做一個(gè)有執(zhí)行力員工

1、關(guān)于做一個(gè)有執(zhí)行力的員工第1頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。而衡量的標(biāo)準(zhǔn)，是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 第2頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四正確認(rèn)知工作工作攆跑三個(gè)魔鬼：墮落貧窮無聊第3頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四除了工資之外，任何一家公司和老板其實(shí)還給了每一位員工很多更加珍貴的東西，那就是工作經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，還有就是職業(yè)品質(zhì)的提高和個(gè)人品德的完善

2、。這些東西，對每一個(gè)企求在工作中有所發(fā)展的人而言，比有限的薪金珍貴百倍。如果員工在企業(yè)里工作時(shí)能很好地積累，將會是自己受益一生的財(cái)富。案例：機(jī)場安檢第4頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四工作幫助你在社會中成長工作不僅讓你能養(yǎng)活自己和家人，還能讓你明白生活的道理。工作讓你知道掙錢的艱難，也因此更加明白要腳踏實(shí)地地規(guī)劃好自己的生活。 而那些用自己的努力和智慧賺來的金錢中，包含著閱歷、意志、力量、思維方法、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和決斷能力等等，卻是真正地錘煉了你、升華著你。通過在工作中處理各種關(guān)系和問題，可以幫助你塑造自己的品格，完善你的個(gè)性；工作的進(jìn)取心和生活的熱情還使我們自我完善、自我提

3、高、自我約束和自我拯救。一個(gè)從來就不需要工作的人，很難完全體驗(yàn)人生的意義。 第5頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四工作帶給你滿足感和快樂 第6頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四用工作塑造自己的人生 在這個(gè)社會生活中，每份工作都有它的價(jià)值。 你認(rèn)為自己的工作很卑微，沒有前景，之所以每天要去工作只是為了糊口，對工作缺乏熱情，甚至消極怠工，工作自然就不會成功。同樣，你認(rèn)為自己能力有限，不能承擔(dān)重任，因此在工作中只是馬虎行事，從不去積極進(jìn)取。這些想法；就注定你只能成為公司的二流員工。第7頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四反過來，如果你認(rèn)

4、為自己很重要，自己的工作也很重要，便在工作中不斷總結(jié)，憑借這種積極的心態(tài)，你會把工作中的每一件事做好。一件做的更好的工作就意味著你有更多的升遷機(jī)會、更多的薪金、更多的權(quán)益，以及更多的發(fā)展空間。因此，一個(gè)人尊重自己的工作其實(shí)就是尊重自己。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。第8頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四故事：一個(gè)十五世紀(jì)的智者路過一個(gè)烈日下的工地，所有人都在那兒汗流浹背地搬磚。智者去問第一個(gè) 人在干什么，那人特別沒有好氣地回答：“我在搬磚。”智者問第二個(gè)人在干什么，這個(gè)人態(tài)度平和地說：“我在砌墻?！敝钦邌柕谌齻€(gè)人的時(shí)候，那個(gè)人臉上充滿了祥和的光彩，很驕傲地說：“我在

5、蓋一座偉大的教堂。” 第9頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四一個(gè)人的一生，是他親手制成的塑像，是美麗還是丑惡，可愛還是可憎，都是他一手造成。每一次工作都是一次成功的機(jī)會。能夠認(rèn)真對待每一份工作的人，其實(shí)是最能為自己創(chuàng)造機(jī)會的人，因?yàn)樗麄児ぷ髦兴B(yǎng)成的一切優(yōu)秀品質(zhì)，早已為他們?nèi)蘸笤谕瑒e人的競爭中占了先機(jī)。 第10頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四愛崗敬業(yè)習(xí)慣一第11頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四責(zé)任勝于能力工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。堅(jiān)守崗位、完成任務(wù)，這就是我們所說的崗位責(zé)任。無論在普通崗位上還是在重要崗位上，都能秉

6、承一種責(zé)任、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，并表現(xiàn)出完美的執(zhí)行能力，這樣的人是任何一個(gè)企業(yè)的最優(yōu)秀選擇，同時(shí)也是值得人們?nèi)プ鹁吹娜恕?第12頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四敬業(yè)將本職工作全力以赴地做好！從現(xiàn)在做起，從手頭的事做起！第13頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四案例：我的上班生活好空虛 我在一家公司做前臺文員的，一個(gè)打雜的。每天要打電話通知人家來面試，剛開始來的時(shí)候通知了好多人來面試，好多都被放鴿子了。這個(gè)禮拜還可以，現(xiàn)在郁悶啦，沒的簡歷打了。在51上發(fā)布的招聘信息，投來簡歷的很少，我只能在58和趕集上搜索簡歷，今天看看了，那上面的簡歷少

7、的可憐，我今天一共才打了五個(gè)電話，悲哀呀。我是最不喜歡打電話了，以前做過電話銷售都做怕了，天天打電話對喉嚨也不好。不過我這份工作挺輕松的，輕松的讓我感覺優(yōu)點(diǎn)空虛，人家都在忙忙碌碌的，而我都不知道干什么，鼠標(biāo)點(diǎn)來點(diǎn)去，好無聊，公司安靜的要死，我還是喜歡忙碌點(diǎn)的生活，那樣過的比較充實(shí)點(diǎn)，時(shí)間也會過的比較快點(diǎn)，不過太忙的可不行，那樣會感覺到累。領(lǐng)導(dǎo)還說我一天必須要保持三個(gè)人來公司面試，不過沒來他也沒說什么，我有的時(shí)候還叫來了好幾個(gè)面試的呢。 第14頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四案例：“我為我的職業(yè)、我的崗位自豪，是它給了我每天都能向他人奉獻(xiàn)真情的機(jī)會，讓我每一天都感到充實(shí)”

8、 “每一條公共汽車的線路都有終點(diǎn)站，但為人民服務(wù)沒有終點(diǎn)站，我會永遠(yuǎn)用自己的真情和奉獻(xiàn)同大家一起走向明天！”“我愿做盲人的眼睛、病人的護(hù)士、乘客的貼心人、老百姓的親閨女”。第15頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四積極主動(dòng)習(xí)慣二第16頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四著名心理學(xué)家維克托弗蘭克：在任何極端的環(huán)境里，人們總會擁有一種最后的自由，那就是選擇自己的態(tài)度的自由?！碑?dāng)外界出現(xiàn)刺激時(shí), 我們有選擇如何回應(yīng)的自由與能力。這種自由被視為“人類最終的自由”,即在任何環(huán)境中,人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應(yīng)方式?，F(xiàn)代社會的重要特征是:社會的個(gè)體擁有選擇的自由

9、。每個(gè)人都可以選擇自己想要的生活, 接著，個(gè)人必須為自己的選擇導(dǎo)致的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第17頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四消極被動(dòng)的人總是認(rèn)為自己受環(huán)境和他人的左右，如果別人不指點(diǎn)，環(huán)境不改變，自己就只有消極地生活下去；碰到問題的時(shí)候，消極被動(dòng)的人總會找人幫著決定；環(huán)境不好的時(shí)候，他們就會怨天尤人。他們總是在等待命運(yùn)安排或貴人相助。對一件事情，他們總認(rèn)為是事情找上他們，自己無法主導(dǎo)或推動(dòng)事情的進(jìn)展。積極主動(dòng)的人認(rèn)為，無論在任何情況下，自己總有選擇的權(quán)利。所以，他們對自己總是有一份責(zé)任感，因?yàn)槊\(yùn)操縱在自己的手里，而自己并不是環(huán)境或他人的附庸。對一件事情，他們總是認(rèn)為，自己

10、可以主導(dǎo)事情的發(fā)生、發(fā)展。成功者找方法，失敗者找借口。第18頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四案例：求助：我今年大學(xué)畢業(yè)，支援西部一年，原打算去偏僻鄉(xiāng)村為那里做點(diǎn)小貢獻(xiàn)，但是不幸被分到一個(gè)政府部門里，快半個(gè)月了，感覺在這里很別扭。我覺得我是新來的，所以每天早起第一個(gè)打掃辦公室，擦桌子。自己感覺做的還可以。辦公室里有三個(gè)女人，我是唯一男的，其他兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不來，我并不愛和別人怎么說話，所以很少和他們說話，大多時(shí)間我是對著電腦，他們要我說我才說。大家都沒事做，雖然我想主動(dòng)找點(diǎn)什么事做，但是確實(shí)找不到，主要是人家讓我做什么，我才去做什么。半個(gè)月下來了，他們對我的印象不好，單位里

11、司機(jī)淡淡的給我提了好多意見，主要是我不夠勤快，另外好像是我上網(wǎng)多，但是大家都在上。我確實(shí)不知道自己錯(cuò)在那里，問題也比較亂，真誠的向大家請教，如何處理好這層關(guān)系？第19頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四想在現(xiàn)代化的企業(yè)中獲得成功，就必須努力培養(yǎng)自己的主動(dòng)意識：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)年輕人都要擁有一個(gè)積極、主動(dòng)的心，你必須善于規(guī)劃和管理自己的事業(yè)，為自己的人生作出最為重要的抉擇。沒有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒有什么東西像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己

12、的獨(dú)立人格。正如美國詩人惠特曼在草葉集里所寫的那樣：“我不能，別的任何人也不能代替你走過那條路；你必須自己去走?！钡?0頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四擁有積極態(tài)度，樂觀面對人生有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。 控制圈關(guān)注圈影響圈第21頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以把握自己；你不能預(yù)知明天，但可以把握今天；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，

13、但可以展現(xiàn)笑容；你不能改變生命的長度，但可以改變生命的寬度。第22頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四積極主動(dòng)的要領(lǐng)用積極的方式說話昂首挺胸走路步伐加快坦然注視對方充滿激情說話恰到好處地用力握手比別人提早到辦公室積極的自我暗示第23頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四播種一種思想，收獲一種行為。播種一種行為，收獲一種習(xí)慣。播種一種習(xí)慣，收獲一種性格。播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。第24頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四時(shí)間管理習(xí)慣三第25頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四案例：小張的故事 某天早晨，小張?jiān)谏习嗤局?/p>

14、，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度的部門預(yù)算。他很準(zhǔn)時(shí)地于九點(diǎn)整走進(jìn)辦公室，但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因?yàn)樗蝗幌氲讲蝗缦葘⑥k公桌和辦公室整理一下，以便在進(jìn)行重要工作之前為自己提供一個(gè)干凈與舒適的環(huán)境。他總共花了三十分鐘的時(shí)間，才使辦公環(huán)境變得有條不紊。他雖然未能按原定計(jì)劃于九點(diǎn)鐘開始工作，但他絲毫不感到后悔，因?yàn)槿昼姷那謇砉ぷ鞑坏勋@得顯然可見的成就，而且它還有利于以后工作效率的提高。他面露得意神色隨手點(diǎn)了一支香煙，稍作休息。第26頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四 此時(shí)，他無意中發(fā)現(xiàn)桌上的一份商業(yè)報(bào)告內(nèi)容十分吸引人，于是情不自禁地拿起來閱讀。等

15、他放下這份報(bào)告時(shí)，已經(jīng)十點(diǎn)鐘了。這時(shí)他略感不自在，因?yàn)樗炎允持Z言。不過，商業(yè)報(bào)告畢竟是精神食糧，也是溝通媒體，身為企業(yè)的部門主管怎不可以關(guān)心商業(yè)信息，即使上午不看，下午或晚上則非補(bǔ)看不可。這樣一想，他心安不少。于是他正襟危坐地準(zhǔn)備埋頭工作。就在這個(gè)時(shí)候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分鐘的時(shí)間才說服了對方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受“上午茶”，他們邀他加入。他心里想，預(yù)算的草擬是一件頗費(fèi)心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，于是他毫不猶豫的應(yīng)邀加入，就在那兒海闊天空地聊了一陣?；氐睫k公室后

16、，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開始致力于工作了?？墒牵豢幢?，已經(jīng)十一點(diǎn)二十分了，離十一點(diǎn)半的部門聯(lián)席會議只剩下十分鐘。他想反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬預(yù)算的工作留待明天算了。 第27頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四什么是時(shí)間管理時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)：自我管理，自我生命管理，是對自己價(jià)值觀的管理、對自己狀態(tài)的管理及對自己行為習(xí)慣的管理。 第28頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四我們的時(shí)間價(jià)值有人粗略的統(tǒng)計(jì)過一個(gè)活到72歲的美國人的時(shí)間是怎么花的：我們還有多少時(shí)間？睡覺：21年

17、；個(gè)人衛(wèi)生：7年；吃飯：6年旅行：6年；排隊(duì)：6年；學(xué)習(xí)：4年；開會：3年；打電話：2年找東西：1年；其他：2年；工作：14年；第29頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四人生只有三天： 昨天、今天和明天昨天是一張已過期的支票明天是一張尚未到期的本票今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金，請善用它！記取“過去”，把握“現(xiàn)在”，放眼“未來”第30頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四別忘了真正去活起初我想進(jìn)大學(xué)，想得要死；隨后我巴不得趕快大學(xué)畢業(yè)，能早點(diǎn)工作；接著我想結(jié)婚，想有小孩，想得要死；再來我又巴不得小孩快點(diǎn)長大，好讓我省點(diǎn)心；之后我每天想著退休，想得要死；現(xiàn)在我真的

18、要死了；忽然間我突然明白了；我忘了真正去活。第31頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四演示實(shí)驗(yàn) 一天，時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院學(xué)生講課。他拿出一個(gè)廣口瓶放在他面前的桌上。隨后，他取出一堆拳頭大小的石塊，仔細(xì)地一塊塊放進(jìn)玻璃瓶里。直到石塊高出瓶口，再也放不下了，他問道：“瓶子滿了嗎？” 所有學(xué)生應(yīng)道：“滿了”。 時(shí)間管理專家反問：“真的？”他伸手從桌下拿出一桶碎石子，倒了一些進(jìn)去，并敲擊玻璃瓶壁使碎石子填滿下面石塊的間隙。 “現(xiàn)在瓶子滿了嗎？”他第二次問道。 這一次學(xué)生有些明白了，“可能還沒有”，一位學(xué)生應(yīng)道。第32頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四 “

19、很好！” 專家說。他伸手從桌下拿出一桶沙子，開始慢慢倒進(jìn)玻璃瓶。沙子填滿了石塊和礫石的所有間隙。 他又一次問學(xué)生：“瓶子滿了嗎？” “沒滿！” 學(xué)生們大聲說。 他再一次說：“很好?！?然后他拿過一壺水倒進(jìn)玻璃瓶直到水面與瓶口平。抬頭看著學(xué)生，問道：“這個(gè)例子說明什么？” 第33頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四 一個(gè)心急的學(xué)生舉手發(fā)言：“它告訴我們：無論你的時(shí)間表多么緊湊，如果你確實(shí)努力，你可以做更多的事！”。 “不！”，時(shí)間管理專家說，“那不是它真正的意思。 “這例子告訴我們：如果你不是先放大石塊，那你就再也不能把它放進(jìn)瓶子里?！钡?4頁，共57頁，2022年，5月20

20、日，8點(diǎn)46分，星期四危機(jī)緊急的問題有限期的任務(wù)、會議準(zhǔn)備事項(xiàng)、預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清計(jì)劃關(guān)系的建立真正的休閑充電授權(quán)自主管理事項(xiàng)一些干擾電話一些信件、報(bào)告許多緊急事件許多湊熱鬧的活動(dòng)細(xì)瑣、忙碌的工作浪費(fèi)時(shí)間的事無關(guān)緊要的信件電話看太多的電視緊急不緊急重要不重要時(shí)間管理矩陣 第35頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四案例：準(zhǔn)備明天的會議資料主管交代發(fā)一封很急的傳真總裁辦秘書請你帶一位客戶到老板辦公室部門同事請你幫忙搬一些辦公用品到庫房第36頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四時(shí)間管理技巧設(shè)立目標(biāo)制定計(jì)劃要事第一避免拖延懂得拒絕辦公室5S第37頁，共57頁，

21、2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四團(tuán)隊(duì)合作習(xí)慣四第38頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四草原上的故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！第39頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四認(rèn)知團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標(biāo)，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。 第40頁，共57頁，2022年

22、，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四團(tuán)隊(duì)合作尊重個(gè)性揚(yáng)長補(bǔ)短大局為重第41頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四主動(dòng)溝通習(xí)慣五第42頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四溝通的目的傳遞信息說明事物交流情感建立關(guān)系促發(fā)行動(dòng)達(dá)到企圖第43頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四溝通是需要學(xué)習(xí)的現(xiàn)代人很“喜歡說話”，卻大多不善溝通。話說個(gè)不停，別人只覺得乏味而聽不進(jìn)去；說得滔滔不絕，加以能言善道，別人很快就認(rèn)為強(qiáng)詞奪理，分明是瞪著眼睛說瞎話。每個(gè)人只站在自己的角度，不開口則已，一開口就形成你一句，我一句的吵架。 第44頁，共57頁，2022年，5月20

23、日，8點(diǎn)46分，星期四溝通漏斗你心里想的100%你嘴上說的80%別人聽到的60%別人聽懂的40%別人行動(dòng)的20%第45頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四溝通準(zhǔn)備相信溝通良好的預(yù)期了解信息積極準(zhǔn)備選對時(shí)間選對地點(diǎn)同理心第46頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四積極傾聽：不要打斷對方。不急于下結(jié)論。耐心、專注。注意“言外之意”給予反饋：眼神、表情語言第47頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四自信講話。避免：要求、命令、指責(zé)、攻擊、抱怨、恐嚇、不耐煩的語氣。內(nèi)容重要，表達(dá)方式更重要。溝通的效果=7%語言+38%語氣語調(diào)+55%身體語言尊重對方、禮貌。音量適中、語速適中、語氣平和、耐心。著眼于解決問題。第48頁，共57頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)46分，星期四良好的身體語言：微笑眼神手勢站、坐、行應(yīng)避免：面無表