可口可樂(lè)員工轉(zhuǎn)正管理辦法

1、可口可樂(lè)員工轉(zhuǎn)正管理方法可口可樂(lè)員工轉(zhuǎn)正管理方法 第一條目的為了更好標(biāo)準(zhǔn)公司資源，保障工作的積極性，增強(qiáng)員 工歸屬感特制定此，對(duì)新入職期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司 人力資源管理不斷改良，為公司輸送優(yōu)秀員工。 第二條考核原那么（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其試用期工作，不 可憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；（二）對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型 注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān) 聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度 復(fù)原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，防止主觀臆斷和個(gè)人感情-色彩；（四）堅(jiān)持交流和溝通，

2、及時(shí)把考核結(jié)果反應(yīng)給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地 進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改良的薄弱環(huán)節(jié)，提 出應(yīng)努力和改良的方向。 第三條考核范圍新入職試用期滿的員工。 第四條考核種類(lèi)試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核 方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書(shū)面 考核、實(shí)際操作考核等多種方法. 第五條考核內(nèi)容（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容， 需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu) 秀品質(zhì)。（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否到達(dá)崗位職責(zé)要求，以 及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；（三）工作態(tài)度：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性

3、、主動(dòng)性、 協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職 工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備 主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。（五）遵章守紀(jì)：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵 守情況，日常工作報(bào)告、方案、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真 填報(bào)。日常紀(jì)律、制度、宿舍管理制度等遵守情況。第六條考核細(xì)那么 （一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力；（5）遵章守紀(jì)五局部考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均 即為試用期滿員工考核得分

4、（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)員工轉(zhuǎn)正考核 表 ） 。（二）考核結(jié)果在 80 分以上（含 80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副 總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在 6079 分者，可酌情考 慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分 （不含 60 分）的個(gè)人 公司予以解雇員工轉(zhuǎn)正管理方法xx-05-02 17:23 | #2樓1、目的 確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)、有效、有章可循，特制定本方法。2、適用范圍本方法適用于補(bǔ)師、技師、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員/文員級(jí)（含）以上員工在辦 理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工、因崗位調(diào)動(dòng)試用轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3、職責(zé)員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評(píng) 價(jià)并提交上級(jí)進(jìn)行復(fù)核

5、；行政部負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工過(guò)程進(jìn)行審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工結(jié)果批準(zhǔn)；4、工作內(nèi)容員工轉(zhuǎn)正考核管理新進(jìn)員工勞動(dòng)期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月 勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；三年以上固 定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為三個(gè)月。員工在試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)?前轉(zhuǎn)正，提出提前轉(zhuǎn)正試用期的最短確保至少半個(gè)月。提前填寫(xiě)轉(zhuǎn) 正申請(qǐng)表，按正常轉(zhuǎn)正流程辦理。轉(zhuǎn)正考核時(shí)間一般情況下,員工在試用期滿將由行政人事部統(tǒng)一發(fā)出轉(zhuǎn)正人 員通知,考評(píng)部門(mén)和人員應(yīng)在10 個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容， 作出考核決定，并且不能超過(guò)員工的試用期的最后一日。轉(zhuǎn)正考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)

6、部時(shí)間至少在每月 10 號(hào)之前，造成轉(zhuǎn) 正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤由責(zé)任人承當(dāng)所有責(zé)任。提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)三日起7 個(gè)工作日內(nèi)，考核 人員和部門(mén)必須作出考核決定。轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容員工轉(zhuǎn)正采取形式：上級(jí)考核和間接上級(jí)考評(píng)兩種相結(jié)合的 方式進(jìn)行。上級(jí)評(píng)價(jià)： 按員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)主管和間 隔上級(jí)二級(jí)考評(píng)體系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，專(zhuān)業(yè) 技能、工作能力、思想品德等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán) 重和考核標(biāo)準(zhǔn)， 具體考核內(nèi)容見(jiàn)員工階段考核表。4.3.4 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)總分值為100分，70 分以上合格。各項(xiàng)考核 成績(jī)合計(jì)即為總成績(jī)，其中包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、績(jī)

7、效考核成績(jī)、人事考核，各項(xiàng)權(quán)重比例為：直接上級(jí) 60%，間隔上 級(jí) 40%，人事考核按請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、獎(jiǎng)懲的實(shí)際次數(shù)進(jìn) 行扣分或加分，參考員工階段考核表扣分或加清楚細(xì)。轉(zhuǎn)正考核流程：?jiǎn)T工試用期滿前 10 天，行政人事部文員將自我評(píng)估表和 員工階段考核表表單交由轉(zhuǎn)正人員填寫(xiě)，轉(zhuǎn)正人員在自我評(píng)估表 中詳細(xì)填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作中評(píng)價(jià)等內(nèi)容。轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)好自我評(píng)估表，連同員工階段考核表提交 給員工的直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核 表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn)。然后由轉(zhuǎn)正人員將此表上交行政 人事部。行政人事部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)人事考核評(píng)價(jià)，結(jié)合行政獎(jiǎng)罰單進(jìn)行 加扣分，按相

8、關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，作出考核意見(jiàn)，最后提交行政 人事部審核備案，并調(diào)整薪資待遇。如提前轉(zhuǎn)正，員工本人或員工直接上級(jí)到行政人事部領(lǐng)取提 前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表按要求逐級(jí)審批后，按上述正常流程辦理。4.5 試用期轉(zhuǎn)正條件:符合崗位任職資格要求,能夠勝任崗位工作。通過(guò)崗位，并通過(guò)公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)技能考試，成績(jī) 在66分以上。通過(guò)直接上級(jí)和間隔上級(jí)的考核評(píng)價(jià),且經(jīng)過(guò)行政人事部審查 合格。認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)制度、態(tài)度、思想品德合 格要求，試用期間沒(méi)有受到因個(gè)人成心行為和重大失職行為而作出 的較嚴(yán)重懲罰。符合以上條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 4.6轉(zhuǎn)正考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用，91-100分，表示優(yōu)秀批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正

9、，并可提高職級(jí)或薪級(jí)調(diào)高4級(jí) (400-600元)；81-90分，表示優(yōu)良批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按試用期工資調(diào)高3級(jí)(300- 500元)；71-80分，表示良好批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資調(diào) 高2級(jí)(200元)；66-70分，表示合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資，調(diào)高1 級(jí)(100元)；60-65分，表示需改良，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，再作考核評(píng)估， 合格給予調(diào)薪；59分(含59分)以下，表示不符合要求，或由雙方協(xié)商對(duì)勞 動(dòng)合同約定的崗位、工資待遇予以調(diào)整、變更后再繼續(xù)履行。4.7 責(zé)任追蹤：4.7.1 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，假設(shè)導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，責(zé)任由相 關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。4.7.2行政人事部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要 求的申請(qǐng)人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追蹤部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人 的責(zé)任。各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客 觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，將追蹤相關(guān)負(fù)責(zé)人