高速公路施工項目管理策劃書

1、高速大路施工工程治理籌劃書一、工程概況BIT成灌高速后落地.起點K169+200,終點K175+011, 全長5.8362.58552712.5/3538/41129/110048/713144467.82/187.2531.543.本工程合同工程量為 2.55 億元.合同工期自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工2460本工程甲方(總承包方)為四川大路橋梁建立集團(tuán)成都二TJ-B 合同段經(jīng)理部.業(yè)主為四川蓉城其次繞城高速大路蘇兆信工程詢問監(jiān)理.二、工程治理目標(biāo):1912100%95%.3及火災(zāi)事故.4贏余.三、工程治理機(jī)構(gòu)設(shè)置:工程機(jī)構(gòu)設(shè)置,依據(jù)標(biāo)段施工里程、實物工程量、貨幣工程總量、施工工期、施工方法、勞務(wù)施

2、工協(xié)作隊伍的劃分,以及甲方(業(yè)主)招標(biāo)文件要求等因素綜合考慮設(shè)置.(一)工程組織設(shè)置:工物工物安計財綜試程資全劃合技機(jī)質(zhì)合務(wù)辦驗術(shù)械檢約公部部部部部室室橋橋橋橋預(yù)梁梁梁梁制施施施施梁工工工工施一二三四工隊隊隊隊隊工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師路基施工工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師路基施工隊涵洞施工一隊涵洞施工二隊防護(hù)施工隊混凝土拌合站部門崗位部門崗位編制職能描述工程經(jīng)理1工程全面治理工作副經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)治理,幫助工程經(jīng)理工作總工程師1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)治理工作(兼工程部長)橋梁工程師1負(fù)責(zé)互通及友愛高架橋全部工程技術(shù)質(zhì)檢資料路基工程師1負(fù)責(zé)標(biāo)頭至 IT 大道全部工程技術(shù)、質(zhì)檢資料內(nèi)業(yè)工程師1

3、兼質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)全標(biāo)段質(zhì)檢資料整理資料員1幫助內(nèi)業(yè)工程師工作,內(nèi)業(yè)資料的收集整理測量工程師1全標(biāo)段測量工作(視分包狀況增加)測量員2協(xié)作幫助測量工程師工作(視分包狀況增加)部長1兼計量、打算全部工作部長1負(fù)責(zé)安全、文明施工(兼負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào))協(xié)調(diào)員1負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)主任1全面負(fù)責(zé)試驗檢驗工作試驗員2負(fù)責(zé)材料試驗、協(xié)作比試驗、土工試驗及檢測資料員1負(fù)責(zé)試驗資料部長1全面負(fù)責(zé)物資機(jī)械治理,做到帳物相符、受控選購1負(fù)責(zé)物資選購倉管帳目治理員311、鋼2負(fù)責(zé)物資、機(jī)械帳名目入(兼工程會計)會計1兼物資帳目治理員出納1工程資金治理、費用報銷等主任1負(fù)責(zé)人力資源、后勤接待、辦公用品等治理文員1辦公室相關(guān)工作,文

4、檔治理,駕駛員331炊事員2負(fù)責(zé)工程部清潔衛(wèi)生.工程部打算合約部工程部打算合約部安全質(zhì)檢部試驗室物資機(jī)械部財務(wù)部綜合辦公室合計32四、工程施工籌劃:(一)平面布置:1、施工便道沿線路縱向設(shè)置.置于紅線內(nèi),友愛高架橋段施工便道4.552K170+750 右幅設(shè)315KVA 變壓器1 座,兼顧K169+773 K170+670 1愛高架橋與郫花路穿插口設(shè)315KVA1尾的施工用電.L地及收費站用地.4、預(yù)制梁場:設(shè)于牟家中橋與羅家中橋之間.存梁區(qū)經(jīng)牟家中橋及羅家中橋向兩邊延長.(二)重點把握性工程及關(guān)鍵節(jié)點:橋.2友愛高架橋跨IT;K172+2213把握性工程節(jié)點優(yōu)先,解決重點工程的全部障礙,為工

5、程整體推動制造條件.其具體劃分為:(1)拌合站建立: LK0+713(2.51.5)蓋板涵、LK0+654(4.02.5)蓋板涵,為拌合站通往 IT 大道主要通道,須準(zhǔn)時完成,在拌合站形成生產(chǎn)力量時,便于通行.LK0+600654如打算期內(nèi)無法完成,可沿水塘硬化便道進(jìn)入拌合站.施工便道:以 IT 大道沿主線向兩端延長.向標(biāo)頭方向延長至江K173+860接友愛互通,向標(biāo)尾方向至標(biāo)段終點.施工便道須于開工伊始,與工地臨時設(shè)施同步進(jìn)展.首要完成IT,IT區(qū)便道.主體工程:關(guān)鍵節(jié)點先后挨次:匝道區(qū)臨建關(guān)鍵線路( 解決拌合站通道問題):L 匝道路基LK0+713LKO+654LK0+440江安河大橋至

6、IT 大道關(guān)鍵線路(解決預(yù)制梁場及江安河大橋通道問題):K172+221K171+970K172+420K171+880 蓋板涵 K171+730 蓋板涵 K171+380 蓋板涵K171+293 圓管涵 K171+140 至 K171+530 段路基 K172+480 至K172+620匝道區(qū)關(guān)鍵線路(形象要求):友愛高架橋與 IT梁C、DA、BIT0花路兩端墩柱蓋梁IT 大道至互通段友愛高架墩柱蓋梁友愛高架橋剩余工程.標(biāo)頭至江安河大橋關(guān)鍵線路:該段縱向便道通至 K170+670(與六標(biāo)協(xié)商) 該段涵洞及通道張家院子中橋姜家院子中橋 K170+670車行天橋.時間節(jié)點見成都二繞西段 B7 合

7、同段施工時間節(jié)點安排表五、施工勞務(wù)劃分:本工程擬實行自行組織施工與勞務(wù)分包相結(jié)合的方式.(一)路基土石方:宜自行組織,避開產(chǎn)生工程數(shù)量的爭議.擬配置挖掘機(jī)(220)1(16T)2(18T)22方以購置砂礫料運到現(xiàn)場.路基施工員須負(fù)責(zé)全部涵洞通道的施工現(xiàn)場治理工作.230砼),勞務(wù)隊負(fù)責(zé)關(guān)心性材料的承包方式.(三)橋梁:實行工序分包模式:215按實際完成數(shù)量分包方式,不確定數(shù)量,依據(jù)誰干好誰多干的原則進(jìn)展任務(wù)安排.(鋼筋籠制作另行分包)2、立柱及蓋梁(系梁):實行勞務(wù)分包工費承包方式,我方供給半成3123616T1臺,負(fù)責(zé)模板吊裝.3、預(yù)制箱梁:實行純勞務(wù)分包方式,我方負(fù)責(zé)全部材料工具等.958

8、312022021621212310.24、現(xiàn)澆箱梁:實行工程部供給鋼材、砼及機(jī)械協(xié)作,勞務(wù)隊負(fù)責(zé)周581620作安裝及撤除128216T吊車協(xié)作.5156、橋面鋪裝:以勞務(wù)分包方式,2 個施工隊,每隊 15 人.7、防撞護(hù)欄:以勞務(wù)分包方式,2 個施工隊,每隊 10 人.130工作業(yè).(五)綠化工程:全費用承包方式.六、風(fēng)險分析及把握(一)工期風(fēng)險及施工難點分析:1主線.必需周密打算,做到每一工序和嚴(yán)密把握和各工序間的完善結(jié)合.其主要風(fēng)險:箱梁預(yù)制:該橋箱梁 1211限的時間內(nèi)完成,是本工程成功與否的關(guān)鍵.不消滅現(xiàn)澆段阻礙架梁施工的狀況.2應(yīng)留意在有限電力狀況下的合理安排,統(tǒng)籌治理.依據(jù)地質(zhì)

9、分析,鉆孔作業(yè)中嚴(yán)密把握好泥漿稠度,否則易造成坍孔或?qū)е虏荒茼槷?dāng)灌注.3、江安河大橋施工:(1)變更與否是本橋根本風(fēng)險,如無法變更,則須組織T 成施工,簡潔造成與其它工程爭搶動力、砼資源的狀況,須全力確保.4、砼供給及鋼材供給:由于多工點同時開工作業(yè),砼供給在某一時段恐會緊急,須統(tǒng)籌安排;同時,鋼材型號眾多,機(jī)材科及工程科須細(xì)心組織,嚴(yán)密做好現(xiàn)場把握并時刻關(guān)注現(xiàn)場用料狀況.(二)本錢把握風(fēng)險:1、路基:填料價格上漲風(fēng)險:多方詢價,爭取較低價格購進(jìn);樂觀與甲方溝通,做好調(diào)價的相關(guān)資料預(yù)備.植土置于路基兩側(cè)填補(bǔ)邊坡,削減砂礫用量.量索賠.2、橋梁:鉆孔灌注樁超方砼:必需認(rèn)真做好泥漿護(hù)壁,避開或削減

10、坍孔.因此,必需確保較好的粘土滿足護(hù)壁的需要.江安河大橋變更:如無法完成變更,須投入 T 梁模具及底座.增加本錢支出.嚴(yán)密把握橋梁各細(xì)部尺寸及坐標(biāo)高程,要求準(zhǔn)確無誤,杜絕返工造本錢錢增加.周密計算好周轉(zhuǎn)材料,不形成鋪張.3、材料治理:材料易發(fā)生被盜、鋪張及與預(yù)算嚴(yán)峻不符等現(xiàn)象.做好材料打算,削減材料積壓本錢.既保證現(xiàn)場施工需要,又不造成材料大量積壓造成資金積壓.嚴(yán)格現(xiàn)場治理.鋼筋加工場及梁場可簡潔圍護(hù).發(fā)往各施工點的到心中有數(shù).做好限額發(fā)料,加強(qiáng)材料回收.做好材料帳物治理,做到帳物相符.并嚴(yán)格材料月結(jié)及工完料清相關(guān)工作.4、勞務(wù)分包治理:優(yōu)選施工隊伍,選擇履約力量強(qiáng)、價格合理的專業(yè)施工隊伍,不

11、片面低價分包.加強(qiáng)合同治理,做好合同預(yù)算,明確雙方權(quán)利義務(wù),削減合同糾紛.加強(qiáng)勞務(wù)隊伍治理把握,現(xiàn)場治理人員必需嚴(yán)密把握勞務(wù)隊伍施工動態(tài)并做好相關(guān)原始資料,加強(qiáng)動態(tài)把握,不得以包代管.在不損害單位利益的前提下,樂觀做好治理效勞.到達(dá)雙贏.5、治理費用支出:(1)形成精干高效的工程治理團(tuán)隊,堅決裁減庸人閑人.(2)嚴(yán)格把握辦公費用支出.(3)嚴(yán)格把握招待費支出,加強(qiáng)報告制度.6、加強(qiáng)本錢分析核算:建立本錢分析制度:每月本錢小結(jié),每季本錢分析.工點、工序本錢分項核算.如確定拌合站和預(yù)制梁場本錢組成,便于過程把握.(三)安全質(zhì)量風(fēng)險:1、安全風(fēng)險:(1(2)深坑圍護(hù):高填方段施工便道、鉆孔樁及泥漿池

12、圍欄(4)安全用電及防火把握.(5)嚴(yán)格國家職業(yè)準(zhǔn)入制度,不因無知消滅安全問題.2、質(zhì)量風(fēng)險:質(zhì)量把握的前提是做好技術(shù)交底,工前預(yù)備,工中檢查,工后總結(jié). (1)樁基質(zhì)量:嚴(yán)密把握鉆孔進(jìn)度,加強(qiáng)泥漿稠度把握,做好灌注過程監(jiān)控.確保不消滅、類樁.路基填筑質(zhì)量:填層厚度把握,確保能通過中間交工驗收;砼質(zhì)量把握:優(yōu)選協(xié)作比,嚴(yán)格把握施工協(xié)作比及坍落度等狀況,加強(qiáng)工藝操作過程把握.七、工程治理體系建立:工程治理體系,也叫工程治理系統(tǒng).是為完成工程目標(biāo)而建立的較獨立的運行體制.在工程法施工中,既有獨立性特點,也有功能的穿插.重點明確本錢治理系統(tǒng)和生產(chǎn)治理系統(tǒng):(一)工程本錢治理系統(tǒng)(本錢把握體系):本錢

13、治理涉及到工程的全工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)職能部門通過層層把握到達(dá)本錢把握的效果.1為工程財務(wù)部.2治理制度;財務(wù)報銷制度;原材料選購招標(biāo)評標(biāo)制度;勞務(wù)分包方招標(biāo)評標(biāo)制度;招待費治理制度;計價治理制度;本錢預(yù)決算制度等.3、本錢治理方法:依據(jù)工程生產(chǎn)治理過程,本錢治理應(yīng)實行以下辦法:工程本錢打算(明確工程治理方案及施工組織方案,明晰各項費用組成價格,計算完成工程的貨幣支出量,完成工程預(yù)期收益);工程本錢月結(jié)季分析.工程本錢月結(jié),要求各相關(guān)職能部門供給具體數(shù)據(jù).包括完成工程實物數(shù)量,各項費用開支狀況(工程治理費用、月的本錢盈虧狀況.季度本錢分析:除供給月本錢小結(jié)的數(shù)據(jù)外 ,還應(yīng)對一個季度以來的整個本

14、錢狀況進(jìn)展具體分析 ,找出本錢偏差的緣由,提出削減本錢支出,增加收益的方向和方法.季度本錢分析,是對一個季度以來各項工作的一次深入檢查,必需高度重視.做好工程二次經(jīng)營:工程二次經(jīng)營,即工程施工過程中的調(diào)價及更.將本錢意識貫穿于每一行動中.大到施工方法,小到一機(jī)一臺班一工時,具體到一度電一釘一木,均是本錢觀念的具體表達(dá).工程治理者抓好細(xì)部把握.4、本錢治理中的幾個意識:反對鋪張鋪張、大手大腳講排場,牢記一分一厘靠很多汗水取得;反對盯大放小,牢記工程的效益積存是從很多個細(xì)部結(jié)余產(chǎn)生的;反對本錢與我無關(guān),牢記工程的本錢支出包含了你的費用;反對漠視分包方本錢,牢記雙贏是成功合作的根底.(二)工程生產(chǎn)治

15、理系統(tǒng)工程生產(chǎn)治理系統(tǒng),是為在合同工期內(nèi),完成工程實體而建立的立足于施工現(xiàn)場的治理系統(tǒng). 一般由工程經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主抓,各部門具體實施.其主要方法有:1月度生產(chǎn)打算.各專業(yè)工程師、各部門及各協(xié)作隊伍擬訂保障月度打算完成的具體措施.使全體治理人員明確工作目標(biāo).必要時,應(yīng)做出周打算,便于到達(dá)更好的把握效果.審定實施.2工作中不斷糾偏.因此,須建立起交班會制度,檢查前期任務(wù)完成狀況,布置后期的相關(guān)工作.一般在工程預(yù)備階段,實施日交班,便于快速推動各項預(yù)備工作的完成.在正常開工后,可實施周例會制度.障、物資機(jī)械保障、人力資源保障等).操作程序.程序把握不允許有斷鏈和脫節(jié).因此,系統(tǒng)治理是約束和把握工程工作秩序的重要方法.八、工程約束機(jī)制和鼓勵機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊建立:(一)約束:1、訂立制度:工程部必需依據(jù)各職能部門的特點,建立起相關(guān)治理制度,保障各項工作目標(biāo)的實現(xiàn).由各部門依據(jù)本部門職能擬訂,交由工程領(lǐng)導(dǎo)審定.2、分清職責(zé):明