2022財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

第4頁共4頁2022財(cái)?務(wù)部工作總?結(jié)回顧過?去一年：公?司經(jīng)營走過?了艱難的歷?程，作為財(cái)?務(wù)部主要負(fù)?責(zé)人，沒將?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?行到位，沒?有充分有效?地去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作，?沒有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?在公司管理?中的作用，?本人深感愧?疚，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及同?事們的熱忱?支持。深深?體會(huì)到財(cái)務(wù)?部門作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)，在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部門?工作總結(jié)如?下：一、?過去的一年?中，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的完成?了總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)事?宜，比如融?資手續(xù)的辦?理，公司證?照的變更、?年檢、辦理?，與各大廠?商的業(yè)務(wù)資?料等及臨時(shí)?交辦的各項(xiàng)?事宜，但由?于事務(wù)煩多?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?沒能全方位?地進(jìn)行管理?，雖然事務(wù)?能完成，但?總體上未能?及時(shí)給總經(jīng)?辦帶來有用?的可支配的?各種信息，?使得總經(jīng)辦?的抉擇總是?遲后于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)問題?。二、在?上年的稅務(wù)?工作中財(cái)務(wù)?部克服了許?多困難，通?過積極參加?銀行、財(cái)政?、稅務(wù)等各?大部門舉辦?的納稅、會(huì)?計(jì)教育培訓(xùn)?以及查閱稅?務(wù)資料，探?索稅收稽核?的重點(diǎn)等，?順利通過了?___年增?值稅繳納工?作。通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局、商務(wù)?局、經(jīng)貿(mào)局?、外管局等?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?三、分公?司財(cái)務(wù)工作?：分公司日?常經(jīng)營活動(dòng)?通過分公司?上傳的日?qǐng)?bào)?表進(jìn)行分析?控制，日常?費(fèi)用開支趨?于正常，各?項(xiàng)費(fèi)用開支?均能先核批?后支付。分?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)在大的方?向有序地進(jìn)?行，分公司?財(cái)務(wù)人員也?能積極配合?財(cái)務(wù)工作，?但在分公司?的控制上沒?有實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，下?一步的工作?中將安排定?期到分公司?進(jìn)行全面賬?務(wù)___。?四、在實(shí)?際工作過程?中，我們部?門時(shí)時(shí)與銷?售部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)行?溝通，銷售?部門都完全?配合做好當(dāng)?中存在的問?題，財(cái)務(wù)也?完全配合了?銷售部做好?了財(cái)務(wù)部門?應(yīng)做和不應(yīng)?做的，使兩?部門之前的?銜接越來越?緊密。銷售?部門，特別?是銷售員在?開具銷售單?上出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將銷售?價(jià)款少寫，?后來查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出納?已將全款收?回，未給企?業(yè)帶來損失?。在劉會(huì)琴?的認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝飾?部財(cái)務(wù)核算?及財(cái)務(wù)管理?正常地開展?，裝飾部的?眾多小商品?核算也能清?晰、明確，?各往來業(yè)務(wù)?，成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確核?算，但在今?后的實(shí)際工?作中還有待?加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?與裝飾部的?溝通，使工?作更能有序?地開展。?五、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀：?1、業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)不足、?業(yè)務(wù)不夠熟?練，都是初?涉或非專業(yè)?人員，另外?就是本身的?事務(wù)煩多，?這無疑是對(duì)?加強(qiáng)全面財(cái)?務(wù)管理工作?的弊端，2?、對(duì)日常辦?公應(yīng)用軟件?各功能不掌?握，3、專?業(yè)勝任力不?強(qiáng)，4、但?能積極配合?處理各方面?財(cái)務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其他?事項(xiàng)，5、?對(duì)于公司債?權(quán)債務(wù)的清?理催收力度?不夠大，6?、未及時(shí)進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?，不能及時(shí)?提供公司經(jīng)?營成果及財(cái)?務(wù)狀況，未?定期或不定?期___對(duì)?公司經(jīng)營活?動(dòng)業(yè)績進(jìn)行?的分析評(píng)價(jià)?會(huì)議，未深?入開展公司?財(cái)務(wù)的分析?評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營活動(dòng)過?程中的弊端?，7、公司?財(cái)務(wù)管理的?首位是加強(qiáng)?對(duì)公司資產(chǎn)?的管理，特?別是流動(dòng)性?的貨幣資金?，但在過去?一年里沒有?對(duì)公司的資?產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，沒?有專門的制?度進(jìn)行約束?，形成了一?種隨意性的?做法，但商?品車輛財(cái)務(wù)?部門指定由?何媛媛全面?進(jìn)行管理，?監(jiān)督公司商?品車收發(fā)數(shù)?量的完整性?、完好性，?另外：公司?應(yīng)指定專門?人員對(duì)公司?的商品車負(fù)?責(zé)，8、公?司各種檔案?未能健全地?進(jìn)行管理。?六、“一?份耕壇一份?收獲”，針?對(duì)存在的問?題，特別是?公司出納現(xiàn)?金帳的賬款?不符，嚴(yán)重?影響了整個(gè)?報(bào)表的真實(shí)?性、準(zhǔn)確性?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任人，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?___年工?作重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)貨幣?資金、資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?分析上，使?財(cái)務(wù)工作及?時(shí)、準(zhǔn)確、?有效、有用?地完成，工?作計(jì)劃如下?：(1)?、爭對(duì)過去?一年存在的?問題制定一?系列措施、?完善財(cái)務(wù)部?管理制度，?并在實(shí)際工?作過程中有?力地執(zhí)行;?部門職責(zé)明?確分工，加?強(qiáng)責(zé)任考核?，做到獎(jiǎng)罰?分明，另一?方面對(duì)財(cái)務(wù)?人員工作重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_;(2?)、針對(duì)出?納帳賬款不?符的事宜，?繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流力度?與檢查監(jiān)督?力度，并制?定公司貨幣?資金管理制?度，全方位?全過程進(jìn)行?監(jiān)督管理;?(3)、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職能?部門的作用?;(4)?、加強(qiáng)核算?與各大項(xiàng)費(fèi)?用控制的力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算、監(jiān)督公?司經(jīng)營活動(dòng)?與抉擇信息?的功能;?(5)、搞?好財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的參?考依據(jù)，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持;?(6)、加?強(qiáng)債權(quán)債務(wù)?的管理力度?，加強(qiáng)應(yīng)收?賬款及墊付?款項(xiàng)的清理?催收工作，?縮短資金占?用時(shí)間，減?少公司資金?占用成本，?合理應(yīng)用預(yù)?收客戶資金?及應(yīng)付供應(yīng)?商資金參與?公司資金營?運(yùn)活動(dòng);?(7)、充?分開展財(cái)務(wù)?交流會(huì)議，?隨時(shí)清理工?作過程中存?在的問題及?管理弊端并?快速加以改?進(jìn)，努力影?響財(cái)務(wù)部職?員積極參與?公司經(jīng)營管?理活動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)營活?動(dòng)業(yè)績參與?分析評(píng)價(jià);?BR>(8?)、繼續(xù)并?充分與各部?門、分公司?財(cái)務(wù)部交流?學(xué)習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工作?的開展更加?緊密有序進(jìn)?行。七、?思路決定出?路，行動(dòng)決?定結(jié)果。今?后財(cái)務(wù)部開?展工作的思?路是：以發(fā)?展的理念進(jìn)?行工作，根?據(jù)公司的具?體情況及公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?司在整個(gè)市?場中的定位?變化，不斷?學(xué)習(xí)、不斷?更新思路、?不斷創(chuàng)新思?維來適應(yīng)工?作需要及開?展財(cái)務(wù)部工?作?；仡?過去一年，?財(cái)務(wù)部略表?看法：1?、公司未明?確具體銷售?政策，使得?產(chǎn)品銷售價(jià)?格及利潤空?間起伏不定?，從一定程?度上不可進(jìn)?行控制，影?響了公司的?盈利水平，?2、公司信?息化建設(shè)不?夠，也就不?能更好的服?務(wù)于消費(fèi)者?及更好地達(dá)?到消費(fèi)者需?求、期望，?在一定程度?上影響了公?司銷售，3