安全文明施工管理方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)工程概況 1\o"CurrentDocument"第二節(jié)文明施工的管理流程 1\o"CurrentDocument"一、文明施工管理目標(biāo) 1\o"CurrentDocument"二、文明施工管理流程 1\o"CurrentDocument"第三節(jié)文明施工管理制度及措施 2\o"CurrentDocument"一、文明施工管理制度 2\o"CurrentDocument"二、文明施工管理具體措施 2\o"CurrentDocument"三、文明施工檢查措施 4\o"CurrentDocument"第四節(jié)人員管理 7\o"CurrentDocument"一、工程建設(shè)員工基本守則 7\o"CurrentDocument"二、登記制度管理 7\o"CurrentDocument"三、關(guān)鍵區(qū)域出入管理 7四、身份識別管理 錯誤！未定義書簽。\o"CurrentDocument"第五節(jié)車輛出入管理 7\o"CurrentDocument"第六節(jié)噪音控制措施 8\o"CurrentDocument"第七節(jié)粉塵控制措施 8\o"CurrentDocument"第八節(jié)預(yù)防流行性疾病或傳染性疾病的措施 9第一節(jié)工程概況工程名稱：南沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心新建工程建設(shè)單位：廣州發(fā)展南沙投資管理有限公司監(jiān)理單位：廣州建達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：廣州協(xié)安建設(shè)工程有限公司本工程位于南沙開發(fā)區(qū)珠電進(jìn)廠路及環(huán)島路交叉路口（原火電大院內(nèi)），為一棟地上四層，地下一層（半地下室）的建筑物，地塊面積約9612m2,建筑面積約19974m2,其中架空層（停車場）約5827m2,辦公區(qū)約12327m2,配送中心約1010m2,食堂約810m2?；A(chǔ)為鋼筋砼預(yù)應(yīng)力管樁，主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，建筑使用年限為50年，建筑等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐火等級為二級。。第二節(jié)文明施工的管理流程一、文明施工管理目標(biāo)達(dá)到“廣州市建筑文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、文明施工管理流程第三節(jié)文明施工管理制度及措施一、文明施工管理制度1、項目部按公司“現(xiàn)場文明施工管理制度”的要求，執(zhí)行穗建筑[1999]175號文等文明施工相關(guān)文件除接受公司定期對項目進(jìn)行的檢查外，還根據(jù)自身實際情況，按照自行制定，自我約束的《文明生產(chǎn)、生活管理處罰條例仄《材料管理有關(guān)制度》、《施工現(xiàn)場內(nèi)班組管理規(guī)定》的有效措施，采用分區(qū)、分段包干制度，并將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，由各線管理人員執(zhí)行組織必要的會議和檢查，項目經(jīng)理則隨時隨地不定期檢查監(jiān)督，形成一種約束力，促使各線人員從自己做起。2、對文明施工工作成績較突出的，按獎懲辦法給予獎勵：對文明施工工作不重視或較差的，或出現(xiàn)問題不立即整改落實的，按獎懲辦法給予必要處罰，并在場內(nèi)公布，以達(dá)到既有透明度，又起到促進(jìn)的效果，使場內(nèi)人員都能自覺參與工地文明建設(shè)活動，改變以往單靠行政命令的管理、監(jiān)督形式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性、制度化的自我管理。3、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細(xì)則，報駐地監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。4、加強(qiáng)宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查評比，找出不足，重點(diǎn)改進(jìn)。5、做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進(jìn)度，適時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整改，或進(jìn)行必要的調(diào)整。6、有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，若對附近城市道路造成污染，應(yīng)及時派人清掃干凈。二、文明施工管理具體措施根據(jù)本工程的實際情況和相關(guān)規(guī)定，制定并嚴(yán)格執(zhí)行以下文明施工措施和規(guī)范。1、設(shè)立專職文明施工現(xiàn)場管理小組責(zé)任人，24小時管理以下主要內(nèi)容：（1）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生；（2）噪音防護(hù)處理；（3）門口設(shè)洗車槽，汽車出入高壓水槍沖洗；（4）秋冬物燥防火；（5）周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗、噴水、降塵；（6）及時清理排污溝淤泥；（7）廚房、宿舍的衛(wèi)生管理、檢查、監(jiān)督，等等，以營造一個良好的文明施工環(huán)境。2、整體場容場貌1）工地必須實行圍蔽式施工管理為達(dá)到公司制定的文明施工目標(biāo)，馬路臨邊的工地必須設(shè)置穩(wěn)固的圍蔽，圍蔽采用全封閉形式。2）大門、標(biāo)識、洗車槽、余泥排放工地主要出入口要設(shè)置規(guī)整的大門，高度與圍墻相應(yīng)，寬度不小于5m，大門采用鍍鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有企業(yè)標(biāo)識，大門旁掛施工牌，設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工地門口標(biāo)識（工地有兩個以上出入口，不影響施工、安全、消防，且和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的則設(shè)牌樓標(biāo)識，不具備上述條件的則設(shè)門柱式標(biāo)識）。工地內(nèi)車輛出入口必須設(shè)置用混凝土澆搗成寬30cm，深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的“凹”型洗車場地和沉淀池、高壓沖洗水槍，并有專人負(fù)責(zé)。余泥排放要嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定。3）區(qū)域劃分臨時建筑、建筑材料和施工機(jī)械等按區(qū)域整齊搭設(shè)或堆放；砂、石料堆放應(yīng)分類隔離。3、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定1）室外施工場地施工現(xiàn)場必須三通一平，有防泥漿、污水外流設(shè)置，保持排水暢通，現(xiàn)場混凝土攪拌、砂漿機(jī)位及其它操作地點(diǎn)周圍保持清潔；地面按規(guī)定實行硬地坪施工。2）室內(nèi)施工場地建筑物室內(nèi)的主要通道、樓梯間必須通暢，有足夠的照明；無積水、無泥漿、無高空向下拋灑垃圾現(xiàn)象；臨時施工雜物、垃圾按規(guī)定的區(qū)域堆放并定時清運(yùn)；攪拌砂漿必須有容器或墊板，施工完場地要清凈，丟灑在樓梯、樓板的砂漿混凝土要及時清掃，落地灰及時回收過篩使用。3）臨時供排水開工前應(yīng)按施工組織設(shè)計完成臨時水管線的敷設(shè)無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要按規(guī)定自成系統(tǒng)。4）安全警示標(biāo)志施工現(xiàn)場的醒目位置應(yīng)設(shè)有相關(guān)的安全警示標(biāo)志，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶安全帽，有規(guī)定的佩戴胸章。5）安全防護(hù)設(shè)施物料裝拆時嚴(yán)禁隨意擲物，排柵架子、安全網(wǎng)設(shè)置必須符合規(guī)范要求，臨邊、洞口要按規(guī)范要求做好安全防護(hù)設(shè)施。6）現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、會議室內(nèi)要有施工平面布置圖、施工計劃進(jìn)度表、天氣記錄以及崗位責(zé)任制分工等統(tǒng)一規(guī)格的、文字工整的資料上墻，且要求內(nèi)容清晰、圖實相符，隨施工不同階段及時進(jìn)行調(diào)整。7）外來工的管理：①建立外來工檔案，做好“證卡”登記。②民工進(jìn)場前，必須進(jìn)行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制專業(yè)知識和職業(yè)道德教育。8）建筑材料管理規(guī)定：①現(xiàn)場倉庫應(yīng)有圍蔽、通風(fēng)好、無漏水、有墊板、能防火防盜。②露天堆放的材料應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種規(guī)格合理堆放，紅磚、砂、碎石應(yīng)清底使用。包裝物袋及時回收，多余的料具應(yīng)及時歸堆清運(yùn)和處理。落地灰、磚碎、混凝土及時清理和回收使用，施工班組必須執(zhí)行“三清”（隨做隨清、誰做誰清、當(dāng)天做當(dāng)天清）。9）機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定：①施工現(xiàn)場固定安裝的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)部分不得積水，視不同的設(shè)備種類搭設(shè)適用、牢固的操作臺和機(jī)棚，并在顯眼處張掛公司統(tǒng)一的安全操作警示牌。②施工現(xiàn)場流動安裝的小型機(jī)具，要設(shè)置簡易有效的臨時防雨設(shè)施。③各種施工機(jī)具班后要按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)容整潔。④施工現(xiàn)場安裝的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，機(jī)械表面應(yīng)油漆翻新，保持機(jī)械設(shè)備清潔完整。⑤現(xiàn)場供配電干線安裝架設(shè)要穩(wěn)固整齊，相線零線要按順序敷設(shè)布置，架設(shè)高度必須符合規(guī)范。⑥施工現(xiàn)場安裝的配電箱、開關(guān)箱采用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)箱，箱門加鎖。三、文明施工檢查措施1、檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進(jìn)行一次大檢查，公司安全文明施工巡檢隊每季對項目抽檢一次。2、檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3、檢查依據(jù)“文明施工管理細(xì)則”和“廣州市建筑工程文明施工檢評標(biāo)準(zhǔn)”。4、檢查方面項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作好相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況。5、獎懲措施為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。我單位質(zhì)安負(fù)責(zé)部門將按下表進(jìn)行文明檢查，并按分?jǐn)?shù)進(jìn)行一定的物質(zhì)獎罰和表彰或批評，檢查分?jǐn)?shù)高于85（含85）分的給與獎勵與表揚(yáng)，分?jǐn)?shù)低于70分的除了批評和扣罰外，還要進(jìn)行全面整改，確保文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，主要包括治安保衛(wèi)、消防安全和交通管理三項內(nèi)容。本工程參加施工單位多，這就給施工管理工作帶來許多難以想象的困難，我們遵照國家治安條例有關(guān)的規(guī)定，設(shè)置了現(xiàn)場保衛(wèi)部，采取有效措施，積極預(yù)防，消除隱患，減少事故，保障安全。健全組織機(jī)構(gòu)選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平精、政策水平高、工作能力強(qiáng)的人員，組成現(xiàn)場保衛(wèi)組，由綜合治理部管理。設(shè)組長、治安、消防、交通安全專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。項目部設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)和配齊保衛(wèi)人員，形成系統(tǒng)化管理。建立健全各項規(guī)章制度出人證件辦理、使用與管理規(guī)定；入場教育制度；治安保衛(wèi)、防火安全、交通安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場電氣焊等用火用電的管理規(guī)定；施工現(xiàn)場、庫區(qū)、生活區(qū)和重點(diǎn)部位門衛(wèi)、巡邏的規(guī)定；要害、貴重物資與財會部門防盜的管理規(guī)定；甲乙丙三方協(xié)調(diào)會議制度；攜帶物品出場的規(guī)定；嚴(yán)格控制易燃易爆物品進(jìn)場的規(guī)定；成品保護(hù)實行分區(qū)、分級、分類防火防盜防破壞的規(guī)定；實行電氣焊工“操作證”審核登記的規(guī)定；申領(lǐng)“用火證”管理規(guī)定；工程內(nèi)臨設(shè)的管理規(guī)定。簽訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金項目部按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各參施單位簽訂《治安、消防、交管協(xié)議書》和裝修裝飾階段的《成品保護(hù)責(zé)任狀》。并報送甲方、監(jiān)理部門監(jiān)督執(zhí)行。各項目部、分包單位與民工隊簽訂重點(diǎn)部位、貴重物資管理責(zé)任狀，形成逐級負(fù)責(zé)制。護(hù)衛(wèi)制度施工現(xiàn)場周圍，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置牢固圍護(hù)欄桿。施工現(xiàn)場、庫區(qū)出人口實行嚴(yán)密的警衛(wèi)護(hù)場。財務(wù)室安裝防盜門窗和報警裝置。門衛(wèi)與巡邏隨著工程的進(jìn)度，調(diào)整哨位與看護(hù)目標(biāo)，增加護(hù)衛(wèi)力量。全體職工憑證件出入現(xiàn)場，“出入證”由總承包部制作發(fā)放。各個單位進(jìn)場時，階段工程開工前，普遍進(jìn)行入場教育，把制度、規(guī)定和要求交給群眾，教育時邀請屬地有關(guān)部門、甲方保衛(wèi)等部門參加。各大節(jié)日、重大活動中要認(rèn)真檢查，提出預(yù)案和防范措施。及時處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題構(gòu)成案件的，及時報上級業(yè)務(wù)或當(dāng)?shù)刂伟蚕啦块T偵破處置。對于發(fā)生斗毆或糾紛，分清主次責(zé)任分別處理。處理要實事求是公正合理，最終寫出裁決文書，雙方簽字認(rèn)可。發(fā)生一般偷摸，對單位和責(zé)任人酌情處罰。保護(hù)成品機(jī)電安裝、調(diào)試、精裝期間，成品免遭損壞和損失尤為重要。加強(qiáng)宣傳教育，提高職工愛護(hù)國家財產(chǎn)和守法意識，做到警鐘長鳴。嚴(yán)格警衛(wèi)制度。實行攜帶物品出廠、出樓憑證登記制度。組建成品保護(hù)隊伍。視工程進(jìn)度需要，特別是各種機(jī)房、強(qiáng)弱電、通訊、發(fā)射接收、廣播電視、監(jiān)控室及熱交換站等重要部位，及時布設(shè)成品保護(hù)人員，防破壞、防盜竊。后期安裝警報或監(jiān)視裝置，花錢買安全。經(jīng)濟(jì)民警及成品保護(hù)人員服裝、標(biāo)志整齊劃一。獎勵與處罰為提高各級保衛(wèi)組織和保衛(wèi)人員的工作效率，調(diào)動他們的積極性，積極開展單位與單位，個人與個人或工作項目之間的“流動紅旗”和獎勵競賽評比工作，對有突出貢獻(xiàn)的實行重獎。同時把治安保衛(wèi)、消防、交通安全作為勞動競賽的重要內(nèi)容抓緊抓好。堅持以月或季度進(jìn)行總結(jié)評比，表彰先進(jìn)。對發(fā)生案件、事故和火災(zāi)的單位給予處罰。6.9辦好工程交接，做好退場工作保衛(wèi)安全工作隨著工程的竣工驗交而進(jìn)行交接。交接本著“竣工一項交一項“。工程移交時，辦理《治安保衛(wèi)、消防安全交接協(xié)議書》，向甲方正式移交。雙方負(fù)責(zé)人在協(xié)議書上簽字蓋章生效。做好工程收尾、退場工作。搞好工程保衛(wèi)工作總結(jié)；收回”協(xié)議書〈“工作證”和“車證”，退還押金；做好試用期間保駕護(hù)航工作。第四節(jié)人員管理一、工程建設(shè)員工基本守則本工程建設(shè)人員來自四面八方，為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理，項目部將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下：1、貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和項目部商制定的各項管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。2、以項目部確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。3、自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。4、自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。5、發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)力攜手共進(jìn)。6、積極參與創(chuàng)建廣州市文明衛(wèi)生工地的活動，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個人衛(wèi)生習(xí)慣，樹立一流員工形象和工地形象。二、登記制度管理各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場:（1）來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；（2由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；（3如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。三、關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總承包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總承包商遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包商制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偝邪虒⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總承包商并取回押金。第五節(jié)車輛出入管理由于施工現(xiàn)場狹小，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包商將對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下：1、大型車輛大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶工吊車等大型施工機(jī)械。注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時間，車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處經(jīng)總承包商同意后，才準(zhǔn)放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總承包商保存。2、小型車輛小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進(jìn)場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車輛號、進(jìn)場時間、大約停留時間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。第六節(jié)噪音控制措施1、項目經(jīng)理組織項目部人員實施噪音控制管理工作工作，執(zhí)行相關(guān)管理制度和規(guī)程，為確保防止噪音污染提供條件，定期對噪音進(jìn)行監(jiān)測。2、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法》、《關(guān)于加強(qiáng)社會生活噪聲污染管理的通知》、《城市區(qū)域環(huán)境噪音標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工場界噪聲限值》和《建筑施工場界噪聲測量方法》的規(guī)定執(zhí)行。3、對施工中產(chǎn)生施工噪音的工序納入《環(huán)境管理方案》中，并制定相應(yīng)的控制方法。4、施工現(xiàn)場的施工噪音應(yīng)按照《建筑施工場界噪音限值》中的有關(guān)規(guī)定控制。凡夜間