2022年采購(gòu)內(nèi)勤年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共11頁(yè)2022年?采購(gòu)內(nèi)勤年?度工作總結(jié)?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到采購(gòu)部?這個(gè)如此重?要的位置，?給我個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，讓?我從對(duì)采購(gòu)?一無(wú)所知道?認(rèn)識(shí)更多的?人與事，接?觸更多的新?鮮事物，學(xué)?到了一些新?知識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見識(shí)?!在劉經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下，經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的采?購(gòu)，也積累?了一些工作?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的，繼續(xù)?去提高的，?在這一年里?，我沒有做?出轟轟烈烈?的事，但對(duì)?每一件事我?都會(huì)用心去?想，用頭腦?去思考，用?行動(dòng)去做事?。我每天按?采購(gòu)計(jì)劃基?本完成了所?負(fù)責(zé)的劑型?，值此辭舊?迎新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來(lái)的?工作做一個(gè)?總結(jié)，更多?地便于自己?以后的工作?中總結(jié)今年?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提升綜合?素質(zhì)，找到?更好的方式?方法去迎接?___年的?到來(lái)。我?們主要采購(gòu)?的供貨商來(lái)?自“太華、?九州通、東?龍、匯康源?、華辰等”?我們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)系?到采購(gòu)成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，藥品的?價(jià)格始終搶?占商機(jī)，起?著至關(guān)重要?的作用，我?作為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的采?購(gòu)員，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?了解，深知?做采購(gòu)的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好，?價(jià)格低廉，?今后我要做?好每一項(xiàng)工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)部?門溝通!經(jīng)?過(guò)這幾個(gè)月?的采購(gòu)，深?知并不是單?單做個(gè)計(jì)劃?表和打電話?報(bào)計(jì)劃，那?么簡(jiǎn)單的事?，公司現(xiàn)在?的采購(gòu)數(shù)量?是以開票處?訂的數(shù)量為?準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)?為開票處與?銷售部每個(gè)?星期要有個(gè)?總結(jié)，把客?戶所需要的?信息反饋給?采購(gòu)部、我?們采購(gòu)人員?也要對(duì)公司?暢銷品種有?個(gè)基本的了?解，在采購(gòu)?大量數(shù)量的?情況下，我?們要采取價(jià)?格策略，與?供貨商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系，盡?量降低藥品?的成本，為?了滿足我們?所需的庫(kù)存?，滿足質(zhì)管?部要求，還?要總結(jié)質(zhì)量?問(wèn)題的因素?，反饋給供?貨商，并與?供貨商達(dá)到?共識(shí)，共同?解決質(zhì)量問(wèn)?題，做到及?時(shí)退貨。今?后我們要更?注重保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，貨比?多家，我發(fā)?現(xiàn)要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?是作為一個(gè)?采購(gòu)員的工?作精髓，這?個(gè)過(guò)程的操?作與實(shí)踐，?是需要平時(shí)?的細(xì)心積累?才得到的經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)工?作方法，提?高工作技能?才能更深入?地做到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”降?低成本。_?__年里我?主要從以_?__面去做?:1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?門的人員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開票?處與銷售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶需求!?2.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷售部、開?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購(gòu)不同品種?，要靈活運(yùn)?用不同的方?法詢價(jià)、講?價(jià)、儀價(jià)以?達(dá)到降低成?本的最終目?的。4.?對(duì)已知漲價(jià)?的暢銷品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場(chǎng)，?和部門領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價(jià)，?對(duì)于銷售部?反饋如是客?戶已訂品種?，銷售部要?提供大概價(jià)?格，采購(gòu)部?根據(jù)各公司?銷售的價(jià)格?來(lái)做價(jià)格調(diào)?整。5.?對(duì)于業(yè)務(wù)員?提供的新品?種，要注意?看月銷量，?暢銷品種要?經(jīng)常查看庫(kù)?存是否斷貨?，要保證庫(kù)?存不缺貨，?如因天氣原?因或流行病?因要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，針?對(duì)不同品種?做好備貨準(zhǔn)?備。6.?對(duì)于采購(gòu)了?的品種要及?時(shí)跟蹤貨是?否到庫(kù)，在?第二天早上?查看是否入?完庫(kù)，查清?楚原因，以?免做重復(fù)計(jì)?劃。自從?進(jìn)入采購(gòu)部?以來(lái)，讓我?更明白總成?本的優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本），在這?里，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個(gè)月?來(lái)對(duì)我的工?作指導(dǎo)，今?后的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、努?力工作的，?昨日的成績(jī)?已成過(guò)去，?現(xiàn)在重要的?是在新的一?年里好好珍?惜時(shí)間，珍?惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方式?方法，全面?提高綜合素?質(zhì)，更__?_地完成新?一年的采購(gòu)?工作。采?購(gòu)內(nèi)勤年度?工作總結(jié)篇?二又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝命運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)__?_，花開花?落我一樣會(huì)?珍惜!感恩?的心，感謝?___，讓?她伴我一生?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過(guò)幾年的?采購(gòu)工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)與?銷售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷售?是密不可分?的!因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)!在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計(jì)去?降低成本，?也是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時(shí)?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來(lái)?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲:“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?截止___?年___月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)?元。別外，?每月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動(dòng)向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過(guò)銀行?托收的客戶?，經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個(gè)進(jìn)步的一?年，在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面，我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息，及時(shí)?和其他部溝?通，并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種，?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過(guò)程中應(yīng)該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場(chǎng)或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對(duì)于?我們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)說(shuō)，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)勢(shì)?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨(dú)到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問(wèn)題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!采?購(gòu)內(nèi)勤年度?工作總結(jié)篇?三___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過(guò)?的腳印，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。為了能?夠更好地指?導(dǎo)自己今后?的工作，是?應(yīng)該好好靜?下心來(lái)面對(duì)?自己過(guò)去一?年中的得失?，展望一下?未來(lái)。我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作如下?總結(jié)。一?、在過(guò)去的?一年中，充?分發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，全?心全意,克?盡職責(zé)完成?本職崗位工?作，并積極?配合業(yè)務(wù)部?工作需要開?展工作，及?時(shí)完成公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?工作。終于?不辱使命，?沒有因?yàn)閼?孕而影響到?工作。二?、與各供應(yīng)?商及客戶建?立并保持良?好關(guān)系，確?保藥品供應(yīng)?順暢。面對(duì)?今年來(lái)勢(shì)洶?洶的甲流的?挑戰(zhàn)(部份?藥品一周用?量已經(jīng)超過(guò)?平時(shí)六周的?用量)，也?沒有出現(xiàn)大?的斷貨現(xiàn)象?，深表欣慰?。三、按?照gsp質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)聽取與反?饋質(zhì)管部的?意見，與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力保證?藥品質(zhì)量。?四、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的思想?，做好市場(chǎng)?部的招投標(biāo)?工作。五?、做好新品?種的物價(jià)備?案工作，及?時(shí)做好調(diào)價(jià)?工作。采?購(gòu)內(nèi)勤工作?總結(jié)___?篇采購(gòu)內(nèi)勤?工作總結(jié)_?__篇六、?做好銷售內(nèi)?勤工作，為?銷售員做好?后勤保障工?作，解決銷?售員的后顧?之憂。不?足:一、?對(duì)于流行性?疾病預(yù)測(cè)力?不足，導(dǎo)致?對(duì)此次的甲?流事件手忙?腳亂一陣。?二、因?yàn)?消息上的不?靈通，對(duì)于?藥品招標(biāo)及?后續(xù)工作跟?進(jìn)不夠及時(shí)?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)，未?來(lái)從來(lái)都是?因?yàn)樗牟?確定性而讓?我們充滿_?__情.我?似乎已經(jīng)看?到了我們部?門變得強(qiáng)大?的光茫，我?將留取精華?，摒棄糟粕?，不純?yōu)榱?完成任務(wù)而?工作，要以?創(chuàng)造更多利?潤(rùn)來(lái)提升自?身價(jià)值。我?將以更飽滿?的熱情投入?到各項(xiàng)工作?中去，與公?司全體員工?共同學(xué)習(xí)、?共建和-諧?、共創(chuàng)輝煌?!第11頁(yè)共11頁(yè)采購(gòu)辦?上半年小結(jié)?及下半年計(jì)?劃（一）?、政府采購(gòu)?基本情況?1-月份共?___或監(jiān)?督了次政府?采購(gòu)活動(dòng)，?采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)?算萬(wàn)元（剔?除車輛保險(xiǎn)?和燃油政府?采購(gòu)項(xiàng)目）?，實(shí)際采購(gòu)?金額萬(wàn)元，?其中公開招?標(biāo)萬(wàn)元，競(jìng)?爭(zhēng)性談判萬(wàn)?元，單一來(lái)?源采購(gòu)萬(wàn)元?，詢價(jià)萬(wàn)元?。節(jié)約資金?萬(wàn)元,節(jié)資?率%。（?二）、推行?了集中采購(gòu)?機(jī)構(gòu)職能市?場(chǎng)化改革工?作。一是?草擬并下發(fā)?了《___?我市實(shí)行政?府集中采購(gòu)?機(jī)構(gòu)職能市?場(chǎng)化有關(guān)事?項(xiàng)___》?，明確了采?購(gòu)單位及代?理機(jī)構(gòu)應(yīng)注?意的事項(xiàng)。?二是現(xiàn)場(chǎng)督?查了采購(gòu)代?理機(jī)構(gòu)辦公?場(chǎng)所，督促?采購(gòu)代理機(jī)?構(gòu)按要求布?置各項(xiàng)設(shè)施?設(shè)備，確保?正常開展業(yè)?務(wù)。三是要?求代理機(jī)構(gòu)?建立和健全?內(nèi)部管理監(jiān)?督制度，包?括建立規(guī)范?的管理制度?，建立崗位?工作紀(jì)律要?求，建立內(nèi)?部監(jiān)督制約?體系等。四?是加強(qiáng)了代?理機(jī)構(gòu)從業(yè)?人員管理監(jiān)?督工作，要?求從業(yè)人員?必須考取從?業(yè)資格證后?方可進(jìn)入開?標(biāo)、評(píng)標(biāo)室?從事政府采?購(gòu)代理業(yè)務(wù)?，確保按法?律法規(guī)規(guī)定?程序開展業(yè)?務(wù)。（三?）、加強(qiáng)政?府集中采購(gòu)?機(jī)構(gòu)職能市?場(chǎng)化管理，?加大對(duì)代理?機(jī)構(gòu)的監(jiān)管?。一是對(duì)?代理機(jī)構(gòu)代?理的所有開?標(biāo)項(xiàng)目均安?排采購(gòu)辦工?作人員參與?監(jiān)督，防止?代理機(jī)構(gòu)和?采購(gòu)單位不?按規(guī)定開標(biāo)?。對(duì)公開招?標(biāo)需要到接?專家的項(xiàng)目?，由采購(gòu)辦?、代理機(jī)構(gòu)?和采購(gòu)單位?工作人員共?同到接專家?，加強(qiáng)監(jiān)督?。二是對(duì)重?大項(xiàng)目和社?會(huì)___度?較高的項(xiàng)目?，爭(zhēng)取紀(jì)檢?人員共同參?與。三是加?強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)?內(nèi)部管理，?要求代理機(jī)?構(gòu)健全制度?，嚴(yán)格按《?___政府?采購(gòu)法》、?《省政府采?購(gòu)程序規(guī)范?》等法律法?規(guī)開展招投?標(biāo)活動(dòng)。四?是要求代理?機(jī)構(gòu)從業(yè)人?員加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，確保?按政策法規(guī)?開展業(yè)務(wù)。?因?yàn)檎?購(gòu)涉及面廣?，社會(huì)__?_度高，如?果代理機(jī)構(gòu)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)不熟，容?易出現(xiàn)質(zhì)疑?或投訴，增?加采購(gòu)辦工?作量，給政?府采購(gòu)工作?帶來(lái)負(fù)面影?響。特別是?現(xiàn)在社會(huì)上?各行各業(yè)的?供應(yīng)商，素?質(zhì)參差不齊?，只要是觸?及到他的利?益，你就是?沒有錯(cuò)，他?都要想辦法?找茬。所以?說(shuō)代理機(jī)購(gòu)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)的高?低直接影響?到政府采購(gòu)?工作是否能?夠順利開展?。四是對(duì)代?理機(jī)構(gòu)開標(biāo)?室、評(píng)標(biāo)室?錄音錄像設(shè)?備存在的問(wèn)?題提出了整?改措施，要?求增加監(jiān)控?探頭，以覆?蓋所有空間?，杜絕監(jiān)控?死角，確保?整個(gè)開標(biāo)過(guò)?程在有效的?監(jiān)控之內(nèi)。?（四）、?推行了定期?詢價(jià)，提高?了工作效率?。定期詢價(jià)?是市財(cái)政局?推行的一種?采購(gòu)方式，?適用于采購(gòu)?金額較小的?項(xiàng)目。詢價(jià)?掛市政府采?購(gòu)網(wǎng)的時(shí)間?為___天?，公示__?_天，共_?__天。定?期詢價(jià)掛市?政府采購(gòu)網(wǎng)?的時(shí)間為_?__天，公?示___天?，共___?天。定期詢?價(jià)比詢價(jià)采?購(gòu)方式節(jié)約?___天時(shí)?間。定期詢?價(jià)是多個(gè)項(xiàng)?目集中在同?一時(shí)間開標(biāo)?，只需請(qǐng)一?個(gè)專家，也?不需付代理?費(fèi)，既節(jié)約?了費(fèi)用又提?高了采購(gòu)效?率，可以有?效減少單位?自行采購(gòu)行?為，滿足采?購(gòu)單位的需?求。（五?）、參加了?市財(cái)政局_?__的關(guān)于?實(shí)行全省電?子化政府采?購(gòu)的工作會(huì)?議。根據(jù)會(huì)?議安排，各?縣市要在_?__月份開?展電子化政?府采購(gòu)業(yè)務(wù)?管理系統(tǒng)試?運(yùn)行工作，?采用新舊系?統(tǒng)并行方式?。___月?份起，正式?運(yùn)行電子化?政府采購(gòu)業(yè)?務(wù)管理系統(tǒng)?。（六）?、建立了我?市政府采購(gòu)?專家?guī)臁?一是根據(jù)《?省政府采購(gòu)?評(píng)審專家管?理實(shí)施辦法?》的規(guī)定，?結(jié)合兄弟縣?市做法及我?市政府采購(gòu)?的實(shí)際情況?，擬定并下?發(fā)了關(guān)于建?立我市政府?采購(gòu)評(píng)審專?家?guī)斓奈募?。二是向各?單位了解各?類型專業(yè)人?員，做好了?摸底工作