公司員工激勵(lì)制度范本

1、公司員工激勵(lì)制度范本第一條總則。XX電器照明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XX照明或“公司) 依據(jù)【華人民共和國(guó)公司法】、【中華人民共和國(guó)證券法】、【上市公司 治理準(zhǔn)則】等有關(guān)法律、法規(guī),以及【XX電器照明股份有限公司 公司章程】,XX電器照明股份有限公司第三屆董事會(huì)第四次會(huì)議審 議通過(guò)的建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度的議案,和XXX年度股 東大會(huì)審議通過(guò)的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董 事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的議案,制訂【X電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì) 制度實(shí)施細(xì)則】(以下簡(jiǎn)稱【實(shí)施細(xì)則】或本細(xì)則)。本細(xì)則是薪酬管理委員會(huì)及其工作小組,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的 工作依據(jù)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則對(duì)管理人

2、員激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)；增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度,強(qiáng)化管理監(jiān)督。第二條股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法。股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才,包括下面人員； 高層管理人員；中層管理人員；技術(shù)骨干等。薪酬管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性 和人才變化情況,在【XX年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃】中提出當(dāng)年度具體的 激勵(lì)崗位。注；【年度計(jì)劃】由薪酬管理委員會(huì)在公司確定當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃時(shí)提出。第三條業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定要綜合考慮同行業(yè)水平和x x市照明歷史水平

3、 的基礎(chǔ)。根據(jù)董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)的有關(guān)議案,業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定為凈 資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。假設(shè)某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化,且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為凈資產(chǎn) 收益率目標(biāo)需調(diào)整,則可在年度計(jì)劃中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo), 如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%,則須由董事會(huì)和股東大 會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪酬管理委 員會(huì)應(yīng)當(dāng)以有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為考核基礎(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí),由股東大會(huì)審議決定,可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo) 做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政

4、策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì) 公司產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第四條績(jī)效考核辦法?？?jī)效考核原則：表達(dá)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效。績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。每年年初,根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé),確定考核 內(nèi)容,包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核,其中工作 業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān),通 常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo),如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)

5、率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo),如市場(chǎng) 份額、新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo),如流程規(guī)范性、 員工滿意度等;技術(shù)類指標(biāo),如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。每年年末,根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容,進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估, 其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)。第五條信息披露。公司董事會(huì)依法履行股權(quán)激勵(lì)制度的信息披露義務(wù),董事會(huì)秘書(shū) 具體負(fù)責(zé)實(shí)施。有下面情形之一,應(yīng)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)、X證券交易所報(bào)告,并根據(jù)規(guī)定及時(shí)披露：董事會(huì)決議設(shè)立薪酬管理委員會(huì);股東大會(huì)決議批準(zhǔn)設(shè)立薪酬管 理委員會(huì)；董事會(huì)決議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)制度的議案；股東大會(huì)決議批準(zhǔn) 股權(quán)激勵(lì)制度的議案；董事會(huì)決議批準(zhǔn)薪酬管理委員會(huì)擬訂的年度計(jì) 劃；在定期

6、報(bào)告中公司應(yīng)當(dāng)披露高管人員的持股情況及其變動(dòng)情況; 公司終止或取消實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度；中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所規(guī) 定的其他信息所披露的事項(xiàng)。第六條特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法。出現(xiàn)下面情況之一,激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的年度計(jì)劃,已轉(zhuǎn) 化為股票的激勵(lì)基金仍可按照既定的限制性條款運(yùn)作。勞動(dòng)合同期未滿,激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職,公司同意時(shí)；勞動(dòng)合同期 未滿,激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；勞動(dòng)合同期滿,假設(shè)公司提出不 再簽約時(shí);激勵(lì)對(duì)象退休時(shí);激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失行為能力或死亡時(shí),薪酬管理委員會(huì)工作 小組在【股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)】上作相應(yīng)記錄,激勵(lì)對(duì)象持有 的激勵(lì)股票可立即兌

7、現(xiàn),激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó) 家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。當(dāng)公司被并購(gòu)時(shí)處理原則如下：公司新的股東大會(huì)同意承擔(dān)本計(jì)劃,則本計(jì)劃將按照原有的程序 和時(shí)間表進(jìn)行;公司新的股東大會(huì)不同意承擔(dān)本計(jì)劃。非高管人員鎖 定的激勵(lì)股票立即解除限制,高管人員激勵(lì)股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守【中 華人民共和國(guó)公司法】、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和XX證券交易所的有關(guān)規(guī)定。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制訂本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則 自董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的【實(shí)施細(xì)則】在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行,除非【實(shí) 施細(xì)則】的條款發(fā)生變動(dòng)。【實(shí)施細(xì)則】的條款及條件如有任何重 大變更、完善、終止和取消,都須獲得董事會(huì)的通過(guò)。出現(xiàn)下面情況之一時(shí),董事會(huì)可以決議方式終止【實(shí)施細(xì)則】: 出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止上的情況；因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停牌,破 產(chǎn)或解散;股東大會(huì)通過(guò)決議停止實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。本細(xì)則未盡事 宜,按照國(guó)家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。第七條對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 懲為輔的原則。以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì) 效益度。本公司設(shè)立好以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：大會(huì)表?yè)P(yáng)；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；晉升提級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)程序如下；員工推薦、本人自薦或單位提名；監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其獲 獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)