工程建設(shè)監(jiān)理-第4章建設(shè)工程

第四章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)監(jiān)理文件構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃文件監(jiān)理大綱是什么？監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案。什么用途？（1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案。從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。什么內(nèi)容？（1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；（2）擬采用的監(jiān)理方案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等。（3）將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件第一節(jié)監(jiān)理文件構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃文件監(jiān)理規(guī)劃是什么？監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的，用以指導(dǎo)整個項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。什么用途？（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；（2）是主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（4）是監(jiān)理單位內(nèi)部考核依據(jù)和重要的存檔資料。什么內(nèi)容？

1、建設(shè)工程概況；2、監(jiān)理工程范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備

7、監(jiān)理工作方法及措施

8、監(jiān)理工作程序；9、監(jiān)理工作制度

10、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃文件監(jiān)理細(xì)則是什么？在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作如何開展而編寫的有實(shí)施性和可操作性的文件。什么用途？指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。什么內(nèi)容？（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理規(guī)劃文件由誰編制？監(jiān)理大綱監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位任命的項(xiàng)目總監(jiān)為編寫的主持人，視項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，請有關(guān)的監(jiān)理工程師來參加編寫。在召開第一次工地會議之前要編好，報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在會議之前報送業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則由該專業(yè)的監(jiān)理工程師編制；報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；第一節(jié)監(jiān)理文件構(gòu)成1，監(jiān)理大綱，監(jiān)理單位投標(biāo)時編制。2，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理合同簽訂以后編制，由總監(jiān)主持編制。3，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的，須總監(jiān)審核批準(zhǔn)。一、編寫依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件監(jiān)理合同和其他建設(shè)合同工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)信息監(jiān)理大綱工程外部環(huán)境調(diào)研資料建設(shè)單位的正當(dāng)要求第二節(jié)

監(jiān)理規(guī)劃編寫

工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1．國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī).2．工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)

的法規(guī)、規(guī)定和政策.3．工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.

工程建設(shè)文件1．政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項(xiàng)批文。2．政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。二、編寫要求(一)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。(二)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。(三)應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。若工程中出現(xiàn)實(shí)施情況偏離計劃，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上做出相應(yīng)調(diào)整。二、編寫要求(四)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人編制好工程監(jiān)理規(guī)劃，要調(diào)動整個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求意見和建議。同時，應(yīng)當(dāng)充分聽取業(yè)主的意見，最大限度地滿足他們的合理要求，為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。(五)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫例如，可劃分為設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段和施工階段。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改的時間。(六)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)使控制活動的表達(dá)方式格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使規(guī)劃顯得更明確、更簡潔、更直觀。采用的基本方法是圖、表和簡單的文字說明。二、編寫要求(七)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（一）工程建設(shè)項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)3、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型5、預(yù)計工程投資總額6、工程建設(shè)計劃工期二種方式：計劃持續(xù)時間（工期）、具體日歷時間。7、工程質(zhì)量等級8、工程項(xiàng)目設(shè)計單位及施工單位名稱9、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（二）監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)１、監(jiān)理階段：立項(xiàng)階段，設(shè)計階段，招標(biāo)階段，施工階段、保修階段的監(jiān)理。２、監(jiān)理范圍：全部工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程。３、監(jiān)理目標(biāo)：投資目標(biāo)；工期目標(biāo)；質(zhì)量等級。

第三節(jié)

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（分階段）1、施工準(zhǔn)備階段⑴審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；⑵審查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施；⑶參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；⑷審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；⑸在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；⑹對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；⑺監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。２、施工階段的質(zhì)量控制（1）對所有的隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；（2）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查；（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量；（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；（6）監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢；（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；（8）對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。

３、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施；（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。４、施工階段的投資控制（l）嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證，并保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；（2）建立計量支付臺賬，定期與施工單位核對清算；（3）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。５、施工驗(yàn)收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。（四）主要監(jiān)理控制目標(biāo)及措施1、投資目標(biāo)控制1）投資目標(biāo)分解按工程建設(shè)（或投資費(fèi)用）組成；按年度、季度。2）投資使用計劃3）投資控制的工作流程與措施具體措施包括：組織措施、技術(shù)措施（審核施工組織設(shè)計和施工方案）、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施（按合同條款支付工程款）。4）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析5）投資控制的動態(tài)比較（合同價與實(shí)際投資）。6）建立投資控制臺賬2、進(jìn)度目標(biāo)控制

1）工程總進(jìn)度計劃

2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解按年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；按各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

3）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析4）進(jìn)度控制的工作流程與措施組織措施（協(xié)調(diào)制度）、技術(shù)措施（網(wǎng)絡(luò)計劃體系）、經(jīng)濟(jì)措施（工期獎）和合同措施。5）進(jìn)度控制的動態(tài)比較6）建立進(jìn)度控制表格（記錄臺賬）3、質(zhì)量目標(biāo)控制1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析3）質(zhì)量控制的工作流程與措施技術(shù)措施：完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量獎。4）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析5）建立質(zhì)量控制臺賬4、合同管理

1）用合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。

2）合同目錄一覽表

3）合同管理的工作流程與措施

4）合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析

5）合同爭議調(diào)解與索賠處理程序

6）建立合同管理臺賬5、信息管理

1）信息流程圖

2）信息分類表

3）機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖

4）信息管理的工作流程與措施

5）信息管理表格6、組織協(xié)調(diào)（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項(xiàng)目監(jiān)理組織１、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖２、監(jiān)理人員名單３、監(jiān)理人員職責(zé)分工（七）監(jiān)理工作制度（施工階段）

1）設(shè)計文件、圖紙審查制度；

2）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；

3）施工組織設(shè)計審核制度；

4）工程開工申請審批制度；

5）工程材料，構(gòu)配件，設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

6）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；7）單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；8）設(shè)計變更處理制度；9）工程質(zhì)量事故處理制度；10）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；11）監(jiān)理報告制度；12）工程竣工驗(yàn)收制度；13）監(jiān)理日志、會議制度。案例分析【背景】

某監(jiān)理公司通過公平投標(biāo)的方式承擔(dān)了某項(xiàng)一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作，現(xiàn)已辦理了中標(biāo)手續(xù)，并簽定了委托監(jiān)理合同，任命了總監(jiān)理工程師，并按照以下監(jiān)理實(shí)施程序開展了工作：（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定了本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)。確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；包括設(shè)計階段和施工階段。進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（二）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.總監(jiān)代表批準(zhǔn)了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅包括了監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法和措施。案例分析【背景】

某監(jiān)理公司通過公平投標(biāo)的方式承擔(dān)了某項(xiàng)一般房屋工程施工階段的全方位監(jiān)理工作，現(xiàn)已辦理了中標(biāo)手續(xù)，并簽定了委托監(jiān)理合同，任命了總監(jiān)理工程師，并按照以下監(jiān)理實(shí)施程序開展了工作：（一）建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定了本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)。確定監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；包括設(shè)計階段和施工階段。進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃?！締栴}1】請指出在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的過程中“確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和制定監(jiān)理規(guī)劃”三項(xiàng)工作中的不妥之處，并寫出正確的做法。（1）僅確定質(zhì)量控制目標(biāo)不妥：應(yīng)制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。（2）監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容不妥：應(yīng)只包括施工階段的監(jiān)理工作。（3）總監(jiān)代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃不妥：應(yīng)由總監(jiān)組織。案例分析（二）制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.各專業(yè)監(jiān)理工程師僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.總監(jiān)代表批準(zhǔn)了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則僅包括了監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法和措施。【問題2】2.

請指出在制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的三項(xiàng)工作中是否存在不妥之處，并寫出正確做法。（1）僅以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。編制依據(jù)應(yīng)包括：監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，施工組織設(shè)計。（2）總監(jiān)代表批準(zhǔn)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥；應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容不全面。應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施.案例分析【背景】

某寫字樓工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇了一家施工單位，施工合同中已明確有9000平方米的外立面鋁塑板安裝任務(wù)，鋁塑板由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在采購時，其中一家供貨廠家提出該廠最近引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)了一種由新型材料制成的鋁塑板，并通過了新產(chǎn)品的鑒定。安裝工藝與一般鋁塑板安裝工藝不同，新的安裝方法安裝方便、效果好，并表示可以供貨、安裝、保修“一條龍”服務(wù)。建設(shè)單位就與供貨廠家簽定了該鋁塑板的供貨與安裝合同，并通知了施工單位和監(jiān)理單位，由供貨廠家負(fù)責(zé)鋁塑板的安裝。【問題】建設(shè)單位在選擇鋁塑板供貨與安裝單位時的做法是否妥當(dāng)？請說明理由。建設(shè)單位在通知由供貨方負(fù)責(zé)鋁塑板安裝時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好哪些工作？案例分析【背景】

某寫字樓工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇了一家施工單位，施工合同中已明確有9000平方米的外立面鋁塑板安裝任務(wù)，鋁塑板由建設(shè)單位采購。。。。建設(shè)單位就與供貨廠家簽定了該鋁塑板的供貨與安裝合同，并通知了施工單位和監(jiān)理單位，由供貨廠家負(fù)責(zé)鋁塑板的安裝。【問題1】建設(shè)單位在選擇鋁塑板供貨與安裝單位時的做法是否妥當(dāng)？請說明理由?！緟⒖即鸢浮拷ㄔO(shè)單位在選擇鋁塑板供貨與安裝單位時的做法不妥。施工合同中已經(jīng)明確有鋁塑板的安裝任務(wù)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)鋁塑板的采購，建設(shè)單位在鋁塑板采購時把安裝任務(wù)又直接發(fā)包出去是不對的，屬于合同違約行為。案例分析【背景】

某寫字樓工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇了一家施工單位，施工合同中已明確有9000平方米的外立面鋁塑板安裝任務(wù)，鋁塑板由建設(shè)單位采購。。。。建設(shè)單位就與供貨廠家簽定了該鋁塑板的供貨與安裝合同，并通知了施工單位和監(jiān)理單位，由供貨廠家負(fù)責(zé)鋁塑板的安裝?！締栴}2】建設(shè)單位在通知由供貨方負(fù)責(zé)鋁塑板安裝時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好哪些工作？【參考答案】（1）及時向建設(shè)單位提出這種做法不妥，是違約行為，只能簽訂采購合同，安裝仍由施工單位完成。（2）若建設(shè)單位堅持其行為，總監(jiān)理工程師應(yīng)該在建設(shè)單位和施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；若施工單位同意，則可由供貨方承擔(dān)安裝任務(wù)。案例分析（3）若施工單位不同意，即雙方都不讓步，則需要總監(jiān)理工程師提出合同爭議處理意見（建設(shè)單位違約，采購合同中安裝部分無效，仍由施工單位承擔(dān)安裝任務(wù)），若仍有爭議，可通過仲裁或訴訟解決。（4）如協(xié)商或仲裁（訴訟）結(jié)果為由供貨廠家負(fù)責(zé)安裝，則要求其提供安裝資質(zhì)等有關(guān)資料并進(jìn)行審查；若符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)場安裝；若不符合，向建設(shè)單位說明，仍由施工單位安裝。（5）如最終由供貨廠家負(fù)責(zé)安裝，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提出的鋁塑板安裝費(fèi)用調(diào)整進(jìn)行測算審核，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的費(fèi)用調(diào)整，力求盡可能取得一致并辦理變更手續(xù)。案例分析【背景】

某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工?！締栴}】1.

事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?案例分析【問題】1.

事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么?(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;②公司業(yè)績;③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍;④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證案例分析【背景】

某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生下列事件：事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的 事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙 施工單位按處理方案實(shí)施?！締栴}】2.

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故?案例分析【問題】2.

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故?【參考答案】(1)及時下達(dá)《工程暫停令》;(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告;(3)審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施;(4)審查同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(5)對事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收;(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。案例分析【背景】

某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生下列事件：事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施?！締栴}】3.

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?【參考答案】(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。案例分析【背景】

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