珠江啤酒集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施分析

第五組珠江啤酒ERP項(xiàng)目實(shí)施分析目錄調(diào)研總結(jié)結(jié)系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的選選擇實(shí)施ERP的需求分分析公司介紹紹系統(tǒng)的拓拓展生產(chǎn)技術(shù)術(shù)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)背景景公司介紹紹企業(yè)背景景廣州珠江江啤酒集集團(tuán)有限限公司（（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱珠啤啤集團(tuán)））于1985年建立投投產(chǎn)，是是一家以啤酒為為主體，以啤酒配配套相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)為為輔助的的大型國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)，集團(tuán)總總部啤酒酒釀造生生產(chǎn)規(guī)模模超180萬(wàn)噸，成成為全球單廠廠最大的的啤酒釀釀造中心心，珠啤集集團(tuán)是全全國(guó)制造造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、、廣東省省和廣州州市大型型企業(yè)集集團(tuán)以及及廣州市市國(guó)有資資產(chǎn)授權(quán)權(quán)經(jīng)營(yíng)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)之一，，獲得40多項(xiàng)榮譽(yù)譽(yù)。廣州企業(yè)家

活動(dòng)中心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)珠啤集團(tuán)團(tuán)注重技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，在全國(guó)國(guó)啤酒同同行中居居技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先地位位，擁有有國(guó)家級(jí)級(jí)技術(shù)中中心，低低溫膜過(guò)過(guò)濾技術(shù)術(shù)等19項(xiàng)技術(shù)，，填補(bǔ)國(guó)國(guó)內(nèi)行業(yè)業(yè)空白，，在中國(guó)國(guó)啤酒行行業(yè)中享享有“南有珠珠江”的美譽(yù)。。將信息化化建設(shè)引引入創(chuàng)新新戰(zhàn)略珠啤集團(tuán)團(tuán)1999年決定實(shí)實(shí)施創(chuàng)新新戰(zhàn)略，，通過(guò)先先進(jìn)的信信息化工工具加快快企業(yè)管管理流程程的再造造、促進(jìn)進(jìn)管理水水平的提提高。沒(méi)有實(shí)施施ERP之前存在在的問(wèn)題題生產(chǎn)類(lèi)型型啤酒產(chǎn)業(yè)業(yè)概況實(shí)施ERP需求分析析企業(yè)信息息化戰(zhàn)略略啤酒產(chǎn)業(yè)業(yè)概況20世紀(jì)90年代后期期，中國(guó)國(guó)啤酒業(yè)業(yè)呈現(xiàn)以以下特點(diǎn)點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化、規(guī)規(guī)?；蛹哟?。1998年，華潤(rùn)潤(rùn)、青島島、燕京京等國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)爭(zhēng)相并購(gòu)購(gòu)、拓展展，國(guó)外外企業(yè)也也通過(guò)收收購(gòu)、合合資等手手段不斷斷滲入中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)。從價(jià)格大大戰(zhàn)向品品牌大戰(zhàn)戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。。青島、華華潤(rùn)、燕燕京等行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)軍軍通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合來(lái)提高高整體市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，力力圖建立立全國(guó)性性主導(dǎo)品品牌。整體運(yùn)作作成本高高。啤酒利潤(rùn)潤(rùn)低，由由于原料料、輔料料、能源源、運(yùn)輸輸?shù)瘸杀颈静煌坛潭鹊纳仙蠞q，這這種壓力力又不可可能通過(guò)過(guò)啤酒零零售價(jià)上上漲來(lái)解解決。啤酒產(chǎn)業(yè)業(yè)概況由于長(zhǎng)期期以來(lái)實(shí)實(shí)行粗放放式的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)模式，，到1998年，珠啤啤集團(tuán)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)出現(xiàn)了了三個(gè)“反反差”啤酒產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量高速速增長(zhǎng)與與經(jīng)濟(jì)效效益嚴(yán)重重下滑的的反差投資規(guī)模模擴(kuò)大與與投資回回報(bào)率極極低的反反差企業(yè)規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)大與管管理水平平滯后的的反差企業(yè)利潤(rùn)從1997年的9000萬(wàn)元下降降到1998年的3500萬(wàn)元，還尚未未包括2.77億元的潛潛虧。生產(chǎn)類(lèi)型型珠江啤酒酒集團(tuán)是是自動(dòng)化程程度極高高的流程程型食品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，啤酒的的釀造過(guò)過(guò)程是使使用化學(xué)學(xué)方法對(duì)對(duì)原材料料或配方方進(jìn)行發(fā)發(fā)酵、調(diào)調(diào)配等得得到成品品的連續(xù)續(xù)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，其其特點(diǎn)是是加工過(guò)過(guò)程連續(xù)續(xù)，啤酒酒使用專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的生生產(chǎn)線。。沒(méi)有ERP前存存在的問(wèn)問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部部各部門(mén)門(mén)之間信信息溝通通不暢，，形成了了一個(gè)個(gè)個(gè)都“信信息孤島島”，上上傳下達(dá)達(dá)不及時(shí)時(shí)，一些些有重要要價(jià)值的的信息傳傳遞不到到位，導(dǎo)導(dǎo)致決策策遲緩，，延誤甚甚至錯(cuò)失失良機(jī)企業(yè)產(chǎn)供供銷(xiāo)環(huán)節(jié)節(jié)缺乏協(xié)協(xié)調(diào)，財(cái)財(cái)務(wù)、庫(kù)庫(kù)存、生生產(chǎn)之間間財(cái)、物物賬目不不符珠啤集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中存存在的問(wèn)問(wèn)題部分業(yè)務(wù)務(wù)手工帳帳、單機(jī)機(jī)帳方式式的管理理明顯嚴(yán)嚴(yán)重影響響了企業(yè)業(yè)的運(yùn)作作效率，，客戶滿滿意率降降低企業(yè)壞賬賬、呆賬賬數(shù)目增增大成本計(jì)算算缺乏科科學(xué)依據(jù)據(jù)，事先先預(yù)算難難做，事事中控制制難細(xì)，，事后核核算難準(zhǔn)準(zhǔn)等企業(yè)信息息化戰(zhàn)略略總體目標(biāo)標(biāo)是：用用先進(jìn)的的管理思思想改造傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式，對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行管管理重組組和管理理革命，，實(shí)現(xiàn)面向客戶戶的集成成化管理目標(biāo)標(biāo)。珠江啤酒信息中心采購(gòu)

管理模塊生產(chǎn)

管理模塊工藝

管理模塊庫(kù)存

管理模塊財(cái)務(wù)信息

管理模塊車(chē)間管理

信息系統(tǒng)OPM概述選擇Oracle公司的理理由Oracle((甲骨文)公司簡(jiǎn)介介系統(tǒng)的選選擇Oracle(甲骨文)公司簡(jiǎn)介介Oracle公司是世界領(lǐng)先先的信息息管理軟軟件供應(yīng)應(yīng)商和世界第二二大獨(dú)立立軟件公公司。公司年年收入超超過(guò)101億美元，，在全球球145個(gè)以上國(guó)國(guó)家提供供數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、工具具和應(yīng)用用程序產(chǎn)產(chǎn)品及其其相關(guān)的的咨詢、、教育和和支持服服務(wù)。1999年初，珠啤集集團(tuán)廣泛泛調(diào)查和和深入接接觸了多多家國(guó)內(nèi)內(nèi)外知名名的軟件件供應(yīng)商商，經(jīng)過(guò)過(guò)反復(fù)論論證，珠啤集團(tuán)團(tuán)決定與與Oracle合作，高起點(diǎn)點(diǎn)、全方方位地實(shí)實(shí)施基于于OPM（OracleProcessManufacturing）模式的的ERP管理軟件件（Applications11i）。1999年8月底，雙雙方正式式簽約。。選擇Oracle公司司的理由由Oracle在全球企企業(yè)電子子化進(jìn)程程中的主主導(dǎo)地位位。Oracle財(cái)務(wù)信息息管理系系統(tǒng)具有有先進(jìn)的的電子商商務(wù)構(gòu)架架。Oracle電子商務(wù)務(wù)解決方方案全面面，具有有一致的的體系結(jié)結(jié)構(gòu)，Oracle所有平臺(tái)臺(tái)和應(yīng)用用產(chǎn)品能能夠緊密密集成。。通過(guò)Internet把客戶、、企業(yè)、、供應(yīng)商商連接在在一起，，高效率率地進(jìn)行行商務(wù)合合作。Oracle產(chǎn)品模塊塊化構(gòu)架架，能夠夠快速布布置。OracleERP在國(guó)內(nèi)各各個(gè)行業(yè)業(yè)都擁有有成功實(shí)實(shí)施的先先例。在方正電電子、南南方航空空、杭州州摩托羅羅拉等很很多企業(yè)業(yè)都有成成功應(yīng)用用產(chǎn)品已已經(jīng)充分分融合了了國(guó)內(nèi)企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)。OPM概概述Oracle??ProcessManufacturing（OPM）是一個(gè)個(gè)專(zhuān)門(mén)為為流程行業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)流程制制造和供供應(yīng)鏈解解決方案案。OracleProcessManufacturing是為流程程制造商商（例如如食品和和飲料、、化學(xué)、、制藥、、金屬和和造紙））建立的的。客戶戶可以使使用Oracle工具快速速地訪問(wèn)問(wèn)包含在在強(qiáng)健的的流程企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模型中中的信息息。實(shí)施效益益分析瓶箱管理理系統(tǒng)工藝配方方、質(zhì)量量、采購(gòu)購(gòu)、庫(kù)存存、銷(xiāo)售售、財(cái)務(wù)務(wù)模塊介介紹系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用ERP系系統(tǒng)實(shí)施施(視頻頻）制造財(cái)務(wù)控制銷(xiāo)售生產(chǎn)流程應(yīng)付資產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)金ERP系系統(tǒng)的組組成應(yīng)收總帳庫(kù)存質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室設(shè)備配方成本各個(gè)模塊塊的聯(lián)系系ERP生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理顧客遠(yuǎn)程管理供應(yīng)商管理采購(gòu)管理外倉(cāng)管理現(xiàn)金管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理成本管理質(zhì)量管理配方管理庫(kù)存管理計(jì)劃管理總帳管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理實(shí)驗(yàn)室管理工藝配方方模塊工藝配方方是啤酒企業(yè)業(yè)主要的的生命線線。圍繞市市場(chǎng)研究究開(kāi)發(fā)各各種新技技術(shù)、新新工藝，，不斷創(chuàng)創(chuàng)造出科科技含量量高、附附加值高高的新產(chǎn)產(chǎn)品，搶搶占市場(chǎng)場(chǎng)的制高高點(diǎn)。應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)統(tǒng)，能夠夠更好地地管理原有有的研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)制，使珠啤啤的工藝藝配方更更好地服務(wù)于生生產(chǎn)。啤酒的工工藝配方方工藝材料料啤酒制造造過(guò)程視視頻珠江純生生啤酒的的生產(chǎn)流流程水處理大米發(fā)芽釀造水糊化糖化浸麥干燥成品麥芽芽粉碎過(guò)濾大麥自來(lái)水煮沸澄清發(fā)酵酵母冷卻離心硅膠處理理過(guò)濾膜精濾啤酒花冷麥汁清酒膜精濾無(wú)菌灌裝裝驗(yàn)酒溫瓶無(wú)菌瓶蓋蓋瓶洗瓶驗(yàn)瓶貼標(biāo)裝罐成品工藝配方方模塊的的功能系統(tǒng)內(nèi)所所有物料料使用完完全一致致的編碼碼及名稱稱；代替手工工工藝單單下達(dá)方方式；所有資源源成本能能夠精確確統(tǒng)計(jì)分分析，計(jì)計(jì)算到每每一批產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)際成本本；可以精益益工藝控控制，按按照配料料的使用用對(duì)配方方進(jìn)行分分類(lèi)檢索索、統(tǒng)計(jì)計(jì)；配料的使使用及成成本信息息及時(shí)傳傳遞到各各個(gè)相關(guān)關(guān)部門(mén)，，能進(jìn)行行管理控控制；利用報(bào)廢廢系數(shù)的的設(shè)定進(jìn)進(jìn)行配料料損耗管管理考核核；無(wú)效或過(guò)過(guò)期配方方保存于于數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中，可可隨時(shí)查查找或重重新啟用用。工藝配方方管理的的效益珠啤集團(tuán)團(tuán)實(shí)施對(duì)對(duì)每一種產(chǎn)產(chǎn)品、每每一種物物料建立立詳細(xì)、、唯一的的編碼，杜絕了了過(guò)往物物料名稱稱管理不不規(guī)范而而發(fā)生的的錯(cuò)誤。。珠啤集團(tuán)團(tuán)每天的的票據(jù)量量大，有有價(jià)票據(jù)據(jù)核對(duì)難難。實(shí)施施ERP后,票據(jù)實(shí)行行編碼，，杜絕利用用瓶箱單單造假等問(wèn)題。。信息共享享化的實(shí)實(shí)現(xiàn)，生生產(chǎn)信息息的及時(shí)反饋饋，為生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、決決策人員員提供及時(shí)時(shí)有效的的生產(chǎn)信信息；增強(qiáng)了對(duì)對(duì)庫(kù)存、、采購(gòu)、、生產(chǎn)的的有機(jī)管管理和控控制，加加強(qiáng)了生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的均衡衡合理安安排，提提高了生生產(chǎn)計(jì)劃劃的合理理性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，，提高了生生產(chǎn)效率率。計(jì)劃管理理客戶訂貨會(huì)確定啤酒的定量按金（70%）最總落實(shí)確定（一月份）確定並按

計(jì)畫(huà)生產(chǎn)如有改變成交違約定原材料和生產(chǎn)按照定量做出賠償質(zhì)量管理理模塊質(zhì)量管理理流程進(jìn)行進(jìn)科檢驗(yàn)驗(yàn)中控檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)銷(xiāo)售及售售后服務(wù)務(wù)物料采購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)制造造過(guò)程產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)物料質(zhì)量量管理五大質(zhì)量量關(guān)鍵控控制點(diǎn)（（CCP）珠啤集團(tuán)團(tuán)制定了了五大質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，用于于檢驗(yàn)啤啤酒釀造造過(guò)程中中的質(zhì)量量問(wèn)題。。空瓶驗(yàn)瓶瓶熟啤酒殺殺菌啤酒驗(yàn)酒酒純生啤酒酒無(wú)菌膜膜過(guò)濾純生啤酒酒無(wú)菌灌灌裝純生啤酒酒無(wú)菌膜膜過(guò)濾與與無(wú)菌灌灌裝純生啤酒酒的制作作工藝有有非常高高的要求求，純生生的生產(chǎn)產(chǎn)是建立立在整個(gè)個(gè)釀造、過(guò)過(guò)濾、包包裝全過(guò)過(guò)程對(duì)微微生物嚴(yán)嚴(yán)格控制制的基礎(chǔ)上上，是一一個(gè)綜合合復(fù)雜的的過(guò)程，，尤其對(duì)對(duì)無(wú)菌要求求非常高高。要生產(chǎn)符符合要求求的純生生啤酒首首先要合理設(shè)計(jì)計(jì)車(chē)間的的布局、、有良好好的無(wú)菌菌過(guò)濾與與無(wú)菌灌灌裝設(shè)備備以及保保證微生生物穩(wěn)定定性的質(zhì)質(zhì)量保證證程序。比如，，實(shí)時(shí)質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估系統(tǒng)、、確保珠珠江純生生啤酒至至純至正正口味的的純種釀釀制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；又比比如，確確保珠江江純生啤啤酒質(zhì)量量長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的微微生物分分析技術(shù)術(shù)；確保保生產(chǎn)設(shè)設(shè)備潔凈凈無(wú)菌的的最佳清清洗程序序等。走進(jìn)純生生（視頻頻）質(zhì)量管理理——售售后服務(wù)務(wù)的跟進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)售出去去的產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題查找啤酒的條碼編號(hào)；出產(chǎn)的日期時(shí)間；生產(chǎn)線的編號(hào)；員工編號(hào)處理人為機(jī)械解雇扣除獎(jiǎng)金金采購(gòu)管理理原材料的的采購(gòu)直直接關(guān)系系到生產(chǎn)產(chǎn)的成本本；原材料的的配套情情況和品品質(zhì)也直直接關(guān)系系到生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量，這是生生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的的第一步。珠啤產(chǎn)品品品種繁繁多，僅僅物料就就有一萬(wàn)萬(wàn)多種，，過(guò)去的的名稱管管理很不不規(guī)范，，員工在在提取產(chǎn)產(chǎn)品和物物料時(shí)就就很容易易出錯(cuò)。。及時(shí)下達(dá)達(dá)有效的的采購(gòu)訂訂單對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃安排越越發(fā)重要要。原材料供供應(yīng)隨著珠啤啤生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)大大，國(guó)內(nèi)內(nèi)外的供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量很多多，供應(yīng)應(yīng)商結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜。。糧食儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)了越來(lái)來(lái)越大的的壓力，，如何在在保證有有效供應(yīng)應(yīng)的情況況下減少少糧食對(duì)對(duì)庫(kù)存的的占用，，成為珠珠啤儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部門(mén)的的一大課課題。。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商合合同供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商合合同供應(yīng)商O(píng)racle采采購(gòu)管理理模塊應(yīng)用Oracle采購(gòu)管理理模塊，，能為珠珠啤集團(tuán)團(tuán)提供以以下功能能：估算價(jià)格格，服務(wù)務(wù)，質(zhì)量量生成報(bào)價(jià)價(jià)請(qǐng)求供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)分析析選擇供應(yīng)應(yīng)商采購(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)授權(quán)項(xiàng)目交叉叉索引生成文檔檔資料請(qǐng)購(gòu)處理理自動(dòng)生成成采購(gòu)定定單采購(gòu)收貨貨/檢驗(yàn)處理理費(fèi)用多成成本中心心分配與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)集成成采購(gòu)處理理流程補(bǔ)充？

跟蹤采購(gòu)購(gòu)單供應(yīng)商業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)MRP建議計(jì)劃劃手工追加加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商文文檔請(qǐng)購(gòu)單預(yù)算/權(quán)限審查查合并處理理采購(gòu)單生生成打印采購(gòu)購(gòu)合同接受采購(gòu)購(gòu)單檢驗(yàn)退貨處理理付款處理理始終審批？常規(guī)采購(gòu)購(gòu)其它采購(gòu)購(gòu)單？控制點(diǎn)質(zhì)量/交貨期/價(jià)格定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量？計(jì)劃階段段執(zhí)行階段段財(cái)務(wù)及評(píng)評(píng)價(jià)采購(gòu)訂單

需求計(jì)劃發(fā)票采購(gòu)訂單?采購(gòu)與財(cái)財(cái)務(wù)集成成采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)/合同協(xié)議議貨物接收收訂單跟蹤蹤采購(gòu)訂單單處理采購(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)貨源與價(jià)價(jià)格確定定發(fā)票效驗(yàn)驗(yàn)1765423Web采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)錄入工作流批批準(zhǔn)自動(dòng)生成成定單接收貨物物到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及應(yīng)計(jì)負(fù)負(fù)債工作流批準(zhǔn)自動(dòng)集成成發(fā)票和電子付付款會(huì)計(jì)信息息自動(dòng)過(guò)過(guò)帳到總總帳在項(xiàng)目模模塊中自自動(dòng)生成成項(xiàng)目的的信息庫(kù)存總帳采購(gòu)單以以電子方方式給供供應(yīng)商資產(chǎn)模塊塊中自動(dòng)動(dòng)生成資資產(chǎn)信息息固定資產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)付Web

費(fèi)用輸入Web

接收采購(gòu)管理理的效益益——““三流””同步Oracle庫(kù)庫(kù)存管理理的主要要特征集成化物料定義義控制計(jì)量量單位物料存儲(chǔ)儲(chǔ)位置批次控制制事務(wù)處理理與查詢?cè)儙?kù)存補(bǔ)給給庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存與其其他模塊塊集成總賬應(yīng)付賬固定資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收賬生產(chǎn)計(jì)劃劃/能力計(jì)劃劃成本管理理銷(xiāo)售物料清單單工藝路線線采購(gòu)庫(kù)存管理理系統(tǒng)車(chē)間控制制計(jì)劃供應(yīng)商開(kāi)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)客戶市場(chǎng)珠江啤酒酒的“兩兩個(gè)零庫(kù)庫(kù)存”珠江啤酒酒充分利利用信息息系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)了糧糧食原料料的“零庫(kù)存存”管理理，即通過(guò)過(guò)與糧食食供應(yīng)商商建立穩(wěn)穩(wěn)定的合合作關(guān)系系，以密密集的多多批次、、小批量量供應(yīng)代代替集中中的大批批量供應(yīng)應(yīng)，大大大減少企企業(yè)糧食食庫(kù)存。。供應(yīng)商生產(chǎn)線儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)動(dòng)運(yùn)輸輸系統(tǒng)配配送ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)時(shí)反映發(fā)出送貨貨指令產(chǎn)品零庫(kù)庫(kù)存管理理生產(chǎn)能力力：年產(chǎn)產(chǎn)近180萬(wàn)噸集團(tuán)廣州州總部存存在用地地緊張問(wèn)問(wèn)題，單位庫(kù)存存成本高高。ERP管理模式式：“以銷(xiāo)定定產(chǎn)”國(guó)內(nèi)首創(chuàng)創(chuàng)的方式式：“集中釀釀造、分分散包裝裝”即啤酒集集中在裝裝備一流流、管理理一流、、技術(shù)一一流的珠珠江啤酒酒集團(tuán)廣廣州本部部釀造，，然后通通過(guò)先進(jìn)進(jìn)的啤酒酒專(zhuān)用槽槽車(chē)將酒酒液運(yùn)輸輸至各分分裝企業(yè)業(yè)，進(jìn)行行嚴(yán)格灌灌裝。汕頭梅州陽(yáng)江海豐廣州總部罐裝釀造罐裝庫(kù)存管理理的效益益應(yīng)用庫(kù)存存模塊后后提高了各各部門(mén)的的工作效效率；對(duì)物料的的進(jìn)出庫(kù)庫(kù)情況做做到隨時(shí)監(jiān)控控；隨時(shí)掌握握物流動(dòng)動(dòng)態(tài)；加速了企企業(yè)的存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和資金金周轉(zhuǎn)而庫(kù)存信息息達(dá)到共共享，使部門(mén)門(mén)之間的的信息傳傳遞準(zhǔn)確確及時(shí)，，各環(huán)工工作緊密密連系。。銷(xiāo)售管理理模塊的的功能客戶與市市場(chǎng)管理理定單與發(fā)發(fā)運(yùn)管理理客戶管理理合同管理理合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同控制制價(jià)格&折扣管理理退貨處理理售后服務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)集成成強(qiáng)化市場(chǎng)場(chǎng)管理，，創(chuàng)新銷(xiāo)銷(xiāo)售機(jī)制制珠啤集團(tuán)團(tuán)將銷(xiāo)售售公司內(nèi)內(nèi)部劃分分成若干專(zhuān)業(yè)業(yè)部室。每個(gè)部部設(shè)立若干的區(qū)區(qū)城經(jīng)理理或業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)，通過(guò)對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)職能分工工的細(xì)化，，使管理理和指揮揮層更能能深入銷(xiāo)銷(xiāo)售第一一線、掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息、、及時(shí)決決策，從從而達(dá)到到以快制勝勝的目的。。同時(shí)，成立若干干分銷(xiāo)公公司，使其具具備產(chǎn)品品配送、、財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算、市市場(chǎng)服務(wù)務(wù)等功能能，發(fā)揮揮了市場(chǎng)場(chǎng)橋頭堡堡作用；；并統(tǒng)一營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)政策策,進(jìn)一步確確保了產(chǎn)產(chǎn)品到位位，減少少了產(chǎn)品品跨區(qū)域域無(wú)序流流動(dòng)。集團(tuán)公司司與各大大星級(jí)酒酒樓賓館館實(shí)施工工商聯(lián)手手戰(zhàn)略，，建立穩(wěn)固固的供銷(xiāo)銷(xiāo)關(guān)系、、加強(qiáng)服服務(wù)、送送貨上門(mén)門(mén)，使廣州州的賓館館、酒樓樓月銷(xiāo)量量增長(zhǎng)30倍.訂單管管理理訂單周周期期——標(biāo)準(zhǔn)周周期期輸入

輸入登記延期交貨應(yīng)收款完成庫(kù)存裝箱領(lǐng)料下達(dá)分批分批下達(dá)延期交貨確認(rèn)接口發(fā)票And發(fā)運(yùn)確認(rèn)自動(dòng)延期交貨缺貨零件可選的,申請(qǐng)附加的批準(zhǔn)行動(dòng).如法律查看,系統(tǒng)外查看價(jià)格批準(zhǔn),工程查看等同時(shí)滿足簡(jiǎn)單和復(fù)雜的銷(xiāo)售訂單申請(qǐng)掛起按訂單配配置到發(fā)發(fā)運(yùn)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖從客戶發(fā)票到付款客戶退貨到換貨的業(yè)務(wù)流程圖自動(dòng)生成成發(fā)票并發(fā)給客客戶銷(xiāo)售定單單的錄入入通過(guò)Web商店或從EDI中接收項(xiàng)目自動(dòng)定單單循環(huán)處處理

可定義自自動(dòng)信用檢查查自動(dòng)的收收款錄入入和核銷(xiāo)處處理自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生生討債債信信應(yīng)收帳款款總帳自動(dòng)過(guò)過(guò)帳帳財(cái)務(wù)務(wù)信信息到到總總帳在項(xiàng)目模模塊中自自動(dòng)生成成項(xiàng)目的的信息OE透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢訂單執(zhí)行情況客戶傭金信息息使用銷(xiāo)售和應(yīng)應(yīng)收管理理銷(xiāo)售管理理模塊實(shí)實(shí)施的效效果通過(guò)實(shí)施施銷(xiāo)售系系統(tǒng)，珠珠啤集團(tuán)團(tuán)對(duì)銷(xiāo)售流流程進(jìn)行行重整，使之更更加規(guī)范范化、科科學(xué)化。。實(shí)施銷(xiāo)售售模塊時(shí)時(shí)，珠啤啤集團(tuán)對(duì)對(duì)流程進(jìn)進(jìn)行了改改造，先先由銷(xiāo)售售公司開(kāi)出訂單單，財(cái)務(wù)務(wù)收款后后出具訂訂貨單，，客戶憑憑訂貨單單提貨后后，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)生生成發(fā)票票并結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成成本，沖減后后有數(shù)量量，這樣樣就消除除了以往往成品庫(kù)庫(kù)存帳、、物不符符的情況況，從而而杜絕了財(cái)財(cái)務(wù)管理理上由于于不能追追蹤物流流而出現(xiàn)現(xiàn)的漏洞洞。但對(duì)于這這樣的改改變思路路，客戶戶并不理理解，他他們不希希望改變變?cè)械牡?、已?xí)習(xí)慣的操操作方式式。為此此，珠啤啤的主管管領(lǐng)導(dǎo)親親自去大大客戶部部那里，，不斷地地向他們們講解，，還通過(guò)過(guò)座談會(huì)會(huì)、開(kāi)大大會(huì)等形形式反復(fù)復(fù)講解，，讓他們們真正明明白這樣樣改變的的好處在在哪里。。通過(guò)科科學(xué)合理理的解決決方案，，珠啤大大小120多個(gè)流程程先后得得到了解解決。對(duì)于任何何企業(yè)來(lái)來(lái)講收入和支支出都是最重重要的，，它是控控制經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本、、擴(kuò)張經(jīng)經(jīng)營(yíng)、制制定階段段性策略略的基礎(chǔ)礎(chǔ)。總帳模塊塊（GL）應(yīng)收帳款款子系統(tǒng)統(tǒng)（AR）應(yīng)付帳款款模塊（（AP）資產(chǎn)管理理模塊（（FA）現(xiàn)金管理理模塊（（CM）財(cái)務(wù)信息息管理系系統(tǒng)收到付款款財(cái)務(wù)報(bào)表表客戶發(fā)出出訂單訂單處理理收入部門(mén)門(mén)開(kāi)出發(fā)發(fā)票將發(fā)票過(guò)過(guò)至總帳帳將收款過(guò)過(guò)至總帳帳應(yīng)收帳款款部門(mén)應(yīng)收帳款款模塊（（AR）的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖客戶付款應(yīng)收帳款款模塊（（AR））收款

銀行財(cái)務(wù)科目目匯款，對(duì)對(duì)帳付款報(bào)表發(fā)票查詢自動(dòng)收款手工錄入入申請(qǐng)客戶戶例如：收收款流程程帳本匯率發(fā)票收款調(diào)整匯款詳細(xì)細(xì)編碼信息息客戶信息息銷(xiāo)售員付款期限限信譽(yù)信息息退貨發(fā)票借項(xiàng)/貸項(xiàng)通知知單收款客戶信息息發(fā)票借項(xiàng)/貸項(xiàng)通知知單客戶信息息總帳庫(kù)存銷(xiāo)售項(xiàng)目制造造應(yīng)收帳款款現(xiàn)金管理理外部系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)集成成應(yīng)收帳款款模塊的的效用珠江啤酒酒應(yīng)用了了應(yīng)收帳帳款（AR）模塊后后，能夠夠很好的的處理各各類(lèi)銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)，，可以在在AR中設(shè)置各各類(lèi)銷(xiāo)售售的交易易類(lèi)型。。從管理的的角度，，可以按交易業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型型的不同同提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)；能很好地地管理各類(lèi)類(lèi)原始單單據(jù)，同時(shí)由由于其提提供了多多種的交交易號(hào)碼碼為參數(shù)數(shù)的報(bào)表表和查詢?cè)児δ?，，方便業(yè)務(wù)務(wù)人員跟跟蹤和查查詢；同時(shí)應(yīng)收收帳款（（AR）子系統(tǒng)統(tǒng)能夠及時(shí)考核核客戶，，并及時(shí)時(shí)追款，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)實(shí)時(shí)對(duì)對(duì)客戶支支付信用用的控制制（以前前手工管管理時(shí)也也想做，，但心有有余而力力不足）），極大大降低了企企業(yè)的呆呆帳風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。支付發(fā)票票輸入發(fā)票票發(fā)票沒(méi)有掛帳帳已批準(zhǔn)發(fā)發(fā)票銀行對(duì)帳帳單采購(gòu)訂單與采購(gòu)訂訂單匹配配采購(gòu)核對(duì)付款款帳項(xiàng)JEInvoice付款憑證負(fù)債,VAT批準(zhǔn)選擇發(fā)票票過(guò)至總帳帳總帳供應(yīng)商付付款地點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用,條款過(guò)至總帳帳應(yīng)付帳款款模塊((AP))應(yīng)付帳款款（AP）的效效用珠江啤酒酒應(yīng)用了了應(yīng)付帳帳款（AP）子系統(tǒng)統(tǒng)后，能能夠?qū)?yīng)商商、員工工采用統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼進(jìn)行分分類(lèi)管理理及維護(hù)護(hù)；能根據(jù)帳帳務(wù)信息息在線查查詢到原原始發(fā)票票的整體體信息及及該發(fā)票票的實(shí)際際付款情情況，加強(qiáng)了財(cái)財(cái)務(wù)管理理的細(xì)致致化；系統(tǒng)能提提供一套套較為完完整和先先進(jìn)付款款方法，，可按多樣樣化的付付款方式式選擇結(jié)結(jié)算；對(duì)需分期期付款的的發(fā)票，，能按分分期要求求設(shè)置付付款日期期和金額額；對(duì)有有問(wèn)題或或有錯(cuò)誤誤付款系系統(tǒng)會(huì)給給予提示示；對(duì)付款額額超過(guò)原原發(fā)票掛掛帳額系系統(tǒng)能直直接拒絕絕付款；；應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，，在應(yīng)付模塊塊系統(tǒng)可可提供應(yīng)應(yīng)商各項(xiàng)項(xiàng)原始統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，包括原原始發(fā)票票總額、、供應(yīng)商商已付款款總額、、供應(yīng)商商尚未付付款項(xiàng)總總額等。。借著實(shí)施施ERP系統(tǒng)的挈挈機(jī)，珠珠啤全面面整頓了下下游供應(yīng)應(yīng)商隊(duì)伍伍，提出出了完善善的供應(yīng)應(yīng)商資格格、供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量、、交貨期期、采購(gòu)購(gòu)價(jià)格等等可量化化的管理理制度。

智能系統(tǒng)統(tǒng)資產(chǎn)管理理市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存管理理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)管理成本管理理采購(gòu)訂單單管理總帳管理理現(xiàn)金管理理應(yīng)收款管管理應(yīng)付款管管理物料清單單管理質(zhì)量管理理銷(xiāo)售訂單單管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與其他他模塊集集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施效效果財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施后后，高效、集集成的數(shù)數(shù)據(jù)處理理模式代代替了傳傳統(tǒng)的手手工作帳帳，避免了了傳統(tǒng)會(huì)會(huì)計(jì)手工工處理方方式中的的重復(fù)勞勞動(dòng)，大大大縮短短了傳統(tǒng)統(tǒng)日記帳帳過(guò)帳、、總帳過(guò)過(guò)帳、科科目匯總總、報(bào)表表編制的的時(shí)間，，減少了了財(cái)務(wù)人人員的工工作量，，可以提前三天天出集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。電腦數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)強(qiáng)大大的記憶憶功能也也使得帳戶的復(fù)復(fù)雜查詢?cè)冏兊煤?jiǎn)簡(jiǎn)單、快快捷。另外，電電腦數(shù)據(jù)據(jù)處理的的及時(shí)性性，使得得財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)可以隨隨時(shí)生成成，便于于集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解解財(cái)務(wù)狀狀況，徹底改改變了財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)要等到到月底才才可以知知道的現(xiàn)現(xiàn)狀。例如：財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)和銷(xiāo)售售系統(tǒng)集集成借助于ORACLE財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)和銷(xiāo)售售系統(tǒng)的的緊密集集成，珠珠啤集團(tuán)團(tuán)不僅能能夠適時(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)銷(xiāo)售情況況和庫(kù)存存量大小小，而且且其財(cái)務(wù)務(wù)能夠及及時(shí)了解解客戶每每一筆銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)的欠款款情況，，在應(yīng)收收帳款控控制方面面做到及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。從從而避免免了銷(xiāo)售售管理中中的漏洞洞，降低低了財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，，同時(shí)業(yè)業(yè)提高了了客戶的的滿意度度。瓶箱管理理系統(tǒng)目前啤酒酒行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)就就是爭(zhēng)市場(chǎng)與與爭(zhēng)瓶箱箱?；厥帐故褂靡粋€(gè)個(gè)啤酒瓶瓶的成本本大約是是四毛多多，而投投入一個(gè)個(gè)新瓶的的成本則則是大約約八毛錢(qián)錢(qián)，相差差幾乎一一半，廠廠家當(dāng)然然愿意更更加眷顧顧前者，，于是就就造成了了啤酒產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)來(lái)越大，，瓶箱資資源卻越越來(lái)越緊緊張的現(xiàn)現(xiàn)象；包裝物在在啤酒生生產(chǎn)中的的使用量量相當(dāng)大大，在生產(chǎn)成成本中占占有不小小的比重重，因此瓶瓶箱是控控制啤酒酒生產(chǎn)成成本重要要的一部部分；瓶、箱物物流貫穿穿于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的始始終，瓶瓶箱的實(shí)物流程程、權(quán)屬屬流程、、資金流流程和票票據(jù)流程程要在系統(tǒng)統(tǒng)中統(tǒng)一一管理起起來(lái)，單靠手工工管理是是無(wú)法實(shí)實(shí)現(xiàn)瓶、、箱的實(shí)實(shí)物與帳帳物的一一致。珠江啤酒酒的瓶箱箱供應(yīng)情情況珠江啤酒酒年產(chǎn)量量已經(jīng)達(dá)達(dá)到了120多萬(wàn)噸，，按照每每噸啤酒酒需要1544個(gè)瓶子計(jì)計(jì)算（珠珠啤儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部提供供的數(shù)字字），每每年需要要瓶子接接近19億個(gè)。目前珠啤啤的瓶箱箱供應(yīng)大大致可以以分成三三部分：：經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)經(jīng)手的回回收瓶箱箱是最主主要供應(yīng)應(yīng)資源。。目前珠啤啤在生產(chǎn)產(chǎn)中所用用的瓶箱箱（主要要是玻璃璃瓶子））大約有有三分之之一是全全新投入入的，主主要用于于檔次比比較高的的純生啤啤酒。通過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)的物資資回收公公司回收收市面上上的瓶子子?；厥盏钠科肯湟话惆愣紩?huì)堆堆壘在珠珠啤的露露天貨場(chǎng)場(chǎng)中。經(jīng)銷(xiāo)商回回收的瓶瓶箱一般般分裝齊齊整，可可以直接接進(jìn)入生生產(chǎn)線；；物資回收收公司提提供的回回收瓶箱箱則要經(jīng)經(jīng)過(guò)人工工的分揀揀、裝箱箱之后在在送入生生產(chǎn)線，，進(jìn)行消消洗、灌灌裝、貼貼標(biāo)。按按照儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部門(mén)要要求調(diào)撥撥的新瓶瓶箱則直直接進(jìn)入入廠房。。因?yàn)槠【凭其N(xiāo)售的的淡旺季明明顯（夏天旺旺冬天淡淡），市面的瓶瓶箱數(shù)量量會(huì)隨著著銷(xiāo)售狀狀況而變變化，而生產(chǎn)產(chǎn)一般保保持著一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性，，為了保保持瓶箱箱供應(yīng)的的穩(wěn)定，，珠啤的的廠區(qū)露天天貨場(chǎng)通通常會(huì)儲(chǔ)儲(chǔ)備一定定數(shù)量的的瓶箱，具體數(shù)數(shù)量則依依照市場(chǎng)場(chǎng)和生產(chǎn)產(chǎn)情況而而定，一一般旺季少而而淡季多多。珠江啤酒酒使用瓶瓶箱系統(tǒng)統(tǒng)前的運(yùn)運(yùn)作倉(cāng)庫(kù)向財(cái)財(cái)務(wù)部提提供入庫(kù)庫(kù)單、領(lǐng)領(lǐng)料單,通過(guò)對(duì)入入庫(kù)單、、領(lǐng)料單單的分析析,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的需要要來(lái)決定定是否進(jìn)進(jìn)行瓶箱箱的采購(gòu)購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單，，領(lǐng)料單財(cái)務(wù)部采購(gòu)運(yùn)作流程程示意圖圖分析反映包裝裝物料的的入庫(kù)，，出庫(kù)的的數(shù)量、、金額所存在的的缺點(diǎn)反應(yīng)速度度慢,如果出現(xiàn)現(xiàn)了人為為的漏報(bào)報(bào)或錯(cuò)報(bào)報(bào)，往往往要在事事后，通通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)分析，，財(cái)務(wù)帳帳與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)帳的核核對(duì)，或或是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自己盤(pán)盤(pán)點(diǎn)以后后才能發(fā)發(fā)現(xiàn)，不能實(shí)時(shí)時(shí)的將實(shí)實(shí)物與財(cái)財(cái)務(wù)帳對(duì)對(duì)應(yīng)。如：98年1月，由于于倉(cāng)庫(kù)入入庫(kù)單填填寫(xiě)不清清楚，財(cái)財(cái)務(wù)沒(méi)有有及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確將新新瓶在帳帳務(wù)上反反映，影影響到啤啤酒瓶的的領(lǐng)用單單價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映，加之之領(lǐng)料單單又少計(jì)計(jì)數(shù)量，，造成當(dāng)當(dāng)月少結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)成本本76萬(wàn)元，影影響當(dāng)月月利潤(rùn)不不能真實(shí)實(shí)反映；；此外在塑箱方面面，問(wèn)題題就更為為突出，由于珠珠江啤酒酒公司對(duì)對(duì)啤酒塑塑箱產(chǎn)品品采用只只售酒液液，包裝裝物瓶與與塑箱是是以按出出或借出出的方式式進(jìn)行運(yùn)運(yùn)作。這這部分包包裝物被被客戶拿拿走后，，實(shí)物已已不存在在公司，，由于是是賒借，，資產(chǎn)所所有權(quán)沒(méi)沒(méi)有轉(zhuǎn)移移，但是是在公司司財(cái)務(wù)帳帳上仍保保留，使使得財(cái)務(wù)務(wù)帳與倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物物帳核對(duì)對(duì)就對(duì)不不上，使使得這部部分資產(chǎn)產(chǎn)難以受受控，損損失也就就難以估估計(jì)。珠江啤酒酒公司要要解決以以上問(wèn)題題，必須實(shí)施施瓶箱銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理系統(tǒng)。建設(shè)瓶箱箱銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)統(tǒng)的困難難沒(méi)有現(xiàn)成成的系統(tǒng)統(tǒng)，而且ORACLE現(xiàn)有EBS（電子商商務(wù)套件件）的銷(xiāo)銷(xiāo)售管理理模塊功功能也滿滿足不了了啤酒銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)際際需求；；沒(méi)有前車(chē)車(chē)可鑒。國(guó)外啤啤酒廠商商在出售售成品時(shí)時(shí)，酒水水和包裝裝物一起起出售，，并沒(méi)有有瓶箱的的借或按按，再加加上國(guó)內(nèi)內(nèi)外都沒(méi)沒(méi)有開(kāi)發(fā)發(fā)的先例例，所以以珠啤自主主開(kāi)發(fā)了了瓶箱銷(xiāo)銷(xiāo)售系統(tǒng)統(tǒng)。珠啤瓶箱箱銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)統(tǒng)五大模模塊瓶箱管理理銷(xiāo)售管理理銷(xiāo)售費(fèi)用用管理運(yùn)輸管理理門(mén)衛(wèi)放行行管理珠啤瓶箱箱銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)統(tǒng)的功能能主要功能能包括：：產(chǎn)品銷(xiāo)售售開(kāi)單流流程退換貨流流程包裝物的的按、退退按、賒賒借、歸歸還的流流程還有費(fèi)用用管理、、中轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、委委托運(yùn)運(yùn)輸?shù)忍靥厥鈽I(yè)務(wù)務(wù)還充分考考慮到銷(xiāo)銷(xiāo)售流程程與涉及及到的應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付模塊塊，庫(kù)存存模塊的的信息實(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫縫集成最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了在銷(xiāo)銷(xiāo)售、庫(kù)庫(kù)存、財(cái)財(cái)務(wù)等跨跨模塊平平臺(tái)上的的統(tǒng)一瓶瓶箱管理理，解決決了啤酒酒行業(yè)的的ERP系統(tǒng)實(shí)施施難題瓶箱銷(xiāo)售售系統(tǒng)主主要流程程從銷(xiāo)售訂訂單→財(cái)財(cái)務(wù)收款款→提貨貨單→配配貨→發(fā)發(fā)貨單→→發(fā)貨→→應(yīng)收→→發(fā)票→→總帳瓶箱管理理銷(xiāo)售費(fèi)用用管理運(yùn)輸管理理銷(xiāo)售成本本出廠放行行瓶箱銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)運(yùn)作作回收單回收單回收單回收單核實(shí)核實(shí)核實(shí)憑證代管證明明代管證明明數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)采購(gòu)客戶運(yùn)作流程程示意圖圖瓶箱流向向示意圖圖倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間間運(yùn)輸部門(mén)銷(xiāo)售商顧客供應(yīng)商驗(yàn)瓶洗瓶灌裝包裝回收公司瓶箱科及格不及格回收再做做流水線下線裝載運(yùn)送送銷(xiāo)售,抵押反還貨車(chē)運(yùn)送送貨車(chē)運(yùn)送送瓶箱銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)使用用效果使用瓶箱箱銷(xiāo)售管管理系統(tǒng)統(tǒng)后，通通過(guò)建立立統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),當(dāng)倉(cāng)庫(kù)收收到瓶箱箱，開(kāi)出出瓶箱回回收單后后，信息就通通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)共享享到銷(xiāo)售售、財(cái)務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)，對(duì)于客客戶要使使用的憑憑證，工工作人員員首先要要從系統(tǒng)統(tǒng)中查找找進(jìn)行核核對(duì)。由由于信息息實(shí)現(xiàn)共共享，就就可以對(duì)對(duì)這些憑憑證的流流向進(jìn)行行管理。。客戶拿拿到憑證證后，如如果留在在手中，，則將退退到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的瓶箱箱作為代代客管理理，可以以跟蹤到到有多少少瓶箱是是代客管管理，從從而堵住了多多年來(lái)賬賬、物不不符的漏漏洞。此外通通過(guò)資源源的共享享,采購(gòu)部門(mén)門(mén)便可以以通過(guò)對(duì)對(duì)瓶箱回回收情況況和生產(chǎn)產(chǎn)需要的的分析,準(zhǔn)確地估估計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)所需瓶瓶箱的數(shù)數(shù)量進(jìn)行行采購(gòu),從而避免免資源的的浪費(fèi).瓶箱銷(xiāo)售售管理系系統(tǒng)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)的融合合瓶箱管理理系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)信信息等系系統(tǒng)都以以一定的的格式錄錄入計(jì)算算機(jī),因此各系系統(tǒng)之間間的信息是共共享的,所以當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)生瓶箱箱管理系系統(tǒng)與財(cái)財(cái)務(wù)等的的相關(guān)的的事務(wù)處處理的時(shí)時(shí)候,所有信息息在財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)或或其他系系統(tǒng)上都都會(huì)作出出反映,從而實(shí)現(xiàn)物流流、信息息流、資資金流三三流結(jié)合合管理效益益分析生產(chǎn)任務(wù)務(wù)（成品品）、包包裝材料料改變，，信息及及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞遞到各分分廠，規(guī)范了了材料的的統(tǒng)一名名稱；庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)材料品品種、數(shù)數(shù)量能及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供，符合合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃改變變的需要要，減少少生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃改變變頻次，，保證啤酒酒生產(chǎn)線線持續(xù)生生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)共享，只需要要各個(gè)部部門(mén)錄入入相關(guān)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，系系統(tǒng)可進(jìn)進(jìn)行自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)、、匯總；；并同時(shí)時(shí)傳遞到到所需要要的部門(mén)門(mén)，減少重復(fù)復(fù)勞動(dòng)，，提高勞勞動(dòng)效率率；部門(mén)之間間的交接接確認(rèn)平平時(shí)進(jìn)行行，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總月報(bào)報(bào)表。規(guī)范了生生產(chǎn)工藝藝管理；將各線線每個(gè)成成品在連連續(xù)時(shí)間間內(nèi)的生生產(chǎn)界定定為一個(gè)個(gè)生產(chǎn)批批進(jìn)行管管理，生生產(chǎn)過(guò)程程的材料料消耗及及時(shí)清算算和錄入入，生產(chǎn)過(guò)程程得到有有效控制制；每一批批成品的的生產(chǎn)成成本可得得到及時(shí)時(shí)核算。。成品和材材料進(jìn)行行“批次次”控制制，管理理到成品品和材料料的詳細(xì)細(xì)信息，，便于進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量追蹤；；減少了了月底盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、大大量領(lǐng)入入而沒(méi)有有使用的的生產(chǎn)材材料退倉(cāng)倉(cāng)的工作作，生產(chǎn)產(chǎn)成本更更加準(zhǔn)確確，做到到了事前預(yù)預(yù)算、事事中控制制、事后后分析的的科學(xué)管管理。隨著啤酒酒產(chǎn)銷(xiāo)量量增長(zhǎng)，，啤酒應(yīng)應(yīng)收帳款款和啤酒酒管理費(fèi)費(fèi)顯著下下降經(jīng)濟(jì)效益益分析隨著啤酒酒的產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量增長(zhǎng)長(zhǎng)，存貨貨周轉(zhuǎn)率率及流動(dòng)動(dòng)資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、利潤(rùn)潤(rùn)及利稅稅增加經(jīng)濟(jì)效益益分析ERP的繼續(xù)深深化BI系統(tǒng)系統(tǒng)的拓拓展實(shí)行BI系統(tǒng)的的必要性性行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境隨著國(guó)內(nèi)啤酒酒行業(yè)并并購(gòu)加劇劇，國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局發(fā)生變變化，在新的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境中保保持珠啤啤集團(tuán)良良好的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和發(fā)展展態(tài)勢(shì)，，必須加加強(qiáng)管理理、拓展展市場(chǎng)，，降低成成本、不不斷創(chuàng)新新。達(dá)成成這一目目標(biāo)必須須建立本本企業(yè)的的管理分分析系統(tǒng)統(tǒng)，更加加精確分分析自身身的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀狀況、更更準(zhǔn)確地地制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策。。企業(yè)內(nèi)部部需求因?yàn)镋RP系統(tǒng)主要要作用在在于梳理生產(chǎn)產(chǎn)流程，對(duì)于企業(yè)業(yè)高層的的支持非非常有限限。不提供供深層次次的數(shù)據(jù)據(jù)分析功功能，管管理決策策人員看看不到數(shù)數(shù)據(jù)后面面所蘊(yùn)涵涵的信息息；各分分廠間信信息孤立立，各部部門(mén)間數(shù)數(shù)據(jù)零散散；缺乏有效效的預(yù)警警能力等。實(shí)行BI系統(tǒng)的的必要性性系統(tǒng)建設(shè)設(shè)需求如何從海海量的數(shù)數(shù)據(jù)中通通過(guò)數(shù)據(jù)據(jù)分析系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)ERP的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行挖掘掘;集團(tuán)本部部和下屬屬公司的的信息化化發(fā)展水水平不平平衡;下屬子公公司的報(bào)報(bào)表采用用的是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表上上報(bào)而非非明細(xì)數(shù)數(shù)據(jù)層的的連接;跨部門(mén)的的綜合數(shù)數(shù)據(jù)利用用還基本本沒(méi)有;對(duì)集團(tuán)生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)的的監(jiān)督分分析自動(dòng)動(dòng)化程度度較低，，缺乏針針對(duì)珠啤啤集團(tuán)實(shí)實(shí)際情況況的分析析手段和和分析工工具。因此，珠珠江啤酒酒集團(tuán)的的目標(biāo)：：將在即即將建設(shè)設(shè)的東莞莞分廠按按照信息息化要求求進(jìn)行建建設(shè)，將集團(tuán)ERP系統(tǒng)直接接覆蓋分分廠，形形成一體體化管理理。BI系統(tǒng)統(tǒng)與ERP的連連接選擇鐵通的理由:可靠性、、安全性性高，組組網(wǎng)方式式靈活，支持全全網(wǎng)狀組組網(wǎng)，拓拓展方便便，并通通過(guò)虛通通道技術(shù)術(shù)降低硬硬件投入入。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的同時(shí)也也帶來(lái)了了服務(wù)費(fèi)費(fèi)用的下下降，節(jié)約了成成本，可高兼兼容性地地全面支支持珠江江啤酒集集團(tuán)信息息系統(tǒng)各各種應(yīng)用用的需要要。信息化快快車(chē)的具具體應(yīng)用用子公司1子公司2……子公司3子公司4總公司100MIbit/s端口MPLSVPN網(wǎng)絡(luò)傳輸BI系統(tǒng)統(tǒng)的介紹紹商業(yè)智能能也稱作作BI是英文單單詞BusinessIntelligence的縮寫(xiě)。。商業(yè)智智能通常常被理解解為將企企業(yè)中現(xiàn)現(xiàn)有的數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化化為知識(shí)識(shí)，幫助助企業(yè)做做出明智智的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)決決策的工工具。商商業(yè)智能能能夠輔輔助的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，，既可以以是操作層的的，也可可以是戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)層和和戰(zhàn)略層層的決策策。BI系統(tǒng)統(tǒng)的四大大核心功功能珠江啤酒酒BI系統(tǒng)的核核心價(jià)值值可以表表現(xiàn)為數(shù)據(jù)查詢?cè)儭⒈O(jiān)管管、預(yù)警警、預(yù)測(cè)測(cè)四大功能能。珠江啤酒酒管理分分析系統(tǒng)統(tǒng)，涵蓋蓋企業(yè)銷(xiāo)售、采采購(gòu)、物物流、生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、投投資和關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)七大分析析模塊。。BI企業(yè)管理理分析系統(tǒng)統(tǒng)銷(xiāo)售采購(gòu)財(cái)務(wù)生產(chǎn)物流關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)分析投資管理理BI系統(tǒng)統(tǒng)的四大大核心功功能查詢中心心之前，業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)定制業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表表的時(shí)候候，常常常需要技技術(shù)人員員進(jìn)行二二次開(kāi)發(fā)發(fā)支持，，管理分分析系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)建后后，業(yè)務(wù)務(wù)人員只只需要簡(jiǎn)單的操操作就可以定定制想要要的表報(bào)報(bào)，大大提高高了工作作效率。輸入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報(bào)表表日銷(xiāo)售數(shù)數(shù)據(jù)月成本稅稅收年總體收收支業(yè)務(wù)管理理決策數(shù)據(jù)整合合分析查詢數(shù)據(jù)庫(kù)BI系統(tǒng)統(tǒng)的四大大核心功功能監(jiān)管中心心珠啤集團(tuán)團(tuán)的ERP系統(tǒng)中的的信息非非常豐富富，集團(tuán)團(tuán)下屬的的眾多分分公司和和業(yè)務(wù)部部門(mén)，也也積累了了大量不不同歷史史時(shí)期的的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，（（以前因因?yàn)楣ぞ呔邚?fù)雜，，業(yè)務(wù)部部門(mén)定制制傳統(tǒng)報(bào)報(bào)表的時(shí)時(shí)候，常常常需要要技術(shù)人人員支持持。）現(xiàn)現(xiàn)在都統(tǒng)一通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)定定期上報(bào)報(bào)，能夠有效效利用全全面的數(shù)數(shù)據(jù)，加加快了信信息的流流通，方方便了本本部的決決策管理理和對(duì)下下屬企業(yè)業(yè)的監(jiān)管管。數(shù)據(jù)挖掘下層監(jiān)管決策管理全面數(shù)據(jù)統(tǒng)一格式網(wǎng)絡(luò)上報(bào)ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)統(tǒng)的四大大核心功功能預(yù)警中心心通過(guò)管理理分析系系統(tǒng)的分分析工具具，可以以隨時(shí)監(jiān)控控戰(zhàn)略目目標(biāo)執(zhí)行行情況，并對(duì)異常情情況給予予報(bào)警提提示，輔助集集團(tuán)管理理層及時(shí)時(shí)調(diào)整市市場(chǎng)策略略和戰(zhàn)略略目標(biāo)。。異常歷史數(shù)據(jù)據(jù)存檔生成新數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)情況況監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)分析工具具報(bào)警提示示重新生成成數(shù)據(jù)調(diào)整市場(chǎng)場(chǎng)策略或或戰(zhàn)略目目標(biāo)分析異常常數(shù)據(jù)提取異常常數(shù)據(jù)正常BI系統(tǒng)統(tǒng)的四大大核心功功能預(yù)測(cè)中心心通過(guò)對(duì)歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)分析，，可以對(duì)對(duì)歷史數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行挖掘，，通過(guò)預(yù)預(yù)測(cè)等算算法，實(shí)現(xiàn)物料料需要、、瓶箱周周轉(zhuǎn)等預(yù)預(yù)測(cè)，做到合理安排排采購(gòu)、、生產(chǎn)、、儲(chǔ)運(yùn)和和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)節(jié)。歷史數(shù)據(jù)分析挖掘瓶裝箱周轉(zhuǎn)本期投入量貯存計(jì)劃運(yùn)輸銷(xiāo)售儲(chǔ)存生產(chǎn)合理安排采購(gòu)物料需求BI系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用的的亮點(diǎn)定制分析工具具企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)決策管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)定制的系統(tǒng)接口口ERP數(shù)據(jù)MIS數(shù)據(jù)通過(guò)模版版自動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入制造業(yè)分分析應(yīng)用用包商業(yè)智能分析析數(shù)據(jù)選擇擇與集成BI系統(tǒng)統(tǒng)的成效效通過(guò)該系系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)可以按按照不同同品牌、、不同供供應(yīng)商、、不同區(qū)區(qū)域等很很多“相相當(dāng)商業(yè)業(yè)”的關(guān)關(guān)鍵詞提提供決策策支持?！，F(xiàn)在珠珠江啤酒酒的業(yè)務(wù)分析析可以精精確到日日，大區(qū)區(qū)經(jīng)理可可以隨時(shí)時(shí)通過(guò)電電腦等工工具來(lái)獲獲得信息息。幫助企業(yè)業(yè)對(duì)內(nèi)部部和外部部的運(yùn)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行收集集、歸納納、量化化，并提提供多種種數(shù)據(jù)分分析、數(shù)數(shù)據(jù)挖掘掘工具，，輔助企企業(yè)管理理者進(jìn)行行科學(xué)分析析預(yù)測(cè)，提高企業(yè)業(yè)的數(shù)量量化管理理水平、、提高企企業(yè)的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。對(duì)下屬企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較分析析，并對(duì)對(duì)關(guān)鍵指指標(biāo)的異異常變動(dòng)動(dòng)進(jìn)行預(yù)預(yù)警。ERP的的繼續(xù)深深化信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略三步步走戰(zhàn)略實(shí)施施的第三三步：在在集團(tuán)化化的信息息系統(tǒng)基基礎(chǔ)之上上，有效效提升企企業(yè)客戶戶市場(chǎng)服服務(wù)水平平。（1）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及硬件件建設(shè)（2）實(shí)施ERP應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)（1）建立企企業(yè)管理理分析系系統(tǒng)（BI）（2）實(shí)施人人力資源源管理系系統(tǒng)（HR）（3）設(shè)備管管理系統(tǒng)統(tǒng)（4）辦公自自動(dòng)化系系統(tǒng)(OA))（5）下屬企企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)施施建立配送送中心實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈（SCM）客戶關(guān)系系管理（（CRM）實(shí)現(xiàn)電子子商務(wù)ERP基礎(chǔ)上，，為管理理決策層層更好服服務(wù)，提提高企業(yè)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)的的反應(yīng)速速度和應(yīng)應(yīng)變能力力，提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力；擴(kuò)大大應(yīng)用系系統(tǒng)的集集成，建建立起完完整的集集團(tuán)化信信息系統(tǒng)統(tǒng)。建立一套套全業(yè)務(wù)務(wù)流程信信息化的的系統(tǒng)，，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息高度共共享與集集成，規(guī)規(guī)范管理理、理順順流程；；達(dá)到資資金流、、信息流流和物流流的“三三流”同同步下屬企業(yè)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施珠江啤酒酒集團(tuán)從從2003年開(kāi)始建建設(shè)ERP系統(tǒng)，首首先在廣廣州集團(tuán)團(tuán)信息中中心建設(shè)設(shè)了ERP系統(tǒng)中心心，隨后后在中國(guó)國(guó)鐵通信信息化快快車(chē)——IPVPN業(yè)務(wù)的支支持下陸陸續(xù)覆蓋蓋了東莞莞、海豐豐、從化化、湛江江等分公公司，將將原來(lái)的的金字塔型型管理變變成了扁扁平化管管理，所有的數(shù)數(shù)據(jù)在集集團(tuán)總部部可一目目了然，，實(shí)時(shí)掌掌控，為為管理者者提供了了重要的的決策依依據(jù)。目前珠江江啤酒已已經(jīng)將ERP拓展到全全國(guó)4家分公司司，正在在對(duì)其余余6家進(jìn)行推推廣，同同時(shí)，其其他IT項(xiàng)目也在在逐漸深深化中，，信息化將將覆蓋到到整個(gè)集集團(tuán)。未來(lái)，，珠江啤啤酒信息息中心還還將抓住住新的機(jī)機(jī)遇，在在為企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展提供供服務(wù)的的同時(shí)創(chuàng)創(chuàng)新IT的發(fā)展空空間。展望：信信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略第三三步珠江啤酒酒集團(tuán)的的信息化化之路越越走越寬寬，越走走越遠(yuǎn)，，在集團(tuán)團(tuán)化信息息系統(tǒng)的的基礎(chǔ)上上，下一一步將建建立配送中心心，實(shí)施施供應(yīng)鏈鏈（SCM）、客戶戶關(guān)系管管理（CRM）等，第三三步的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施將為信信息化建建設(shè)錦上上添花，，它將更更好地服服務(wù)于市市場(chǎng)，服服務(wù)于客客戶。信信息系統(tǒng)統(tǒng)為企業(yè)業(yè)高效管管理提供供了一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的的平臺(tái)，，信息化化建設(shè)成成為珠江江啤酒集集團(tuán)走向向國(guó)際化化的有力力支撐點(diǎn)點(diǎn)。調(diào)研的收收獲實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)調(diào)研總結(jié)結(jié)實(shí)施ERP的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)重視視、全力力參與決定采用用ERP系統(tǒng)后，，珠江啤啤酒集團(tuán)團(tuán)公司組組織了一一個(gè)公司司總經(jīng)理理親自掛掛帥、分分管副總總經(jīng)理直直接抓、、各部門(mén)門(mén)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和熟熟悉公司司業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干為業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施核核心、計(jì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員員為技術(shù)術(shù)力量、、熟悉ERP實(shí)施及流流程重組組的實(shí)施施顧問(wèn)為為指導(dǎo)的的項(xiàng)目組組，下設(shè)設(shè)系統(tǒng)管管理、實(shí)實(shí)施、開(kāi)開(kāi)發(fā)和數(shù)數(shù)據(jù)管理理四個(gè)小小組，進(jìn)進(jìn)行了卓卓有成效效的實(shí)施施工作。明確實(shí)施施原則強(qiáng)調(diào)“只有我們們適應(yīng)系系統(tǒng)，不不能要求求系統(tǒng)適適應(yīng)我們們”原則，，只有這這樣才能能確保用用先進(jìn)的的信息技技術(shù)改造造我們的的業(yè)務(wù)流流程。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)。珠啤集集團(tuán)的ERP系統(tǒng)是ORACLE在中國(guó)的的第一家家流程企企業(yè)ERP，在實(shí)施施過(guò)程中中完全沒(méi)沒(méi)有同行行經(jīng)驗(yàn)可可以借鑒鑒，所以以必須正正確認(rèn)識(shí)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),處處控制制風(fēng)險(xiǎn)、、切實(shí)把把風(fēng)險(xiǎn)降降到最低低。實(shí)施ERP的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、全員員積極參參與一方面采采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)”的方式，，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者者對(duì)管理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；另一方方面又采采取“走出去去”的方式，，讓技術(shù)術(shù)人員去去參加標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)培培訓(xùn)，為項(xiàng)目目的啟動(dòng)動(dòng)和維護(hù)護(hù)培養(yǎng)一一支專(zhuān)業(yè)業(yè)隊(duì)伍。。珠啤集團(tuán)團(tuán)各種相相關(guān)培訓(xùn)始終終貫穿著著全系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施過(guò)過(guò)程，接受培培訓(xùn)的人人員上至至集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，下至至普通工工人，累累計(jì)超過(guò)過(guò)一千人人次，ERP項(xiàng)目涉及及的部門(mén)門(mén)培訓(xùn)參參加率達(dá)達(dá)到了100％，提高高了職工工素質(zhì)，，適應(yīng)了了ERP信息系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的的要求。。制度保障障在系統(tǒng)推推進(jìn)應(yīng)用用方面，，珠啤集集團(tuán)出臺(tái)臺(tái)了有關(guān)關(guān)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行制度度，考核核業(yè)務(wù)部部門(mén)對(duì)系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用，保保證了系系統(tǒng)有效效推廣應(yīng)應(yīng)用。而而且集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)嚴(yán)明紀(jì)律律，對(duì)于于拖延、、阻礙ERP實(shí)施的部部門(mén)和員員工毫不不留情，，給予嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。正是是采取了了“教育+紀(jì)律”雙管齊下下的措施施，才保保證了珠珠啤集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)目沒(méi)有有經(jīng)歷大大的波折折而邁向向成功。。調(diào)研的收收獲實(shí)施ERP系統(tǒng)是現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的大趨勢(shì)勢(shì)，但ERP系統(tǒng)本身身是一項(xiàng)項(xiàng)具有高高風(fēng)險(xiǎn)而而且投資資龐大的的項(xiàng)目，，企業(yè)要要想實(shí)施施成功，，必須首首先要明明確企業(yè)業(yè)自身的的目標(biāo)，，而在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，人人的作用用是其成成功的決決定因素素。特別別是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重視視，員工工的積極極參與，，而珠江江啤酒對(duì)對(duì)這方面面的重視視更為其其他企業(yè)業(yè)起了良良好的示示范作用用。系統(tǒng)統(tǒng)是死板板的，而而人卻是是活的，，如果沒(méi)沒(méi)有人的的積極配配合與操操作，再再好的的的系統(tǒng)放放在企業(yè)業(yè)中都不不會(huì)帶來(lái)來(lái)任何效效益，反反而只是是白白浪浪費(fèi)時(shí)間間與金錢(qián)錢(qián)。所以以高科技