公司企業(yè)文化建設情況匯報材料模板

精品文檔公司企業(yè)文化建立情況匯報材料模板一、公司企業(yè)文化建立現(xiàn)狀公司之所以在最近幾年可以實現(xiàn)穩(wěn)步開展，離不開公司幾十年積淀下來的企業(yè)精神文化，它是公司精神支柱和動力泉。公司緊緊把握“開展目的為了員工，開展過程依靠員工，開展成果惠及員工”的工作思路，實現(xiàn)了員工與企業(yè)“在共建中共享，在共享中共建”的共同開展。〔一〕堅持“三個三原那么”、突顯人本文化首先在工作上始終立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解決員工的問題和訴求時，要看做法是否合法，處理問題的角度是否合理，解決問題的程度是否符合公司的實際情況。其次，在工作角色上扮演好“三師”即：“導師、牧師、律師”。做“導師”開啟職工的心門、做“牧師”慰藉職工的心靈、做“律師”感動職工的心聲，讓職工與企業(yè)共建共享，才能激發(fā)職工的熱情為企業(yè)作奉獻。公司經常告誡管理人員要做好“三不”：不與職工爭利，不傷害職工感情，不損職工人格。〔二〕創(chuàng)立“四大品牌”，構筑實體文化一是創(chuàng)立“教育品牌”。提出了“公司開展要提速提效，關鍵要靠人”的口號。公司健全了各類學習教育制度、內部培訓和外聘專業(yè)教師講課，打造“凝聚員工、激發(fā)進取”的教育品牌。二是創(chuàng)立“標桿品牌”。始終以先進典型為引導，提升企業(yè)文化建立工作的影響力。在急、重、險、難的關鍵時刻，先進模范都能做到業(yè)務技術鉆在前，消費經營干在前，平安穩(wěn)定走在前，表率奉獻做在前。三是創(chuàng)立“溫馨品牌”。公司把關心員工切身利益作為創(chuàng)立“溫馨品牌”的重要內容。始終落實到為職工辦實事、謀福利上來，緊緊抓住開展這一主線，依靠全體職工，向市場要效益，職工在企業(yè)的持續(xù)開展中也得到了實惠。四是創(chuàng)立“陽光品牌”。用公平順人心，塑造愛企如家的思想氣氛。公司全心全意依靠職工，發(fā)揮職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)管理、企業(yè)決策。大力推行廠務公開，形成了事事有人管、人人當小管家的良好場面。二、公司企業(yè)文化建立存在問題及原因優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)開展的助推器，凝聚人心的粘合劑，激發(fā)斗志的添加劑，員工精神的減壓閥?！惨弧硨ζ髽I(yè)文化建立工作的重要性認識缺乏?！捕称髽I(yè)文化的內涵和外延挖掘不夠深化，缺乏鮮明的個性特色和品牌支撐。〔三〕沒有將企業(yè)文化建立視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。〔四〕企業(yè)文化管理和建立的各項工作未形成強大合力。三、解決公司企業(yè)文化建立問題的對策分析^p〔一〕建立健全領導機制和組織機構。要建立健全企業(yè)文化建立領導機構，負責企業(yè)文化建立的組織、方案、施行、總結工作。重視隊伍建立，加大對企業(yè)文化建立專、兼職工作人員的培訓。建立保障機制，設立企業(yè)文化建立專項經費并納入企業(yè)年度預算。建立考核評價和鼓勵機制，定期對企業(yè)文化建立的成效進展考評和獎懲。〔二〕樹立明確明晰的企業(yè)文化開展目的。積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革開展，進步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的開展環(huán)境。〔三〕開展企業(yè)文化規(guī)劃建立，以推進企業(yè)文化建立為契機去偽存真。在時間方面上，制定長期目的和中期目的；在制度方面上，規(guī)定領導班子及相應崗位職責，形成企業(yè)文化建立的合力；在廣度方面上，專門培訓與日常教育嚴密結合，持續(xù)不斷地對員工進展宣傳教育；在深度方面上，進一步整合企業(yè)文化資，擴大企業(yè)文化建立的有效覆蓋面，保持企業(yè)文化旺盛的活力與活