生產(chǎn)計(jì)劃管理與車(chē)間管理

1、67/673.7生產(chǎn)打算治理3.7.1年度生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】年度生產(chǎn)打算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動(dòng)的要緊依據(jù)。依照企業(yè)本年度的進(jìn)展規(guī)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，在參照年度銷(xiāo)售打算、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的打算部門(mén)制定本年度的生產(chǎn)打算，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價(jià)值金額等。生產(chǎn)打算方案通過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，形成正式的年度生產(chǎn)打算?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）年度生產(chǎn)打算制定（2）年度生產(chǎn)打算分解【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）年度生產(chǎn)打算是企業(yè)生產(chǎn)打算體系中重要的一環(huán)，是主生產(chǎn)打算制定的要緊依據(jù)之一。（2）浪

2、潮ERP-PS提供了參考銷(xiāo)售打算和參考?xì)v史數(shù)據(jù)功能，關(guān)心企業(yè)在相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速地實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)打算的制定；同時(shí)通過(guò)打算的層層分解，上下關(guān)聯(lián)，保證了打算體系內(nèi)容的一致性。（3）浪潮ERP-PS通過(guò)自定義審批時(shí)期加強(qiáng)對(duì)年度生產(chǎn)打算的制定、審批過(guò)程的治理，有效保證年度生產(chǎn)打算制定的嚴(yán)肅性，為后續(xù)的年度物料采購(gòu)打算和企業(yè)生產(chǎn)能力調(diào)整奠定良好的基礎(chǔ)。（4）浪潮ERP-PS啟用了年度消耗打算，關(guān)心企業(yè)快速預(yù)測(cè)年度物料的需求量，有利于采購(gòu)部門(mén)提早預(yù)備相應(yīng)采購(gòu)策略，財(cái)務(wù)部門(mén)編制年度采購(gòu)預(yù)算。3.7.2生產(chǎn)需求治理【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)需求是制定主生產(chǎn)打算的來(lái)源，其要緊內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、緊急程

3、度等。企業(yè)中生產(chǎn)需求的來(lái)源要緊包括以下幾類(lèi)：來(lái)自于銷(xiāo)售訂單；來(lái)自于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的要求；內(nèi)部訂單的需求，如模具制造、單件/小批試產(chǎn)等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，打算部門(mén)對(duì)各種需求進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行歸集，形成生產(chǎn)需求?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）生產(chǎn)需求信息歸集（2）生產(chǎn)需求信息確認(rèn)（3）生產(chǎn)需求沖銷(xiāo)【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)量專(zhuān)門(mén)大，浪潮ERP-PS提供多種方式來(lái)關(guān)心打算人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的制定，包括手工維護(hù)、參照銷(xiāo)售訂單、參照銷(xiāo)售打算、參照中長(zhǎng)期打算，快速完成生產(chǎn)需求的制定。（2）生產(chǎn)需求的不確定性會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)組織困難，信息的差異會(huì)造成誤生產(chǎn)，浪潮ERP-PS通過(guò)需求確認(rèn)

4、、歸集來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求的有效治理，提高生產(chǎn)需求信息的準(zhǔn)確性，減少信息不一致造成的不必要的生產(chǎn)成本。（3）生產(chǎn)需求來(lái)源多樣化，導(dǎo)致生產(chǎn)需求的優(yōu)先程度治理困難，浪潮ERP-PS將銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做為主生產(chǎn)需求處理，將其余需求來(lái)源作為其它需求處理，不同的處理方式關(guān)心企業(yè)更加方便的治理不同的生產(chǎn)需求來(lái)源。（4）浪潮ERP-PS將生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)及時(shí)沖銷(xiāo)生產(chǎn)需求，一方面及時(shí)反饋需求的滿足情況，另一方面幸免了需求的重復(fù)打算、重復(fù)下達(dá)，造成重復(fù)生產(chǎn)。3.7.3主生產(chǎn)打算業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】主生產(chǎn)打算是企業(yè)打算體系的一個(gè)重要組成部分，它既是生產(chǎn)部門(mén)的要緊工具，又是聯(lián)系銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)制造部門(mén)的橋梁，同時(shí)還起著承上啟下，

5、從宏觀打算過(guò)渡到微觀打算的作用。其要緊內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱(chēng)、打算投產(chǎn)數(shù)量、打算投產(chǎn)時(shí)刻、打算出產(chǎn)數(shù)量、打算出產(chǎn)時(shí)刻等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)部門(mén)往往依照往常的打算數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通調(diào)整后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成正式的主生產(chǎn)打算?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）主生產(chǎn)打算編制策略（2）粗能力平衡（3）主生產(chǎn)打算跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）生產(chǎn)打算排產(chǎn)是一個(gè)特不復(fù)雜的工作，它需要綜合考慮多個(gè)因素并進(jìn)行不斷的調(diào)整。浪潮ERP-PS通過(guò)提供多達(dá)七種打算策略，支持正排、反排，支持手工和系統(tǒng)兩種排產(chǎn)方式，關(guān)心企業(yè)打算人員從復(fù)雜的打算編制工作中解放出來(lái)，提高打算編制的效率。（2）浪潮ER

6、P-PS一方面通過(guò)需求歸集、打算方案編制、粗能力平衡、打算調(diào)整、生成打算、打算跟蹤這種完整的過(guò)程關(guān)心企業(yè)規(guī)范主生產(chǎn)打算的制定流程；另一方面通過(guò)手工維護(hù)的方式增加打算調(diào)整的靈活性，方便企業(yè)主生產(chǎn)打算的編制工作。（3）浪潮ERP-PS通過(guò)粗能力平衡關(guān)心企業(yè)及時(shí)意識(shí)到打算編制問(wèn)題，通過(guò)有效地調(diào)整打算或者調(diào)整產(chǎn)能來(lái)達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的差不多平衡，保證打算的可能性。3.7.4物料需求打算業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】物料需求打算是主生產(chǎn)打算的連續(xù)和分解，是主生產(chǎn)打算的執(zhí)行打算，包括原材料采購(gòu)打算和自制品生產(chǎn)打算。其要緊內(nèi)容是依照物料清單(BOM)、可用庫(kù)存量、提早期等，計(jì)算出零部件的需要數(shù)量和需求時(shí)刻。其計(jì)算過(guò)程工作量

7、特不大，在沒(méi)有計(jì)算機(jī)輔助的情況下實(shí)現(xiàn)過(guò)程是特不困難的?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）物料需求打算編制（2）細(xì)能力平衡（3）物料需求打算跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）物料需求打算是MRPII的核心，手工方法下計(jì)算量特不大，耗時(shí)耗力，浪潮ERP-PS支持MRP運(yùn)算，自動(dòng)生成原材料采購(gòu)申請(qǐng)單和廠級(jí)車(chē)間作業(yè)打算，關(guān)心企業(yè)快速制定采購(gòu)打算和生產(chǎn)打算，降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高采購(gòu)效率。（2）浪潮ERP-PS提供全重排和凈改變兩種計(jì)算方式，滿足企業(yè)針對(duì)不同情況的打算編制需求，盡量減少打算人員編制和調(diào)整打算的工作量。（3）浪潮ERP-PS通過(guò)細(xì)能力平衡，關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡，及時(shí)針對(duì)產(chǎn)能不足采取加班、委外

8、或者托期方式來(lái)調(diào)整生產(chǎn)打算，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.7.5配套性檢查業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，生產(chǎn)打算要求的物料不一定都按時(shí)按量預(yù)備充分，這就要求企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)訂單之前需要對(duì)相關(guān)物料的可用量進(jìn)行檢查，按照物料當(dāng)前可用量下達(dá)生產(chǎn)訂單，這確實(shí)是物料的配套性檢查。配套性檢查是企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)前依照當(dāng)前物料可用量和產(chǎn)品BOM測(cè)算可生產(chǎn)量的一種活動(dòng)，其包括兩種方式：依照子項(xiàng)物料檢查父項(xiàng)物料依照父項(xiàng)物料檢查子項(xiàng)物料【治理操縱點(diǎn)】產(chǎn)品物料配套性檢查【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS支持物料的配套性檢查，關(guān)心企業(yè)及時(shí)發(fā)覺(jué)物料的短缺情況，便于打算部門(mén)督促采購(gòu)進(jìn)展；同時(shí)關(guān)心企業(yè)準(zhǔn)確下

9、達(dá)生產(chǎn)訂單，防止缺貨造成生產(chǎn)等待。（2）浪潮ERP-PS支持物料的配套性檢查，協(xié)助企業(yè)了解目前的物料可用量，以及可能當(dāng)前可生產(chǎn)量，關(guān)于企業(yè)接收緊急訂單有重要參考意義。3.8生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理3.8.1BOM治理【場(chǎng)景描述】BOM數(shù)據(jù)是企業(yè)治理和技術(shù)的基礎(chǔ)，是企業(yè)編制生產(chǎn)打算和設(shè)計(jì)工藝流程的要緊依據(jù)。BOM，也稱(chēng)物料清單、明細(xì)表，是由設(shè)計(jì)部門(mén)依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙生成的，要緊用來(lái)描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及零部件之間的父子關(guān)系。傳統(tǒng)方式多采納手工治理，修改、查詢工作及其不方便。【治理操縱點(diǎn)】（1）BOM數(shù)據(jù)的集中（2）BOM的變更及版本治理【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS支持多種形式的BO

10、M數(shù)據(jù)，包括制造BOM、工藝BOM、銷(xiāo)售BOM以及配置BOM，通過(guò)對(duì)BOM數(shù)據(jù)的有效歸集，實(shí)現(xiàn)物料清單數(shù)據(jù)的分類(lèi)與集中治理，整合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)的共享，幸免由于BOM數(shù)據(jù)差異造成的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)損失。（2）浪潮ERP-PS提供多樣化的BOM查詢方式，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)、縮列BOM、匯總BOM等，符合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，關(guān)心企業(yè)快速方便地查詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，達(dá)到快速定制、快速生產(chǎn)、快速銷(xiāo)售的目標(biāo)。（3）浪潮ERP-PS支持BOM的版本治理，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)BOM基礎(chǔ)上變更后的多版本治理，方便企業(yè)對(duì)BOM進(jìn)行歸類(lèi)和細(xì)致區(qū)分，增加BOM治理的精確性，改善企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11、治理水平，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.8.2工藝數(shù)據(jù)治理【場(chǎng)景描述】工藝數(shù)據(jù)要緊是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種工藝文件和工藝參數(shù)，一般包括工藝路線、工藝過(guò)程卡、工藝卡、工序卡、操作指導(dǎo)書(shū)等。工藝數(shù)據(jù)是制造生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一般由工藝部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的工藝人員設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審后形成文件指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)，同時(shí)，工藝數(shù)據(jù)也是車(chē)間排產(chǎn)的重要依據(jù)，要緊用于工藝BOM、生產(chǎn)派工以及能力平衡。傳統(tǒng)的工藝資料依靠手工治理，查詢修改費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，而且容易造成資料丟失?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）工藝數(shù)據(jù)的集中（2）工藝數(shù)據(jù)審查【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）系統(tǒng)支持對(duì)工藝數(shù)據(jù)的治理，包括工藝路線、工藝參數(shù)、工藝文件的治理，并存放在統(tǒng)一的工藝資

12、源數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)資源的集中治理，達(dá)到整合公司資源的效果。（2）系統(tǒng)通過(guò)工藝分配、工藝BOM等方式將產(chǎn)品的物料數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物料數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)的有效集成，有助于關(guān)心企業(yè)建立典型工藝，加強(qiáng)工藝的通用性，從源頭上改善生產(chǎn)過(guò)程。（3）系統(tǒng)通過(guò)審批流程的治理關(guān)心企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工藝制定、修改過(guò)程的監(jiān)管，做到工藝治理有序，幸免工藝數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，減少因工藝數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的生產(chǎn)損失。3.9車(chē)間治理3.9.1生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)訂單，也稱(chēng)為生產(chǎn)指令，是生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行生產(chǎn)命令的要緊依據(jù)，要緊用來(lái)描述車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)訂單按照來(lái)源的不同，可分為：一般訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單等，其

13、要緊內(nèi)容包括訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、打算產(chǎn)量、實(shí)際開(kāi)工時(shí)刻等。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，企業(yè)依照生產(chǎn)打算或銷(xiāo)售訂單來(lái)制定生產(chǎn)訂單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。【治理操縱點(diǎn)】（1）生產(chǎn)訂單編制（2）生產(chǎn)訂單下達(dá)（3）生產(chǎn)訂單跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持一般訂單、匯總訂單、任務(wù)訂單、返工訂單四種訂單方式，滿足了企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)訂單類(lèi)不治理的需求，有利于企業(yè)依照實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)打算進(jìn)行調(diào)整。（2）浪潮ERP-PS通過(guò)自定義生產(chǎn)訂單審批流程，關(guān)心企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)訂單制定和下達(dá)的治理，改善車(chē)間生產(chǎn)治理現(xiàn)狀。（3）浪潮ERP-PS在生產(chǎn)訂單環(huán)節(jié)提供工序委外業(yè)務(wù)支持，關(guān)心企業(yè)及時(shí)通過(guò)外協(xié)來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)能

14、不足，保證及時(shí)供貨，提高顧客的中意度。（4）浪潮ERP-PS支持基于生產(chǎn)定單的成本計(jì)算，關(guān)心企業(yè)快速歸集成本，合理定價(jià)，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.9.2生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)領(lǐng)料是生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)的重要步驟。車(chē)間在組織生產(chǎn)時(shí)，依照接收到的生產(chǎn)訂單計(jì)算投產(chǎn)需要的零部件類(lèi)不和數(shù)量，填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和倉(cāng)庫(kù)保管人員簽字同意后領(lǐng)用物料?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）中轉(zhuǎn)站（3）車(chē)間領(lǐng)料臺(tái)帳【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)通過(guò)規(guī)范的領(lǐng)料流程關(guān)心企業(yè)提高領(lǐng)料效率，減少領(lǐng)料過(guò)程中的隨意領(lǐng)料、不按要求領(lǐng)料、不開(kāi)單領(lǐng)料等不規(guī)范現(xiàn)象。（2）浪潮ERP-PS通過(guò)規(guī)范的領(lǐng)料過(guò)程

15、的記錄，關(guān)心企業(yè)有效掌握物料的投入狀況，有利于企業(yè)核算產(chǎn)品成本，建立標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制。（3）浪潮ERP-PS支持車(chē)間內(nèi)部中轉(zhuǎn)站，關(guān)心企業(yè)有效操縱車(chē)間物料投入、產(chǎn)出，準(zhǔn)確核算車(chē)間物料成本，防止車(chē)間物料的造成的不必要的損失。3.9.3生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)入庫(kù)是生產(chǎn)部門(mén)達(dá)成時(shí)期性成果的標(biāo)識(shí)，一旦生產(chǎn)入庫(kù)后就完成了產(chǎn)品從生產(chǎn)部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)入庫(kù)單是生產(chǎn)入庫(kù)的要緊單據(jù)，其內(nèi)容包括生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數(shù)量等信息?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）產(chǎn)出記錄（2）完工檢驗(yàn)（3）生產(chǎn)入庫(kù)【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS通過(guò)規(guī)范的入庫(kù)流程完善了企業(yè)的生產(chǎn)入庫(kù)治理工作，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)

16、過(guò)程的治理。（2）浪潮ERP-PS生產(chǎn)入庫(kù)記錄與生產(chǎn)訂單、銷(xiāo)售訂單緊密相聯(lián)，關(guān)心企業(yè)及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單的完成情況，及時(shí)發(fā)貨；同時(shí)以上三種單據(jù)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)心企業(yè)在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的情況下，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)追溯，找到相關(guān)責(zé)任人。（3）浪潮ERP-PS支持條碼錄入，關(guān)心企業(yè)提高產(chǎn)品入庫(kù)速度和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率。3.9.4生產(chǎn)返工業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】返工生產(chǎn)是由于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品后，經(jīng)質(zhì)檢人員判定能夠做返工處理后進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。返工生產(chǎn)一般分為三種情況：工序內(nèi)返工生產(chǎn)完工入庫(kù)前返工入庫(kù)后產(chǎn)品返工返工生產(chǎn)訂單是返工過(guò)程使用的要緊單據(jù)，要緊包括返工產(chǎn)品、數(shù)量、設(shè)備、人員、材料、開(kāi)工/完工時(shí)刻等?！局卫聿倏v

17、點(diǎn)】（1）返工訂單制定（2）返工物料操縱（3）返工成本核算【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS通過(guò)返工訂單的形式來(lái)改善企業(yè)的返工生產(chǎn)治理，加強(qiáng)了返工生產(chǎn)的打算性，幸免返工的無(wú)序性和隨意性。（2）浪潮ERP-PS返工訂單包含領(lǐng)用材料、派工安排、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)心企業(yè)有效核算返工用物料、人工以及返工成本，加強(qiáng)對(duì)返工生產(chǎn)所引起的物料消耗、設(shè)備/人員耗用的治理。3.9.5打算跟蹤業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)打算是生產(chǎn)的預(yù)期效果，實(shí)際的生產(chǎn)狀況取決于打算的執(zhí)行情況，因此對(duì)打算執(zhí)行情況的跟蹤是十分必要的。打算跟蹤確實(shí)是對(duì)生產(chǎn)打算執(zhí)行情況的一種記錄和查詢工作，包括查詢當(dāng)前打算的父打算、子打算、打算

18、狀態(tài)等。企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作中一般采納生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式來(lái)掌握生產(chǎn)部門(mén)一天內(nèi)生產(chǎn)情況，或者使用電話進(jìn)行詢問(wèn)以及時(shí)了解打算的進(jìn)展情況?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）產(chǎn)品訂單跟蹤（2）生產(chǎn)訂單跟蹤（3）工序任務(wù)跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)通過(guò)工序報(bào)工、訂單報(bào)工等多種形式及時(shí)反饋生產(chǎn)打算的執(zhí)行情況，便于車(chē)間治理人員、生產(chǎn)打算人員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全面掌控能力。（2）浪潮ERP-PS系統(tǒng)關(guān)于延期打算采納紅色加亮顯示，對(duì)所有打算采納甘特圖的顯示方式，簡(jiǎn)潔直觀，一目了然，有利于車(chē)間治理人員和生產(chǎn)打算人員及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。3.9.6車(chē)間內(nèi)部質(zhì)檢業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】車(chē)

19、間內(nèi)部質(zhì)檢是車(chē)間內(nèi)部為保證出產(chǎn)產(chǎn)品的合格率而采取的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，這類(lèi)檢驗(yàn)一般由車(chē)間內(nèi)部的質(zhì)檢員完成，一般包括：開(kāi)工檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)檢驗(yàn)的方式包括抽樣檢驗(yàn)、全體檢驗(yàn)兩種。質(zhì)量檢驗(yàn)單是車(chē)間內(nèi)部質(zhì)檢使用的單據(jù)，其要緊內(nèi)容包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)人員、工序、物料等?！局卫聿倏v點(diǎn)】檢驗(yàn)過(guò)程操縱【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持車(chē)間內(nèi)部開(kāi)工、工序、完工三個(gè)時(shí)期的檢驗(yàn)，關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)投料、生產(chǎn)加工到生產(chǎn)完工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，幸免產(chǎn)生后續(xù)的質(zhì)量成本，防止質(zhì)量大事故，減少質(zhì)量小事故，將質(zhì)量緣故造成的生產(chǎn)成本降到最低。（2）浪潮ERP-PS系

20、統(tǒng)實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，改善現(xiàn)有的檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)流程，提高產(chǎn)品的一次成品率，降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，關(guān)心企業(yè)將質(zhì)量問(wèn)題操縱在投料、工序或者班組內(nèi)部，從源頭上厄制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（3）浪潮ERP-PS車(chē)間內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)有利于生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任考核，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量治理。3.9.7生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】生產(chǎn)報(bào)工是企業(yè)打算部門(mén)為及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度而要求生產(chǎn)車(chē)間或班組在完成某個(gè)生產(chǎn)任務(wù)后及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)完工情況的活動(dòng)，一般分為：工序報(bào)工班組報(bào)工車(chē)間報(bào)工工人在工序完工后回填生產(chǎn)單據(jù)實(shí)際完工數(shù)量，班組在每日交接班時(shí)填報(bào)班次完工情況，

21、車(chē)間每日向打算部門(mén)提交車(chē)間日?qǐng)?bào)表。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的層層上報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，便于后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策?！局卫聿倏v點(diǎn)】（1）生產(chǎn)報(bào)工（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持工序報(bào)工、訂單報(bào)工兩種不同形式的報(bào)工方式，滿足企業(yè)不同業(yè)務(wù)過(guò)程的報(bào)工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)工業(yè)務(wù)的方便快速處理，同時(shí)生產(chǎn)報(bào)工也是統(tǒng)計(jì)工人工資、計(jì)算產(chǎn)品直接人工費(fèi)的基礎(chǔ)，便于企業(yè)快速歸集成本，合理制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）浪潮ERP-PS系統(tǒng)直接從基層獵取生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)，通過(guò)按不同部門(mén)、不同產(chǎn)品的查詢實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集，一方面形成班組日?qǐng)?bào)、車(chē)間日?qǐng)?bào)等多種層次的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，另一方面

22、保證了生產(chǎn)完工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（3）浪潮ERP-PS系統(tǒng)提供了方便簡(jiǎn)潔的錄入界面，降低車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員的工作量，提高其工作效率和及時(shí)性，保證企業(yè)生產(chǎn)治理人員獲得第一手的生產(chǎn)報(bào)告，便于治理者及時(shí)了解各方面的生產(chǎn)進(jìn)度，整體把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 過(guò)程整體順暢以及最優(yōu)調(diào)度。 3.9.8生產(chǎn)訂單變更業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】企業(yè)客戶需求的變更或者企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程異常，常常造成生產(chǎn)訂單的變更，這種變更會(huì)造成生產(chǎn)打算、采購(gòu)打算、車(chē)間治理等多個(gè)部門(mén)工作的調(diào)整。生產(chǎn)訂單變更要緊包括：訂單內(nèi)容（如數(shù)量、交貨期）的改變訂單的中止訂單的延遲這種變更關(guān)于當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講差不多上不可幸免的，

23、如何盡量降低生產(chǎn)變更造成的阻礙成為企業(yè)比較關(guān)懷的問(wèn)題?！局卫聿倏v點(diǎn)】訂單變更【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持生產(chǎn)訂單狀態(tài)變更的業(yè)務(wù)處理，提供訂單狀態(tài)正常、中止、廢止之間的轉(zhuǎn)換，關(guān)心企業(yè)依照生產(chǎn)的實(shí)際狀況以及訂單的當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮生產(chǎn)變更后的任務(wù)安排，盡量降低生產(chǎn)變更造成的阻礙。（2）浪潮ERP-PS系統(tǒng)針對(duì)生產(chǎn)變更提供嚴(yán)格的審批流程治理，有效治理生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)，盡量幸免生產(chǎn)變更的隨意性，關(guān)心企業(yè)建立一套行之有效的訂單變更業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)在不同訂單狀態(tài)下變更業(yè)務(wù)的快速和最優(yōu)決策。（3）浪潮ERP-PS系統(tǒng)支持訂單內(nèi)容的變更，同時(shí)通

24、過(guò)提供生產(chǎn)任務(wù)查詢、生產(chǎn)能力查詢等多種輔助手段來(lái)關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單內(nèi)容變更后的二次排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單變更后生產(chǎn)的順利平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)到既能滿足客戶多變需求的同時(shí)，又最大限度降低需求變化造成的生產(chǎn)阻礙的效果。3.9.9物料批次跟蹤業(yè)務(wù)【場(chǎng)景描述】現(xiàn)代質(zhì)量治理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程提出了越來(lái)越高的要求，ISO9000系列、TS16949等國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了生產(chǎn)追溯的要求，其要緊內(nèi)容確實(shí)是對(duì)物料的追溯，包括：正向追溯：從原材料追溯到產(chǎn)成品逆向追溯：從產(chǎn)成品追溯到原材料所有這些活動(dòng)都建立在對(duì)物料批次的準(zhǔn)確跟蹤基礎(chǔ)上。物料批次跟蹤關(guān)于用戶及時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，改善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程治理力度具有重要意義。【治理

25、操縱點(diǎn)】物料批次跟蹤【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）浪潮ERP-PS實(shí)現(xiàn)了物料批次的全程治理。系統(tǒng)支持物料參與生產(chǎn)過(guò)程的全程治理，包括從物料采購(gòu)入庫(kù)、物料領(lǐng)料、物料投料、產(chǎn)品出產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的全程記錄，實(shí)現(xiàn)了物料的精細(xì)化治理，加強(qiáng)了物料的使用流向跟蹤，為有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)治理的管控一體化效果打下良好的基礎(chǔ)。（2）浪潮ERP-PS實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的物料質(zhì)量追溯。系統(tǒng)全面的物料使用流向記錄關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的正向/反向追蹤，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料實(shí)現(xiàn)快速定位以及對(duì)使用該批物料的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確追溯，加快企業(yè)認(rèn)定物料質(zhì)量事故的速度，為企業(yè)認(rèn)定物料質(zhì)量事故提供翔實(shí)的證據(jù)，關(guān)心企業(yè)進(jìn)行合理的索賠，降低質(zhì)量事故造成

26、的阻礙，維護(hù)企業(yè)良好的產(chǎn)品形象。3.10設(shè)備治理設(shè)備治理是為使設(shè)備使用壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等其他職能綜合起來(lái)考慮，從設(shè)備的選擇開(kāi)始，直到設(shè)備的報(bào)廢為止所開(kāi)展的一系列治理工作。設(shè)備治理的目的確實(shí)是保證為企業(yè)生產(chǎn)提供最優(yōu)技術(shù)裝備，把企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。設(shè)備治理要緊包括四項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備日常保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備變動(dòng)。3.10.1設(shè)備采購(gòu)【場(chǎng)景描述】設(shè)備采購(gòu)是指為了滿足生產(chǎn)需要而購(gòu)進(jìn)相應(yīng)設(shè)備的過(guò)程，它是設(shè)備全生命周期治理的開(kāi)始，一般由采購(gòu)部門(mén)和設(shè)備部門(mén)共同完成?！局卫聿倏v點(diǎn)】設(shè)備購(gòu)買(mǎi)審批開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試【業(yè)務(wù)流程

27、圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】依照實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)需求的配比情況，以及年度資金預(yù)算，合理購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備保證資金使用效率。設(shè)備檔案建立地及時(shí)、完備，便于隨時(shí)查詢，了解設(shè)備的使用狀況。規(guī)范企業(yè)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的流程，從源頭上保證設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事前治理，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。3.10.2設(shè)備潤(rùn)滑【場(chǎng)景描述】設(shè)備潤(rùn)滑是指對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期的潤(rùn)滑維護(hù)工作，以維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前企業(yè)中對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的治理，大多沒(méi)有潤(rùn)滑打算，或缺少對(duì)打算完成情況的監(jiān)督與操縱。 【治理操縱點(diǎn)】潤(rùn)滑打算實(shí)際潤(rùn)滑工作記錄【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】系統(tǒng)著重對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行事前打算和事后操縱，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：記錄下每臺(tái)需要潤(rùn)

28、滑的設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，潤(rùn)滑部位的個(gè)數(shù)及用油用量等，并以此為依據(jù)制定周密的潤(rùn)滑打算。依照潤(rùn)滑打算安排潤(rùn)滑工作，同時(shí)在每次潤(rùn)滑工作后登記潤(rùn)滑記錄，形成潤(rùn)滑打算的完成情況，便于查詢和監(jiān)控。按照打算最后還能夠查看潤(rùn)滑打算完成情況。這使得潤(rùn)滑工作自始至終按照嚴(yán)格有序的打算進(jìn)行操縱，從而使得潤(rùn)滑工作更加條理，在最大程度上保證設(shè)備的順暢運(yùn)行，減少不必要的損失。 3.10.3設(shè)備維修【場(chǎng)景描述】設(shè)備的維修是指為了恢復(fù)設(shè)備各部分規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)和工作能力而進(jìn)行的工作，它包括分解設(shè)備、修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換磨損件，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，檢查、調(diào)整、緊固機(jī)件，翻修外表等。設(shè)備的維修分為兩種情況：定期維修

29、。它是指按照設(shè)備的維修打算（年度打算、月度打算）對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修。不定期維修。它是指當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修?！局卫聿倏v點(diǎn)】制定維修打算派工單的下達(dá)維修記錄【業(yè)務(wù)流程圖】注：（1）設(shè)備維修打算的編制依據(jù)：a、設(shè)備檢測(cè)和維修、運(yùn)行記錄；b、設(shè)備技術(shù)狀況普查資料；c、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備精度、性能的要求、設(shè)備能力指數(shù)等；d、企業(yè)年度維修力量、人、財(cái)、物的使用情況；（2）維修派工單的內(nèi)容包括：維修項(xiàng)目，需要領(lǐng)用的備品備件清單，維修人員，規(guī)定的維修時(shí)刻等。（3）維修記錄的信息包括維修時(shí)刻、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、材料的使用情況以及各維修工種的維修工時(shí)?！綪S應(yīng)用實(shí)效】通過(guò)制定合理的維修打算

30、，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備零事故、零非打算停機(jī)時(shí)刻、零速度損失、零廢品的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)下達(dá)派工單，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)維修人員、維修內(nèi)容、需要領(lǐng)用的備品備件準(zhǔn)確地限制。系統(tǒng)對(duì)設(shè)備維修情況的詳細(xì)記錄，為以下三個(gè)方面的工作提供了信息支持：對(duì)維修時(shí)刻、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、材料的使用情況以及各維修工種的維修工時(shí)等，做到詳細(xì)的監(jiān)控，保證維修打算的實(shí)施。作為設(shè)備維修人員考核的依據(jù)。治理人員還能夠依照維修記錄提供的信息，綜合統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備損壞的緣故與規(guī)律，以此來(lái)作為修正維修打算和降低設(shè)備維修率的依據(jù)。3.10.4設(shè)備變動(dòng)【場(chǎng)景描述】設(shè)備變動(dòng)，要緊分為：設(shè)備狀態(tài)變動(dòng)。它是指設(shè)備在企業(yè)中存續(xù)的情況發(fā)生的更改，例如：在庫(kù)、使用、封

31、存、報(bào)廢、賣(mài)出、租賃、閑置、停用等。設(shè)備使用部門(mén)變動(dòng)。它是指同一臺(tái)設(shè)備在不同部門(mén)之間的轉(zhuǎn)移。【治理操縱點(diǎn)】設(shè)備轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】規(guī)范了設(shè)備變動(dòng)的流程治理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理的有序性。方便隨時(shí)查詢?cè)O(shè)備的所屬部門(mén)和所處狀態(tài)，明確部門(mén)對(duì)設(shè)備治理的責(zé)任，準(zhǔn)確歸集各部門(mén)部門(mén)發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi)用。3.11成本治理3.11.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定【場(chǎng)景描述】標(biāo)準(zhǔn)成本是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，依照制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)操縱實(shí)際成本的發(fā)生，以達(dá)到降低成本目的。合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同確定

32、的。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與分析過(guò)程是企業(yè)內(nèi)部和各部門(mén)治理水平的檢查過(guò)程、職員積極性的激勵(lì)過(guò)程和企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過(guò)程。目前存在的問(wèn)題要緊集中于，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定缺乏規(guī)范性，其合理性和準(zhǔn)確性還有待于提高?！局卫聿倏v點(diǎn)】?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】（1）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行反饋調(diào)整，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性。（2）將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于訂單成本的治理，能夠在實(shí)際生產(chǎn)開(kāi)始之前，由系統(tǒng)周密計(jì)算出該比訂單的成本毛利率，為訂單產(chǎn)品的合理定價(jià)，與企業(yè)決策提供依據(jù)。3.11.2材料成本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】材料成本是生產(chǎn)成本的一部分，它包括：直接材料成本直接材料成本能夠直接

33、計(jì)入該項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。共耗材料成本，必須按一定原則分?jǐn)傄院蟛拍苋朐擁?xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，按照合理的原則將材料成本進(jìn)行分?jǐn)?、?jì)入生產(chǎn)成本是準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本的前提條件?！局卫聿倏v點(diǎn)】 共耗材料的分?jǐn)?。【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】關(guān)于共耗材料的分?jǐn)?，系統(tǒng)提供了多種解決方式，方便企業(yè)按需選擇，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的精細(xì)化操縱。材料分?jǐn)倲?shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，為精確的成本核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.11.3人工成本分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】人工成本是生產(chǎn)成本的一部分，要緊指車(chē)間及生產(chǎn)人員的工資與福利費(fèi)，包括直接人工成本和間接人工成本：（1）直接人工成本是指生產(chǎn)人職員資及福利費(fèi)，按產(chǎn)品產(chǎn)量或工時(shí)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本。（2）間接人工

34、成本是要緊指車(chē)間人職員資及福利費(fèi)，計(jì)入制造費(fèi)用，月末與其它間接費(fèi)用一起分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本?！局卫聿倏v點(diǎn)】 人工成本分?jǐn)偡绞健！緲I(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】人工成本按照合理的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)入生產(chǎn)成本，為分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，合理操縱成本提供依據(jù)。為個(gè)人績(jī)效考評(píng)以及制定和實(shí)施職員激勵(lì)政策提供公平合理的依據(jù)。3.11.4制造費(fèi)用分?jǐn)偂緢?chǎng)景描述】制造費(fèi)用分?jǐn)偸侵杠?chē)間產(chǎn)品共同耗用的設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)，燃料及輔助材料費(fèi)用水電費(fèi)，工資及福利費(fèi)等等。這些費(fèi)用不能只直接計(jì)入某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，必須按照一定比例在各鄉(xiāng)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，分?jǐn)偟姆绞揭话阌邢铝袔追N：按生產(chǎn)工人工資比例分配

35、；按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配；按機(jī)器工時(shí)比例分配；按耗用原材料的數(shù)量或成本比例分配；按直接成本（原材料、燃料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費(fèi)之和）比例分配；按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配?！局卫聿倏v點(diǎn)】 制造費(fèi)用的分?jǐn)?。【業(yè)務(wù)流程圖】【PS應(yīng)用實(shí)效】 系統(tǒng)為制造費(fèi)用的分?jǐn)偡绞教峁┝硕喾N選擇，企業(yè)能夠依照需要進(jìn)行選擇。3.11.5實(shí)際成本核算【場(chǎng)景描述】實(shí)際成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本，包括材料成本、人工成本和按一定比例分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，一般由最底層物料清單（BOM）逐層向上歸集而形成。實(shí)際成本核算的準(zhǔn)確性是保證成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)，實(shí)際成本核算的即時(shí)性是企業(yè)進(jìn)行有效成本操縱的前提。實(shí)際成本按核算方式分為以下幾類(lèi)：完工產(chǎn)品和半成品的成本核算方式差不多相同。聯(lián)副產(chǎn)品和廢品成本的核算，是依照折標(biāo)系數(shù)折算成完工產(chǎn)品，或者依照固定金額來(lái)核算。目前存在的問(wèn)題在于生產(chǎn)成本不能及時(shí)核算，治理者必須等到月末才能了解到當(dāng)月的成本情況，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)操縱；成本