生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理制度匯編

1、 內(nèi)蒙古匯能煤化工有限公司 86/86目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358020386 生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc358020386 h 2 HYPERLINK l _Toc358020387 生產(chǎn)統(tǒng)計核算制度 PAGEREF _Toc358020387 h 16 HYPERLINK l _Toc358020388 能源消耗定定額管理理制度 PAGEREF _Toc358020388 h 18 HYPERLINK l _Toc358020389 生產(chǎn)系統(tǒng)工工藝優(yōu)化化管理制制度 PAGEREF _Toc358020389 h 21 HYPERL

2、INK l _Toc358020390 生產(chǎn)系統(tǒng)請請示匯報報制度 PAGEREF _Toc358020390 h 24 HYPERLINK l _Toc358020391 生產(chǎn)裝置觸觸媒管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc358020391 h 30 HYPERLINK l _Toc358020392 水系統(tǒng)運行行管理制制度 PAGEREF _Toc358020392 h 33 HYPERLINK l _Toc358020393 原、輔料及及產(chǎn)品盤盤點管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc358020393 h 35 HYPERLINK l _Toc358020394 生產(chǎn)日報制制度 PAGER

3、EF _Toc358020394 h 38 HYPERLINK l _Toc358020395 崗位巡回檢檢查制度度 PAGEREF _Toc358020395 h 40 HYPERLINK l _Toc358020396 崗位記錄管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc358020396 h 42 HYPERLINK l _Toc358020397 工藝車間輔輔料儲存存管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc358020397 h 44 HYPERLINK l _Toc358020398 防凍保溫管管理辦法法 PAGEREF _Toc358020398 h 47 HYPERLINK l _Toc3

4、58020399 工藝技術(shù)操操作規(guī)程程管理制制度 PAGEREF _Toc358020399 h 51 HYPERLINK l _Toc358020400 工藝運行臺臺賬管理理制度 PAGEREF _Toc358020400 h 55 HYPERLINK l _Toc358020401 工藝指標(biāo)管管理制度度 PAGEREF _Toc358020401 h 57 HYPERLINK l _Toc358020402 公用工程管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc358020402 h 59 HYPERLINK l _Toc358020403 盲板使用管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc35802

5、0403 h 61 HYPERLINK l _Toc358020404 清潔文明生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc358020404 h 65 HYPERLINK l _Toc358020405 生產(chǎn)班組交交接班管管理制度度 PAGEREF _Toc358020405 h 69 HYPERLINK l _Toc358020406 生產(chǎn)調(diào)度會會議管理理制度 PAGEREF _Toc358020406 h 71 HYPERLINK l _Toc358020407 值班調(diào)度會會議管理理制度 PAGEREF _Toc358020407 h 73生產(chǎn)管理制制度1.目的為了明確生生產(chǎn)管理理機制、生

6、產(chǎn)部門職責(zé)、生產(chǎn)組織調(diào)度、員工培訓(xùn)教育等內(nèi)容，特制訂本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各職能部部室、車車間。3.管理體體制機動生產(chǎn)技技術(shù)部對對生產(chǎn)實實行統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、分分工負(fù)責(zé)責(zé)、分級級管理，即即：機動動生產(chǎn)技技術(shù)部、各各生產(chǎn)車車間、班班組三級級管理。4.主要職職責(zé)4.1機動動生產(chǎn)技技術(shù)部職職責(zé)4.1.11組織落落實國家家安全全生產(chǎn)法法、消消防法、質(zhì)質(zhì)量法、環(huán)環(huán)境保護護法等等與化工工生產(chǎn)有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)。4.1.22組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的管理制制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行。4.1.33組織編編制崗位位操作規(guī)規(guī)程、技技術(shù)方案案、生產(chǎn)產(chǎn)方案、生生產(chǎn)預(yù)案案等，并并組織實實施。4.1.44制

7、訂月生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，匯總、審核化工原輔材料消耗計劃及“三劑”的報廢、更換、改型計劃，并組織實施。4.1.55按照“安、穩(wěn)穩(wěn)、長、滿滿、優(yōu)”的方針針，組織織協(xié)調(diào)、平平衡各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，做到到工況穩(wěn)穩(wěn)定，高高產(chǎn)低耗耗。4.1.66推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、先先進的生生產(chǎn)管理理辦法。4.1.77負(fù)責(zé)工工藝技術(shù)術(shù)改造項項目的方案編編制、審審核、實實施、驗驗收、評評價，參參與其他他技術(shù)改改造項目目的審查查、驗收收。4.1.88負(fù)責(zé)工工藝事故故的調(diào)查查、分析析、并提提出處理理意見。4.1.99負(fù)責(zé)廠廠控工藝藝指標(biāo)的的制訂，負(fù)負(fù)責(zé)分析析項目和和頻次的的制訂。4.2各生生產(chǎn)車間間職責(zé)4.2.1

8、1組織落落實國家家安全全生產(chǎn)法法、消消防法、質(zhì)質(zhì)量法、環(huán)環(huán)境保護護法等等與化工工生產(chǎn)有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)。4.2.22嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司生產(chǎn)管管理制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定配套套的考核實實施細(xì)則則。4.2.33負(fù)責(zé)編編制、修修改、執(zhí)執(zhí)行崗位位操作規(guī)規(guī)程、技技術(shù)方案案、生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)案、特特護方案案等。4.2.44根據(jù)公公司(年年度)月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，制制定車間間作業(yè)計計劃，層層層分解解、組織織落實。4.2.55編制本本車間技技術(shù)改造造、技術(shù)術(shù)攻關(guān)方方案。4.2.66編制化化工原、輔輔材料消消耗計劃劃及“三劑”的補充充、更換換、報廢廢計劃。4.2.77組織或或參與生生產(chǎn)事故故的調(diào)查查、分析析，提出出防范

9、措措施及處處理意見見。4.2.88執(zhí)行公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及職能能部門的的決策指指令，并并組織落落實。4.3各車車間化工工班組職職責(zé)4.3.11執(zhí)行國國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)法、消消防法、質(zhì)質(zhì)量法、環(huán)環(huán)境保護護法等等與安全全生產(chǎn)有有關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)、公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度及車間間有關(guān)規(guī)規(guī)定、考考核細(xì)則則。4.3.22嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位位操作規(guī)規(guī)程、生生產(chǎn)預(yù)案案、特護護方案等等。4.3.33落實車車間下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃、提提出班組組具體的的實施計計劃，保保質(zhì)保量量全面完完成任務(wù)務(wù)。4.3.44接受調(diào)調(diào)度指揮揮、執(zhí)行行調(diào)度指指令，及及時準(zhǔn)確確匯報生生產(chǎn)運行行情況，組組織好本本班生產(chǎn)產(chǎn)。5.管理內(nèi)內(nèi)容與要要求5.

10、1建立立以調(diào)度度為中心心的生產(chǎn)產(chǎn)指揮系系統(tǒng)，調(diào)調(diào)度員代表公公司負(fù)責(zé)責(zé)日常生生產(chǎn)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。5.2明確確生產(chǎn)人人員工作作職責(zé)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立完善的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使生生產(chǎn)組織織科學(xué)規(guī)規(guī)范、有有章可循循。5.3開、停停車管理理5.3.11在生產(chǎn)產(chǎn)裝置計計劃開、停停車時，應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的開開、停車車方案和和詳細(xì)的的開、停停車時間間計劃，做做到安排排合理，計計劃周密密、方案案可行。5.3.22在生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開、停車車過程中中，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，按按升降溫溫、升降降壓、升升降速、升升降負(fù)荷荷曲線等等要求進進行操作作。5.3.33生產(chǎn)裝裝置開、停停車工作作由機動動生產(chǎn)技

11、技術(shù)部調(diào)調(diào)度室按按計劃統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮協(xié)調(diào)，各各生產(chǎn)單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行調(diào)度度指令。5.3.44在生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開、停車車期間，工工藝技術(shù)術(shù)人員深深入現(xiàn)場場做技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，同同時對在在開、停停車過程程中出現(xiàn)現(xiàn)問題的的處置進進行現(xiàn)場場指導(dǎo)，并并作詳細(xì)細(xì)記錄。5.3.55生產(chǎn)裝裝置開、停停車過程程中必須須做好確確認(rèn)工作作，嚴(yán)格格按確認(rèn)認(rèn)單的要要求進行行，并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。5.3.66當(dāng)檢修修與開車車交叉時時，特別別注意安安全工作作，確保保檢修單單元與系系統(tǒng)完全全隔離，并并履行簽簽字交接接手續(xù)。5.3.77停車期期間，生生產(chǎn)記錄錄、巡回回檢查照照常進行行，觸媒媒、吸附附劑等的的保護必必須有專專門的保保護方案

12、案并安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)。5.3.88開、停停車期間間公共物物料（水水、電、氣氣、汽）的的使用由由調(diào)度統(tǒng)統(tǒng)一安排排，各單單位不得得擅自使使用。5.3.99開車期期間聯(lián)鎖鎖報警的的投運和和解除，執(zhí)行系系統(tǒng)聯(lián)鎖鎖報警管管理制度度。5.4生產(chǎn)產(chǎn)管理5.4.11調(diào)度是是公司生生產(chǎn)指揮揮的中心心，244小時組組織、指指揮生產(chǎn)產(chǎn)，各單單位必須須服從調(diào)調(diào)度的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，做到到令行禁禁止。5.4.22正常情情況下，調(diào)調(diào)度實行行“逐級下下達(dá)指令令，逐級級匯報”和“下級服服從上級級、局部部服從整整體”的生產(chǎn)產(chǎn)原則組組織生產(chǎn)產(chǎn)。5.4.33調(diào)度人人員指揮揮生產(chǎn)、匯匯報工作作要做到到語言簡簡潔、指指令明確確、問題題清晰

13、、情情況屬實實。5.4.44崗位出出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、設(shè)備備、質(zhì)量量、環(huán)保保等問題題時，當(dāng)當(dāng)班班長長應(yīng)立即即向當(dāng)班班調(diào)度匯匯報，同同時向車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并并調(diào)動人人員積極極組織處處理。5.4.55在生產(chǎn)運行行中，各各車間、工工種和工序序聯(lián)系中中解決不不了的問問題，要匯報報調(diào)度協(xié)協(xié)調(diào)解決決。5.4.66生產(chǎn)中中出現(xiàn)工工藝、設(shè)設(shè)備、安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等問問題，調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門及時時解決。5.4.77對影響響生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定和安安全的問問題，各各單位要要堅持“大事不不過夜、小小事不過過班”的原則則抓緊處處理，并并將處理理結(jié)果匯匯報調(diào)度度。5.4.88高壓電電機送電電和高壓壓電機啟啟動（110K

14、VV）必須須報告調(diào)調(diào)度，調(diào)調(diào)度同意意后方可可啟動，緊緊急情況況例外，但但事后要要報告。5.4.99生產(chǎn)裝裝置上進進行可能能危及生生產(chǎn)的試試驗，試試驗方案案必須得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，沒有有調(diào)度指指令不準(zhǔn)準(zhǔn)進行任任何有可可能危及及生產(chǎn)的的試驗。5.4.110生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷增增減、主主要設(shè)備備的開停停車必須須經(jīng)調(diào)度度同意后后方可進進行。5.4.111生產(chǎn)倒倒班（值值班）人人員按時時、按規(guī)規(guī)定的巡巡檢路線線、巡檢檢內(nèi)容進進行巡檢檢，執(zhí)行行巡回回檢查制制度。5.4.112生產(chǎn)倒倒班（值值班）人人員準(zhǔn)確確、及時時填寫記錄錄報表，書書寫要求求仿宋化化，機動動生產(chǎn)技技術(shù)部組組織檢查查、評比比和考核核。5.4.113生產(chǎn)倒

15、倒班（值值班）人人員執(zhí)行行交接接班管理理制度。5.4.114生產(chǎn)人人員必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行崗位位操作規(guī)規(guī)程、技技術(shù)方案案、生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)案和和特護方方案。5.4.115生產(chǎn)運行行人員要嚴(yán)格執(zhí)行行工藝指指標(biāo)管控控制度，在生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)工藝藝指標(biāo)偏偏離時，及及時查明明原因，迅迅速解決決。對解決決不了的的問題，要要及時匯匯報調(diào)度度和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.4.116生產(chǎn)裝裝置上設(shè)設(shè)置的報報警聯(lián)鎖鎖必須定定期校驗驗。解除或或恢復(fù)報報警聯(lián)鎖鎖，執(zhí)行行系統(tǒng)統(tǒng)報警聯(lián)鎖鎖管理制制度。5.4.117技術(shù)人人員要做做好各類類生產(chǎn)臺臺帳的記記錄和建建檔工作作，做到到書寫準(zhǔn)準(zhǔn)確、字字跡工整整、保存存完好。5.4.118中心心化驗室

16、室嚴(yán)格按按分析項項目和分分析頻率率進行分分析，分分析數(shù)據(jù)據(jù)出現(xiàn)異異常及時時向調(diào)度度和相關(guān)關(guān)車間通通報，相關(guān)車車間及時時組織分析析處理。5.4.119生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時組組織消除除，未能能及時消消除的要要采取必必要措施施，確保保生產(chǎn)過過程處于于受控狀狀態(tài)。5.4.220生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會安安排的工工作必須須限期完完成，機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)生生產(chǎn)方面面有關(guān)工工作的督督查、督督辦并定定期進行行考評。5.4.221對生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，相相關(guān)單位位應(yīng)及時時召開專專題會進進行剖析析，制定定整改措施施并組織落落實。5.5異常常情況管管理5.5.11在運行中中工藝參參數(shù)出現(xiàn)現(xiàn)異常，電電氣儀表表設(shè)備

17、存存在缺陷陷，仍可可維持正正常生產(chǎn)產(chǎn)時，由由異?；蚧蛉毕菟趩挝晃患皶r組組織解決決，必要要時上報報。5.5.22在運行中中工藝參參數(shù)出現(xiàn)現(xiàn)異常，電電氣儀表表設(shè)備存存在缺陷陷，影響響系統(tǒng)安安全穩(wěn)定定生產(chǎn)時時，按如如下要求求組織處處理：1）責(zé)任單單位負(fù)責(zé)責(zé)人要及及時組織織安排相應(yīng)應(yīng)人員到到現(xiàn)場處處理；2）需要其其他單位位配合時時，配合合單位要要及時組組織人員員予以配合合；3）當(dāng)問題題未能及及時處理理或有蔓蔓延擴大大趨勢時時，應(yīng)及及時匯報報責(zé)任單單位、配配合單位位、機動動生產(chǎn)技技術(shù)部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人及分分管副總總，必要要時由分分管副總總匯報總總經(jīng)理。5.5.33由于工藝藝參數(shù)異異?；螂姎鈨x儀表設(shè)備備

18、缺陷等等原因，導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)停車時時，按如如下要求求組織處處理：1)各單位位應(yīng)采取取一切可可行措施施，盡快快組織恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)；2)調(diào)度室室通知本本部門及及有關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)人到現(xiàn)現(xiàn)場組織織處理問題題；3）分管副副總及各相關(guān)關(guān)單位的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人要要親自在在現(xiàn)場組組織、指指導(dǎo)工作作，直到到恢復(fù)生生產(chǎn)。5.5.44運行中中發(fā)生重重大事故故，當(dāng)班班人員要要立即向向當(dāng)班調(diào)調(diào)度、本本車間主任任匯報；當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度應(yīng)按照照應(yīng)急急處理管管理規(guī)定定的要要求進行行處理，并并調(diào)動一一切力量量對事故故進行緊緊急處置置。6.其他規(guī)規(guī)定6.1為保保證生產(chǎn)產(chǎn)指揮的的統(tǒng)一，維維護調(diào)度度指揮的的嚴(yán)肅性性，在不不危及設(shè)設(shè)備和人人身安全

19、全、不違違背安全全規(guī)則及及工藝指指標(biāo)的前前提下，任任何單位位和個人人應(yīng)無條條件地執(zhí)執(zhí)行調(diào)度度指令。6.2對因因組織不不力處理理不及時時，或造成生生產(chǎn)嚴(yán)重重?fù)p失的的，追究有有關(guān)人員員的責(zé)任任。7.附則7.1本規(guī)規(guī)定由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部起草，解解釋、修修訂權(quán)歸歸機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。7.2本規(guī)規(guī)定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產(chǎn)事故管管理制度度1.目的為了認(rèn)真貫貫徹落實實安全全生產(chǎn)法法，進進一步加加強安全全生產(chǎn)管管理，防防止和減減少生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，保保障員工工生命和和財產(chǎn)安安全，力力爭把事事故降低低到最低低限度，達(dá)達(dá)到安全全、穩(wěn)定定、長周周期、滿滿負(fù)荷、優(yōu)優(yōu)化的生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)，促促進公司

20、司經(jīng)濟可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，并并且明晰晰生產(chǎn)事事故管理理程序，落落實事故故責(zé)任，杜杜絕同類類事故重重復(fù)發(fā)生生，舉一一反三，提提高生產(chǎn)產(chǎn)綜合管管理水平平，特制制定本制制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各職能部部室、車車間生產(chǎn)產(chǎn)事故的的管理（不不包括設(shè)設(shè)備事故故）。3.管理原原則堅持事故“四不放放過”的原則則。事故故原因沒沒有查清清不放過過，防范范措施沒沒有落實實不放過過，事故故責(zé)任者者沒有受受到處理理不放過過，廣大大員工沒沒有受到到教育不不放過。4.職責(zé)分分工機動生產(chǎn)技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查、管管理和考考核。其其他相關(guān)關(guān)車間、部部室配合合并執(zhí)行行。5.釋義與與分類5.1生產(chǎn)產(chǎn)事故：

21、特指違違反工藝藝紀(jì)律、崗崗位操作作規(guī)程、安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程或或由于指指揮錯誤誤造成生生產(chǎn)工藝藝不正常常，因停停電、停停氣（汽汽）、減減產(chǎn)、跑跑料、串串料或機機器運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)異常、損損壞等，對對生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定、安安全造成成影響或或潛在隱隱患的事事故。5.1.11工藝操操作責(zé)任任事故：在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，因違違反工藝藝指標(biāo)，崗崗位操作作法或由由于操作作、指揮揮失誤等等原因，造造成原料料、成品品或半成成品損失失、使生生產(chǎn)波動動或停車車等，均均為工藝藝操作責(zé)責(zé)任事故故。5.1.22設(shè)備事事故及設(shè)設(shè)備責(zé)任任事故：化工生生產(chǎn)裝置置、動力力機械、電電器及儀儀表裝置置、輸送送設(shè)備管管道、建建筑物、構(gòu)構(gòu)造物等等發(fā)生故故障或損

22、損壞，并并造成損損失或影影響產(chǎn)量量的事故故為設(shè)備備事故。因因操作和和維修質(zhì)質(zhì)量而造造成的設(shè)設(shè)備事故故為設(shè)備備責(zé)任事事故。詳詳見設(shè)設(shè)備事故故管理制制度5.1.33質(zhì)量事事故：生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品或半半產(chǎn)品不不符合國國家或行行業(yè)（企企業(yè)）規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；基建建工程不不符合設(shè)設(shè)計要求求；機電電設(shè)備檢檢修不符符合規(guī)范范要求；原材料料、備品品備件或或產(chǎn)品因因保管包包裝不良良而變質(zhì)質(zhì)等原因因造成的的損失為為質(zhì)量事事故。5.1.44未遂事事故：凡凡因操作作失誤，維維護不周周，操作作不當(dāng)?shù)鹊雀鞣N原原因，已已構(gòu)成事事故發(fā)生生條件，足足以釀成成災(zāi)害，幸幸而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時，得得到搶救救，僥幸幸未造成成嚴(yán)重后后果，稱稱為

23、未遂遂事故。5.2生產(chǎn)產(chǎn)事故等等級劃分分：5.2.11重大事事故：凡因工藝操操作事故故引起設(shè)設(shè)備嚴(yán)重重?fù)p壞，造造成減量量、切氣氣、封塔塔；使產(chǎn)產(chǎn)品、半半成品、主主要化工工原料嚴(yán)嚴(yán)重泄漏漏排放；產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重下降，事事故總損損失金額額達(dá)十萬萬元以上上的為重重大事故故。5.2.22一般事事故：5.2.22.1凡凡因工藝藝操作事事故造成成切氣、封封塔均屬屬一般事事故。5.2.22.2凡凡因工藝藝操作事事故造成成設(shè)備損損壞，造造成減量量；使產(chǎn)產(chǎn)品、半半成品，主主要化工工原料嚴(yán)嚴(yán)重泄漏漏排放；產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重下降，事事故總損損失金額額在一萬萬元十萬元元的為一一般事故故。5.2.22.3凡凡因工藝藝操作

24、不不當(dāng)，造造成工藝藝嚴(yán)重惡惡化，單單位產(chǎn)品品消耗大大幅度增增長，總總損失金金額達(dá)110000010000000元的也也屬一般般事故。5.2.33微小事事故:凡未達(dá)到上上述條件件但事故故總損失失金額在在40000100000元元的為微微小事故故。6.事故損損失的計計算6.1概念念（1）事故故直接損損失：指指原材料料損失和和設(shè)備損損失。（2）產(chǎn)量量損失：指事故故發(fā)生時時起至設(shè)設(shè)備開啟啟時止，按按日計劃劃產(chǎn)量計計算的總總損失量量。（3）事故故總損失失：指各各種損失失之和。6.2損失失計算（1）事故故總損失失金額直接損損失費產(chǎn)量損損失費（2）產(chǎn)量量損失停車設(shè)設(shè)備臺數(shù)數(shù)停車時時間（小小時）設(shè)備小小時計劃

25、劃產(chǎn)量（噸噸）（3）產(chǎn)量量損失金金額損損失產(chǎn)量量產(chǎn)品單單位成本本（不變變價格）7.事故的的報告、調(diào)查及處處理：7.1事故故的報告告7.1.11發(fā)生重重大工藝藝操作事事故后，班班組長立立即向調(diào)調(diào)度室和和車間匯匯報。調(diào)調(diào)度室接接到報告告后向調(diào)調(diào)度室主主任、主主管副總總、總經(jīng)經(jīng)理匯報報。并通通知調(diào)度度室及相相關(guān)部室室人員，趕趕赴現(xiàn)場場調(diào)查，會會同車間間做好現(xiàn)現(xiàn)場搶救救和警戒戒工作。7.1.22發(fā)生一一般事故故后班組組長立即即向調(diào)度度室和車車間匯報報。調(diào)度度室接到到報告后后向調(diào)度度室主任任、主管管副總匯匯報。調(diào)調(diào)度室通通知相關(guān)關(guān)部室和和車間人人員，趕趕赴現(xiàn)場場調(diào)查，會會同車間間做好現(xiàn)現(xiàn)場搶救救和警戒戒

26、工作。7.1.33發(fā)生微微小事故故、未遂遂事故后后，班組組長立即即向調(diào)度度室和車車間匯報報。調(diào)度度室及責(zé)責(zé)任車間間人員，趕趕赴現(xiàn)場場調(diào)查處處理。7.2事故故的調(diào)查查7.2.11重大工工藝操作作事故由由總經(jīng)理理指定有有關(guān)副總總、部室室、車間間成立調(diào)調(diào)查組（由由分關(guān)安全副總總經(jīng)理任組組長）。對對事故進進行全面面的調(diào)查查。必須須在488小時內(nèi)內(nèi)召開事事故分析析會。由由發(fā)生事事故車間間主任、主主管副總總（或事事故調(diào)查查組組長長）、機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、安全全環(huán)保部部、及車車間工藝藝付主任任、工藝藝技術(shù)員、設(shè)備備技術(shù)員員、安全全技術(shù)員、當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度、當(dāng)班班值班長長、有關(guān)關(guān)操作工工、分析析工參加加。分析析

27、事故必必須嚴(yán)肅肅認(rèn)真，實實事求是是的反應(yīng)應(yīng)情況。尊尊重科學(xué)學(xué)、注重重實據(jù)、絕絕不允許許弄虛作作假。對對有爭議議的問題題以自動動記錄、中中心化驗驗室裁決決數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)。按按照“四不放放過”原則找找出事故故發(fā)生的的原因，查查明責(zé)任任，提出出防范措措施，并并對事故故責(zé)任者者提出處處理意見見。事故故分析后后七日內(nèi)由事事故調(diào)查查組編寫寫事故報報告報公公司安全全委員會會。7.2.22一般性性責(zé)任明明確的事事故由事事故車間間負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查；跨跨部門、跨跨專業(yè)的的多因素素疊加產(chǎn)產(chǎn)生的生生產(chǎn)事故故、不明明原因事事故由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織調(diào)調(diào)查，相相關(guān)部門門、車間間參加；一般事事故要求求分析后后三日內(nèi)內(nèi)打出事事故報

28、告告交機動動生產(chǎn)技技術(shù)部。7.2.33一般性性責(zé)任明明確的事事故、未未遂事故故、微小小事故由由事故發(fā)發(fā)生單位位組織調(diào)調(diào)查分析析，并通通知有關(guān)關(guān)職能部部室參加加事故分分析，事事故分析析后三日日內(nèi)打出出事故報報告交機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部。7.2.44凡發(fā)生生生產(chǎn)事故故，均應(yīng)應(yīng)本著“四不放放過”原則，對對所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)所發(fā)生生的各類類事故應(yīng)應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真、實實事求是是地調(diào)查查分析，查清事故的發(fā)生過程、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況，查明發(fā)生事故的直接原因、間接原因、管理原因，組織事故分析會，確定事故的主要責(zé)任者、次要責(zé)任者和管理責(zé)任者，提出事故處理意見、防范措施和應(yīng)吸取的教訓(xùn)等，寫出事故報告；并完善事故救援

29、預(yù)案，指定專人限期整改，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。7.2.55事故分分析會應(yīng)應(yīng)在事故故發(fā)生后后及時召召開，經(jīng)經(jīng)會議分分析確定定需要繼繼續(xù)取證證的，可可規(guī)定取取證和二二次開會會的時間間；7.2.66事故報報告書一一式三份份，報機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部，事故報報告在交交機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部后，仍仍需上報報審批的的由機動動生產(chǎn)技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)報送主管管副總，主主管副總總審批后后返回機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、安全環(huán)環(huán)保部、事事故發(fā)生生單位存存檔。7.2.77事故報報告書按按規(guī)定格格式填寫寫，字跡跡清楚，態(tài)態(tài)度認(rèn)真真。時間間、地點點、原因因、情節(jié)節(jié)、損失失等情況況準(zhǔn)確無無誤，責(zé)責(zé)任者及及處理意意見明確確，并有有具體防防

30、范措施施。7.3事故故的處理7.3.11公司內(nèi)內(nèi)各類事事故的管管理，由由主管安安全的副副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，各各職能部部門在各各自業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)對分工工管理的的事故負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查、登記記、統(tǒng)計計和報告告。7.3.22生產(chǎn)操操作事故故、設(shè)備事事故、檢檢修質(zhì)量量事故由由機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部管理理；人身身傷亡、爆爆炸事故故、火災(zāi)災(zāi)事故、交交通事故故、污染染事故、質(zhì)質(zhì)量事故故由安全環(huán)環(huán)保部管管理；未未遂事故故應(yīng)根據(jù)據(jù)各職能能部門的的職責(zé)范范圍分工工負(fù)責(zé)管管理；處處理兩種種以上的的綜合事事故，凡凡涉及人人員傷亡亡的，以以安全環(huán)環(huán)保部為為主。7.3.44根據(jù)事事故級別別和分類類，要求求普通以以下事故故三天內(nèi)內(nèi)要拿出

31、出事故結(jié)結(jié)論并填填寫事故故報告書書及事故故處理意意見。重重大事故故在事故故發(fā)生后后要及時時上報總總公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安全全管理部部門，在在七天內(nèi)內(nèi)拿出事事故結(jié)論論并填寫寫事故報報告書，公公司進行行研究處處理。7.3.55因操作作、管理理或指揮揮不當(dāng)引引起的責(zé)責(zé)任事故故，無論論責(zé)任大大小都必必須落實實責(zé)任人人，并根根據(jù)事故故損失和和責(zé)任大大小由事事故分析析組織部部門提出出處理意意見并上上報審批批；沒有有落實責(zé)責(zé)任人的的，由事事故分析析組織部部門承擔(dān)擔(dān)責(zé)任并并接受處處罰；7.3.66在事故故處理過過程中工工作積極極、負(fù)責(zé)責(zé)，對減減少事故故損失或或避免事事故擴大大做出了了突出貢貢獻的員員工，可可根據(jù)

32、情情況給予予獎勵；7.3.77生產(chǎn)事事故處理理結(jié)果審審批：（1）微小小事故由由機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部審批批；（2）一般般事故或或分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理權(quán)限范范圍內(nèi)的的事故由由主管副副總審批批；（3）其他他事故由由總經(jīng)理理、安委委會或相相關(guān)組織織審批。7.3.88生產(chǎn)事事故報告告審批完完成后，原原件由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部存留，復(fù)復(fù)印件交交相關(guān)車車間存檔檔和交安安全環(huán)保保部匯總總備案，同同時相關(guān)關(guān)車間、機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、安安全環(huán)保保部要在在兩日內(nèi)內(nèi)完成生生產(chǎn)事故故管理臺臺賬的登登記工作作；批準(zhǔn)準(zhǔn)的經(jīng)濟濟處罰由由機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部填寫寫罰款單單交責(zé)任任車間或或責(zé)任本本人到財財務(wù)繳款款，繳款款收據(jù)交交機動生生

33、產(chǎn)技術(shù)術(shù)部備案案。7.3.99對發(fā)生生中等以以上的事事故均要要通報批批評。7.3.110行政政處罰對違章違紀(jì)紀(jì)而造成成事故的的責(zé)任者者，要根根據(jù)情節(jié)節(jié)與損失失程度予予以行政政處理，處處理可分分為警告告、記過過、降職職、撤職職、留廠廠查看、開開除廠籍籍等，嚴(yán)嚴(yán)重者由由法律機機關(guān)給予予刑事處處罰。7.3.111經(jīng)濟濟處罰（1）微小小事故主主要責(zé)任任者罰款款：2000元；（2）中事事故主要要責(zé)任者者罰款：20005000元；（3）大事事故主要要責(zé)任者者罰款：500010000元元；（4）重大大、特別別重大事事故主要要責(zé)任者者罰款：10000元以以上。8.附則8.1本規(guī)規(guī)定由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部起草，

34、解解釋、修修訂權(quán)歸歸機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。8.2本規(guī)規(guī)定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產(chǎn)統(tǒng)計核核算制度度1.目的為有效控制制生產(chǎn)成成本，科科學(xué)分析析經(jīng)濟技技術(shù)統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，及時掌握生產(chǎn)運行狀況，為生產(chǎn)高效運行提供決策依據(jù)，特制定本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各職能部部室、車車間。3.管理體體制本制度由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部實施管管理，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)各車間間按照本本制度中中相關(guān)職職責(zé)分工工實施。4.主要內(nèi)內(nèi)容4.1機動動生產(chǎn)技技術(shù)部設(shè)設(shè)專門的的統(tǒng)計核核算員，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)各單位位和部門門分別設(shè)設(shè)置專職職或兼職職的統(tǒng)計計人員，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計計核算工工作；4.2由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部統(tǒng)計核

35、核算員牽牽頭，各各單位統(tǒng)統(tǒng)計核算算員參加加，成立立生產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)計計核算隊隊伍，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計核核算體系系，制定定統(tǒng)計信信息申報報程序；機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)公司統(tǒng)統(tǒng)計制度度的建立立健全；4.3機動動生產(chǎn)技技術(shù)部組組織編制制各單位位統(tǒng)計日日報表格格式，明明確各單單位日報報表內(nèi)容，并并具體到到測量位位號和統(tǒng)統(tǒng)計單位位；4.4所統(tǒng)統(tǒng)計的信信息來源源必須能能如實客客觀地反反映各單單位生產(chǎn)產(chǎn)原輔材材料、能能源資源源、備品品備件的的消耗情情況以及及主副產(chǎn)產(chǎn)品、中中間產(chǎn)品品的產(chǎn)出出情況；4.5各單單位統(tǒng)計計核算員員采集本本單位數(shù)數(shù)據(jù)信息息后應(yīng)進進行必要要的核算算和分析析，并將將統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)

36、和核核算分析析結(jié)果在在每個工工作日110:00前報機動動生產(chǎn)技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)計核算算員；機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部統(tǒng)計計員應(yīng)于于每個工工作日的的12:00前編編制完成成公司生生產(chǎn)統(tǒng)計計日報表表，經(jīng)機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核后報報財務(wù)部部、總調(diào)調(diào)度長及及公司各各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，或根據(jù)據(jù)要求報報集團相相關(guān)部門門；節(jié)假假日的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)在收假假后的第第一個工工作日一一并上報報；4.6統(tǒng)計計信息的的傳遞首首選公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)部通訊訊平臺，特特殊情況況下也可可以使用用其他通通訊軟件件，但使使用非內(nèi)內(nèi)部通訊訊平臺傳傳遞統(tǒng)計計信息必必須在每每次發(fā)送送文件前前進行電電話確認(rèn)認(rèn)，以確確保信息息傳遞的的安全和和及時；

37、4.7生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計工工作是公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理及及成本核核算的主主要依據(jù)據(jù)之一，各各級統(tǒng)計計人員必必須嚴(yán)肅肅認(rèn)真對對待，按按時保質(zhì)質(zhì)如實上上報。對對延誤、虛虛報或過過期不報報者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)由由機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)考核，嚴(yán)重時建議轉(zhuǎn)崗或免職。5.附則5.1本規(guī)規(guī)定由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部起草，解解釋、修修訂權(quán)歸歸機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。5.2本規(guī)規(guī)定自XXX年XXX月XXX日實實施。能源消耗定定額管理理制度1.目的能源消耗定定額是指指在一定定條件下下，為生生產(chǎn)單位位產(chǎn)品或或完成單單位工作作量，合合理消耗耗能源的的數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。能能源消耗耗定額的的管理，是是公司考核核節(jié)能效效果的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。對對于降低

38、低消耗，節(jié)節(jié)約能源源，提高高經(jīng)濟效效益，具具有十分分重要的的意義。為為了加強強公司能源源消耗定定額的管管理制訂訂本制度度。 2.適用范范圍本制度適用用于公司司生產(chǎn)能源源消耗定定額的管管理。3.管理體體制本制度由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部實施管管理，相相關(guān)部室室、車間間按照本本制度中中相關(guān)職職責(zé)分工工實施。4.主要內(nèi)內(nèi)容4.1公司司能源消消耗定額額由機動動生產(chǎn)技技術(shù)部組組織，會會同財務(wù)務(wù)企業(yè)管管理部及及相關(guān)部部室車間間等共同同進行制制定。4.2能源源消耗定定額的制制定必須須遵循從從實際出出發(fā)，深深入生產(chǎn)產(chǎn)第一線線，進行行調(diào)查研研究，了了解情況況，掌握握資料，實實際測算算，適當(dāng)當(dāng)?shù)目茖W(xué)學(xué)分析，精精確的核

39、核算，力力求做到到迅速及及時、定定額準(zhǔn)確確、制定定完整、切切實可行行。4.3能源源消耗定定額草案案制定后后，組織織有關(guān)部部門及相相關(guān)人員員進行討討論，經(jīng)經(jīng)公司節(jié)能能領(lǐng)導(dǎo)小小組審查查批準(zhǔn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。4.4公司司制定的的能源消消耗定額額，應(yīng)逐逐項逐級級進行審審查，審審查內(nèi)容容包括：4.4.11審查制制定能源源消耗定定額工作作報告的的說明；4.4.22審查是是否符合合國家有有關(guān)節(jié)能能法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和能能耗定額額、限額額；4.4.33審查能能源消耗耗定額的的項目；4.4.44審查重重點產(chǎn)品品能耗變變化的情情況和原原因；4.4.55.審查查制定過過程中的的計算依依據(jù)，并并驗算是是否正確確；4.

40、4.66審查是是否積極極采用了了節(jié)能新新技術(shù)；4.4.77審查是是否已采采納了群群眾及專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員提提出的正正確意見見；4.4.88審查制制定過程程中擬定定實現(xiàn)能能源消耗耗定額措措施的情情況。4.5能源源消耗定定額的審審批標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：4.5.11定額必必須先進進、合理理、齊全全、準(zhǔn)確確；4.5.22定額必必須達(dá)到到本公司司的歷史史最好水水平或等等于上一一年度的的實際消消耗水平平；4.5.33定額管管理制度度及崗位位責(zé)任制制必須建建立健全全并切實實執(zhí)行；4.5.44必須實實行按定定額供能能和按實實際消耗耗嚴(yán)格考考核；4.5.55計量表表具必須須準(zhǔn)確和和齊備。5.執(zhí)行5.1經(jīng)批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)的能源源消

41、耗定定額，各各部門都要要貫徹執(zhí)執(zhí)行，凡凡屬能源源計劃分分配，組組織供應(yīng)應(yīng)和成本本核算等等都要按按定額辦辦事。5.2能源源供應(yīng)部部門按照照核定的的能源消消耗定額額和生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)核核實供應(yīng)應(yīng)，各單單位要建建立能源源消耗定定額的管管理檔案案。5.3能源源供應(yīng)部部門和生生產(chǎn)部門門應(yīng)密切切配合，建建立健全全定額供供能制度度、消耗耗定額分分級管理理和獎懲懲制度，做做到定額額管理生生產(chǎn)、指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)、監(jiān)督督生產(chǎn)，以以便實現(xiàn)現(xiàn)最小的的能源消消耗。5.4做好好能源消消耗的原原始記錄錄和統(tǒng)計計分析工工作，從從能源進進廠、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、分分配和最最終消耗耗為止，各各個環(huán)節(jié)節(jié)都應(yīng)有有健全的的原始記記錄，記記載各種種能源在在不

42、同階階段，不不同環(huán)節(jié)節(jié)的使用用情況和和消耗情情況。5.5能源源消耗定定額在貫貫徹執(zhí)行行過程中中，節(jié)能能管理部部門應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查分析，了了解消耗耗定額在在實際生生產(chǎn)過程程中的執(zhí)執(zhí)行情況況及取得得的效果果，同時時檢查和和發(fā)現(xiàn)定定額在執(zhí)執(zhí)行過程程中的缺缺點和不不足，找找出問題題，及時時采取措措施，改改進能耗耗定額，使使之切實實可行，具具有科學(xué)學(xué)性。6.修訂6.1能源源消耗定定額一經(jīng)經(jīng)審查批批準(zhǔn)生效效后，必必須貫徹徹執(zhí)行，一一般單項項定額每每年修改改一次。6.2能源源消耗定定額遇到到下述情情況時，可可作必要要的臨時時修改。6.2.11在能源源消耗定定額執(zhí)行行過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)定額脫脫離實際際或計算算錯誤

43、時時；6.2.22產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、用用能設(shè)備備和生產(chǎn)產(chǎn)工藝有有重大改改變時；6.2.33提高了了生產(chǎn)規(guī)規(guī)模或改改進了操操作時；6.4.44能源品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等發(fā)發(fā)生重大大變動時時。7.考核7.1為加加強定額額考核，以以對比分分析的方方法進行行定額考考核，即即將制定定的能源源消耗定定額與執(zhí)執(zhí)行消耗耗定額的的實際結(jié)結(jié)果進行行比較，從從而找出出偏差的的幅度，并并分析研研究產(chǎn)生生偏差的的原因，以以便及時時采取必必要的措措施。7.2為進進一步調(diào)調(diào)動公司司和職工工節(jié)能降降耗的積積極性，達(dá)達(dá)到節(jié)能能降耗，提提高經(jīng)濟濟效益，促促進生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的的目的，能能源消耗耗定額考考核必須須與實行行嚴(yán)格的的經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制

44、度度相結(jié)合合。8.附則8.1本規(guī)規(guī)定由機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部起草，解解釋、修修訂權(quán)歸歸機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。8.2本規(guī)規(guī)定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產(chǎn)系統(tǒng)工工藝優(yōu)化化管理制制度1.目的隨著裝置的的安全、穩(wěn)穩(wěn)定、長長周期運運行，為為提高生生產(chǎn)運行行綜合管管理水平平，使生生產(chǎn)管理理向精細(xì)細(xì)化邁進進，促進進工藝優(yōu)優(yōu)化工作作持續(xù)進進行，特特制訂本本管理規(guī)規(guī)定。2.適用范范圍本規(guī)定適用用于公司司生產(chǎn)系系統(tǒng)各職職能部門門、車間間。3.工作職職責(zé)3.1各工工藝車間間工藝副副主任是是車間優(yōu)優(yōu)化項目目的負(fù)責(zé)責(zé)人，中中心化驗驗室、機電儀儀車間落落實一名名副主任任負(fù)責(zé)此此項工作作，承擔(dān)擔(dān)管理責(zé)責(zé)任；3.2機動

45、動生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部是裝裝置操作作優(yōu)化實實施的組組織部門門。負(fù)責(zé)責(zé)組織系系統(tǒng)優(yōu)化化項目的的收集、整整理和初初審；負(fù)負(fù)責(zé)裝置置優(yōu)化項項目的推推進工作作及疑難難問題的的組織攻攻關(guān)；負(fù)負(fù)責(zé)確定定每個優(yōu)優(yōu)化項目目的組織織機構(gòu)和和人員職職責(zé)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、進度度；協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)外部資資源以及及向上級級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報進展展情況。3.3負(fù)責(zé)責(zé)驗收和和評選申申報，其其他部門門和車間間負(fù)責(zé)具具體項目目的操作作和執(zhí)行行，并且且予以積積極的配配合和支支持。4.實施步步驟4.1優(yōu)化化項目的的確定：A.公公司以及及各專業(yè)業(yè)部室直直接確定定的項目目；B.生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、辦辦公例會會、工藝藝（機動動）例會會確定的的項目；C.各各車間自

46、自行確定定的項目目。4.2每月月25日日前，各各工藝車車間必須須上報至至少二項項經(jīng)過車車間討論論確認(rèn)的的工藝優(yōu)優(yōu)化項目目，中心心化驗室室和機電儀儀車間上上報至少少一項經(jīng)經(jīng)過車間間討論確確認(rèn)的優(yōu)優(yōu)化項目目；報機機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部專人審審核、報批、備備案登記記；4.3確定定的優(yōu)化化項目應(yīng)應(yīng)制定優(yōu)優(yōu)化方案案、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和進度度，并組組織專人人攻關(guān)；4.4每月月月底進進行一次次匯總，各各車間于于每月225日將將本月完完成的優(yōu)優(yōu)化操作作項目做做出書面面總結(jié)報報機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部，由由技術(shù)部部組織驗驗收和評評選。4.5機動動生產(chǎn)技技術(shù)部將將評選結(jié)結(jié)果和獎獎勵申請請于月初初8號之之前報生生產(chǎn)主管管副總、總總工程

47、師師審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后兌兌現(xiàn)。4.5優(yōu)化化項目獎獎勵資金金來源于于生產(chǎn)獎獎勵基金金和總經(jīng)經(jīng)理獎勵勵基金。4.6獎勵勵資金下下發(fā)后由由實施車車間或部部門進行行分配或或組織活活動，確確保公平平、公正正。5.考核細(xì)細(xì)則5.1等級級分類（1）三等等獎：通通過組織織優(yōu)化調(diào)調(diào)整，指指標(biāo)較原原來有一一定的改改觀，但但是沒有有從根本本上解決決問題，有有組織過過程和明明確實施施人的項項目;（2）二等等獎:通通過組織織優(yōu)化調(diào)調(diào)整，裝裝置運行行指標(biāo)較較原來有有根本的的改變，并并形成一一定的操操作方法法，對今今后的操操作運行行有很大大的指導(dǎo)導(dǎo)、借鑒鑒作用，創(chuàng)創(chuàng)造價值值在1001000萬元/年，有有組織過過程和明明

48、確實施施人的項項目；（3）一等等獎：通通過操作作優(yōu)化調(diào)調(diào)整，效效果顯著著，徹底底解決裝裝置存在在的隱患患和問題題，年創(chuàng)創(chuàng)造價值值在1000萬元元以上的的項目，有有組織過過程和明明確實施施人的項項目。5.2獎勵勵金額以項目為單單位進行行獎勵：三等獎：根根據(jù)實施施效果，獎獎勵10005000元/個個；二等獎：根根據(jù)實施施效果，獎獎勵50030000元/個；一等獎：根根據(jù)實施施效果，獎獎勵3000050000元/個。5.3優(yōu)化化項目管管理過程程中應(yīng)按按時填寫寫登記表表、收集集優(yōu)化項項目總結(jié)結(jié)以及申申報獎勵勵批復(fù)文文件，作作為考核核的依據(jù)據(jù)。6.附則6.1操作作優(yōu)化項項目組允允許打破破專業(yè)分分工，按按

49、照項目目需要組組建，由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)。6.2每月月不限定定優(yōu)化項項目數(shù)量量，但要要嚴(yán)格把把關(guān)和篩篩選。6.3本實實施辦法法由機動動生產(chǎn)技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)起草草、解釋釋、修訂訂。生產(chǎn)系統(tǒng)請請示匯報報制度1.目的為規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)請請示匯報報行為，建建立生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)信信息傳遞遞機制，使使各級管管理人員員及時掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)情況，特特制定本本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各職能部部室、車車間。3.管理內(nèi)內(nèi)容與要要求3.1機動動生產(chǎn)技技術(shù)部部部長向分分管副總總經(jīng)理請請示匯報報內(nèi)容3.1.11管理范范圍分工工不明或或脫節(jié)，使使工作無無法安排排執(zhí)行，請請示分管管副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理裁裁決；3.1

50、.22因執(zhí)行行人對原原定技術(shù)術(shù)性方案案提出異異議或執(zhí)執(zhí)行中遇遇到技術(shù)術(shù)難題影影響生產(chǎn)產(chǎn)時，向向分管副副總經(jīng)理理請示意意見；3.1.33執(zhí)行生生產(chǎn)計劃劃過程中中，因設(shè)設(shè)備、工工藝操作作、電氣氣儀表故故障影響響生產(chǎn)計計劃時，必必須向分分管副總總經(jīng)理匯匯報；3.1.44調(diào)度會會決定的的工作遇遇到事先先未料到到的問題題經(jīng)努力力無法實實現(xiàn)時，向向分管副副總經(jīng)理理匯報；3.1.55某一部部門拒絕絕完成職職責(zé)范圍圍內(nèi)任務(wù)務(wù)或調(diào)度度會決定定的工作作，經(jīng)認(rèn)認(rèn)真磋商商后不執(zhí)執(zhí)行時，向向分管副副總經(jīng)理理匯報并并處理；3.1.66正常生生產(chǎn)期間間，因各各種原因因使裝置置生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷下降降和長期期運轉(zhuǎn)中中斷，要要及時向向

51、分管副副總經(jīng)理理匯報；3.1.77為防止止事故面面擴大，需需緊急或或正常停停止某個個車間某某個工號號生產(chǎn)，執(zhí)執(zhí)行上級級指令有有問題時時，請示示分管副副總經(jīng)理理處理；3.1.88機動生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部技術(shù)術(shù)職權(quán)范范圍外又又難以處處理的影影響因素素向分管管副總經(jīng)經(jīng)理匯報報；3.1.99向分管管副總經(jīng)經(jīng)理匯報報當(dāng)日工工作進展展情況和和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指令；3.2車間間主任向向分管副副總經(jīng)理理請示匯匯報內(nèi)容容3.2.11執(zhí)行生生產(chǎn)計劃劃過程中中，因設(shè)設(shè)備、工工藝操作作、電氣氣儀表故故障影響響生產(chǎn)計計劃時，必必須向分分管副總總經(jīng)理匯匯報；3.2.22調(diào)度會會決定的的工作遇遇到事先先未料到到的問題題經(jīng)努力力無法

52、實實現(xiàn)時，向向分管副副總經(jīng)理理匯報；3.2.33正常生生產(chǎn)期間間，因各各種原因因使裝置置生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷下降降和長期期運轉(zhuǎn)中中斷，要要及時向向分管副副總經(jīng)理理匯報；3.2.44為防止止事故面面擴大，需需緊急或或正常停停止某個個車間某某個工號號生產(chǎn)，執(zhí)執(zhí)行上級級指令有有問題時時，請示示分管副副總經(jīng)理理處理；3.2.55向分管管副總經(jīng)經(jīng)理匯報報當(dāng)日工工作進展展情況和和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指令；3.2.66裝置或或重要設(shè)設(shè)備的開開、停車車，計劃劃外檢修修時，按按程序分分級匯報報相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；3.2.77生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)影響響因素時時，除向向值班調(diào)調(diào)度匯報報外，還還要及時時向分管管副總經(jīng)經(jīng)理匯報報，遇到到突發(fā)情情

53、況或發(fā)發(fā)生事故故時，立立即按程程序逐級級匯報上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3.3調(diào)度度應(yīng)向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示匯匯報內(nèi)容容3.3.11因單位位之間管管理范圍圍分工不不明，使使工作無無法安排排時，請請示主管管部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或主主管生產(chǎn)產(chǎn)副總裁裁決；3.3.22工作遇遇到事先先未預(yù)料料到的問問題經(jīng)努努力無法法完成，進進而影響響生產(chǎn)時時，向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示匯匯報；3.3.33某一單單位拒絕絕完成其其職責(zé)范范圍內(nèi)的的任務(wù)或或調(diào)度會會和專題題會布置置的工作作時，向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示匯報；3.3.44裝置或或重要設(shè)設(shè)備的開開、停車車，計劃劃外檢修修時，按按程序分分級匯報報相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；3.3.55遇到調(diào)調(diào)度員職職責(zé)權(quán)限限范圍外外的

54、影響響安全穩(wěn)穩(wěn)定經(jīng)濟濟運行的的問題時時，按程程序逐級級匯報上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3.3.66遇到突突發(fā)情況況或發(fā)生生事故時時，立即即按程序序逐級匯匯報上級級領(lǐng)導(dǎo)。3.3.77值班調(diào)調(diào)度員要要準(zhǔn)確及及時地向向生產(chǎn)技技術(shù)部部部長或公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的異常常情況、處處理結(jié)果果，重大大問題應(yīng)應(yīng)立即匯匯報，緊緊急情況況下，可可以先處處理而后后匯報。3.3.88在廠內(nèi)內(nèi)發(fā)生事事故時，生生產(chǎn)調(diào)度度在組織織搶救的的同時，應(yīng)應(yīng)立即向向機動生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、安健健環(huán)部等等相關(guān)部部室、公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。3.4車間間管理人人員、班班長向車車間主任任請示匯匯報內(nèi)容容3.4.11工作無無法安排排執(zhí)行時時向車

55、間間主任匯匯報；3.4.22因執(zhí)行行人對原原定方案案提出異異議或執(zhí)執(zhí)行中遇遇到難題題影響生生產(chǎn)時，向向車間主主任匯報報求得解解決辦法法；3.4.33生產(chǎn)中中設(shè)備、工工藝操作作、電氣氣、儀表表故障、自自然災(zāi)害害等影響響生產(chǎn)時時，立即即督促有有關(guān)人員員搶修，在在短時間間內(nèi)不能能恢復(fù)正正常時，向向車間主主任、上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報；3.4.44車間安安排的工工作和分分管副總總經(jīng)理、職能部室臨時下達(dá)任務(wù)遇到事先未預(yù)料到的問題，經(jīng)努力無法完成時，向車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.4.55操作人人員拒絕絕完成職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)或車車間安排排的工作作，向車車間主任任匯報；3.4.66正常生生產(chǎn)期間間，因各各種原因

56、因使車間間生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷受影影響，且且預(yù)計在在一小時時內(nèi)不能能轉(zhuǎn)入正正常，向向車間主主任匯報報；3.4.77值班期期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作人人員超標(biāo)標(biāo)操作，勸勸說無效效時，向向車間主主任匯報報；3.4.88主要設(shè)設(shè)備的開開、停車車必須向向車間主主任匯報報；3.4.99分管副副總經(jīng)理理、職能能部室對對生產(chǎn)工工作的指指令或要要求，通通過本班班解決不不了時，向向車間主主任及上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報；3.4.110向車車間主任任匯報本本班工作作進展情情況和問問題，以以及上級級領(lǐng)導(dǎo)、各各部室主主任對生生產(chǎn)工作作的指令令和要求求。3.5班長長向調(diào)度度室請示示匯報內(nèi)內(nèi)容3.5.11各部門門的值班班長在交交班前半半小時和和接班后后

57、半小時時內(nèi)向生生產(chǎn)調(diào)度度室匯報報以下內(nèi)內(nèi)容：（1）各崗崗位的出出勤情況況，思想想動態(tài)。（2）上一一班交下下來的問問題，采采取的措措施以及及解決辦辦法。（3）對如如何實現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)計計劃采取取的措施施和安排排。（4）工藝藝負(fù)荷和和設(shè)備運運行方式式以及設(shè)設(shè)備開、停停、備情情況。（5）匯報報生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題、解決情情況及遺遺留問題題；（6）產(chǎn)品品和中間間產(chǎn)品的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量和庫庫存情況況；（7）本班班生產(chǎn)計計劃完成成情況和和影響生生產(chǎn)計劃劃完成的的主要原原因；（8）向調(diào)調(diào)度匯報報本班工工藝指標(biāo)標(biāo)、消耗耗指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況及影響響工藝指指標(biāo)，消消耗定額額完成因因素；3.5.22根據(jù)調(diào)調(diào)度要求求，各主主要

58、化工工崗位每每小時向向調(diào)度室室匯報本本班運行行參數(shù)；3.5.33生產(chǎn)中中各值班班長向調(diào)調(diào)度請示示匯報的內(nèi)內(nèi)容（1）各工工段主要要設(shè)備的的開停或或檢修，必必須由值值班長或或指定的的操作人人員與調(diào)調(diào)度請示示，開停停經(jīng)允許許后方可可實施。（2）改變變原材料料、化工工物料的的供應(yīng)數(shù)數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量必須須向調(diào)度度室請示示，經(jīng)允允許后方方可進行行調(diào)整； （3）改變變原水、消消防水、脫脫鹽水、循循環(huán)水、冷冷凝液及及鍋爐給給水等公公用物料料的供應(yīng)應(yīng)參數(shù)時時，必須須向調(diào)度度室請示示，經(jīng)允允許后方方可進行行調(diào)整；（4）改變變蒸汽、儀儀表空氣氣、裝置置空氣、氧氧氣、氮氮氣等公公用物料料的供應(yīng)應(yīng)參數(shù)時時，必須須向調(diào)度度室

59、請示示，經(jīng)允允許后方方可進行行調(diào)整； （5）改變變裝置運運行負(fù)荷荷時，必必須向調(diào)調(diào)度室請請示，經(jīng)經(jīng)允許后后方可進進行調(diào)整整；既定定開車程程序受到到客觀原原因的影影響無法法實施時時，向調(diào)調(diào)度匯報報；（6）停送送或需要要使用公公用物料料時，需需提前向向當(dāng)班調(diào)調(diào)度申請請，經(jīng)允允許后方方可實施施操作。（7）正常常生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備、電電氣、儀儀表故障障及隱患患或操作作事故時時，及時時向調(diào)度度匯報；（8）在處處理工藝藝異?；蚧蚴鹿蕰r，如如需要界界區(qū)外進進行配合合，向調(diào)調(diào)度明確確提出要要求；生生產(chǎn)失去去平衡，需需界區(qū)外外部調(diào)整整，從而而建立新新的平衡衡時，及及時向調(diào)調(diào)度匯報報；（9）調(diào)度度發(fā)布與與客觀實實

60、際不符符的命令令，應(yīng)立立即簡要要的說明明情況及及不能執(zhí)執(zhí)行的理理由，調(diào)調(diào)度繼續(xù)續(xù)堅持原原指令時時，原則則上按調(diào)調(diào)度指令令執(zhí)行，由由此引起起后果由由調(diào)度負(fù)負(fù)責(zé)；對對錯誤指指令有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行，并并向上一一級反應(yīng)應(yīng)情況。（10）特特殊情況況中，公公司副總總經(jīng)理、總總工到基基層發(fā)布布的指令令，應(yīng)及及時向調(diào)調(diào)度報告告；（11）班班長認(rèn)為為必須向向調(diào)度匯匯報的其其它內(nèi)容容。3.5.44特殊情情況下生生產(chǎn)人員員應(yīng)立即即向調(diào)度度室請示示匯報（1）發(fā)生生水災(zāi)、火火災(zāi)、爆爆炸、人人身傷害害、設(shè)備備事故以以及廠內(nèi)內(nèi)交通事事故；（2）水、電電、汽、儀儀表空氣氣、裝置置空氣等等各種公公用物料料供應(yīng)量量不足或或中斷；（