全國2010年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-全國 2010 年 4 月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題及答案全國 2010 年 4 月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì) (一 )試題課程代碼： 00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10 小題，每小題1 分，共 10 分 )在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是( )A.高低點(diǎn)法B.工程分析法C.合同認(rèn)定法D.最小平方法2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l， 000 臺(tái)，實(shí)際銷售1 ，500 臺(tái)，每

2、臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10 元，則實(shí)際獲利額為 ()A.5 ， 000 元B.10 ， 000元C.15 ， 000元D.25 ， 000元3.某公司每年可能需要用A 產(chǎn)品 500件，外購價(jià)格為 13 元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn) A 產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2 ，000 元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5 元，下列說法正確的是()A.當(dāng)實(shí)際需要量大于500 件時(shí)選自制方案B.當(dāng)實(shí)際需要量大于500 件時(shí)選外購方案C.當(dāng)實(shí)際需要量小于150 件時(shí)選自制方案D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250 件時(shí)選自制方案4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60 ，次月收款40， 201X 年 1-3 月的銷售額估計(jì)為

3、7 ， 000 元、 9， 000 元、 6 ，000元。由此可預(yù)測(cè)201X 年 2 月的現(xiàn)金收入為 ( )A.7 ， 200元B.7 ， 800元C.8 ， 200元D.9 ， 000元5.下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流入量的是( )A.固定資產(chǎn)投資B.營(yíng)運(yùn)資金墊支- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C.原有固定資產(chǎn)出售收入D.與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的成本是( )A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7.成本差異分析中屬于價(jià)格差異

4、的是( )A.直接人工效率差異B.直接人工工資率差異C.直接材料用量差異D.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8.從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是 ()A.資源B.作業(yè)C.作業(yè)中心D.制造中心9.下列屬于外部故障成本的是( )A.客戶支持成本B.新材料使用成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本D.次品成本10. 在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是( )A.凈現(xiàn)值法B.獲利指數(shù)法C.內(nèi)部報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值率法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10 小題，每小題2 分，共 20 分 )在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)

5、內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括 ( ) A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-D.固定制造費(fèi)用E.變動(dòng)管理費(fèi)用判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括 ( ) A.收支平衡B.保本作業(yè)率等于百分百C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本D.安全邊際率等于零E.安全邊際量等于零聯(lián)合成本包括 ( )A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D.輔助車間成本E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括 ( )A.營(yíng)業(yè)

6、預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.預(yù)計(jì)損益表E.現(xiàn)金預(yù)算作業(yè)改進(jìn)的措施有 ( ) A.作業(yè)消除B.作業(yè)選擇C.作業(yè)量減少D.作業(yè)共享E.作業(yè)合并投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有 ( ) A.投資報(bào)酬率B.銷售利潤(rùn)率C.剩余收益D.邊際貢獻(xiàn)E.責(zé)任成本固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為 ( ) A.效率差異B.數(shù)量差異- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異E.價(jià)格差異下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有 ( ) A.在線程序檢驗(yàn)成本B.材料檢驗(yàn)成本C.質(zhì)量保證成本D.產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試成本E.質(zhì)量監(jiān)

7、督成本19. 采納以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有( )A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B.占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快C.產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大D.總成本的增長(zhǎng)速度低于總銷售量的增長(zhǎng)速度E.總成本的增長(zhǎng)速度高于總銷售量的增長(zhǎng)速度20. 評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有( )A.平均報(bào)酬率法B.內(nèi)部報(bào)酬率法C.凈現(xiàn)值法D.回收期法E.獲利指數(shù)法三、簡(jiǎn)答題 (本大題共3 小題，每小題5 分，共 15 分 )虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的涵義與意義。簡(jiǎn)述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。四、論述題 (本大題 10 分 )試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)

8、。五、計(jì)算題 (本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分 )25. 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6 元/件，乙產(chǎn)品 3元 /件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40 ，乙產(chǎn)品 30 。全月固定成本為72， 000 元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為 30 ，000件，乙產(chǎn)品40 ，000 件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少?26. 某公司 l、2 月銷售額分別為 20萬元，自 3 月起月銷售額增長(zhǎng)至30 萬元。 公司當(dāng)月收款30 ，次月收款 70 。公司在銷售前一個(gè)月購買材料，并且在購買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的60，其他費(fèi)用如下：- 精品文檔 -精品文檔就

9、在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-月份工資租金其他費(fèi)用稅金3 月30， 00012， 0003，0004 月30， 00012,0004,00090， 000若該公司 2 月底的現(xiàn)金余額為50 ，000 元，且每月現(xiàn)金余額不少于50 ， 000 元。要求：根據(jù)以上資料編制 3、4 月份的現(xiàn)金預(yù)算 ( 把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。項(xiàng) 目3 月4 月期初現(xiàn)金余額50， 000( )加：銷售現(xiàn)金收入( )( )減：現(xiàn)金支出購原材料180， 000180,000工資30， 00030，000租金12， 00012，000其他費(fèi)用3，0004,000稅金-9

10、0，000支出合計(jì)( )( )現(xiàn)金多余或不足( )( )從銀行借款-( )期末現(xiàn)金余額( )( )六、計(jì)算分析題(本大題共2 小題，第27 小題 13 分，第 28 小題 12 分，共 25 分 )27. 某企業(yè)準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36 ， 000 元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5 年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6 ，000 元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入 17 ，000 元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000 元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi) 300 元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3， 000 元。假定企業(yè)所得稅率為40，資金成本為10。要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；計(jì)算凈現(xiàn)

11、值；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni1234567891060.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.55880.9260.8570.7940.7350.68l0.6300.5830.5400.5000.463100.9090.8260.75l0.6830.62l0.5640.5130.4670.4240.386140.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

12、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-ni1234567891060.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.36080.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.7l0100.9091.7362.4853.1703.7914.3554.8685.3555.7596.145140.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.216某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 10 ，000 件，市場(chǎng)銷售單價(jià) 60 元，單位產(chǎn)品成本總額 50 元，具體資料如下：直接材料

13、18 元，直接人工 14 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8 元，固定制造費(fèi)用 10 元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有 35 的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。現(xiàn)有一客戶提出以 35 元 /件的價(jià)格訂貨 3 ，000 件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。現(xiàn)有一客戶提出以 46 元 /件的價(jià)格訂貨 3 ，500 件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本 2 ，000 元。(3) 現(xiàn)有一客戶提出以 56 元 /件的價(jià)格訂貨5 ，

14、000 件，接受該訂貨需追加專屬成本3， 800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300 元。參考答案：一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10 小題，每小題1 分。共 10 分)1 B 2 A 3 A 4 C 5 C 6 B 7 B 8 B 9 A l0 A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共l0 小題。每小題2 分。共 20 分 )11 ABC l2 ABCDE l3 CDE l4 BCE 15 ABCD16 AC l7 ACD l8 ABDE l9 ACD 20 AD三、簡(jiǎn)答題 (本大題共3 小題，每小題5 分。共 l5 分 ) (1) 虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)；原因：當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，

15、只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)；當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品；若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為：明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)；是企業(yè)內(nèi)部各部門間

16、工作的協(xié)調(diào)工具；有助于收入提升與成本節(jié)約；提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別：計(jì)算的原則不同；成本的計(jì)算對(duì)象不同；兩者的目的不同；責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題 (本大題共 l0 分 )現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有：信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；代理人理論；價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析；質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；綜合記分卡。五、計(jì)算題 (本大題共2

17、小題，每小題l0 分，共 20 分)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額：甲產(chǎn)品銷售收入 =30,0006=180,000( 元 )乙產(chǎn)品銷售收入=40,0003=120,000 ( 元 )甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000 (180,000+120,000)=60乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000 (180,000+120,000)=40加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40 60 +30 40 =36 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,000/36 =200,000 ( 元 )26 項(xiàng) 目3 月4 月期初現(xiàn)金余額50,000(55,000)加：銷售現(xiàn)金收入(230,000)(300,000)減：現(xiàn)金支

18、出購原材料180,000180,000工資30,00030,000租金12,00012,000其他費(fèi)用3,0004,000- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-稅金-90,000支出合計(jì)(225,000)(316,000)現(xiàn)金多余或不足(55,000)(39,000)從銀行借款-(11,000)期末現(xiàn)金余額(55,000)(50,000)六、計(jì)算分析題(本大題共2 小題，第 27 小題 l3 分，第 28 小題 l2 分，共 25 分 ) (1) 計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi) =(36,000-6,000) 5=6,

19、000 元NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000元NCFl=(17,000-6,000-6,000)(1-40 )+6,000=9,000元NCF2=(17,000-6,300 6,000) (1 40 )+6,000=8,820元NCF3=(17,000 6,600 一 6,000) (1 40 )+6,000=8,640元NCF4=(17,000 6,900 6,000) (1 40 )+6,000=8,460元NCF5=(17,000 7,200 6,000) (1 40 )+6,000+6,000+3,000=17,280 元計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=-39,000+9,0

20、000,909+8,820 0,826+8,640 0,751+8,460 0.683+17.280 0.621=-39,000+8,181+7,285,32+6,488,64+5,778,18+10,730,88=-535.98 元因?yàn)閮衄F(xiàn)值小于零，所以該項(xiàng)目投資不可行。28 企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10,000 35 =3,500( 件 )單位變動(dòng)成本 =18+14+8=40- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-(1)35 40單位價(jià)格小于單位變動(dòng)成本，不應(yīng)該接受定貨。(2)40+2,000 3,500=41 46單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受定貨。(3)40+1,500 (60 40)+1