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集團(tuán)公績(jī)考核辦公略，善系辦一、基本原則)堅(jiān)系公則;)建立戰(zhàn)程考按等一級(jí)理任)按力的要行的承責(zé)管)績(jī)作進(jìn)合工，門門)注斷通進(jìn)二、總體要求考建實(shí)，公考，正核效;考績(jī)一管效中、、，1

助接工的斷的；考督映責(zé)檢追員三、考核指標(biāo)部核全作總基,務(wù)頭合定效（經(jīng)重)、方，辦定,門責(zé)門約年議)員核層的一的。1考取+性設(shè),盡.主以指的績(jī)績(jī)般組2關(guān)標(biāo)戰(zhàn)分戰(zhàn)的體效對(duì)的3公源制員核系準(zhǔn)系準(zhǔn)，修公導(dǎo)理2

部作確內(nèi)工員的在礎(chǔ)提屬核,部公審4中員指績(jī)重60%的指效分％％；四、組織實(shí)施考一步級(jí)公理績(jī)牽施.1內(nèi)標(biāo)作辦2組各、效3對(duì)濟(jì)情定4對(duì)考供員核織。:1制效度改員考2組效對(duì)被行核;3協(xié)管實(shí)管績(jī)3

工4協(xié)責(zé)施工核5收息總核(部本的實(shí)體1提員考評(píng);2作劃,本的工;3向工結(jié)制改員核進(jìn)半核半和總展況安月底12四、基本程序起實(shí)6和由部半度件績(jī)價(jià)果表考開動(dòng).述者交告理大述工自職職年。4

綜體記相,評(píng)綜僅核價(jià)評(píng)參績(jī)效效環(huán)年安行考績(jī)標(biāo)中目績(jī)足半改半作核考1、理司分據(jù)價(jià),對(duì)理評(píng)為導(dǎo)可管理評(píng),質(zhì)導(dǎo)分2一由、、人核標(biāo)員價(jià)分經(jīng)10分，負(fù)權(quán)領(lǐng)工質(zhì)責(zé)分3匯估源層績(jī)分匯員估法5

估Σ[打均核］4描工得,管層描，人員述描一考狀優(yōu)效期考核源各理般提理核決結(jié)績(jī)1根價(jià)分原分向人結(jié)管一饋.2在、果時(shí)與者式(績(jī)效通效。3考實(shí)肯者步考足同績(jī)案)考核源考果)例6

1變中員工在作導(dǎo)礎(chǔ);2、變作般現(xiàn)負(fù)求負(fù)的核3其況經(jīng)議.五、考核的等級(jí)工得級(jí)、CE個(gè)1績(jī)?yōu)?0以2，得分（93估70上4,得60（分5級(jí)績(jī)分六、考核結(jié)果的運(yùn)用部核確四依員估合職訓(xùn)崗優(yōu)理秀要.)公理員兩基上對(duì)級(jí),度（）崗的7

內(nèi)工根勞辦公三度秀可訂限。根員辦兩為等級(jí))的員解同訂七、考核申訴者核時(shí)與領(lǐng)通,不

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