成本管理制度

1、成本管理制度總則目的為了提高公公司成本本費用核核算水平平，控制制成本費費用支出出，提高高經濟效效益，結結合公司司實際情情況，特特制訂本本辦法適用范圍本制度適用用于XXX公司成成本費用用管理相相關工作作?？傮w原則成本和費用用管理工工作是公公司生產產經營管管理的核核心內容容，必須須貫穿于于生產經經營活動動的全過過程。其其基本任任務是：通過預預測、計計劃、控控制、核核算、分分析和考考核，反反映企業(yè)業(yè)生產經經營成果果，挖掘掘降低成成本潛力力，努力力降低產產品成本本；成本管理的的主要任任務：加強和完善善成本和和費用管管理的基基礎工作作；正確掌握成成本和費費用開支支范圍和和標準，合合理劃分分產品成成本界限

2、限；進行成本預預測，參參與生產產經營決決策，實實行主要要產品的的目標成成本管理理；編制先進可可行的成成本計劃劃和增產產節(jié)約計計劃，組組織制訂訂降低成成本的措措施；分解成本和和費用指指標，控控制生產產耗費，落落實成本本管理責責任，實實行分級級歸口管管理；準確、及時時核算產產品成本本，控制制和監(jiān)督督成本計計劃和費費用預算算執(zhí)行情情況，進進行成本本和費用用分析；各級成本管管理的責責任承擔擔者，都都必須作作到責任任內容清清楚，職職權范圍圍明確，考考核獎懲懲分明，貫貫徹責、權權、利三三結合。引用流程目標成本制制定流程程；目標成本調調整流程程；目標成本分分解流程程；車間目標成成本調整整流程；成本核算流流程

3、。職責分工總經理負責生產目目標成本本的審批批。財務總監(jiān)負責生產目目標成本本的審核核；制定、完善善公司成成本管理理制度，并并領導落落實；領導制定成成本計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督其落落實情況況。財務部財務部負責責公司成成本費用用核算；協(xié)助公司有有關部門門完成年年成本費費用相關關的考核核工作；督促各部門門落實成成本管理理制度。成本會計擬定生產目目標成本本；具體負責公公司成本本費用核核算；、負責各部門門成本信信息的匯匯總和保保管；監(jiān)督公司成成本管理理制度的的執(zhí)行情情況；定期進行撰撰寫成本本分析報報告；協(xié)助有關部部門完成成公司成成本費用用相關的的考核工工作。統(tǒng)計員負責車間成成本信息息的匯總總和統(tǒng)計計；監(jiān)督各車間間

4、和班組組成本信信息錄入入工作；監(jiān)督各車間間成本管管理制度度的執(zhí)行行情況。成本費用發(fā)發(fā)生部門門負責部門目目標成本本的分解解工作；具體負責部部門內部部成本費費用的控控制；協(xié)助財務總總監(jiān)制定定成本計計劃；具體落實目目標成本本和成本本計劃；負責記錄部部門成本本費用相相關信息息。成本和費用用管理的的基礎工工作基礎工作內內容公司應在總總經理和和財務總總監(jiān)的領領導下組組織各職職能部門門，認真真作好成成本和費費用管理理的基礎礎工作。其其主要內內容是：定額管管理、原原始記錄錄與臺賬賬、計量量驗收、內內部價格格體系、內內部經濟濟核算制制。定額管理各部門對各各種原材材料、工工具、燃燃料動力力的消耗耗，以及及勞動工工

5、時、設設備利用用、物資資儲備、流流動資金金占用、費費用開支支等，都都要制訂訂先進、合合理的定定額，并并定期進進行檢查查、分析析、考核核和修訂訂在定額制訂訂過程中中應遵循循以下原原則：要考慮企業(yè)業(yè)生產發(fā)發(fā)展、經經營管理理水平提提高的要要求，同同時兼顧顧企業(yè)目目前的生生產能力力和管理理現(xiàn)狀，使使定額既既先進又又可行；要保持定額額相對穩(wěn)穩(wěn)定，以以利調動動職工積積極性，使使分析和和考核建建立在可可比基礎礎上。但但隨著企企業(yè)生產產技術進進步和管管理水平平的提高高，對已已不適應應的定額額應適時時地進行行補充和和修訂；要注意各種種定額之之間的內內在聯(lián)系系，防止止相互脫脫節(jié)，彼彼此矛盾盾的情況況出現(xiàn)；要采取相

6、應應的組織織措施，定定期檢查查分析，保保證定額額的貫徹徹執(zhí)行。臺賬各單位應根根據生產產和管理理的實際際情況，建建立、健健全本單單位的臺臺賬；庫房的臺賬賬，應能能反映材材料的收收、發(fā)、領領、退等等物流過過程。包包括：材材料、物物資驗收收入庫單單、出庫庫單、采采購申請請單、退退料單、物物資盤點點報告單單、等的的保管，并并作好材材料倉庫庫臺賬的的記賬工工作；勞動工資方方面的臺臺賬，應應能反映映職工人人數(shù)、調調動、考考勤、工工資基金金、工時時利用、停停工情況況、有關關津貼等等項的實實際發(fā)生生情況；設計及工藝藝方面的的臺賬，應應能反映映產品設設計改動動、工藝藝路線變變化、工工時材料料定額變變動等項項的實

7、際際發(fā)生情情況；生產方面的的臺賬，各各工序都都必須建建立起自自己的臺臺賬，應應能反映映產品在在本工序序或本班班組中原原材料投投入至產產出的過過程，能能反映原原材料消消耗、車車間半成成品/產成品品交接、廢廢品、工工時等情況；設備管理方方面的臺臺賬，應應能反映映設備驗驗收、交交付使用用、維修修、封存存、調撥撥、報廢廢的情況況；動力消耗方方面的原原始記錄錄，應能能反映根根據各計計量儀表表所顯示示的水、電電、汽等等實際耗耗用量；應指定專人人負責臺臺賬的記記錄工作作，原則則上職能能部室由由部門負負責人負負責臺賬賬的錄入入工作，車車間各班班組由各各班班長長負責本本班組臺臺賬錄入入工作，如如有特殊殊情況可可

8、指定其其他人負負責臺賬賬的記錄錄工作，并并在財務務部備案案，車間間臺賬一一周至少少上報一一次，職職能部室室根據實實際工作作情況而而定。計量驗收各單位應建建立健全全各項財財產、物物資的計計量驗收收制度，并并保持計計量工具具的準確確性，對對材料、工工具、在在產品、半半成品、產產成品等等的收發(fā)發(fā)和轉移移，都必必須進行行計量、點點數(shù)和質質量驗收收；入庫驗收。材材料運達達倉庫或或車間后后，庫管管員根據據發(fā)票或或合同所所列的品品名、規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量，分分別采取取點數(shù)、過過磅等適適用的計計量折算算方法，準準確計算算數(shù)量，經經檢驗部部門或生生車部門門質量檢檢定后，按按實際合合格數(shù)量量入庫。對于在產品品、半成成品

9、在車車間之間間或車間間內部的的轉移，應應根據工工藝流程程記錄的的憑證，經經質量檢檢驗合格格后進行行點數(shù)、交交接。在在產品報報廢或短短缺，應應及時查查清數(shù)量量和原因因，填制制有關的的原始憑憑證，以以保證投投入、產產出數(shù)量量記錄的的準確性性和連貫貫性；對于車間完完工的產產成品，經經檢驗合合格簽證證后，填填制入庫庫單轉入入成品庫庫房。成本預測成本預測成本預測應應在生產產預測和和選擇最最佳經濟濟效益方方案的基基礎上進進行，并并以目標標成本控控制產品品設計、工工藝技術術和生產產的耗費費，實現(xiàn)現(xiàn)產品的的最低成成本；成本預測的的基本內內容是，根根據生產產經營目目標確定定成本預預測對象象，收集集整理成成本數(shù)據

10、據和歷史史資料，分分析可能能影響成成本水平平的因素素，提出出降低成成本的方方案，根根據目標標利潤、生生產發(fā)展展及消耗耗水平，測測算目標標成本。目標成本制制定方法法目標成本預預測公式式：目標標成本銷售收收入 預計應應交稅金金 目標利利潤； 對企業(yè)業(yè)的目標標利潤，可可根據企企業(yè)計劃劃銷售利利潤率或或資金利利潤率，結結合期間間費用水水平計算算確定，也也可按企企業(yè)的方方針目標標測算。目標成本的的調整各單位根據據實際執(zhí)執(zhí)行情況況，若如如由于生生產能力力的限制制或客觀觀因素的的限制，目目標成本本完成不不了，要要及時提提出目標標成本調調整申請請，并說說明調整整的理由由、執(zhí)行行中存在在的問題題、調整整科目與與

11、金額等等，報相相關領導導審批。成本計劃成本計劃定定義成本計劃是是企業(yè)生生產經營營總預算算的一部部分，它它以貨幣幣形式規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)在計劃劃期內產產品生產產耗費和和各種產產品的成成本水平平以及相相應的成成本降低低水平和和為此采采取的主主要措施施的書面面方案。成本計劃編編制原則則為了保證產產品目標標成本和和企業(yè)經經營目標標的落實實，企業(yè)業(yè)必須在在制訂降降低成本本措施，綜綜合編制制企業(yè)各各專業(yè)計計劃的前前提下，編編制成本本計劃，組組織企業(yè)業(yè)內部的的成本管管理；編制成本計計劃應進進行反復復試算綜綜合平衡衡，使其其具有可可行性、先先進性與與完整性性，避免免隨意估估計，產產生保守守或冒進進偏差。成本計劃編編

12、制依據據成本降低指指標；計劃期內企企業(yè)的生生產、勞勞動工資資、物資資供應、技技術與工工藝管理理等計劃劃；計劃期內原原料及主主要材料料、工藝藝性輔料料、燃料料、工具具等現(xiàn)行行消耗情情況和勞勞動工時時情況；計劃期內各各生產部部門的費費用預算算；上期成本水水平和成成本分析析資料。成本計劃編編制步驟驟作好準備工工作。財財務總監(jiān)監(jiān)組織各各部門收收集整理理各項基基礎資料料和歷史史資料，掌掌握計劃劃期內原原材料、工工時定額額、工藝藝技術改改進等方方面的變變化情況況，研究究降低成成本的具具體措施施；進行試算平平衡。財財務總監(jiān)監(jiān)組織開開展生產產、供應應、銷售售、資金金、費用用等方面面計劃試試算的綜綜合平衡衡；正

13、式編制計計劃。根根據綜合合平衡后后確定的的成本指指標，如如主要產產品單位位成本、可可比產品品成本降降低率等等，財務務總監(jiān)領領導編制制正式成成本計劃劃。成本控制成本分級歸歸口管理理各單位應將將成本計計劃和目目標成本本的各項項指標細細化，層層層分解解，實行行成本分分級歸口口管理，并并對實際際的生產產耗費進進行嚴格格審核，保保證有效效地控制制經濟活活動，實實現(xiàn)成本本控制，完完成目標標成本和和成本計計劃。成本控制的的基本內內容和方方法采購價格的的控制對外購物資資和材料料進行價價格監(jiān)督督；搜集市場信信息，掌掌握各種種物資及及外協(xié)加加工的最最低價格格的客戶戶資料；材料耗用的的控制：嚴格執(zhí)執(zhí)行限額額領料制制

14、度和維維修用材材料的計計劃發(fā)料料制度，超超額領用用的審批批制度，嚴嚴格執(zhí)行行各項材材料收發(fā)發(fā)的手續(xù)續(xù)。積極極推廣修修舊利廢廢、代用用及綜合合利用等等節(jié)約用用料的方方法，保保證降低低產品用用料單耗耗；勞動資料的的控制：要控制制各種工工具、量量具及備備品備件件等的消消耗，建建立限額額領用和和結合生生產量浮浮動的考考核制度度。嚴格格執(zhí)行設設備的責責任保養(yǎng)養(yǎng)制度，加加強機器器設備、廠廠房的合合理利用用，從數(shù)數(shù)量、時時間、能能力和綜綜合利用用等幾方方面提高高設備利利用率；勞動力耗費費的控制制：要控控制定編編、定員員、保持持一線生生產工人人的比例例相對穩(wěn)穩(wěn)定，保保證提高高出勤率率、工時時利用率率和勞動動生

15、產率率，及時時解決停停工、窩窩工問題題；費用開支的的控制：要實行行費用指指標限額額管理和和考核制制度，明明確各項項費用權權責歸屬屬，嚴格格費用支支出審批批手續(xù)，控控制按計計劃和限限額耗費費；能源消耗的的控制：所有能能源消耗耗都應實實行定額額管理和和考核?？乜刂颇茉丛聪氖资紫纫獜膹木€路等等方面劃劃清耗能能責任歸歸屬，安安裝計量量儀表，減減少跑、冒冒、滴、漏漏和大功功率負荷荷空載現(xiàn)現(xiàn)象，保保證能源源單耗的的降低。成本核算成本核算原原則實際成本計計價原則則；分期核算原原則；合法性原則則；一貫性原則則；費用確認配配比原則則；權責發(fā)生制制原則。成本費用核核算內容容成本費用核核算內容容包括：產品制制造成

16、本本和期間間費用；產品制造成成本是指指車間生生產經營營過程中中，實際際消耗的的直接材材料、直直接人工工、其他他直接支支出和制制造費用用的總和和。它們們可歸納納為：直接費用是是指在生生產過程程中發(fā)生生的，能能直接計計入某種種產品或或勞務成成本的生生產費用用。包括括直接材材料費、直直接人工工費、外外購件、外外協(xié)加工工費、專專用工具具、燃料料動力等等及其他他直接費費用。上上述費用用發(fā)生時時，直接接計入產產品成本本；間接費用是是指在生生產過程程中發(fā)生生的，除除直接費費用之外外的一切切費用，包包括各車車間為組組織和管管理生產產而發(fā)生生的共同同費用，以以及不能能直接計計入產品品成本的的各項費費用。這這些費

17、用用發(fā)生時時，應通通過一定定標準分分配計入入產品成成本；期間費用是是指公司司管理機機構組織織和管理理生產經經營活動動而發(fā)生生的費用用，這些些費用按按規(guī)定進進行匯總總，直接接計入當當期損益益。該費費用分為為管理費費用、財財務費用用、營業(yè)業(yè)費用：管理費用是是指行政政管理部部門在組組織和管管理生產產經營活活動中發(fā)發(fā)生的各各項費用用；財務是司集而的費銷售費用是是指公司司在銷售售產品、自自制半成成品和提提供勞務務等過程程中發(fā)生生的各項以設機各費成本分析成本分析制制度的建建立為檢查成本本計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，查找找影響目目標成本本升降的的因素，揭揭示節(jié)約約與浪費費的原因因，制訂訂進一步步降低成成本的措措施，各

18、各單位必必須在正正確核算算成本的的基礎上上，開展展成本分分析工作作；公司建立各各級成本本分析制制度，各各單位按按月、季季、半年年、年度度定期進進行成本本分析，對對一些影影響成本本較大或或對完成成成本計計劃可能能產生重重大影響響的問題題，應及及時組織織專題分分析，查查明原因因，提出出整改措措施。成成本分析析的月報報表必須須按時提提交財務務部。半半年和年年度的成成本分析析報告，除除向財務務部提交交外，必必須同時時向公司司總經理理申報；各單位成本本分析工工作，應應在財務務總監(jiān)的的領導下下，以財財務部為為主，組組織全公公司職能能部室和和車間共共同進行行；成本分析的的內容成本計劃完完成情況況的總括括分析；按成本項目目進行分分析，原原材料項項目要分分析耗用用數(shù)量的的節(jié)約或或超支情情況和采采購價格格變動情情況；廢廢品損失失項目要要檢查廢廢品率升升降和大大宗報廢廢的主要要原因。對對虧損產產品和利利潤下降降幅度過過大的產產品單位位成本，要要深入查查明原因因，進行行成本責責任分析析；管理費用等等相對固固定費用用，要按按實際發(fā)發(fā)生數(shù)結結合歸口口管理部部門責任任進行分分析，對對