雙重預(yù)防體系績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案

1、*有限公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害因素雙體系建設(shè)和運(yùn)行，激勵(lì)全體員工的工作積極性，使公司的雙體系建設(shè)得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著2018年底扎實(shí)建設(shè)雙體系運(yùn)行的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法;二、適用范圍：公司各單位及全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。“三講”即講公開(kāi)、講客觀(guān)、講開(kāi)放溝通；“三不講”即不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核類(lèi)別(一）、日常運(yùn)行管理考核1、對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)

2、險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的各單位，對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容不清晰、不全面、不認(rèn)真，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。2、各單位未按規(guī)定編寫(xiě)作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄、設(shè)備設(shè)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的單位，對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；編制內(nèi)容不清晰、不全面、不認(rèn)真，對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3、各崗位員工上崗前未掌握相關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、管控措施，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，并對(duì)相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。4、各單位管理人員應(yīng)熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系運(yùn)行流程，加強(qiáng)日常運(yùn)行監(jiān)督，監(jiān)管不到位的對(duì)各單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。5、各職能部門(mén)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)管理的，對(duì)相關(guān)職能

3、部室責(zé)任人進(jìn)行考核。（二）、每周運(yùn)行管理考核1、各單位對(duì)未按程序?qū)徍税踩L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并未建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控匯總手冊(cè)的單位，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及主要責(zé)任人進(jìn)行考核；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單內(nèi)容編制不全、不合理的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。2、未建立風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)行檔案、管理檔案不齊全，不規(guī)整的對(duì)對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)任人進(jìn)行考核。3、對(duì)相關(guān)職能部室、單位、崗位員工未按規(guī)定在重大區(qū)域顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控層級(jí)、管控責(zé)任人和管控措施的，對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。4、企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，未按規(guī)定檢查，或者檢查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)

4、人進(jìn)行考核。（三）、月度運(yùn)行管理考核1、每月雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位雙重預(yù)防體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，按百分制進(jìn)行量化考核，納入績(jī)效考核管理。2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作作出突出貢獻(xiàn)的，按公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，成立有各部門(mén)主管參加的績(jī)效考核小組，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行初級(jí)考核，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、實(shí)施、推進(jìn)和督查，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施和成效評(píng)價(jià)；雙體系建設(shè)考核單被考核者考核者考核復(fù)核雙體系建設(shè)工作小組考核小組總經(jīng)理機(jī)加工車(chē)間被考核單位被考核單位考核小組總經(jīng)理機(jī)加工工段工段長(zhǎng)考核小組組裝工段工段長(zhǎng)考核小組倉(cāng)庫(kù)主任考核小組檢查科被考核單位

5、被考核單位科長(zhǎng)考核小組被考核單位被考核單位六、考核時(shí)間安排： 考核周期為按月對(duì)雙體系建設(shè)、推進(jìn)情況進(jìn)行考核、月末進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，績(jī)效面談并填寫(xiě)報(bào)告，確認(rèn)當(dāng)月的績(jī)效考核百分比，直接與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)；七、考核內(nèi)容：遵守公司規(guī)章制度情況、按時(shí)參加雙體系安全培訓(xùn)、編制本單位的雙體系活動(dòng)方案、成立本單位領(lǐng)導(dǎo)小組、排查本區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施、制作設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施隱患排查與治理等的完成效果。第二條：考核實(shí)施一、考核評(píng)分辦法：每月對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行考核，起評(píng)分為100分/人、部門(mén)。得分在80分以上者為優(yōu)良，單位每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；得分

6、在60分之80分者為及格，單位每人獎(jiǎng)勵(lì)30元；得分在60以下者，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用；員工扣除當(dāng)月工資的10%，停止學(xué)習(xí)雙體系，直到學(xué)習(xí)合格方可復(fù)工。二、績(jī)效面談制度。考核者應(yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期考核結(jié)果同時(shí)，共同確定下期績(jī)效目標(biāo)或要求。：考核標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查體系考核表序號(hào)步驟工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況實(shí)錄得分部門(mén)雙體系全員培訓(xùn)（5分）結(jié)合企業(yè)實(shí)際及安全管理現(xiàn)狀，培訓(xùn)工作組人員工作開(kāi)展的方法、應(yīng)用及過(guò)程表格設(shè)計(jì)。培訓(xùn)到每名員工。以班組或部門(mén)為單位進(jìn)行，留存培訓(xùn)記錄及資料。無(wú)培訓(xùn)簽到表、無(wú)培訓(xùn)記錄、無(wú)試卷不得分，缺少一人次未參加雙

7、體系培訓(xùn)扣1分，扣完為止。各部門(mén)編制雙體系推進(jìn)活動(dòng)方案（5分）成立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管主任為副組長(zhǎng)，設(shè)備員、工藝員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，明確每個(gè)人的分工，完成階段人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)。未成立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組、小組成員不合理不得分，未根據(jù)公司要求明確每個(gè)人的分工，完成階段人員時(shí)間節(jié)點(diǎn)一處扣1分，扣完為止。編制推動(dòng)方案（3分）企業(yè)編制雙體系推動(dòng)實(shí)施方案。明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人員。未編制雙體系實(shí)施方案或計(jì)劃不得分。排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（5分）按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查。填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息排查表、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記、目前的管控措施及應(yīng)急措施。本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查不全面未全覆蓋，遺漏一處

8、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣1分，扣完為止。制定作業(yè)活動(dòng)清單（5分）對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，列出清單，并明確工作步驟 轄區(qū)內(nèi)作業(yè)活動(dòng)缺少一處或工作步驟缺失，一處扣1分，扣完為止。制定設(shè)備設(shè)施清單（5分）對(duì)企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分析，列出設(shè)備設(shè)施清單轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施缺少一處扣1分，扣完為止。辨識(shí)危險(xiǎn)源（17分）根據(jù)作業(yè)活動(dòng)清單和設(shè)備設(shè)施清單，制定工作危害分析評(píng)價(jià)表和安全檢查分析評(píng)價(jià)表，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)工作危害分析評(píng)價(jià)表和安全檢查分析評(píng)價(jià)表分析不全面或有遺漏一處扣0.5分，扣完為止。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（5分）按照LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用LEC或LS對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，辨識(shí)不全面，遺漏一處扣

9、0.5分，扣完為止。制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施（10分）對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上逐一制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施（設(shè)備的本質(zhì)安全、人員操作安全、安全管理措施、教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等）。列出重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單對(duì)每一處危險(xiǎn)源從本質(zhì)安全、人員操作安全、安全管理措施、教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等方面提出管控措施，管控措施缺少可操作性、針對(duì)性或與實(shí)際情況不符，一處扣0.5分，扣完為止。確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)（5分）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。各單位以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。層級(jí)劃分不科學(xué)一處扣0.2分，扣完為止。編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)（5分）根據(jù)

10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，缺少一處扣0.2分，扣完為止。實(shí)施隱患排查（10分）各職能部門(mén)、各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過(guò)程中制定的主要防范措施或典型控制措施，編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，制定隱患排查清單，并明確排查方法、排查周期、隱患等級(jí)、責(zé)任分工等內(nèi)容，依法開(kāi)展隱患排查治理工作各單位根據(jù)制定隱患排查清單，并明確排查方法、排查周期、隱患等級(jí)、責(zé)任分工等內(nèi)容，依法開(kāi)展隱患排查治理工作，每缺少一次排查扣0.5分，扣完為止。按照隱患治理流程實(shí)施治理（10）按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理。一處隱患未治理，無(wú)充分理由者扣0.5分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及崗位危險(xiǎn)有害公示牌（5分）對(duì)本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施等信息做到每位員工都了解掌握詢(xún)問(wèn)員工對(duì)本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管