華為產品計劃模板

華為產品計劃模板華為產品計劃模板華為產品計劃模板xxx公司華為產品計劃模板文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度密級Level報告版本Report頁數(shù)Pages報告編號：產品開發(fā)計劃項目號： 項目名稱： 編制人： 部日門： 期： 初審by日期Date復審by日期Date批準Approvedby日期Date版權所有侵權必究目 錄1內容簡介 4 文檔目的 4 文檔范圍 42項目概況 43項目組織結構 44項目依賴關系分析 5項目關鍵路徑分析及保障措施 5項目依賴關系分析 5項目關鍵成功因素 6技術方法和工具 65交付件 66項目計劃 7項目的里程碑計劃 7項目計劃（highlevel計劃） 97人力資源和技能需求 98項目所需其它資源 10 關鍵物料需求計劃 10 實驗設備和環(huán)境資源計劃 119資料開發(fā)計劃 1110對外合作計劃 1211外包任務 12 子承包商資料 12 外包任務的范圍 12 里程碑、交付件 1212預算/分配（可選） 1213驗收標準（可去掉） 1214質量計劃(也可單獨成文檔) 13項目過程定義 13質量目標 13通過技術手段保證質量 14質量控制活動 14質量保證活動 1515項目溝通計劃 16項目組會議 16項目報告機制 1616項目的重用計劃 16 現(xiàn)有重用構件 16 新增重用構件 1717配置管理計劃 1718問題 1719風險管理計劃 1720客戶的參與 1821培訓計劃 1822計劃更新策略 19產品開發(fā)計劃 報告編號：第1版 1內容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者。文檔范圍<描述項目計劃的范圍，明確文檔涉及的各項內容>簡要描述本計劃需要在該產品項目中完成的工作活動及其工作目標項目采用的生命周期、項目交付物、相關人員的角色和職責、主要里程碑、進度計劃、質量計劃、配置管理計劃、風險計劃等。2項目概況簡要描述本項目的類型（新產品/改進/維護類）、項目的目的、范圍、目標（例如：項目的市場定位，產品需求等）。3項目組織結構PDT組織結構圖PDT及系統(tǒng)分析與設計組成員建議，產品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當?shù)腜RB成員及相關資源部門經理對這些列表進行溝通的結果描述項目的組織結構，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責。? 在審核之前項目經理需指定所有文檔和代碼的審核人。? 對于各個角色的職責定義可根據(jù)項目實際情況進行補充。? 下表內容應當至少在項目的每個階段結束時進行更新。對于項目階段中/階段間發(fā)生的組織結構的變化，項目經理應當通過郵件周知所有相關人員，然后更新項目計劃。表4 項目的組織結構角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源2產品QA（PQA）3PDT經理版本經理1版本經理14市場代表（MKTPDT）5技術支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財務代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經理硬件經理結構經理10變更控制委員會（CCB）11技術評審專家（Reviewer）4項目依賴關系分析項目關鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項目進度的關鍵步驟/環(huán)節(jié)、關鍵因素，并提出保障措施項目依賴關系分析在本節(jié)中說明項目的內部依賴關系(如開發(fā)測試工具人力資源等)和對外部的依（如項目之間、與客戶之間的技術、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設因素(相對于已知的因素)。如果這些假設因素有誤，或者沒有利用到假設因素，或者假設因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等>請參考下例：

表1 項目依賴關系依賴（通常指接口責任人最早提供驗收條件(如等）進行/S（已日期果有)經關閉）123項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響高/中/低依賴關系行動計劃技術方法和工具在本節(jié)中，描述對產品項目進行需求分析、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護過程中采用的開發(fā)方法、組織結構和其他標記、工具、技術和方法。此外，對使用的技術標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進行說明。參考下例，對于產品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：表2 技術方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具5交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部門的工作產品及其需求。這些交付工作產品應包括各種設計文件、圖紙、文檔等。交付工作產品應分解成可管理的大小粒度。（這部分內容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項目交付工作產品交付工作產品描述質量保證活動驗收標交付件形式產品名稱準總體設計XXX項目XX總體設計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/文檔文檔發(fā)布詳細設計XXX項目XX詳細設計歸檔/文檔文檔發(fā)布歸檔/發(fā)布歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔6項目計劃項目的里程碑計劃? 關鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上注意如果存在早期功能子如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。Phase

TR1 TR2TR3 TR4

TR5TR6TR4A? 也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5項目里程碑計劃階段估計結束日期交付件驗收準則（可去掉）TR1（需求評審）和概念DR市場調研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務計劃（立項階段輸出）產品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）產品可行性分析報告/產品業(yè)務計和計劃DR劃產品開發(fā)計劃總體設計方案書/產品設計說明書產品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應商和物料選擇計劃物料認證計劃提前采購決策模塊級概要設計/總體設計評審）各模塊級測試報告目標成本跟蹤表市場教育和培訓計劃測試方案TR4（原型機評審）原型機原型機測試報告TR5（設計定型評審）中試樣機驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結束外部認證結束系統(tǒng)認證和標桿測試報告TR6（轉產評審）產品可行性分析報告/產品業(yè)務計和發(fā)布DR劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產檢查點確認通知項目WBS計劃（highlevel計劃）參見項目的WBS計劃，請指出具體存放位置。軟件詳細計劃硬件詳細計劃結構詳細計劃7人力資源和技能需求? 也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如：CPU應用技能、VxWorksBSP技術等。Sl.資源名稱階段1階段2階段3階段4說明（人數(shù)技（人數(shù)技（人數(shù)、技（人數(shù)、技能要求）能要求）能要求）能要求）1項目經理2業(yè)務代表3硬件組4軟件組結構組測試組? 也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>Sl.資源名稱人數(shù)起始日期結束日期技能要求說明12Sl.資源名稱人數(shù)起始日期結束日期技能要求說明348項目所需其它資源關鍵物料需求計劃詳細描述在不同階段對關鍵物料的需求計劃。可單獨形成《關鍵物料需求計劃》?；蚩蓡为毿纬伞豆獭锪线x擇計劃》也可采用下表：：

表6 關鍵物料需求計劃關鍵物料描述計劃采購到貨時間預期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項目組應充分估計各物料的采購周期，在各關鍵點應提前下達采購需求給采購部門。增加提前采購，供應商選擇參見提前采購計劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項目組應該計劃好首次量產前（包括工程樣機、中試樣機、首次量產）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產的數(shù)量、時間結合市場的計劃等給出建議。實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實驗設備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段9資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類資料用戶手冊客戶產品布XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術支持類資料開發(fā)/測試評審4應用開發(fā)資料開發(fā)/測試10對外合作計劃參照總體設計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內容，進度要求等11外包任務<本部分僅當項目中有外包時適用>子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它> 外包任務的范圍<指明項目外包給子承擔商的工作內容，可以采用特性、需求、模塊等來說明> 里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件12預算/分配（可選）估計產品的預算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質。將實際日期的項目資源、成本和時間進度與估計的整個項目的資源、成本和時間進度進行比較。13驗收標準（可去掉）客戶的驗收標準就是產品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產品與需求規(guī)格保持了一致。<請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要，所以應由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質量目標，測試標準，驗收結束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>14質量計劃(也可單獨成文檔)項目過程定義1）選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類2）并可在此基礎上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。質量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質量目標部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質量目標項目質量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目4樣機投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術手段保證質量通過哪些技術手段可以保證質量目標和關鍵性能指標的達成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質量。質量控制活動羅列執(zhí)行的質量控制活動。技術評審活動產品開發(fā)過程中需要哪些技術評審活動，哪些技術評審點可以合并各技術評審點的評審要素的裁剪說明t? 技術評審1和技術評審2合并免去。? 技術評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。? 技術評審4TR4的評審要素需不裁剪；? 技術評審5TR4的評審要素需不裁剪；? 技術評審6TR4的評審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動（同行評審）產品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動? 軟件模塊測試計劃? 軟件概要設計? 軟件代碼? 軟件測試報告? 硬件總體設計? 硬件電路原理圖和PCB圖? 硬件測試報告測試對測試策略和測試活動進行說明：也可合入文檔《產品測試與驗證計劃》? 測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。? 單元測試測試質量目標測試依賴關系分析測試停止準則? 集成測試測試質量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略測試停止準則? 系統(tǒng)測試測試質量目標測試依賴關系分析測試重點回歸測試策略質量保證活動羅列應該執(zhí)行的質量保證活動。舉例如下：內部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內部審計。交付件審計(按階段)? 技術評審1之后? 技術評審2之后? 技術評審3之后? 技術評審4之后? 技術評審5之后? 技術評審6之后基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。? 技術評審1之后? 技術評審2之后? 技術評審3之后? 技術評審4之后? 技術評審5之后? 技術評審6之后15項目溝通計劃項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項目組會議會議頻度參加人跟蹤機制1.階段結束會議2.項目總結會議3.項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制報告準備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結束報告3.項目總結報告4.16項目的重用計劃需要對公司其他產品在本產品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產品可以共享給公司的其他產品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。 現(xiàn)有重用構件1構件/文檔名采用階段重用構件的資產ID12 新增重用構件2序號構件/文檔名說明12注：資產庫中已有的重用構件2項目產生的新的重用構件17配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。18問題<描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項目初期任何其他已經發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調、實驗環(huán)境、工作場所等問題。問題責任人狀態(tài)（打開/關閉）最早關閉日期1219風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險已確認的風險和假設是否已解決有無遺留問題有無新的風險和假設提供簡潔的風險管理計劃為了減少風