想成為優(yōu)秀項目經(jīng)理這些得注意

Word文檔想成為優(yōu)秀項目經(jīng)理，這些得注意！NO1

對于每位工程人來說肯定要學(xué)會珍惜每個工程，學(xué)會感恩每一位工地上接觸到的人，項目經(jīng)理尤其應(yīng)當如此。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最終，有了工作假如不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

NO2

每個人都有自己的特長，知曉自己的特長并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獵取更大的進展空間。所以，假如自認為是匹千里馬，有力量勝任項目經(jīng)理這個崗位，請先日行千里路，工程人在呈現(xiàn)自己力量的同時，伯樂也會消失。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

NO3

方案只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦。假如一個項目經(jīng)理的方案不能通過行動去實踐與總結(jié)，那么任何完善的方案都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，工程質(zhì)量創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完善的方案，而是即刻行動。

NO4

授之以魚不如授之以漁。工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，工地上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培育和熬煉自己力量的一個良機，爭取機會、把握機會、多參與技能培訓(xùn)，同時只需要比別人多想一點、多做一點。

NO5

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督。布置好、落實好不能代表監(jiān)督好，另外還得通過監(jiān)督總結(jié)，才可能發(fā)覺問題、處理問題、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，才可能在最終把工程完成得更好。要充分利用甲方、監(jiān)理的監(jiān)督職能，來激勵自己在一些工程做法上精益求精。

NO6

每個人都樂觀謀求進步，項目部整個團隊才能進步。用自己的行動，帶動團隊持續(xù)的進步將使團隊不斷成長。"無功就是過，功小也是過'，在工地上，假如進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

NO7

在工程進行中，任何細部處理不到位、細節(jié)的疏忽，都有可能影響整個工程質(zhì)量或進度。

所以，除了周全的進度方案支配、細節(jié)的漏洞準時地改善外，還需要對工程過程中發(fā)覺的每一個小問題進行處理、彌補，以防"千里之堤、潰于蟻穴'。

NO8

工程質(zhì)量重在創(chuàng)新。人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，閱歷主義，任何作法的進步，可能都會對項目質(zhì)量、平安、進度的改善、對工程品牌的創(chuàng)優(yōu)、以及面對競爭激烈的項目招投標，都將有無形的關(guān)心。

NO9

工程人必需是一個會算賬的好管理者。在保質(zhì)保量的前提下，工程成本的合理優(yōu)化，削減不必要的開支和鋪張，將會提高項目的利潤。只有合理利用人、料、機，充分發(fā)揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的工程人。

NO10

假如說工程質(zhì)量是衡量工程管理人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成質(zhì)量任務(wù)是