生產(chǎn)部工作管理制度

1、B14 生產(chǎn)部 黃詩詩第20頁 共20頁生產(chǎn)部工作管理制度一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定目的確保生產(chǎn)與與銷售密密切的配配合，使使產(chǎn)品的的質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)能等不不斷地提提高，以以最低的的成本，獲獲得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。第二條 適適用范圍圍本公司有關(guān)關(guān)生產(chǎn)與與銷售各各部門。第三條 作作業(yè)細(xì)則則(一)召集集單位：生產(chǎn)管管理企劃劃單位。(二)參加加單位：1業(yè)業(yè)務(wù)部；2財(cái)財(cái)務(wù)部；3采采購科；4工工廠：質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理、技技術(shù)、維維護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各制制造科、物物料管理理、人事事等；55其他他各科組組，有關(guān)關(guān)人員。(三)會(huì)議議周期：每半月月一次，若若特殊情情況則不不在此限限，可召召開臨時(shí)時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備備資料內(nèi)內(nèi)容：1業(yè)

2、務(wù)部部：新接接訂單情情況，客客戶報(bào)怨怨情況，出出貨狀況況及訂單單變更狀狀況。2財(cái)務(wù)部部：預(yù)算算與實(shí)際際的差異異，需要要與各單單位配合合的事項(xiàng)項(xiàng)。3采購科科：采購購的情況況及物價(jià)價(jià)波動(dòng)、廠廠商等現(xiàn)現(xiàn)狀。4工廠：(1)質(zhì)量管管理：制制造、外外協(xié)、成成品等質(zhì)質(zhì)量管理理資料及及質(zhì)量管管理檢查查的實(shí)際際情況。(2)生生產(chǎn)管理理：實(shí)際際產(chǎn)量與與計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量的差差異情況況，超前前或落后后原因分分析及產(chǎn)產(chǎn)能 分析析等資料料。(3)技術(shù)術(shù)：新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)情情況，操操作方法法的改進(jìn)進(jìn)意見。(4)維護(hù)護(hù)：設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀況及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)的情況況。(5)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各制造造科：生生產(chǎn)所遇遇到的困困難、問問題及操操作方法法改

3、進(jìn)意意見。(6)物料料管理：成品庫庫存情況況及物料料管理情情況。(7)人事事：現(xiàn)有有人員人人數(shù)，出出勤率。5其他各各科組有有關(guān)人員員：提出出實(shí)際所所發(fā)生的的問題及及改善的的意見。6各單位位對(duì)目前前所發(fā)生生的問題題、困難難所采取取的應(yīng)急急措施。7各產(chǎn)品品于完成成出貨手手續(xù)后要要結(jié)算，反反映各項(xiàng)項(xiàng)成本及及生產(chǎn)時(shí)時(shí)所發(fā)生生的種種種情況與與問題。8各項(xiàng)資資料盡量量以圖表表的方式式表示。(五)報(bào)告告及討論論內(nèi)容：1各單位位依其準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料提出報(bào)報(bào)告。2生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度超前前、落后后及各單單位所發(fā)發(fā)生的問問題、困困難等原原因分析析。3應(yīng)急措措施的決決定，加加班、調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)線、延延期交貨貨、外協(xié)協(xié)等。4應(yīng)急措措

4、施的執(zhí)執(zhí)行與檢檢查及防防止再次次發(fā)生的的措施。5質(zhì)量合合格率的的檢查。6為達(dá)成成目標(biāo)，各各單位應(yīng)應(yīng)協(xié)助的的項(xiàng)目。7確定及及協(xié)調(diào)新新接訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)排程。8客戶抱抱怨的情情況及改改善措施施。9作業(yè)流流程及操操作方法法、技術(shù)術(shù)等改善善意見的的研討。10生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的變更等等。(六)產(chǎn)銷銷控制異異常處理理流程。(七)產(chǎn)銷銷會(huì)議所所有報(bào)告告及討論論、決議議事項(xiàng)要要作會(huì)議議記錄并并貫徹執(zhí)執(zhí)行，并并于下次次會(huì)議時(shí)時(shí)報(bào)告執(zhí)執(zhí)行成果果。第四條 結(jié)結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)會(huì)議的各各單位人人員，要要確實(shí)反反映現(xiàn)狀狀，全體體同仁齊齊心協(xié)力力，共同同解決問問題，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司發(fā)展日日益進(jìn)步步。第五條 本

5、本規(guī)定如如有未盡盡事宜，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)修修改。第六條 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后實(shí)施，修修正時(shí)亦亦同二、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理制度（一）工作作職責(zé)及及處罰辦辦法1上班時(shí)時(shí)按要求求穿戴好好工作服服、工作作帽、工工作鞋,佩帶好好上崗證證, 違違者每次次處以55元罰款款,工作作服不得得穿出工工作車間間或倉庫庫, 違違者罰款款10元元。2生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部根根據(jù)銷售售計(jì)劃較較為準(zhǔn)確確下達(dá)采采購計(jì)劃劃,(包包括內(nèi)、中中、外配配套)并并注明包包裝是否否改動(dòng)。如如果因計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)錯(cuò)誤造造成的損損失將按按質(zhì)量量管理?xiàng)l條例進(jìn)進(jìn)行處罰罰。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部采購計(jì)計(jì)劃在五五個(gè)工作作日內(nèi)完完成，延延期一天天將處以以10元元罰款。以以此類推推。3

6、根據(jù)銷銷售公司司出貨、庫庫存和車車間設(shè)備備生產(chǎn)能能力、各各種原輔輔材料、包包裝材料料到位情情況下達(dá)達(dá)生產(chǎn)指指令(特特殊情況況除外)，如因因生產(chǎn)安安排不合合理造成成銷售缺缺貨將給給予每次次1000元罰款款。4庫存原原輔材料料、包裝裝材料必必須按規(guī)規(guī)定擺放放整齊,并且掛掛上狀態(tài)態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不不符合規(guī)規(guī)定者當(dāng)當(dāng)事人每每次給予予10元元罰款，貨貨物必須須做到先先進(jìn)先出出原則(特殊情情況除外外)否則則給予當(dāng)當(dāng)事人每每次100元罰款款。5倉庫保保管員必必須憑生生產(chǎn)指令令和車間間領(lǐng)料單單才能將將原輔材材料、包包裝材料料配套發(fā)發(fā)出。發(fā)發(fā)錯(cuò)一次次將給予予20元元罰款。造造成較大大經(jīng)濟(jì)損損失者將將按質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l

7、例進(jìn)進(jìn)行處罰罰。6倉庫保保管員違違反驗(yàn)收收規(guī)定, 每次次處以110元罰罰款,臺(tái)臺(tái)賬錯(cuò)誤誤或未作作記錄者者每次給給予100元罰款款,發(fā)錯(cuò)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)責(zé)追回并并按每件件20元元罰款,對(duì)追不不回的，當(dāng)當(dāng)事人將將按貨物物1000賠償償。7搬運(yùn)工工不在規(guī)規(guī)定時(shí)間間裝卸貨貨物, 每次處處以每人人5元罰罰款,在在搬運(yùn)貨貨物時(shí),損壞貨貨物處以以每件55元罰款款,搬錯(cuò)錯(cuò)運(yùn)出處處以每件件20元元罰款。8按照要要求保持持房內(nèi)、外外區(qū)域清清潔, 違者當(dāng)當(dāng)事人每每次處以以5元罰罰款,“五五防”管管理不到到位當(dāng)事事人每次次處以55元罰款款。9在255日盤底底后二個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)將月月報(bào)表送送相關(guān)部部門,遲遲報(bào)一天天當(dāng)事人人罰款

8、110元,負(fù)責(zé)人人罰款55元，以以此類推推。10非倉倉庫人員員未經(jīng)保保管員許許可,進(jìn)進(jìn)入倉庫庫者每次次處以55元罰款款。11本部部門人員員違反制制度當(dāng)月月罰款達(dá)達(dá)1000元以上上，部門門負(fù)責(zé)人人按其金金額的220處處罰，副副職分管管人員當(dāng)當(dāng)月罰款款金額在在1000元以上上，按其其金額的的25罰款。（二）考核核的內(nèi)容容主要是是個(gè)人德德、勤、能能、績四四個(gè)方面面。其中中：“德德”主要要是指敬敬業(yè)精神神、事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感及及行為規(guī)規(guī)范?！扒谇凇敝饕侵腹すぷ鲬B(tài)度度，是主主動(dòng)型還還是被動(dòng)動(dòng)型等等等?！澳苣堋敝饕侵腹すぷ髂芰α?，完成成任務(wù)的的效率，完完成任務(wù)務(wù)的質(zhì)量量、出差差錯(cuò)率的的高低等等?！?/p>

9、績績”主要要是指工工作成果果，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成任務(wù)量量的多少少，能否否開展創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作等等。（三）考核核的目的的：對(duì)公司員工工的品德德、才能能、工作作態(tài)度和和業(yè)績作作出適當(dāng)當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)價(jià)，作為為合理使使用、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及培培訓(xùn)的依依據(jù)，促促使增加加工作責(zé)責(zé)任心，各各司其職職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，破破除“干干好干壞壞一個(gè)樣樣，能力力高低一一個(gè)樣”的的弊端，激激發(fā)上進(jìn)進(jìn)心，調(diào)調(diào)動(dòng)工作作積極性性和創(chuàng)造造性，以以提高公公司的整整體效益益。三、生產(chǎn)作作業(yè)管理理制度（一）主題題內(nèi)容與與適用范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定了生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的體體系與分分工、編編制依據(jù)據(jù)、編制制程序、編編制/更更改程序序、實(shí)施施與考核核等內(nèi)容容。

10、（二）生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系系與分工工 我我公司生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃在在生產(chǎn)副副總經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，實(shí)行行二級(jí)管管理，即即廠級(jí)（以以下稱一一級(jí)）和和車間級(jí)級(jí)（以下下稱二級(jí)級(jí)）二級(jí)級(jí)管理，分分別配備備專職或或兼職的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員。1一級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，由由生產(chǎn)處處負(fù)責(zé)，包包括：（1）月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，每月月18號(hào)號(hào)前下達(dá)達(dá)；（22）各車車間日看看板計(jì)劃劃，于前前一日下下午2點(diǎn)點(diǎn)前下達(dá)達(dá)；（33）外協(xié)協(xié)計(jì)劃，每每月188號(hào)前下下達(dá)；（44）備品品計(jì)劃；（5）配配送計(jì)劃劃；（66）調(diào)整整計(jì)劃；2二級(jí)作作業(yè)計(jì)劃劃，由各各車間負(fù)負(fù)責(zé)，包包括：（1）班組組（工序序）作業(yè)業(yè)計(jì)劃，對(duì)對(duì)班組（工工序）生

11、生產(chǎn)能力力平衡后后每日以以“派工單單”形式組組織生產(chǎn)產(chǎn)；（22）工裝裝模具、工工位器具具制造或或維修計(jì)計(jì)劃（三）生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制的依據(jù)據(jù)1一級(jí)計(jì)計(jì)劃編制制的依據(jù)據(jù)（1）生產(chǎn)產(chǎn)處月度度作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制依據(jù)：公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，銷銷售處下下達(dá)的月月度銷售售合同、訂訂貨計(jì)劃劃，采購購能力，設(shè)設(shè)備能力力，人員員狀況，各各種總成成、零部部件庫存存儲(chǔ)備情情況及有有關(guān)的技技術(shù)資料料。（2）生產(chǎn)產(chǎn)處日看看板計(jì)劃劃編制依依據(jù)：公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)指指示，公公司月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，日日發(fā)貨品品種數(shù)量量及銷售售發(fā)貨計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備狀況況，各種種總成、零零部件庫庫存情況況，在制制品儲(chǔ)備備情況等等。（3）生產(chǎn)產(chǎn)處

12、備品品計(jì)劃、配配送計(jì)劃劃編制的的依據(jù)：銷售發(fā)發(fā)貨計(jì)劃劃（4）生產(chǎn)產(chǎn)處外協(xié)協(xié)計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)：廠內(nèi)內(nèi)加工能能力。（5）生產(chǎn)產(chǎn)處調(diào)整整計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)：銷售售發(fā)貨計(jì)計(jì)劃，采采購能力力，設(shè)備備狀況，人人員狀況況，各種種總成、零零部件庫庫存儲(chǔ)備備情況，有有關(guān)的技技術(shù)資料料以及臨臨時(shí)性因因素。2二級(jí)計(jì)計(jì)劃編制制的依據(jù)據(jù)車間編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的依據(jù)：生產(chǎn)處處下達(dá)的的月度生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、日日看板計(jì)計(jì)劃、備備品計(jì)劃劃、配送送計(jì)劃和和調(diào)整計(jì)計(jì)劃；在在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備情況況；前期期計(jì)劃完完成情況況；設(shè)備備（工裝裝）維修修進(jìn)度情情況等。（四）計(jì)劃劃編制程程序1銷售處處于每月月15號(hào)號(hào)前，將將次月產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃或或

13、銷售意意向（分分品種、數(shù)數(shù)量、旬旬期）提提報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)處。2 生產(chǎn)產(chǎn)處綜合合平衡后后，提出出建議計(jì)計(jì)劃，于于16號(hào)號(hào)報(bào)分管管副總經(jīng)經(jīng)理；對(duì)對(duì)特殊合合同或特特殊訂貨貨意向同同時(shí)提出出解決方方案或提提請(qǐng)分管管副總召召開協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度會(huì)會(huì)議。3必要時(shí)時(shí)，分管管副總經(jīng)經(jīng)理主持持召開有有關(guān)人員員參加的的會(huì)議，就就生產(chǎn)任任務(wù)、技技術(shù)資料料、材料料供應(yīng)、外外配套件件供應(yīng)、設(shè)設(shè)備（工工裝）狀狀況等再再次進(jìn)行行綜合平平衡，生生產(chǎn)處按按照平衡衡結(jié)果，正正式編制制生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃并下達(dá)達(dá)。4生產(chǎn)處處按照月月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃，匯匯總?cè)瞻l(fā)發(fā)貨情況況、各種種總成庫庫存、及及零部件件儲(chǔ)備及及生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度等情情況，編編制下達(dá)達(dá)裝配車車間日

14、看看板計(jì)劃劃）及主主要零件件排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。5生產(chǎn)處處根據(jù)市市場(chǎng)變化化、用戶戶需要、物物資供應(yīng)應(yīng)情況、設(shè)設(shè)備工裝裝狀況等等因素，報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管 副總經(jīng)經(jīng)理同意意后，編編制下達(dá)達(dá)調(diào)整計(jì)計(jì)劃和備備品計(jì)劃劃。6各后勤勤部門接接到生產(chǎn)產(chǎn)處下達(dá)達(dá)的月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃、調(diào)整整計(jì)劃后后，抓緊緊采購、質(zhì)質(zhì)檢、及及時(shí)反饋饋庫存信信息、及及時(shí)傳遞遞質(zhì)量信信息、技技術(shù)準(zhǔn)備備，確保保計(jì)劃實(shí)實(shí)施。7各生產(chǎn)產(chǎn)車間接接到生產(chǎn)產(chǎn)處下達(dá)達(dá)的月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃、調(diào)整整計(jì)劃后后，綜合合平衡設(shè)設(shè)備能力力，對(duì)緊緊張工序序編制相相應(yīng)的作作業(yè)計(jì)劃劃，組織織均衡生生產(chǎn)。8各生產(chǎn)產(chǎn)車間接接到目作作業(yè)計(jì)劃劃看板，以以“派工單單”形式分分解到相

15、相應(yīng)班組組、工序序，組織織均衡、配配套生產(chǎn)產(chǎn)，并保保證準(zhǔn)時(shí)時(shí)向下一一車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序。（五）計(jì)劃劃實(shí)施與與協(xié)調(diào)1一級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃下下達(dá)后，由由各部門門組織實(shí)實(shí)施，生生產(chǎn)處負(fù)負(fù)責(zé)日進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，重重大問題題及時(shí)向向分管副副總經(jīng)理理匯報(bào)，以以得到處處理和解解決。2二級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃下下達(dá)后，由由工段、班班組（個(gè)個(gè)人）負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，車車間調(diào)度度員負(fù)責(zé)責(zé)日進(jìn)度度的監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)度度，重大大問題及及時(shí)向車車間主任任匯報(bào)，必必要時(shí)向向廠級(jí)調(diào)調(diào)度員匯匯報(bào)，以以得到處處理和解解決。3日作業(yè)業(yè)看板計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)后，生生產(chǎn)車間間應(yīng)嚴(yán)格格按要求求時(shí)間組組織生產(chǎn)產(chǎn)及服務(wù)務(wù)，如確確有困難難不能保

16、保證準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)在計(jì)劃劃下達(dá)22小時(shí)內(nèi)內(nèi)（下午午4點(diǎn)前前）向生生產(chǎn)處提提出，由由生產(chǎn)處處決定日日看板的的更改或或調(diào)整，相相關(guān)單位位按更改改調(diào)整后后的看板板執(zhí)行。（六）檢查查與考核核1一級(jí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，由由生產(chǎn)處處負(fù)責(zé)日日常監(jiān)督督與檢查查，對(duì)借借故推諉諉、影響響計(jì)劃按按時(shí)完成成的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考考核，考考核結(jié)果果報(bào)主管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2 二級(jí)級(jí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，由各各車間監(jiān)監(jiān)督與檢檢查，考考核結(jié)果果由車間間主任批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。四、物料管管理制度度第一章總總則 第一條物物料由生生產(chǎn)部核核算、計(jì)計(jì)劃。第二條物物料由采采購科訂訂購。第三條物物料由倉倉庫人員員管理與與控制。第四條物物料管

17、理理由廠長長辦公室室直接監(jiān)監(jiān)督。第五條物物料管理理部門必必須以公公司的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)為為中心，指指導(dǎo)和推推動(dòng)物料料的供應(yīng)應(yīng)工作。第六條物物料管理理部門必必須保障障生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不不可中途途斷缺物物料，怠怠誤生產(chǎn)產(chǎn)。第七條要要做到物物料的平平衡、訂訂購、分分配工作作，做到到經(jīng)濟(jì)、合合理、及及時(shí)、齊齊全地供供應(yīng)各種種物料。第八條物物料管理理部門要要做到統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃劃、統(tǒng)一一訂購、統(tǒng)統(tǒng)一分配配、統(tǒng)一一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。第九條要要盡量減減少呆滯滯物料的的產(chǎn)生，盡盡量降低低物料的的成本，提提高物料料的利用用率。第十條要要保證物物料的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量。第二章物物料的分分類、核核算與訂訂購 第

18、十一條根據(jù)本本公司生生產(chǎn)物料料的實(shí)際際情況，可可分為三三大類：1）布布料類；2）輔輔料類；3）包包裝物品品類。第十二條物料分分類結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。第十三條物料的的核算與與計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)該注意意以下幾幾個(gè)問題題：1什么款款式；2多少數(shù)數(shù)量；3用用哪種原原材料；4交貨貨時(shí)間；5生產(chǎn)產(chǎn)所需時(shí)時(shí)間預(yù)算算；6物料料進(jìn)貨所所需時(shí)間間第十四條生產(chǎn)部部根據(jù)第第十三條條所提供供的信息息，核算算物料，編編制好物物料訂購購計(jì)劃，通通知采購購科訂購購。第十五條在物料料核算中中，要本本著務(wù)實(shí)實(shí)，準(zhǔn)確確的精神神，做好好物料的的預(yù)算工工作。第十六條采購科科一定要要配合生生產(chǎn)部，確確保物料料的供應(yīng)應(yīng)，否則則如果怠怠誤生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營，將將要追

19、究究當(dāng)事人人的責(zé)任任。第十七條物料的的采購，要要堅(jiān)持“貨真價(jià)價(jià)實(shí)”的原則則，要有有高度的的成本觀觀念。第三章倉倉庫管理理?xiàng)l例 （一）倉庫庫的規(guī)劃劃第十八條倉庫物物料放置置的規(guī)劃劃及規(guī)劃劃圖。第十九條庫位標(biāo)標(biāo)識(shí)、庫庫位編號(hào)號(hào)，依下下列原則則辦理，并并于適當(dāng)當(dāng)位置作作明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)：1層層次別，依依下列原原則辦理理，并于于適當(dāng)位位置作明明顯標(biāo)識(shí)識(shí)。2庫位流流水編號(hào)號(hào)。3通道別別，依AABC順順序編訂訂。4倉庫別別，依AABC順順序編訂訂。第二十條物料管管理部門門要依庫庫位配置置情況、繪繪制“庫位標(biāo)標(biāo)識(shí)圖”懸掛于于倉庫明明顯處。第二十一條條倉庫庫管理人人員要掌掌握各庫庫位，各各產(chǎn)品規(guī)規(guī)格的進(jìn)進(jìn)出動(dòng)態(tài)態(tài)。

20、（二）倉庫庫的物料料驗(yàn)收第二十二條條物料料的驗(yàn)收收由倉管管負(fù)責(zé)。第二十三條條物料料驗(yàn)收人人員要親親自同交交貨人辦辦理交接接手續(xù)，核核對(duì)、清清點(diǎn)物料料名稱、數(shù)數(shù)量、顏顏色是否否一致。并并在貨物物單上簽簽字。第二十四條條在驗(yàn)驗(yàn)收過程程中，驗(yàn)驗(yàn)收人員員必須按按照公司司的有關(guān)關(guān)檢驗(yàn)文文件，進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)法法，不可可徇私舞舞弊。第二十五條條在物物料驗(yàn)收收中，如如果后質(zhì)質(zhì)量不合合格，數(shù)數(shù)量短缺缺，立即即通知采采購科和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)等候候處理。第二十六條條物料料驗(yàn)收合合格后立立即：11）填好好“物料入入廠檢驗(yàn)驗(yàn)表”；2）來來料匯報(bào)報(bào)單；33）編號(hào)號(hào)入帳；4）歸歸入庫位位。（三）倉庫庫領(lǐng)料、發(fā)發(fā)料規(guī)則

21、則第二十七條條領(lǐng)料料單的設(shè)設(shè)置，分分三聯(lián)。11）領(lǐng)料料部門存存根；22）倉庫庫記帳憑憑證；33）辦公公室備查查。第二十八條條領(lǐng)料料的控制制，車間間用料一一定要認(rèn)認(rèn)真核算算，不能能超額領(lǐng)領(lǐng)料，車車間不能能積壓物物料，倉倉管與車車間各級(jí)級(jí)管理人人員共同同控制，一一定要有有成本觀觀念、物物控意識(shí)識(shí)。第二十九條條領(lǐng)料料單，由由各部門門組長簽簽發(fā)，由由車間主主管審核核，再到到倉庫領(lǐng)領(lǐng)料，否否則，倉倉管有權(quán)權(quán)拒絕發(fā)發(fā)料。第三十條裁床部部領(lǐng)料，必必須由生生產(chǎn)部調(diào)調(diào)度簽發(fā)發(fā)領(lǐng)料單單，寫明明款式、布布料規(guī)格格、顏色色、數(shù)量量，否則則倉庫不不給發(fā)料料。第三十一條條各部部門主管管在審核核領(lǐng)料時(shí)時(shí)，要注注意以下下幾個(gè)

22、問問題：11審核核領(lǐng)料單單上的物物料是否否需要。22審核領(lǐng)領(lǐng)料單上上的數(shù)量量與實(shí)際際需要是是否相等等。3審核領(lǐng)領(lǐng)料單上上和內(nèi)容容是否正正確。第三十二條條各部部門所需需物料必必須根據(jù)據(jù)裁床數(shù)數(shù)量來開開領(lǐng)料單單如果不不按規(guī)定定開領(lǐng)料料單造成成物料積積壓車間間，要追追究主管管的責(zé)任任。第三十三條條倉管管在職發(fā)發(fā)料時(shí)一一定要憑憑領(lǐng)料單單發(fā)料以以作記帳帳憑證，不不可沒單單發(fā)料否否則要追追究當(dāng)事事人的責(zé)責(zé)任。第三十四條條領(lǐng)料料人在進(jìn)進(jìn)入倉庫庫時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火。第三十五條條領(lǐng)料料人員領(lǐng)領(lǐng)好料，清清點(diǎn)數(shù)目目之后，馬馬上離開開倉庫不不可在倉倉庫內(nèi)面面閑聊、說說笑、逗逗留。第三十六條條倉庫庫管理人人員要根根據(jù)裁床

23、床單的數(shù)數(shù)量發(fā)貨貨，控制制好物料料的發(fā)放放數(shù)量。第三十七條條對(duì)倉倉管人員員貪圖方方便，違違反發(fā)料料原則，造造成物料料失效、積積壓，大大料小用用，優(yōu)材材 劣用用，以及及差錯(cuò)，要要追究事事人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。第三十八條條倉管管人員要要做到：一盤底底、二核核對(duì)、三三發(fā)料、四四減數(shù)。第三十九條條對(duì)所所有發(fā)料料憑證，倉倉庫管理理員要妥妥善保管管，不得得丟失。第四十條料發(fā)好好后，要要馬上入入帳，做做到帳目目進(jìn)出平衡，不不可多進(jìn)進(jìn)少出，也也不少進(jìn)進(jìn)多出。 （四）倉庫庫責(zé)任管管理?xiàng)l例例第四十一條條倉管管人員要要嚴(yán)格遵遵守本條條例及公公司制定定的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。第四十二條條倉管管人員要要積極配配合各生生產(chǎn)部門門

24、的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，做做好物料料發(fā)放工工作。第四十三條條要合合理利用用倉庫空空間，規(guī)規(guī)劃好倉倉庫物料料的放置置，嚴(yán)禁禁隨便亂亂堆、亂亂放。第四十四條條通道道內(nèi)嚴(yán)禁禁堆放物物料，要要保證通通道的絕絕對(duì)暢通通。第四十五條條要保保證倉庫庫的清潔潔衛(wèi)生，及及時(shí)清除除貨物出出庫后的的垃圾。第四十六條條倉管管要認(rèn)真真履行公公司賦予予的管理理權(quán)利和和職責(zé)，不不可擅離離職守。第四十七條條要做做好倉庫庫的出庫庫與入庫庫記錄，并并且及時(shí)時(shí)入帳，不不可拖拖拖拉拉。第四十八條條要定定期組織織安全檢檢查，做做好“防火、防防盜、防防害”等三防防工作。第四十九條條要不不定期到到生產(chǎn)車車間，檢檢查物料料情況，看看有沒有有浪費(fèi)或或積

25、壓現(xiàn)現(xiàn)象。第五十條下班班后一定定要關(guān)閉閉電源，關(guān)關(guān)好門窗窗。第五十一條條要及及時(shí)做好好月底庫庫存統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，同同時(shí)做好好倉庫物物料動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告及滯滯料統(tǒng)計(jì)計(jì)表。第五十二條條要及及時(shí)處理理好退料料，庫損損等問題題，并向向生產(chǎn)部部匯報(bào)。第五十三條條要及及時(shí)組織織對(duì)滯料料的處理理，并提提出合理理的處理理方案。第五十四條條要及及時(shí)盤查查常用物物料的庫庫存情況況，做到到心中有有數(shù)，不不可到了了缺貨才才去申購購。第五十五條條要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況，存存貨準(zhǔn)則則，合理理發(fā)出申申購指令令。（五）退料料處理規(guī)規(guī)則第五十六條條退料料分兩種種情況，一一種是，外外購物料料不合本本公司的的要求，需需要退貨貨，一種種是本

26、公公司各生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。1）超超額領(lǐng)料料，2）節(jié)節(jié)約用料料盈余，33）物料料不合格格等情況況。第五十七條條如果果是在進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收收中，發(fā)發(fā)現(xiàn)物料料不合格格：1通通知訂購購科；22開物物料退貨貨通知單單；3貼上黃黃色拒收收標(biāo)簽；4報(bào)報(bào)告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5采采購聯(lián)絡(luò)絡(luò)廠商取取回所退退物料；6在在進(jìn)貨日日?qǐng)?bào)表中中，取消消不合格格進(jìn)料。第五十八條條車間間退料，必必須由車車間主管管簽發(fā)退退料單，注注明退料料原因，清清點(diǎn)退料料數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)。第五十九條條車間間退回的的物料，要要分良品品、還是是不良品品，如果果是良品品要?dú)w入入庫位，如如果是不不良品要要報(bào)告辦辦公室等等待處理理。（六）倉庫庫帳目管管理第六十條倉

27、庫帳帳目分三三類：11）庫存存分類帳帳；2）實(shí)實(shí)物出入入帳；33）日記記帳。第六十一條條記帳帳要按規(guī)規(guī)范化記記帳，字字跡要清清楚。第六十二條條記帳帳要日清清月結(jié)，不不積壓，托托收，月月報(bào)及時(shí)時(shí)。第六十三條條倉庫庫帳目由由廠長直直接安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，記帳帳。第六十四條條倉庫庫帳目管管理人員員要絕對(duì)對(duì)遵守公公司的保保密制度度，不可可泄露帳帳務(wù)機(jī)密密，否則則要受到到嚴(yán)重處處罰。第六十五條條除公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)可可以查看看帳目之之外，其其他任何何人不可可隨意查查看倉庫庫帳目。第六十六條條帳目目要堅(jiān)持持“準(zhǔn)確、務(wù)務(wù)實(shí)，有有據(jù)可依依，有帳帳可查，帳帳帳相符符，帳物物相符”的原則則。第四章成成品管理理?xiàng)l

28、例 （一）成成品的分分類 第六十七條條按檢檢查規(guī)格格可分為為：1）合合格品；2）不不合格品品。第六十八條條按成成品的分分類：11）P11；2）PP2；33）P33；4）PP4。成品倉庫的的規(guī)劃 第六十九條條成成品按規(guī)規(guī)定的位位置放置置后，要要作明顯顯的標(biāo)識(shí)識(shí)。第七十條在明顯顯的位置置，要標(biāo)標(biāo)明“庫位配配置圖”，并隨隨時(shí)顯示示庫存動(dòng)動(dòng)態(tài)。第七十一條條要編編制好成成品庫存存速查表表，以便便快速查查出，各各個(gè)款式式的庫存存情況。成品入庫、出出庫管理理公務(wù)員員之家版版權(quán)所有有 第七十二條條包裝裝部出貨貨組，出出完貨后后，剩下下的成品品要及時(shí)時(shí)入庫。第七十三條條成成品入庫庫必須由由成品倉倉管與出出貨組長

29、長親自辦辦理交接接手續(xù)。第七十四條條出出貨組長長在移交交成品入入庫時(shí)，必必須具有有成品入入庫明細(xì)細(xì)表，否否則倉管管有權(quán)拒拒收。第七十五條條成成品倉管管要根據(jù)據(jù)，“入庫明明細(xì)表”查明入入庫成品品與明細(xì)細(xì)表數(shù)量量、規(guī)格格、顏色色是否相相符。如如果不符符，必須須要求出出貨組長長，重新新更正。第七十六條條成品品倉管驗(yàn)驗(yàn)證入庫庫成品后后，立即即：1）開開“入庫單單”；2）記記入“成品庫庫存速查查表”；3）登登記入帳帳。第七十七條條如果果出貨組組要在倉倉庫提貨貨，必須須出示，出出貨單，再再由倉管管組織配配貨。第七十八條條在配配貨過程程中，要要注意以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：1要要保持成成品倉庫庫的整齊齊，不可可亂堆亂亂

30、放。22要根根據(jù)“出貨單單”的要求求配貨。33在配配貨過程程中，不不可隨便便拆開包包裝箱，要要多少拆拆多少，而而不能拆拆得太多多，搞得得凌亂不不堪。44貨配配好后，要要重新整整理好成成品，不不可混亂亂。第七十九條條貨配配好后，由由倉管開開好“出庫單單”與出貨貨組長辦辦理交接接手續(xù)。第八十條出好好貨后，倉倉管立即即在“成品速速查表”中沖減減數(shù)量，并并在帳目目中沖減減，做到到及時(shí)入入帳。滯料與滯成成品管理理?xiàng)l例 第八十一條條滯料。凡凡質(zhì)量（型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、村村質(zhì)、效效能）不不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，存儲(chǔ)儲(chǔ)過久，已已無機(jī)會(huì)會(huì)使用，或或另有使使用機(jī)會(huì)會(huì)，但用用量極少少，且存存量又多多，有變變質(zhì)的顧顧慮或因因陳腐劣劣

31、化、革革新等現(xiàn)現(xiàn)象已不不適用，需需要專案案處理的的物料。第八十二條條滯料料產(chǎn)生的的原因：1銷銷售預(yù)測(cè)測(cè)偏高，致致使物料料核算過過剩。22訂單單取消，剩剩余物料料。3工藝改改變，所所剩物料料。4質(zhì)量不不合格，沒沒有及時(shí)時(shí)退貨。55倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理不不善，導(dǎo)導(dǎo)致物料料變質(zhì)、劣劣化。66請(qǐng)購購不當(dāng)，或或請(qǐng)購重重復(fù)。77試驗(yàn)驗(yàn)物料。88代客客加工余余料。第八十三條條滯成成品產(chǎn)生生的原因因：1正正常良品品入庫后后，滿三三個(gè)月未未銷售，或或未售完完者。公公務(wù)員之之家版權(quán)權(quán)所有22每次次生產(chǎn)所所產(chǎn)生的的次品。33訂單單取消。44超制制、缺碼碼5退退貨。66試制制品。第八十四條條倉庫庫管理人人員每月月要匯總總“成品

32、庫庫存報(bào)表表”、“滯成品品庫存報(bào)報(bào)表”。倉庫庫管理人人員，要要經(jīng)常盤盤點(diǎn)清倉倉，核實(shí)實(shí)庫存數(shù)數(shù)量。如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與實(shí)物物有異，立立即查明明原因并并更正。第八十五條條倉庫管管理人員員每月要要編制“六個(gè)月月無異動(dòng)動(dòng)滯料明明細(xì)表”、“三個(gè)月月無異動(dòng)動(dòng)成品明明細(xì)表”直接上上報(bào)給廠廠長辦公公室。第八十六條條廠長長辦公室室根據(jù)滯滯料情況況和滯成成品情況況，馬上上組織處處理小組組，追查查滯料產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，同同時(shí)商討討處理方方案和處處理期限限。第八十七條條滯成成品、滯滯料處理理小組把把商討好好的處理理方案呈呈交給總總經(jīng)理核核審后再再實(shí)施。第八十八條條然后處處理小組組再把實(shí)實(shí)施后的的結(jié)果，編編成資料料送交總總經(jīng)

33、理審審查。第八十九條條處理理方式（滯滯料）：1）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用；22）出售售；3）交交換；44）拆用用；5）報(bào)報(bào)廢。第九十條如果果處理方方式是屬屬于“出售”、“交換”的部分分就交給給采購部部處理，如如果是“轉(zhuǎn)用”就交給給生產(chǎn)部部處理，如如果是報(bào)報(bào)廢，就就交給倉倉庫處理理。五、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理制度一、新增設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定第一條 本本公司各各部門需需增置的的設(shè)備經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)購購買后，須須報(bào)設(shè)備備管理部部門備案案。經(jīng)設(shè)備管理理部門進(jìn)進(jìn)行可行行性方面面的技術(shù)術(shù)咨詢，方方可確定定裝修項(xiàng)項(xiàng)目或增增置電器器及機(jī)械械設(shè)備。為保證設(shè)備備安全、合合理的使使用，各各部門應(yīng)應(yīng)設(shè)一名名兼職設(shè)設(shè)備管理理員，協(xié)協(xié)助設(shè)備備管理部部門人員

34、員對(duì)設(shè)備備進(jìn)行管管理，指指導(dǎo)本部部門設(shè)備備使用者者按照操操作規(guī)程程正確使使用。設(shè)備項(xiàng)目確確定或設(shè)設(shè)備購進(jìn)進(jìn)后，設(shè)設(shè)備管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工安安裝，并并負(fù)責(zé)施施工安裝裝的質(zhì)量量。第五條 施施工安裝裝，由設(shè)設(shè)備管理理部門及及使用部部門負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)收收合格后后填寫“設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收登記記單”方可使使用。二、使用設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定第六條 電電氣機(jī)械械設(shè)備使使用前，設(shè)設(shè)備管理理人員要要與人事事部配合合，組織織操作人人員接受受操作培培訓(xùn)，維維修部負(fù)負(fù)責(zé)安排排技術(shù)人人員講解解。第七條 使使用人員員達(dá)到會(huì)會(huì)操作，清清楚日常常保養(yǎng)知知識(shí)和安安全操作作知識(shí)，熟熟悉設(shè)備備性能的的程度，維維修部簽簽發(fā)設(shè)備備操作證證，上崗崗

35、操作。第八條 使使用人員員要嚴(yán)格格按操作作規(guī)程工工作，認(rèn)認(rèn)真遵守守交接班班制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫規(guī)定的的各項(xiàng)運(yùn)運(yùn)行記錄錄。第九條 維維修部要要指派人人員與各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)經(jīng)常性地地檢查設(shè)設(shè)備情況況，并列列入員工工工作考考核內(nèi)容容。三、轉(zhuǎn)讓和和報(bào)廢設(shè)設(shè)備管理理規(guī)定第第十條 設(shè)備年年久陳舊舊不適應(yīng)應(yīng)工作需需要或無無再使用用價(jià)值，使使用部門門申請(qǐng)報(bào)報(bào)損、報(bào)報(bào)廢之前前，工程程部要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定與與咨詢。第十一條 工程部部指派專專人對(duì)設(shè)設(shè)備使用用年限、損損壞情況況、影響響工作情情況、殘殘值情況況，更換換新設(shè)備備的價(jià)值值及貨源源情況等等進(jìn)行鑒鑒定與評(píng)評(píng)估，填填寫意見見書交使使用部門門。第十二條 使用部部

36、門將“報(bào)廢、報(bào)報(bào)損申請(qǐng)請(qǐng)單”附意見見書一并并上報(bào)，按按程序?qū)弻徟?。第十三條 申請(qǐng)批批準(zhǔn)后，交交付采購購部辦理理，新設(shè)設(shè)備到位位后、舊舊設(shè)備報(bào)報(bào)損、報(bào)報(bào)廢。第十四條 報(bào)廢、報(bào)報(bào)損舊設(shè)設(shè)備由工工程部負(fù)負(fù)責(zé)按有有關(guān)規(guī)定定處置。四、設(shè)備事事故分析析處理辦辦法第十五條 發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故，工程程部主管管、值班班人員要要到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)察看、處處理，及及時(shí)組織織搶修。第十六條 發(fā)生設(shè)設(shè)備事故故的操作作人員及及當(dāng)事人人將事故故時(shí)間、原原因、設(shè)設(shè)備損壞壞程度、影影響程度度等做記記錄上報(bào)報(bào)本部門門負(fù)責(zé)人人。第十七條 工程部部主管、值值班人員員及有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行行事故分分析，寫寫出“事故分分析報(bào)告告”，簽注注處

37、理意意見，報(bào)報(bào)主管總總經(jīng)理。第十八條 對(duì)重大大事故由由維修部部門通知知人事部部及有關(guān)關(guān)部門，按按處理程程序及時(shí)時(shí)上報(bào)。第十九條 事故處處理完畢畢，工程程部值班班主管將將“事故分分析報(bào)告告”存入設(shè)設(shè)備檔案案。第二十條 人為事事故應(yīng)根根據(jù)情況況按“獎(jiǎng)懲條條例”的條款款及處理理權(quán)限，對(duì)對(duì)責(zé)任者者給予行行政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處分分。第二十一條條 屬設(shè)設(shè)備自然然事故，維維修部門門進(jìn)行處處理，采采取防護(hù)護(hù)措施。五、設(shè)備檢檢修保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定第二十二條條 工程程部設(shè)備備主管人人員編制制設(shè)備檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)半年計(jì)計(jì)劃，填填制“半年設(shè)設(shè)備檢修修計(jì)劃表表”，報(bào)部部門經(jīng)理理審核批批復(fù)。第二十三條條 工程程部經(jīng)理理審核計(jì)計(jì)劃，呈呈報(bào)總經(jīng)

38、經(jīng)理后，批批準(zhǔn)執(zhí)行行工程部部半年設(shè)設(shè)備檢修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃。第第二十四四條 設(shè)設(shè)備管理理人員編編制檢修修保養(yǎng)單單“月設(shè)備備檢修保保養(yǎng)計(jì)劃劃表”，并按按月計(jì)劃劃表的內(nèi)內(nèi)容， 逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申申請(qǐng)單”，檢修修保養(yǎng)時(shí)時(shí)需某部部位停電電、水、氣氣時(shí)，還還要填寫寫“停X通知單單”。第二十五條條 值班班人員填填寫的“月設(shè)備備檢修保保養(yǎng)計(jì)劃劃表”、“保養(yǎng)申申請(qǐng)單”、“停X通知單單”一并報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理。工工程部經(jīng)經(jīng)理與總總經(jīng)理和和各部門門溝通后后，簽注注意見，下下達(dá)執(zhí)行行。第二十六條條 值班班人員根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的月檢檢修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，簽簽發(fā)“設(shè)備級(jí)級(jí)保養(yǎng)任任務(wù)單”，填寫寫任務(wù)單單中“內(nèi)容及及要求”欄目，安安排具體體人

39、員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。第二十七條條 在“檢修保保養(yǎng)工做做記錄簿簿”中登記記派工項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)間。六、設(shè)備日日常維修修管理辦辦法第二十八條條 公司司電氣使使用部門門的設(shè)備備發(fā)生故故障，須須填寫“維修通通知單”，經(jīng)部部門主管管簽字交交工程部部。第二十九條條 維修修部門主主管或值值班人員員接到通通知，隨隨即在“日常維維修工做做記錄簿簿”上登記記接單時(shí)時(shí)間，根根據(jù)事故故的輕重重緩急及及時(shí)安排排有關(guān)人人員處理理，并在在記錄本本中登記記派工時(shí)時(shí)間。第三十條 維修工工作完畢畢，主修修人應(yīng)在在“維修通通知單”中填寫寫有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)使用部部門主管管人員驗(yàn)驗(yàn)收簽字字，并將將通知單單交回維維修部門門。第三十一條條 維修修

40、部門在在記錄簿簿中登記記維修完完工時(shí)間間，及時(shí)時(shí)將維修修內(nèi)容登登記入設(shè)設(shè)備卡片片，并審審核維修修中記載載的用料料數(shù)量、計(jì)計(jì)算出用用料金額額填入單單內(nèi)。第三十二條條 將處處理完畢畢的“維修通通知單”依次貼貼在登記記簿的扉扉頁上。第三十三條條 緊急急的設(shè)備備維修，由由使用部部門的主主管用電電話通知知工程部部，由值值班人員員先派人人員維修修，同時(shí)時(shí)使用部部門補(bǔ)交交“維修通通知單”，值班班人員補(bǔ)補(bǔ)各項(xiàng)記記錄，其其他程序序均同。第三十四條條 維修修部門在在接單后后兩日內(nèi)內(nèi)不能修修復(fù)的，由由值班主主管負(fù)責(zé)責(zé)在登記記簿上注注明原因因，應(yīng)采采取特別別措施，盡盡快修復(fù)復(fù)。七、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理制制度第三十五條條 設(shè)備備運(yùn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，是指指通過一一定的手手段，使使各級(jí)維維護(hù)與管管理人員員能掌握握設(shè)備的的運(yùn)行情情況，依依據(jù)設(shè)備備運(yùn)行的的狀況制制訂相應(yīng)應(yīng)措施。第三十六條條 建立立健全系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備巡檢檢措施各各作業(yè)部部門要對(duì)對(duì)每臺(tái)設(shè)設(shè)備，依依據(jù)其結(jié)結(jié)構(gòu)和運(yùn)運(yùn)行方式式，定出出檢查的的部位（巡巡檢點(diǎn)）、內(nèi)內(nèi)容（檢檢查什么么）、正正常運(yùn)行行的參數(shù)數(shù)