2022年公司信息中心上半年總結VIP

第3頁共5頁2022年?公司信息中?心上半年總?結___?年已經過去?整整一半，?近___個?月的工作中?，在公司領?導正確的領?導下、在同?事的大力支?持、配合與?幫助下，信?息中心的工?作總體上得?到比較好的?開展。現(xiàn)將?___年上?半年的工作?總結匯報如?下：一、?___年上?半年工作總?結1、集?團公司信息?化建設方面?___年?上半年是集?團公司向全?面信息化管?理邁出的關?鍵性一步，?在公司領導?給予大方向?的方針指導?思想下，年?初我們建立?了oa網(wǎng)絡?智能協(xié)同辦?公系統(tǒng)，達?到了年初制?定信息資源?共知共享的?計劃;在同?事的配合下?分別為__?_個分公司?：___宏?仕德化工有?限公司、臨?沂市河東區(qū)?城市建設開?發(fā)有限公司?、臨沂盈泰?經貿有限公?司建立了網(wǎng)?站，網(wǎng)站主?體框架在我?們的___?策劃下，并?與網(wǎng)絡公司?技術人員溝?通配合系統(tǒng)?性的集成了?網(wǎng)站會員系?統(tǒng)、在線訂?購系統(tǒng)、在?線留言系統(tǒng)?、在線應聘?系統(tǒng)，更是?為開發(fā)公司?___建立?了一個bb?s論壇模塊?，為開發(fā)制?作集團性的?大網(wǎng)站做好?了鋪墊基礎?。2、公?司現(xiàn)有信息?系統(tǒng)的管理?及系統(tǒng)使用?人員的培訓?方面針對?于公司現(xiàn)有?金蝶k__?_系統(tǒng)、郵?件系統(tǒng)、o?a系統(tǒng)、y?ǎsī系統(tǒng)?、酒店管理?系統(tǒng);我們?持續(xù)做到了?需要備份數(shù)?據(jù)的系統(tǒng)是?每日一備份?，每月一整?理歸檔，各?信息系統(tǒng)的?管理形成了?程序性的管?理運行模式?，出現(xiàn)問題?及時解決，?出現(xiàn)故障及?時處理，做?到了系統(tǒng)持?續(xù)7___?___小時?的正常使用?。與系統(tǒng)服?務工程師溝?通聯(lián)系，多?次___財?務人員、酒?店系統(tǒng)使用?人員參加培?訓學習金蝶?k___系?統(tǒng)的使用、?酒店管理系?統(tǒng)的使用，?為各信息系?統(tǒng)全面發(fā)揮?效用而努力?工作。3?、信息的收?集轉發(fā)、信?息設備使用?、維護方面?在過去的?上半年時間?里我們每日?持續(xù)做好了?公司信息數(shù)?據(jù)的收集轉?發(fā)工作，對?于公司擁有?的電腦、交?換機、網(wǎng)線?等信息設備?都進行每周?檢查，每月?系統(tǒng)性的維?護工作，對?于辦公區(qū)電?腦所使用的?操作系統(tǒng)與?應用軟件都?是在網(wǎng)上搜?集再整理，?逐步制作出?適合于公司?設備的各類?軟件光盤，?為公司在軟?件類省去不?必要的開支?，并配合辦?公室___?的大小會議?進行設備的?調試、文件?的放映工作?。二、工?作中存在的?不足1、?抗壓能力不?強，重點表?現(xiàn)在遇到困?難便停滯，?總是需要領?導給予正確?的梳理。?2、業(yè)務知?識學習還不?夠系統(tǒng)，對?于遇到的新?事物還需要?及時學習。?3、團隊?意識不強，?自身工作經?驗不足，忽?略了業(yè)務知?識的培訓。?三、下半?年努力的方?向1、緊?緊圍繞領導?正確的指導?思想開展工?作。加強?與其它同事?的學習與溝?通，改進工?作方法，提?高工作能力?，提高服務?意識，提高?工作水平，?切實以過硬?的本領來完?成好領導交?辦的各項工?作。2、?內理基本程?序，逐步拓?展外圍建設?。對于年?初所建立的?oa系統(tǒng)與?各信息管理?系統(tǒng)我們需?要逐步的對?公司員工以?及新進員工?進行現(xiàn)場上?機培訓工作?，從而實質?有效的利用?系統(tǒng)為辦公?區(qū)提高辦公?效率、提高?信息資源的?共知共享;?利用一個社?區(qū)型的網(wǎng)站?為公司建立?一個互動平?臺，可以做?到員工與員?工之間的即?時互動、交?流以及文件?的網(wǎng)絡化共?享，整體提?高公司員工?的計算機操?作、運用水?平。對于?建立的網(wǎng)站?及bbs論?壇，如不能?及時更新發(fā)?布信息在網(wǎng)?絡上正確樹?立集團公司?的網(wǎng)絡形象?，就會對公?司的宣傳起?到負作用，?所以我們要?隨各公司的?正常運轉，?不止是在自?己的網(wǎng)站上?更新發(fā)布信?息，還要在?各個行業(yè)類?網(wǎng)站上發(fā)布?各公司的信?息，從而整?體提高公司?的知名度。?根據(jù)類別細?化各分公司?___的產?品展示模塊?的改版。?集團性網(wǎng)站?的建設：在?初步制作完?成___個?分公司的網(wǎng)?站后，我們?需要及時對?集團公司的?網(wǎng)站進行改?版建設，更?新整個頁面?信息，將各?分公司的網(wǎng)?站并聯(lián)到集?團公司的網(wǎng)?站中，為集?團公司對外?的影響力提?供一個有力?的平臺。?以上是我_?__年上半?年的工作總?結報告，不?妥之處懇請?各位領導、?同事給予批?評指證。第5頁共5頁?公司信訪辦?年度工作總?結一、_?__年主要?工作根據(jù)?集團公司、?科澳公司統(tǒng)?一要求以及?上級信訪工?作領導小組?意見，__?_年我廠信?訪工作主要?做到“五抓?，五落實”?，即“抓領?導，落實信?訪工作責任?機制；抓預?警，落實不?穩(wěn)定因素排?查機制；抓?化解，落實?矛盾基層調?處機制；抓?效能，落實?處理問題效?率機制；抓?規(guī)范，落實?信訪工作長?效機制?！?（一）抓?領導，落實?信訪工作責?任機制。做?好信訪工作?，責任在領?導，機制在?長效，關鍵?在落實。只?有不斷完善?領導干部下?訪約訪接待?群眾的制度?，才能解決?群眾疑難信?訪問題，做?好新形勢下?信訪工作的?有益探索，?也是傾聽群?眾呼聲、了?解民意、轉?變作風的有?力舉措。堅?持把信訪工?作列入重要?議事工作日?程，作為“?___工程?”來抓，不?僅廠黨政主?要領導要親?自抓，分管?領導具體抓?，且其他領?導配合抓，?努力形成廠?統(tǒng)一領導，?各部門、車?間齊抓共管?的大信訪格?局?？茖W發(fā)?展觀心得體?會（二）?抓預警，落?實不穩(wěn)定因?素排查機制?。全廠基層?部門、車間?嚴格按照《?實行信訪_?__工作責?任制的實施?意見》和《?南屯電廠信?訪工作領導?小組工作制?度》要求，?定期對不穩(wěn)?定因素進行?排查，形成?月排月報、?隨排隨報、?急排急報的?“三排三報?”季度匯總?制度。逢重?大政治活動?和重要節(jié)日?期間還要做?到應急排查?。對排查出?來各類苗頭?性、傾向性?的不穩(wěn)定因?素要及時報?送廠領導，?并依照“誰?主管、誰負?責”的原則?，責任到基?層，落實到?個人，從而?真正杜絕“?三訪”事件?發(fā)生。（?三）抓化解?，落實矛盾?基層調處機?制。按照《?兗礦科澳鋁?業(yè)公司南屯?電廠信訪工?作責任制》?要求和“分?級負責，歸?口管理”以?及“管好自?家門，看好?自家人”的?原則，進一?步強化基層?基礎工作，?建立健全基?層信訪工作?網(wǎng)絡，加強?基層信訪干?部素質，著?力提高基層?處理問題、?化解矛盾的?能力，力爭?把信訪問題?解決在基層?、解決在內?部、解決在?萌芽狀態(tài)，?真正做到小?事不出班組?，一般事不?出車間，大?事不出廠，?確保一方平?安。（四?）抓效能，?落實處理問?題效率機制?。加強效能?建設，做好?信訪工作關?鍵要提高工?作效率，加?大對信訪問?題處理的力?度。尤其對?信訪處理交?辦單、上級?領導重要信?訪批示嚴格?按《省信訪?條例》規(guī)定?辦，做到能?解決的，立?即解決；暫?時不能解決?的，創(chuàng)造條?件逐步解決?；不能解決?的，做好說?服教育工作?，真正做到?有一件，處?理一件，不?留尾巴，不?留后遺癥，?杜絕___?、亂作為、?無所謂以及?久拖不決的?工作態(tài)度。?花大力氣，?完善了信訪?網(wǎng)絡建設，?進一步提高?了辦事效率?。

（五?）抓規(guī)范，?落實信訪工?作長效機制?。定期召開?信訪交流分?析會，強化?了信訪干部?的培訓工作?，使工作人?員的政策水?平、業(yè)務水?平和法律水?平得以提高?，協(xié)調處理?能力得