庫存管理題庫

1、+1. 市場經(jīng)濟下一種最重要、最主流的采購類型是（ C ）。 A.人采購 B.庭采購 C.企業(yè)采購2采購管理最首要的目標(biāo)是（ A ）。A. 保障供應(yīng) B.費用最省 C.應(yīng)聯(lián)管理好3.般實行部長負責(zé)制的采購管理機制屬于（ B ）。D.府采購D. 信息管理好A. 基于采購的采購管理機制 C.于銷售的采購管理機制 4企業(yè)采購工作的第一 步是（B. 基于生產(chǎn)的采購管理機制 D.于庫存的采購管理機制C ）。A .確定采購量 B 核實采購申請 C .收集采購申請 形成采購清單 5進行供應(yīng)商初步 調(diào)查搜集廠商資料時，根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每 產(chǎn)品選取幾家供應(yīng)商比較合 適？（ A ）。A.

2、5 至 家左右 6.B. 1 至 家左右 C. 10 至 家左右 D. 50 家左右出入庫時的裝卸、搬運、驗收等費用屬于（ B ）。A 訂貨費B 保管費C 貨費D補貨費7.定期訂貨法是基于（ ）的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫存量，從而達 到庫存量控制目的。A.量B.間C.存量D.貨批量8. 在以下的采購類型中最簡單的一種是（A ）。A.人采購B.庭采購C.業(yè)采購D.府采購9. 企業(yè)為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識儲備的庫存，一般稱為（D ）。A.材料庫存B.制品庫存C.轉(zhuǎn)庫存D.全庫存10. 一般實行副總經(jīng)理負責(zé)制的采購管理機制屬于（C ）。A.于采購的采購管理機制 C.于銷售的采購管

3、理機制B.于生產(chǎn)的采購管理機制 D.于庫存的采購管理機制11. 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)特點、加工設(shè)備和工藝流程來制定物資消耗定額的方法屬于 （ ）。A.術(shù)分析法B.計分析法C.驗估計法D.學(xué)計算法12.鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商時一般選擇的供應(yīng)商調(diào)查方式為（當(dāng)企業(yè)尋找關(guān) C ）。A.源市場調(diào)查B.步供應(yīng)商調(diào)查C.深入供應(yīng)商調(diào)D.場營銷環(huán)境調(diào)查13.需要進行庫存量控制的是（ B ）。A .中轉(zhuǎn)儲備B .周轉(zhuǎn)儲備C .鋼材儲備D .全儲備14.定量訂貨法是從（ C ）上控制庫存量，需要每天檢查庫存量。A. 計劃B. 周期C. 數(shù)量D. 時間15. 系統(tǒng)需要外界在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量稱為（A ）

4、。A.需求量B.計劃接受訂貨量C.劃發(fā)出訂貨量D.存量16. JIT 采購的前提條件是（ ）。A 大批量采購B 息交流C 可靠的送貨 多源供應(yīng)17.購過程可以分為五個階段，其中第一個階段是（一個完整的招標(biāo)采 A ）。A .策劃B .招標(biāo)18.商品的政府采購方式是（C .投標(biāo)D .評標(biāo)適用于數(shù)量少、價值低或急需 C ）精選A .招標(biāo)采購B .判采購C .詢價采購D .單一來源采購19.要以價格水平、經(jīng)濟效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（采購談判C ）。A .低級目標(biāo)B .須達到的目標(biāo)C .等目標(biāo)D.最高目標(biāo)精選C. C. 歐洲A. 投標(biāo)20. 企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)通常稱為（ B B to C

5、 B B to C to G21企業(yè)在自己的網(wǎng)頁上發(fā)布采購物料的告示， 的采購屬于（ A ）。）。D. C to C吸引供應(yīng)商上門， 直接商談采購事宜而進行A .非正規(guī)招標(biāo)采購 B .正規(guī)招標(biāo)購C.網(wǎng)上查詢采購D .定量貨法采購22以下不屬于進貨管理的目標(biāo)的是（D）。 D .操作單A 保量 質(zhì)C.保安全A ）。23. 日本準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）最早起 B. 美國D. 中國招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的投標(biāo)者屬于（B. 公開招標(biāo)C. 邀請招標(biāo)B ）。D. 以上都不是25.的是（以下屬于供應(yīng)商主動型采購 D ）。D. 供應(yīng)鏈采購A. 定量訂貨法采購B. 定期訂貨法采購C. 傳統(tǒng)采購26.下面不

6、是采購管理職能的是（ D ）。D. 產(chǎn)品管理A.障供應(yīng)B.供應(yīng)鏈管理C.資源市場信息管理27. （ A ）是一種最簡單、最基本、也是最落后的采購管理機制。A. 基于采購的采購管理機制B. 基于生產(chǎn)的采購管理機制C.于銷售的采購管理機制 D.基于庫存的采購管理機制 A. 采購計劃員 B. 采購統(tǒng)計員 C.購員29. 用手工計算求出 物料需求計劃 的過程步驟中第一步是（ A ）。C ）。 D.存管理員A.定主產(chǎn)品需求計劃 C.定庫存文件B.定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 D.定采購任務(wù)清單30.產(chǎn)能力等基本情況的調(diào)查屬于（對供應(yīng)商的名稱、地址、生 B ）。A.源市場調(diào)查B.初步供應(yīng)商調(diào)查C.入供應(yīng)商調(diào)查D.場

7、營銷環(huán)境調(diào)查31.那些數(shù)量多卻價值低、 利潤、 而不太需要精細管理的物資適合采取的庫存控制方法 為（ D ）。A.驗訂貨法B.機訂貨法C.量訂貨法D.期訂貨法32.（ A ）是 MRP 系統(tǒng)最主要的輸入信息，也是 系統(tǒng)運行的主要依據(jù)。A.生產(chǎn)進度計劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.存文件D.凈需求量33.對于 JIT 采購，描述正確的是（ ）。A. 選取較少的供應(yīng)商 D. 最好選取兩個供應(yīng)商B. 選取較多的供應(yīng)商C. 最好選取三個供應(yīng)商34. 招人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ耐稑?biāo)者屬于（C ）。A. 投標(biāo) B. 公開招標(biāo) C. 邀請招標(biāo) D. 以上都不是 35. 特別能夠滿足個性化的需求，可以充分照顧到每

8、個用戶的需求特點的政府采購方式為 （ D ）。A.標(biāo)性采購B.招標(biāo)性采購C.中采購D.散采購36.環(huán)節(jié)組成的，其中第一個環(huán)節(jié)是（ A.盤B.盤C.盤D.盤采購談判是由一系列談判 A ）。37. 企業(yè)對政府的電子商務(wù)通常稱為（ C ）。 A. B to B. B to C. B to G 38.D. C to C以下進貨方式中，風(fēng)險最大的是（ D ）。精選A.應(yīng)商外包B.運C.包D.提39采購談判要以價格水平、經(jīng)濟效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（C ）。A .低級目標(biāo)B .須達到的目標(biāo)C .中等標(biāo)D.高目標(biāo)40.若干批次的用戶的用品 式稱為（ C ）。在政府采購中，將若干個用戶甚至 集中

9、來，統(tǒng)一組織采購的形A. 招標(biāo)性采購B. 非招標(biāo)性采購C.中采購D. 分散采購41.第政府采購的程序大體分為十個階段，其中個階段是（B ）。C 預(yù)測采購風(fēng)險D .供應(yīng)資格審A .確定采購方式B .確定采購需求查42. 企業(yè)對消費者的電子商務(wù)通常稱為（A . B to B . B to C. B to 43. 以下 不是電子商務(wù)采購特點的是 （A ）。D. C to CC ）。D .速度44.負責(zé)運輸，把貨物送到買方手中屬于（ A.應(yīng)商外包B.運C.包D.提供應(yīng)商委托一家運輸商 B ）。45.以下屬于供應(yīng)商主動型采購的是（ ）。A. 定量訂貨法采購B. 定期訂貨法采購C. 傳統(tǒng)采購D. 供應(yīng)鏈采

10、購1.下哪一項不屬于采購的途徑?（ ）A. 租賃 B. 實物交換 外包 D.承包2. 采購事業(yè)部制是一種 A ）的組織結(jié)構(gòu)。封 散化 中化C.中化與分散化相結(jié)合 以上都不3. 關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為 D）。線 作聯(lián)系 期考慮 C.術(shù)考慮 D.略考慮4. 規(guī)”指 （ B ）。內(nèi) A. 占用 20%值的 供應(yīng)商為重點供應(yīng)商， 其余占 采金額的 供商為普通 供應(yīng)商 不 用 80%價值的 應(yīng)商為重點供應(yīng)商其余占 購金額的 80%供應(yīng)商為普通供 商 C.用 80%價值的 供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，其余占 采購金額 20%供應(yīng)商為普通供 應(yīng)商得 用 20%價值的 供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，其余占 80% 采購金

11、額的 應(yīng)商 為普通供應(yīng)商答5. 政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購計算機 部門獲得合理的采購價格 ? C ）A.開市場價格 B.招標(biāo)采購 詢價現(xiàn)購 D.價采購5000 臺，以下哪種方式最有可能使該精選第 第 1 頁 6在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于 （ D ）A 總經(jīng)理 B 行政副總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理7. 在本月 28 日前，供應(yīng)商甲可以供給 萬個螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘 萬個，雙方的供 價格沒 有明顯差異； 已知乙公司已經(jīng)承接了 公司的螺釘訂單 萬個，供應(yīng)商甲目前并 未接受 其它供應(yīng)商 的訂單，我公司需要采購螺釘 萬個，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對我 公司最合 理（

12、 ）A.甲公司下單 3 萬個，向乙公司下單 1 萬個 B.向甲公司下單 2 個，向乙公司下單2 萬個 C.向甲公司下單 1 萬個，向乙公司下單 3 萬個 向甲公司下單 2.4 個，向乙公司下單 萬個 8.JIT 采購最實用有效的手段是 （ D ）。A.量訂貨 期訂貨 C.源供應(yīng) D.看板管理9.論從生產(chǎn)企業(yè)的角 度，A 起始環(huán)節(jié) B 中間環(huán)節(jié)還是從流通企業(yè)的角度分析，C 過渡環(huán)節(jié) D 最終環(huán)節(jié)采購物流是企業(yè)物流過程中的10 MRP 系統(tǒng)的核心是 （ A ）A 物料需求計劃 造資源計劃 C.企業(yè)資源計劃 送需求計劃1 科學(xué)采購包括（ A ）A 以上選項都包括 B 供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購C 訂貨

13、點采購和 采購 D 準(zhǔn)時化采2 采購管理人員應(yīng)該對報價單詳細審核、 比較和分析， 照管理上的要求確定提供物料的供商，其最終成果是（ D ）A 請購單 B 報價單 C 詢價單 采購訂單3 一般來說，在生產(chǎn)制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中， （ ）的影響最大。 A 生產(chǎn)成本 B 存貨成本 銷售成本 D 采購成本4 在 ERP 系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項（A ）A供應(yīng)商采購E供應(yīng)商信息C供應(yīng)商評價D供應(yīng)商選擇5中制定采購計劃有多種來源，其中主要來源是（A ）A B報價單 C 請購單 D 詢價單6請購單采購需求的對象是( B )A 結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料B除了上述物料的其他采購申請C辦公用品D勞動

14、保護用品7企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)時（AA詢價單E報價單C請購單D采購訂單8供應(yīng)商在接到詢價單后，提供的物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點等信息的單據(jù)是 B）A請購單B報價單C采購訂單 詢價單9在易飛 ERP ）系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入A請購單B采購單C詢價單D報價單在 ERP系統(tǒng)中，要查看飾品店訂單預(yù)計出貨狀況，需要查詢（C）A開戶預(yù)計出貨表E訂單預(yù)計出貨表C商品預(yù)計出貨表D業(yè)務(wù)員預(yù)計出貨明細表精選在易飛 ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計出貨狀況，需要查詢（A）A業(yè)務(wù)員預(yù)計出貨明細表E商品預(yù)計出貨表C訂貨預(yù)計出貨表D客戶預(yù)計出貨表在易飛

15、 ERP 系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對庫存數(shù)量的影響是（B）A 增加 B 變化C減少D缺少條件，不能確定在易飛 ERP 系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理，銷售單的前置單據(jù)是（B）A客戶訂單B出貨通知單C 進貨單 D 工單在易飛 ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（A）A客戶訂單B銷貨單C銷售預(yù)測D工單易飛 ERP系統(tǒng)中若啟用出貨通知管理，則銷貨流程是（A）ABcD訂單預(yù)計出貨表一一出貨通知單貨單 銷貨單一一出貨通知單單預(yù)計出貨表 訂單預(yù)計出貨表一一客戶訂單一一銷貨單 客戶訂單一一出貨通知單一一銷貨單在易飛 ERP系統(tǒng)中，記錄對客戶的報表信息，術(shù)語售前服務(wù)階段信息的模塊是B ）A錄入客戶訂

16、單B錄入報價單C錄入銷貨單D錄入銷售預(yù)計下列哪個部分不是 中銷售分析的內(nèi)容A A計劃 查詢C報告D分析庫存管理是指與A相關(guān)的計劃和控制活動。A庫存物料B生產(chǎn)過程C采購活動D倉庫獨立需求庫存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項：D）A物料的小號相對穩(wěn)定B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定C訂貨提前期是固定的D允許延期交貨2 0定量庫存控制模型要確定的量是（）A訂貨點和訂貨批量B訂貨周期和訂貨批量C訂貨點和訂貨周期D訂貨批量和訂貨成本2 1在定時庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量如何變化：DABCD保持固定不變隨著訂貨點發(fā)生變化隨著訂貨周期發(fā)生變化隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化2 2定量庫存控制模型和定時

17、庫存控制模型相比較，最大的差別是（D）A訂貨點的變化B訂貨成本的變化C訂貨周期的變化D訂貨批量的變化2 3在定時庫存控制模型中需要解決的量是（A訂貨成本B訂貨點C訂貨周期D訂貨批量2 4永續(xù)盤點的固定批量系統(tǒng)，其安全庫存是用來應(yīng)付在（）期內(nèi)需求量的波動的A采購 提前C生產(chǎn)D檢查2 5如果一個企業(yè)的年銷售成本是 萬元，它的平均庫存價值是 3 0 元，那么，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。 如果該企業(yè)的均庫存價值是 就是每年B次A2 C3 D5精選萬元，那么，它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)論題JIT 采購的原理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、 與傳統(tǒng)采購面向庫存不同， 準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需的采購模式， 的采 送 是

18、直 接送到需求點上的；二、客戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；三、客戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；四、客戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；五、客戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時；六、客戶在什么地點需要，就送到什么地點。1什么是物料需求計劃（MRP）采購？答：（ 1它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品 所需要 的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。（ 2這個采購計劃規(guī)定了采購的品種、數(shù)量、 采購時間和采購回來的時間， 劃比較精細、 格 （ 3 ERP 系統(tǒng)中的采購可以實現(xiàn)此

19、種采購。2簡述 ERP中采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：（ 1供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價和供應(yīng)商選擇 （ 2生成采購計劃。（ 3 ）詢價和洽談。詢價和洽談的過程可以通過詢價單和報價單的方式完成。（4訂單跟蹤。 訂單跟蹤指通過 系統(tǒng)可以隨時查看己下達的采購訂單到達的位置和被 應(yīng)商處理的狀態(tài)。（5 到貨驗收。采購的物料到達送交地點時采取的驗收作業(yè)和對驗收結(jié)果的處理措施。3某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)采購人員，那么該項采購業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答： 1接受經(jīng)理的采購指示。確定基本的采購需求。（2 收集辦公椅應(yīng)商的信息，并對供應(yīng)商進行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。 （3 向

20、辦公椅供商下達訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時間等信息。 （ 4對采購訂單進行跟蹤檢查，控制采購進度。（5采購部門協(xié)助庫存與檢驗部門對交貨的辦公椅進行驗收。4簡述銷售訂單的處理流程。答： 售訂單處理流程有 （ 1根據(jù)產(chǎn)品目錄及報價，企業(yè)與客戶初步建立了購買訂單（2企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。 該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。（3 如果客戶的用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。精選（4當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂 。（5有了訂單之后，

21、也可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤。（6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。5什么是銷售分析？中的銷售分析模塊包括哪些內(nèi)容？ 答：（銷售分析是通過對銷售計劃，銷售產(chǎn)品，銷售地區(qū)，銷售客戶的各種信息統(tǒng)計，進 步對銷售數(shù)量，金額，利潤，績效做出全面的分 析。（2銷售分析模塊具有查詢，分析及報告三個部分。 查詢。按照銷售分析的流程，對從訂單傳送過來的有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和整理，以便能隨 查看銷售 歷史和當(dāng)前情況，客戶情況，銷售員的銷售業(yè)績，庫存銷售數(shù)據(jù)等。 分析。銷售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來進行銷售數(shù)量，銷售金額， 售利潤及 銷售績效的分析。 報告?？梢蕴峁╀N

22、售分析的報告有：銷售員的排名報告，客戶銷售排名報告，產(chǎn)品銷售 名報告 等。6某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述它即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。 答（）提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。（2 根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客 的應(yīng)收 賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。（3 如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配 貨的選 擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。（4 當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進行交易，簽訂正式訂 。 （5 有了訂單之后，也

23、可以根據(jù)需要對訂單進行修改和撤消以及跟蹤（6 產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進行貨物的發(fā)運。7什么是庫存盤點？答： 存盤點是對庫存物品的清點內(nèi)容包括：（1 確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。（2 檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。（3 計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。盤點的目的是為了查找出錯的原因， 正錯誤， 水平地維護庫存記錄的準(zhǔn)確性， 以便得到 正確的 財產(chǎn)報告。8簡述 ERP中庫存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。答：庫存管理業(yè)務(wù)主要有以下幾種。 物料出入庫、移動管理：對日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購入庫、生產(chǎn)入庫和物料庫 移動等工 作進行管理，產(chǎn)生出、入和移動單據(jù)，改

24、變倉庫、貨位的庫存數(shù)量，登記物品數(shù) 賬。精選 庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點周期對每一種庫存物 料做盤點， 按照實盤數(shù)量調(diào)整物料庫存數(shù)量。 點方法一般有凍結(jié)盤點法和循環(huán)盤點法兩 。盤點結(jié)果產(chǎn) 生盤點報表，經(jīng)過財務(wù)審核確認產(chǎn)生庫存數(shù)量賬進行調(diào)整。 庫存物料管理信息分析：從各種角度對庫存物料信息做分析。如物料庫存數(shù)量分析否超儲或短缺， 、物料占資金分析、物料來源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。（ 9 簡述 中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單， 庫單， 退制單，借

25、用歸還單，報廢單。 各倉庫存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤點作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均） 。 管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細表，庫存流水賬，進銷存明細 賬，庫存 月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細表。 多倉庫管理。 中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存， 在各倉庫料品的進、 出、存 等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品） 可同時存放于不同的倉庫。1、 集中采購的優(yōu)勢：發(fā)揮優(yōu)勢達到標(biāo)準(zhǔn)化；降低采購和物流成本；防止腐??； 高 采購專業(yè)分工和專業(yè)技能。2、 2、采購管理的目標(biāo)：適時適量保證供應(yīng)；保證物料質(zhì)量；費用最省。3、 3、招標(biāo)采購的優(yōu)勢：公開、公正和公平；

26、防止腐??；促進供應(yīng)商競爭；降 企 業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟效益；保證項目質(zhì)量。4、 4、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)水平；采購成本；管理水平；整體服務(wù)水平；快 響應(yīng)能力。5、 5、質(zhì)量績效指標(biāo)： 一、來料質(zhì)量。來料質(zhì)量包括批次質(zhì)量合格率、來料抽 檢合 格率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、脫貨率、對供貨商的投 率及處 理時間等； 二、質(zhì)量體系。質(zhì)量體系包括通過 ISO9000 的供應(yīng)商比 、實行來料質(zhì) 量免檢的供應(yīng)商比例、來料免檢的價值比例、實施 的供應(yīng) 商比例、SPC 制的 物料數(shù)比例、開展專項質(zhì)量改進的供應(yīng)商數(shù)目及比例、 參與 本公司質(zhì)量改進小組的 供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例等。6、 6、防止供應(yīng)商控制的方法：另找一家供應(yīng)商；增強相互依賴性；更好地掌 信 息；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本；協(xié)商長期合同；與其 企業(yè)聯(lián) 合采購。7、 7、采購合同內(nèi)容構(gòu)成 購合同的開頭：包括購銷當(dāng)事人的名稱，地址， 購 合同的名稱等； 采購合同的正文：采購商品名稱、數(shù)量、采購商品質(zhì)量、 款、履 行期限，地點和方式、包裝、運輸方式、檢驗、價款支付方式、違約責(zé) 、保險、解 決爭議的方法、免責(zé)條款； 購合同的結(jié)尾：購銷雙方法人的法 代表人或合法代 理人的姓名、 主合同文本的份數(shù)、 效期限、簽訂合同的時間、 訂地點及合同雙 方當(dāng)事人的簽名蓋章等； 購合同的附則： 采購合同條款中