人力資源管理概論(第五套)

人力資管概論（五）一單選題（將正確答案的代號填進括號里20,題2、人力資源的使用和生產受到自然生命特征的限制，體現(xiàn)了人力資源的（

D）特點。生性

能性

C.再生性

D.時效性、人事管理階段始于（

A.20世初

B.20世年

紀年代

世年、們經常根據(jù)自己的經驗和識，對人群進行分類形成固定形象，屬于社會知覺偏見中的（

B

首效應B.暈輪相應知防御

刻印象、對企業(yè)內部的每一位可能候選人進行跟蹤，對其晉升、調動的可能性總結評價并制成表，以此分析設計組織內高素質人力資源的供給狀況的方法，叫做（

A馬科夫分析法

技清法

人接替法

人資源“水池”模型、招聘工作，應量才錄用，做到人盡其才體現(xiàn)了（A

能對應原則

B.開原則

公競爭原則

D.效率優(yōu)先原則、經過一系列考試取得晉升資格的方法是（

C

主人員評定法B.配對比較法評中心法

D.升等考試法由級主管者紀員工平時工作中的關鍵事件：一種是做的特別好的，一種是做的不好的。在預定的時間，通常是半年或一年之后，利用積累的紀錄，由主管者與被測評者討論相關事件，為評提供依據(jù)的績效考評方法是（C尺度考核法

配對比較法

C.關鍵事件法

強分布法、在我國法定休假日安排勞動者工作的，加班工資應不低于本人日工資或小時工資（DA.50%B.150%D.300%望隨心所欲安排自己的工作方式、工習慣和生活方式的人的職業(yè)錨類型屬于（

B

管型

自主型

安全型

創(chuàng)造型、鼓勵冒險和革新的企業(yè)文化類型屬于（

學式文化

俱部文化

棒隊式文化

D.堡壘式文化二名解題共15分，題3）、力源人力資源是勞動者在勞動勞動中運用的體力和腦力的總

、聘選招聘是指為了實現(xiàn)組織目,人力資源管理部門和其他職能部門據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求通過多種渠道和和方法符合職位要求的求職者吸引到組織中來,以補空缺崗位的過程.選拔是使用各種法挑選出符合組織要求的求職.、作換工作輪換是指暫時的工作崗位變動實習或培訓的方式使管理職位的受訓者更廣泛,更入地了解組織的工作流程和各部門的工作特點等情使他們在工作變換中得到全面鍛煉的機.、構面結構化面試就是提前準備好各種種問題和可能的答要求職者在問卷上擇答、酬系三多選題本多或選不分共分每2分）、基本薪酬常常以以下形式表現(xiàn)（

ABCDE

崗工資

B.位工資

技工資

D.工齡工資

E.福利、企業(yè)文化的結構包括（ADE

生文化

B.然文化

C.物質文化

D.行為文化

E.精神文化、人力資源規(guī)劃編制的過程包括（

ABCD

準階段實階段

B.測階段E.評估階段

制規(guī)劃階段、下面屬于工作分析方法的是（

觀法

訪法

C.參與法

D.關鍵事件法

E.工作日志法、影響人力資源需求預測的企業(yè)內部因素是（ABDE

技環(huán)境

企規(guī)

C.競爭對手

D.人員流動率

E.企業(yè)經營方向四簡題共25分每5分）、答作析程要進行以下程序工作名稱分析;工作規(guī)范分析包括工作任務,工責任督導與組織關系工作量等;工作環(huán)境分(物理環(huán)安全環(huán)境等;任職條件分(教育培訓背景必備知識.驗和心理素質等.、答力源求于給解決法解決人力資源過剩的政策和措:永久性的裁減或辭退職工;關閉一些不盈利的分廠和車間;鼓勵員工提前退;通過人力消耗縮減人勞動力轉)重新培訓調往新的崗或適當儲備一些人員;減少工作時隨之減少相應的工資;由兩個或兩個以上人員分擔一個工作崗,并相應地減少工資.

、答業(yè)用部聘條當內部補充機制不能滿足組織對人才的需求,就需要考慮的外部市場進行招.、答效理模不同類型員工考評模(般營銷人員考評模;中層管理人員的考;層管理人員考;術研發(fā)人員的考評);企業(yè)規(guī)模與考評模式(大企業(yè)中型企業(yè))團績效的考評模式;新的績效管理模式(自我管理法計算機的應;邊際員工的績效管理.、答勵主方激勵的主要方式有獎懲激勵善懲罰特激勵(晉激勵,工作環(huán)境激勵,授權激勵,培訓激勵文化激勵)動態(tài)激員工的成長與發(fā)展五判題判對，的“v；的“x共10，題2）、員工培訓與開發(fā)和企業(yè)文化建設沒有什么關系X）、組織分析就是以具體工作為分析單位，對整個崗位的各種工作任務進行分析分解尋找出構成整個崗位工作的各種要素及其關系。（

V

）、工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩部分V）、人力資源管理可以理解為對人力資源的質和量管理V、職位薪酬體系中員工比較關注自身能力的提高X

）

）六論題共20分每10分、述業(yè)力源理發(fā)趨勢A戰(zhàn)略性人力資源管理的興,人力資源管理被提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來考,制定遠期人力資源規(guī)劃,近期人力資源規(guī)以及人力資源戰(zhàn),以配合和保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B人力資源管理部門將進行結構重.C．力資源管理部門將興起業(yè)務外,進行結構重組的同,來人力資源管理部門也將一些業(yè)務外包出去以便更有效地改善人力資源管理部門的績D．力源管理部門將進行流程再流程再造是對關鍵性作流程首先進行全方位的審然后再對其進行重新設以使這些流程能夠更有效地同時也更為有能力獲得高質量的產E．人本管理將作為人力資源管理的基本理.F．全球性人力資源管理將是力資源管理的一個重要戰(zhàn)企業(yè)與員工長期合作將現(xiàn)雙贏人力資源管理將是合理的價值分配與科學的價值評價有機結人力資源管理重心將是知識性管人力資源管理新職能將是持續(xù)提