勞動(dòng)定員定額管理辦法19VIP

1、勞動(dòng)定員定額管理辦法1、目的為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)定員與工時(shí)定額管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)定員與工時(shí)定額對(duì)生產(chǎn)車間管理的重要作用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司各生產(chǎn)車間從事產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)件及計(jì)時(shí)員工。3、定義3.1勞動(dòng)定員是指承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的某一崗位所需要的人數(shù)。3.2工時(shí)定額是指組織生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)衡量人員工時(shí)消耗量的具體標(biāo)準(zhǔn)和尺度。4、職責(zé)4.1人力資源部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定員、定額的綜合管理工作。4.2生產(chǎn)部貫徹執(zhí)行定員、定額的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)車間的勞動(dòng)定員與工時(shí)定額，并監(jiān)督定員、定額標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)車間的應(yīng)用與執(zhí)行情況。4.3生產(chǎn)部工時(shí)定額員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工時(shí)的消耗情況，處理各

2、類工時(shí)問(wèn)題。5、勞動(dòng)定員與工時(shí)定額管理規(guī)定5.1為了提高勞動(dòng)定員定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的工作方法和手段。凡是能計(jì)算和考核工作量的班組或人員都要有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理。5.2凡是屬于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各類人員，都屬于勞動(dòng)定員的范圍，包括工人、學(xué)徒、管理人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員及其他人員。5.3公司生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要按照定員、定額標(biāo)準(zhǔn)配備人員，做到按定員、定額的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，力求達(dá)到高效、滿負(fù)荷。5.4根據(jù)生產(chǎn)或工作任務(wù)發(fā)生變化的情況，生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間每年對(duì)本單位的定員人數(shù)進(jìn)行一次核定，并將核定結(jié)果報(bào)人力資源部。5.5勞動(dòng)定員與工時(shí)定額工作要同勞動(dòng)制度的改

3、革、勞動(dòng)組織的調(diào)整、員工工作的調(diào)配相結(jié)合。5.6公司人力資源部及生產(chǎn)部要監(jiān)督檢查各車間定員、定額工作的落實(shí)情況，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)。5.7生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，密切配合定員定額工作，把公司的定員、定額工作持久地開(kāi)展下去。6、工時(shí)定額在車間的應(yīng)用與執(zhí)行6.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間要建立健全相應(yīng)的定員、定額管理細(xì)則，做好定員、定額的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)定員定額、管理工作。6.2每天下午下班后，工時(shí)定額員要及時(shí)處理當(dāng)天發(fā)生的各類工時(shí)問(wèn)題，做到日事日清。6.3處理各類工時(shí)問(wèn)題時(shí)，任何人不得阻礙工時(shí)定額員執(zhí)行公司的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。6.4對(duì)于工藝卡上的原始工時(shí)定額，

4、任何人不得更改。若需增加工時(shí)定額，需由工時(shí)定額員開(kāi)出工時(shí)追加單，該表單上必須有生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理簽字，檢驗(yàn)蓋章方為有效。6.4.1材料過(guò)大需粗加工而增加工時(shí)：內(nèi)部材料由粗加工班的班組長(zhǎng)出具證明，外進(jìn)材料以質(zhì)檢部門的進(jìn)料驗(yàn)收單為準(zhǔn)，定額員方可追加工時(shí)。6.4.2模具裝配過(guò)程中發(fā)生的零件配合加工，裝配人員應(yīng)提供較精確的數(shù)據(jù)，并交由生產(chǎn)調(diào)度員、班組長(zhǎng)開(kāi)出工票，配畫簡(jiǎn)圖或標(biāo)注基本尺寸，定額員方可制定工時(shí)。6.5若一道工序由兩個(gè)崗位來(lái)完成，工時(shí)拆分由兩個(gè)崗位當(dāng)事人自己商定，定額員不參與分工時(shí)。6.6上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)，上道工序如圖紙加工或工序產(chǎn)成品不符合工藝要求，也未進(jìn)行返修即轉(zhuǎn)下道工序，使

5、下道工序增加工作難度、增加工作量、或需其他工序加工挽救，因此而增加的工時(shí)（增加的工時(shí)=下道工序加工實(shí)際工時(shí)下道工序原工時(shí)）由上道工序負(fù)責(zé)，開(kāi)工票人員記錄在工票上，月底由車間核算員直接將工時(shí)劃撥至上道工序。定額員不參與工時(shí)的處理。6.7報(bào)廢零件再制時(shí)，必須有質(zhì)檢部門的處理意見(jiàn)單，圖紙、工藝齊全，方可制定工時(shí)定額，有經(jīng)理、技術(shù)人員確定為技術(shù)攻關(guān)零件的除外。6.8定額員對(duì)要求增加工時(shí)的人員進(jìn)行登記，月底復(fù)核增加工時(shí)人員的出勤、加班、停機(jī)時(shí)間等，如有總工時(shí)超出總勞動(dòng)量部分，定額員將超出部分減去，可不再通知本人。6.9定額員照章執(zhí)行工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于個(gè)別人員提出的無(wú)理要求，應(yīng)呈報(bào)相關(guān)主管人員。對(duì)情節(jié)嚴(yán)

6、重者，視情況下浮13個(gè)月的崗位津貼。6.10所有人員都應(yīng)支持、監(jiān)督定額員工作，如發(fā)現(xiàn)定額員違規(guī)，可直接向定額員本人指出或向其主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.11每月25日為實(shí)際耗用工時(shí)上報(bào)時(shí)間，車間核算員負(fù)責(zé)收取每個(gè)人的工票。6.11.1每張工票必須填寫齊全，必須有檢驗(yàn)合格章（非零件加工工票除外），當(dāng)月工時(shí)當(dāng)月報(bào)，隔月作廢。6.11.2工票不得隨意涂改、轉(zhuǎn)借，否則視為廢票。6.12若規(guī)定的手續(xù)不齊全，定額員有權(quán)不定定額，若定了即為失職；若手續(xù)齊全，定額員仍不定定額的，為嚴(yán)重失職，并將追究其相關(guān)責(zé)任。7、附則7.1本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。7.1.1因生產(chǎn)條件的變化對(duì)定員定額標(biāo)準(zhǔn)影響較大時(shí)，應(yīng)適時(shí)地給予修訂