設(shè)計(jì)管理調(diào)查問(wèn)卷

1、設(shè)計(jì)管理調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)尊敬的帝榮裝飾公司員工：您好！為了準(zhǔn)確了解目前裝飾設(shè)計(jì)管理的有關(guān)情況，理順業(yè)務(wù)流程與建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，以便于縱橫 咨詢開展工程項(xiàng)目管理優(yōu)化與提升工作，我們編制了以下調(diào)查問(wèn)卷，您的認(rèn)真思考與回答對(duì)帝榮裝飾及縱 橫咨詢今后的工作開展非常重要，真誠(chéng)感謝您的熱心支持與配合！一、項(xiàng)目選擇與安排1、公司在選擇項(xiàng)目時(shí)，是否有一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（也就是符合什么條件的項(xiàng)目我們才做）？如果有，項(xiàng)目 選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、公司在安排項(xiàng)目時(shí)，哪些事項(xiàng)由公司統(tǒng)一安排，哪些由專案設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌？這樣安置有無(wú)不妥之處 嗎？如有，您覺(jué)得如何安排較為合理與科學(xué)？二、項(xiàng)目組織與運(yùn)作1、設(shè)計(jì)合同簽約前要做哪些

2、準(zhǔn)備工作？遞交客戶的初步設(shè)計(jì)方案具體包含哪些內(nèi)容?2、哪些準(zhǔn)備工作較為關(guān)鍵，準(zhǔn)備不周的話會(huì)影響到整體設(shè)計(jì)方案，甚至對(duì)裝修工程簽約會(huì)造成影響?三、項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)1、公司有無(wú)書面的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程（從項(xiàng)目洽談開始一直到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底還是施工驗(yàn)收關(guān)閉）？您覺(jué)得設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程（工裝設(shè)計(jì)）應(yīng)該分哪幾個(gè)階段，各階段主要內(nèi)容是什么？階段主要內(nèi)容輸出成果2、公司有無(wú)對(duì)設(shè)計(jì)整體運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范？主要是哪些方面的流程與規(guī)范（只說(shuō)名稱就可，比如投 標(biāo)、造價(jià)、方案評(píng)審等）3、您覺(jué)得工裝設(shè)計(jì)哪幾個(gè)環(huán)節(jié)較為關(guān)鍵?4、在方案提交客戶之前，公司有無(wú)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)成果審查？如有，主要審查哪些方面的設(shè)計(jì)成果?5、以往在工裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)

3、作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？您認(rèn)為問(wèn)題的根源是什么？如何解決較為妥當(dāng)?四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與激勵(lì)1、設(shè)計(jì)合同簽約或是施工合同簽約后，公司有無(wú)對(duì)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)？從哪幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的？您 認(rèn)為合理嗎？如果不合理，您覺(jué)得應(yīng)該如何評(píng)價(jià)更科學(xué)？2、公司有無(wú)根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)的大小、難易程度與完成情況對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)？在項(xiàng)目激勵(lì)上， 您有更好的建議嗎？五、其他1、您覺(jué)得公司拿下一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素是什么？2、您覺(jué)得成功運(yùn)作一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素是什么？3、您認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備哪些方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力或其他特質(zhì)才能勝任此崗位的要求?知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能/能力特質(zhì)或其他素質(zhì)4、公司目前對(duì)設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu)（例：基本工資+提成+其他補(bǔ)貼）是怎樣的？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)更 為科學(xué)、合理，更有激勵(lì)作