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1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核以及考核方法行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁次1 以及 4態(tài)及考核方法企劃部考核分值表考核對象：企劃部考核時刻：實指標類不定性指標定量指標分際指標備注值得分（1）公司戰(zhàn)略定位準確情形10（2）戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情形10（3）進展規(guī)劃的具體組織工作開展情形10（4 ）進展規(guī)劃實施情形監(jiān)控與分析開展10情形當月公司利潤指標完成率60合計100有關講明編制人審核人員批準人員員編制日審核日期批準日期期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁次2以及4及考核方法態(tài)總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對象：總經(jīng)理辦公室考核時刻：實指標分際指

2、標備注類不值得分（1）配合進展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃治 15 理的情形定性 （2）是否起到高層領導戰(zhàn)略與規(guī)劃決策 20 指標 參謀作用（3）提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量當月公司利潤指標完成率60指標合計100參考評分方法有關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁次3以及4態(tài)及考核方法財務部考核分值表考核對象：財務部考核時刻：實指標類不定性指標定量指標分際指標備注值得分（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情形5（2 ）配合進展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標測算10工作的情形（3）指標測算數(shù)據(jù)提供情形15（4）規(guī)劃實施監(jiān)控數(shù)據(jù)提供情形10當月公司利潤指標完成率60合計100有關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))行政人事類考核編碼版本名以及企業(yè)戰(zhàn)略與修改狀稱規(guī)劃治理考核以頁次4以及4態(tài)及考核方法其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時刻：實指標類不定性指標定量指標分際指標備注值得分（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質(zhì)量情形5（2）戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情形5（3）職能范疇內(nèi)的局部規(guī)劃情形15（4）職能范疇內(nèi)的規(guī)劃指標實施情形10（5）同意規(guī)劃實施監(jiān)控的情形5當月部門職能范疇內(nèi)涉及的指標完

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