品質(zhì)異常8D報告 (錯誤模板及錯誤說明)指導(dǎo)培訓(xùn)

1、xxxxxx公司糾正預(yù)防措施 8D 報告公司名稱Factory Name物料供應(yīng)商名Supplier 本 報 告 涉 及 This report use 產(chǎn)品型號Product Model生產(chǎn)訂單PO物料名稱Material Name該批數(shù)量Lot Qty Failure Rate200發(fā)生區(qū)域公司名稱Factory Name物料供應(yīng)商名Supplier 本 報 告 涉 及 This report use 產(chǎn)品型號Product Model生產(chǎn)訂單PO物料名稱Material Name該批數(shù)量Lot Qty Failure Rate200發(fā)生區(qū)域Failure Area內(nèi)部 Internal來

2、料檢驗IQC生產(chǎn)線Production客訴 Complaint審查 Audit機器外觀不良 ExternalD2 問題描述Problem Description32PCS7PCS 溢膠未清理干凈整批機器未過熱縮膜機器耗電快發(fā)出人Issued By發(fā)出日期Issue Date(以下由責(zé)任方填寫 Below fill in by the Responsible Party) D1 團隊成員Team Member/ Name:生產(chǎn)：D3 緊急措施Containment Actions 返工出貨D4 根本原因 Root Cause通過跟品質(zhì)人員了解到。品質(zhì)意識不夠，對我們自己產(chǎn)品沒有了解，不知道工作重

3、點在哪里，每個機器測試重點都放在功能位，外觀位沒有人關(guān)注-1、問題描述有 4 個點，根本原因就要全部包括進去，外觀這么嚴(yán)重典型的問題，原因?qū)懙膶挿?、是作業(yè)人員品質(zhì)意識不夠還是品質(zhì)檢驗人員品質(zhì)意識不夠？3、外觀位是品檢、生產(chǎn)不知道去檢查？還是漏檢？還是現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)不完善？責(zé)任人 生效日期責(zé)任人完成日D5 糾正措施Corrective Actions 1：更換保護膜2：-這個糾正措施能否解決問題描述3快？3:1、33、2 不一致D6 預(yù)防措施Preventive Actions品質(zhì)部工作重新劃分，半成品 成品包裝-后面2-4條是第一條的分解？如果是就不用單獨列開，而是說明：品質(zhì)部檢驗重點的區(qū)分和規(guī)范，具如下：半成品重點測試功能成品重點測試外觀、功能包裝重點測試外觀（包括客人指定包裝方式）品質(zhì)人員培訓(xùn)Resp.Resp.生效日期生效日期Date員工針對問題工序、重點工序的管控舉措！D7 效果驗證Effect Verification責(zé)任客戶接受返工出貨效果驗證是制定的臨時措施和預(yù)防舉措是否有效而不是現(xiàn)在客戶接受的返工出貨的方案D