產(chǎn)學(xué)研合作管理制度

XXX第一章總則第一條為加強(qiáng)公司與科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作力度,提升公司自主創(chuàng)新能力,提促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理方式。采納科研機(jī)構(gòu)、高等院校具有有用價(jià)值的科技成果,改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、工藝和裝備水平,并形成新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新裝備或新材料的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。享受利益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。、組織管理、考核評(píng)價(jià)及協(xié)調(diào)工作。第二章組織管理第五條公司研發(fā)部要建立科技信息網(wǎng)絡(luò),搭建信息溝通平臺(tái),緊密跟蹤科研院聯(lián)絡(luò)通道。問題,確定技術(shù)課題,定期召開產(chǎn)學(xué)研合作單位技術(shù)溝通會(huì)議。研究開發(fā)課題、行業(yè)共性技術(shù)難題、公司重大技術(shù)攻關(guān)課題等。第八條產(chǎn)學(xué)研合作成立研發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的,必需按《公司法》的相關(guān)規(guī)定運(yùn)行。情況、經(jīng)費(fèi)使用情況及研究人員的工作情況等信息。第十條產(chǎn)學(xué)研合作課題組成員能夠采納在社會(huì)聘請(qǐng)、公司內(nèi)部抽調(diào)等方式。對(duì)課題組成員的管理與考核。第三章合作模式及工作程序方式:1、技術(shù)轉(zhuǎn)讓:科研院所將所持有的技術(shù)成果依據(jù)合同商定轉(zhuǎn)讓給公司使用;術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料進(jìn)行專題研究,并將其研究成果按合同的商定轉(zhuǎn)化應(yīng)用;3、共建研發(fā)實(shí)體:(公司目前主要采納這種形式)利用科研院所的基礎(chǔ)理論扎由雙方技術(shù)人員共建研發(fā)實(shí)體,對(duì)某一課題進(jìn)行聯(lián)合研究開發(fā);、共建人才培育基地:由公司和高?？蒲袉挝还步ㄈ瞬排嘤?xùn)基地,為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展提供高素養(yǎng)人才,為高校提供實(shí)地培訓(xùn)的基地。第十三條產(chǎn)學(xué)研合作工作程序:1、公司研發(fā)部提出產(chǎn)學(xué)研合作課題(項(xiàng)目)及意向合作單位;、公司研發(fā)部組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作課題、合作單位進(jìn)行考察,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定;利、義務(wù)、資金預(yù)算、成果管理、薪酬等事項(xiàng);4、任用產(chǎn)學(xué)研合作課題組負(fù)責(zé)人、課題組成員,確定課題組工作地點(diǎn)等事宜;第四章成果管理貢獻(xiàn)大小獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)部統(tǒng)一組織申報(bào)工作。第十六條產(chǎn)學(xué)研合作成果應(yīng)用推廣1、產(chǎn)學(xué)研合作取得的科技成果由研發(fā)部組織在公司推廣及應(yīng)用。對(duì)具有重要予重點(diǎn)支持。、科技成果的對(duì)外轉(zhuǎn)讓工作,必需以公司名義對(duì)外簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,嚴(yán)禁以課題組或個(gè)人名義對(duì)外簽訂科技成果轉(zhuǎn)讓合同或協(xié)議。依據(jù)公司《績效考核管理方式》對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。分成。第五章資金管理第十九條產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)費(fèi)列入公司年度項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)規(guī)劃。持,加大產(chǎn)學(xué)研資金的投入。35%。組提出資金申請(qǐng),經(jīng)研發(fā)部審核,公司總經(jīng)理審批后,按合同要求撥付。公