)庫(kù)管理員檢查模具狀態(tài)和模具履歷卡后給予入庫(kù)，并更新模具借用/領(lǐng)用登記表。模具的保養(yǎng)生產(chǎn)部根據(jù)模具更換和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定安排專人實(shí)施模具保

8、養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括易損耗件的定期更換，上油等。模具保養(yǎng)內(nèi)容和結(jié)果記錄在沖壓模具日常點(diǎn)檢保養(yǎng)表中。模具的正常維修生產(chǎn)車間在使用模具時(shí)以及模具倉(cāng)庫(kù)在做模具檢查時(shí)若發(fā)生模具損壞，需進(jìn)行模具維修的，填寫模具維修申請(qǐng)單向模具維修車間進(jìn)行報(bào)修；模具維修車間根據(jù)報(bào)修單的維修要求組織人員進(jìn)行模具維修，并在報(bào)修單上記錄維修內(nèi)容，維修后由申請(qǐng)部門進(jìn)行維修驗(yàn)收，最后轉(zhuǎn)由生產(chǎn)部管理員對(duì)模具維修申請(qǐng)單歸檔。模具的設(shè)計(jì)變更當(dāng)工程部根據(jù)設(shè)計(jì)變更需要對(duì)原量產(chǎn)模具需要修改時(shí)，需與生產(chǎn)部共同協(xié)商修改情況，如遇到要切變?cè)＞呔幪?hào)則需通過模具倉(cāng)管理員注銷原帳套，在模具重新入倉(cāng)時(shí)設(shè)定新帳套，模具修訂后須重新進(jìn)行試模和重新驗(yàn)收，與新模具驗(yàn)

9、收流程一樣。模具的轉(zhuǎn)移若生產(chǎn)部存有外發(fā)模具移交其他供應(yīng)商加工產(chǎn)品時(shí)必須在臺(tái)帳時(shí)注明并辦理出倉(cāng)，出倉(cāng)前讓供應(yīng)商確定模具的完整性，在模具返還時(shí)需要檢查完整后方能重新辦理入倉(cāng)，在外包期間的模具維修工作由生產(chǎn)部與供應(yīng)商共同解決。模具的報(bào)廢申請(qǐng)當(dāng)模具壽命到期無(wú)法滿足生產(chǎn)要求，或模具損壞無(wú)法完成維修時(shí)，由生產(chǎn)部根據(jù)維修記錄提出設(shè)備/模具報(bào)廢單，注明報(bào)廢原因后交工程部、生產(chǎn)部進(jìn)行模具評(píng)估。工程部、生產(chǎn)部對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估后作出評(píng)估結(jié)論，交總經(jīng)理進(jìn)行最后的報(bào)廢批準(zhǔn)。模具報(bào)廢后，模具倉(cāng)庫(kù)在模具臺(tái)帳里注銷該模具帳套，以保證模具帳套處于最新狀態(tài)。報(bào)廢模具在沒處理前，必須由模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行“報(bào)廢”的標(biāo)識(shí)，避免誤用。模具報(bào)

10、廢后若需添加替代模具，則由生產(chǎn)部提出模具制作申請(qǐng)，重新制作新模具。模具管理:模具開發(fā)流程圖（見第6頁(yè)）模具管理:模具維修申請(qǐng)流程圖（見第7頁(yè)）模具管理:模具報(bào)廢申請(qǐng)流程圖（見第8頁(yè)）模具管理:模具開發(fā)流程說明（見第9-12頁(yè)）模具管理:模具維修申請(qǐng)流程說明（見第13、14頁(yè)）模具管理:模具報(bào)費(fèi)申請(qǐng)流程說明（見第15頁(yè)）6、相關(guān)文件7、相關(guān)表單表單代碼表單名稱歸管部門保存年限模具開發(fā)指令單工程部表單代碼表單名稱歸管部門保存年限模具開發(fā)指令單工程部5年模具任務(wù)單市場(chǎng)部2年調(diào)試履歷表工程部5年首檢報(bào)檢單品質(zhì)部1年首件檢查記錄表品質(zhì)部3年模具合格證生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)）3年入庫(kù)單生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)）3年模具管理:模

11、具開發(fā)流程圖模具管理:模具維修申請(qǐng)流程圖模具報(bào)廢申請(qǐng)流程圖模具管理:模具開發(fā)流程說明活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱發(fā)起人（S）輸入責(zé)任角色持續(xù)時(shí)間（小時(shí)）要點(diǎn)說明（P）（5W1H）輸出（O）接收人（C）KPI作業(yè)指導(dǎo)文件節(jié)點(diǎn)1模具開發(fā)申請(qǐng)申請(qǐng)部門開發(fā)新模具時(shí)，由申請(qǐng)部門填寫模具開發(fā)指令單，并交市場(chǎng)、工程、生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)審。模具開發(fā)指令單市場(chǎng)部工程部生產(chǎn)部節(jié)點(diǎn)2模具開發(fā)評(píng)審申請(qǐng)部門模具開發(fā)指令單市場(chǎng)部工程部生產(chǎn)部1、市場(chǎng)部：模具開發(fā)指令單評(píng)審，如為客戶新開發(fā)產(chǎn)品必須備注模具費(fèi)用支付質(zhì)：（自費(fèi)）或（客戶支付）；2、工程部：模具開發(fā)指令單評(píng)審，填寫工藝信息及模具估價(jià)；模具開發(fā)指令單事業(yè)部副總經(jīng)理總經(jīng)理3、生產(chǎn)部：模具

12、開發(fā)指令單評(píng)審，知悉開發(fā)任務(wù)；4、模具開發(fā)指令單經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，交事副總、事總進(jìn)行審核審批。節(jié)點(diǎn)3模具開發(fā)批準(zhǔn)市場(chǎng)部工程部生產(chǎn)部模具開發(fā)指令單事業(yè)部副總經(jīng)理總經(jīng)理1、模具估價(jià)額度50萬(wàn)元時(shí)，由事副總對(duì)模具開發(fā)指令單進(jìn)行審核，事總進(jìn)行審批匕；2、模具估價(jià)額度250萬(wàn)元時(shí)，由事副總、事總對(duì)模具開發(fā)指令單進(jìn)行審核，審核通過后交總裁進(jìn)行審批。模具開發(fā)指令單批準(zhǔn)集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)4模具開發(fā)批準(zhǔn)事業(yè)部副總經(jīng)理總經(jīng)理模具開發(fā)指令單集團(tuán)總裁總裁對(duì)模具估價(jià)額度250萬(wàn)元的模具開發(fā)指令單進(jìn)行審批匕審批通過，由申請(qǐng)部門交市場(chǎng)部。模具開發(fā)指令單市場(chǎng)部節(jié)點(diǎn)5模具任務(wù)下發(fā)集團(tuán)總裁模具開發(fā)指令單市場(chǎng)部市場(chǎng)部根據(jù)已評(píng)審?fù)甑哪＞唛_發(fā)指

13、令單出具模具任務(wù)單生產(chǎn)模具任務(wù)單工程部生產(chǎn)部計(jì)劃單傳遞到工程部、生產(chǎn)部評(píng)審會(huì)簽。生產(chǎn)計(jì)劃單節(jié)點(diǎn)6模具任務(wù)承接市場(chǎng)部模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單工程部生產(chǎn)部1、工程部對(duì)模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單規(guī)定交付時(shí)間給予回復(fù)，如根據(jù)內(nèi)部計(jì)劃需修改交付時(shí)間則需特別注明并回復(fù)市場(chǎng)部知悉。2、生產(chǎn)部對(duì)模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單規(guī)定交付時(shí)間給予確認(rèn)，注要是配合工程部協(xié)調(diào)機(jī)臺(tái)及部分樣品量大或特殊工種協(xié)作加工（比如攻牙、焊接），并根據(jù)交付時(shí)間配備相關(guān)工裝。3、評(píng)審?fù)瓿珊?，模具任?wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單返回市場(chǎng)部。模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單市場(chǎng)部節(jié)點(diǎn)7正式下發(fā)任務(wù)單工程部生產(chǎn)部模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)市場(chǎng)部市場(chǎng)部對(duì)已評(píng)審模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單復(fù)印下發(fā)到各相關(guān)部門，

14、以便于各部門對(duì)相關(guān)配合模具開發(fā)工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部劃單送樣事宜的跟蹤有依據(jù)并作記錄。節(jié)點(diǎn)8正式接收任務(wù)單市場(chǎng)部模具任務(wù)單生產(chǎn)計(jì)劃單工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部1、工程部:正式接收模具開發(fā)任務(wù)，建立臺(tái)帳，安排模具設(shè)計(jì)、制造相關(guān)工作；2、生產(chǎn)部:正式接收樣品開發(fā)任務(wù)，配備相關(guān)工裝設(shè)計(jì)、制造安排；3、品質(zhì)部：正式接收樣品開發(fā)任務(wù)，配備相關(guān)檢具設(shè)計(jì)、制造安排。工程部節(jié)點(diǎn)9模具工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程部模具開發(fā)任務(wù)工程部工程部部門長(zhǎng)根據(jù)開發(fā)任務(wù)向設(shè)計(jì)人員下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)，并依據(jù)最終交樣交付時(shí)間制定設(shè)計(jì)周期，規(guī)定設(shè)計(jì)人員必須按質(zhì)按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，出具相關(guān)模具資料并打印下發(fā)（一式兩份）。產(chǎn)品工藝圖模具物料清單模具組裝、零件圖工程部

15、節(jié)點(diǎn)模具配工程部模具機(jī)工程部工程部模具機(jī)加工組對(duì)模具配件進(jìn)工程部10件粗加工械制造跟蹤表行粗加工，對(duì)后序需二次加工的配件優(yōu)先處理，要按照原制定的加工周期完成機(jī)加工任務(wù)。節(jié)點(diǎn)11模具配件精加工工程部模具機(jī)械制造跟蹤表工程部工程部機(jī)加工組對(duì)模具配件進(jìn)行精加工，必須保證模具配件的加工精度，如模具配件需發(fā)外加工必須要跟蹤好發(fā)外的交付時(shí)間及對(duì)配件作判斷檢測(cè)確認(rèn)后再進(jìn)行裝配。委外加工單工程部節(jié)點(diǎn)12模具組裝工程部模具機(jī)械制造跟蹤表工程部工程部裝配組對(duì)模具進(jìn)行組裝前要盤點(diǎn)好相關(guān)模具物料的到位情況：包括外購(gòu)物料及外協(xié)加工物料。配合好相關(guān)配件的間隙，要根據(jù)實(shí)況對(duì)模具安全性及可操作性作出評(píng)估后再進(jìn)行模具調(diào)試工程部

16、節(jié)點(diǎn)13模具調(diào)試工程部工程部工程部裝配組對(duì)模具進(jìn)行調(diào)試時(shí)需提前與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)臺(tái)使用計(jì)劃，并按圖紙指定的材質(zhì)進(jìn)行試模，在調(diào)試履歷表工程部調(diào)試履歷表填寫好當(dāng)次調(diào)試結(jié)果，如有不良制定相關(guān)對(duì)策并確定改善交付時(shí)間。節(jié)點(diǎn)14出樣送檢工程部調(diào)試履歷表工程部工程部裝配組內(nèi)先對(duì)首樣外觀性及可測(cè)量的尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，并規(guī)范填寫好首檢報(bào)檢單，連同首樣送到品質(zhì)部，經(jīng)首檢判定合格后再加工完成所需樣品數(shù)量。首檢報(bào)檢單首樣實(shí)體品質(zhì)部節(jié)點(diǎn)15樣品檢驗(yàn)工程部首檢報(bào)檢單首樣實(shí)體品質(zhì)部品質(zhì)部安排對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，作成檢查成績(jī)書并配全客戶送時(shí)所需相關(guān)品質(zhì)資料，在可完成收容的條件下（視樣品外型及數(shù)量）協(xié)助完成樣品最終包裝，后通知工程部相

17、關(guān)人員辦理入倉(cāng)手續(xù)，另外需經(jīng)生產(chǎn)部協(xié)作包裝樣品也需要經(jīng)過品質(zhì)部品檢員評(píng)審確認(rèn)后方能予以入倉(cāng)。檢查成績(jī)書品質(zhì)部節(jié)點(diǎn)16樣品入倉(cāng)品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)工程部根據(jù)品質(zhì)部已評(píng)審且包裝好的樣品出具簡(jiǎn)便行文單交倉(cāng)庫(kù)辦理入倉(cāng)，并同步通知市場(chǎng)部知悉。倉(cāng)庫(kù)辦理入倉(cāng)，并生成入倉(cāng)單。簡(jiǎn)便行文單生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)）節(jié)點(diǎn)17送樣客戶倉(cāng)庫(kù)送貨單客戶市場(chǎng)部根據(jù)送樣需求出具送貨單通知生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)）安排送樣，并與客戶溝通對(duì)接。出倉(cāng)單客戶節(jié)點(diǎn)18樣品客戶檢驗(yàn)客戶客戶客戶對(duì)樣品受入進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果反饋需市場(chǎng)定期跟蹤咨詢，若然檢驗(yàn)結(jié)果判定不合格則需展開內(nèi)部調(diào)查不良項(xiàng)目，經(jīng)再次確認(rèn)后制定改善交付時(shí)間并安排二次送樣，如判定合格則可辦理模具入倉(cāng)手續(xù)進(jìn)行小

18、批量試計(jì)劃。檢查成績(jī)書倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)19模具辦理入倉(cāng)客戶倉(cāng)庫(kù)工程部原則上在品質(zhì)部評(píng)審判定樣品合后格就可先予以辦理模具入倉(cāng)手續(xù)，也可等到客戶檢驗(yàn)反饋判定模具合格證合格后再辦理，在入倉(cāng)前必須根據(jù)內(nèi)部規(guī)范要求把模具上漆，刻印上裝配組別，模具編號(hào)并安裝在特定位置以便于查詢，一般安裝面向操作者，并規(guī)范填寫模具合格證經(jīng)品質(zhì)部評(píng)審連同模具實(shí)體一起交付，生產(chǎn)部（倉(cāng)庫(kù)）登記入倉(cāng)并做好臺(tái)帳模具管理:模具維修申請(qǐng)流程說明持續(xù)活動(dòng)編碼活動(dòng)名稱發(fā)起人（S）輸入責(zé)任角色時(shí)間（小要點(diǎn)說明（P）輸出（O）接收人（C）KPI作業(yè)指導(dǎo)文件時(shí)）節(jié)點(diǎn)1模具維修申請(qǐng)生產(chǎn)車間組別生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)在模具維修申請(qǐng)單上填寫送修原因，并與模具維修組組長(zhǎng)

19、闡明當(dāng)批次交貨情況作預(yù)期維修模具時(shí)間模具維修申請(qǐng)單生產(chǎn)部維修組確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)2模具維修接收生產(chǎn)車間組另U模具維修申請(qǐng)單生產(chǎn)部維修組生產(chǎn)部模具維修組與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)初步了解模具送修原因，制定維修方案。生產(chǎn)部維修組節(jié)點(diǎn)3模具維修執(zhí)行生產(chǎn)部維修組生產(chǎn)部維修組生產(chǎn)部維修組對(duì)模具維修方案落實(shí)。生產(chǎn)部維修組節(jié)點(diǎn)4模具維修單填寫生產(chǎn)部維修組生產(chǎn)部維修組生產(chǎn)部維修組對(duì)模具維修方案落實(shí)方案在模具維修申請(qǐng)單作簡(jiǎn)要描述，填好后交付回車間班組長(zhǎng)。生產(chǎn)部維修組節(jié)點(diǎn)5維修后調(diào)試車間班組長(zhǎng)車間班組長(zhǎng)模具經(jīng)維修后生產(chǎn)車間按組長(zhǎng)安排調(diào)試，并重新進(jìn)行首件送檢品質(zhì)部確認(rèn)車間班組長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)6模具調(diào)試車間班組車間班組長(zhǎng)車間班組長(zhǎng)安排重新進(jìn)行首檢送檢給品質(zhì)部進(jìn)行確認(rèn)。品質(zhì)部后首檢送檢長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)7首件檢驗(yàn)車間班組長(zhǎng)品質(zhì)部品質(zhì)部對(duì)經(jīng)維修后的模具首件安排檢驗(yàn)判定，判定合格就可通知班組長(zhǎng)安排可恢得正常量產(chǎn)但在初期加頻加量抽樣監(jiān)控品質(zhì)穩(wěn)定性，如判定不合格則通知班組長(zhǎng)需再次改善模具后送檢確認(rèn)。車間班組長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)8維修效果評(píng)價(jià)品質(zhì)部車間班組長(zhǎng)結(jié)合模具維修人員的服務(wù)時(shí)效及產(chǎn)品品質(zhì)判定的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填