2022年建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)VIP

第21頁(yè)共21頁(yè)2022年?建筑公司質(zhì)?量安全部年?終總結(jié)本?人自___?年___月?份來(lái)到項(xiàng)目?部從事安全?員崗位以來(lái)?，一直嚴(yán)格?要求自己，?盡最大努力?做好本職工?作，履行安?全員職責(zé)與?義務(wù)，積極?檢查現(xiàn)場(chǎng)施?工，及時(shí)消?除可控危險(xiǎn)?。八個(gè)月以?來(lái)，克服了?非專業(yè)所帶?來(lái)的不適應(yīng)?，逐步適應(yīng)?了現(xiàn)場(chǎng)施工?安全管理工?作，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)將個(gè)?人近八個(gè)月?的工作情況?進(jìn)行總結(jié)如?下:一、?___年安?全工作情況?1.安全?制度制定與?落實(shí)情況?2.建立健?全安全生產(chǎn)?保證體系，?完善安全管?理制度體系?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格按《?___省建?筑施工安全?資料規(guī)程》?要求，相繼?建立和完善?了安全施工?方案，并嚴(yán)?格按報(bào)審手?續(xù)報(bào)監(jiān)理審?批。建立和?完善的方案?有:《塔吊?基礎(chǔ)方案》?、《塔吊安?拆方案》、?《塔吊防碰?撞專項(xiàng)施工?方案》、《?落地腳手架?專項(xiàng)施工方?案》、《模?板安拆方案?》、《臨時(shí)?用電方案》?、《懸挑腳?手架專項(xiàng)施?工方案》、?《懸挑鋼平?臺(tái)專項(xiàng)施工?方案》。先?后建立了《?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)措施?》、《安全?隱患排查方?案》、《事?故應(yīng)急救援?綜合預(yù)案》?、《消防專?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?》、《防汛?應(yīng)急預(yù)案》?、《防高空?墜落專項(xiàng)方?案》、《自?然災(zāi)害專項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案》?、《保衛(wèi)消?防___應(yīng)?急預(yù)案》、?《冬施消防?應(yīng)急預(yù)案》?，相繼組建?了應(yīng)急救援?___，明?確了應(yīng)急救?援人員職責(zé)?與分工。建?立健全了各?種安全操作?規(guī)程，并將?操作規(guī)程牌?懸掛到作業(yè)?場(chǎng)所，形成?完整、規(guī)范?、科學(xué)、有?效的安全管?理規(guī)章制度?體系。3?.逐步建立?和完善安全?資料，做到?符合安監(jiān)站?檢查要求?八個(gè)月以來(lái)?，根據(jù)安全?資料檢查要?求，相繼建?立了安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?并層層簽訂?了安全生產(chǎn)?責(zé)任書(shū)，建?立完善了項(xiàng)?目管理人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任考核記?錄、安全目?標(biāo)考核記錄?。根據(jù)施工?進(jìn)展情況，?逐步建立和?完善各項(xiàng)安?全驗(yàn)收資料?，《模板_?__驗(yàn)收表?》、《模板?拆除監(jiān)控記?錄》、《懸?挑腳手架驗(yàn)?收表》、《?落地腳手架?驗(yàn)收表》《?懸挑鋼平臺(tái)?驗(yàn)收表》、?《塔式起重?機(jī)___驗(yàn)?收表》等資?料，完善了?各工種安全?技術(shù)交底資?料，建立了?勞務(wù)人員信?息資料，完?善了勞務(wù)人?員進(jìn)廠教育?資料。4?.認(rèn)真開(kāi)展?安全生產(chǎn)月?各項(xiàng)工作,?營(yíng)造安全文?明施工氛圍?，創(chuàng)建安全?文明優(yōu)秀工?地。在全國(guó)?“安全生產(chǎn)?月”到來(lái)時(shí)?，開(kāi)展各項(xiàng)?安全活動(dòng)，?例如:安全?“五個(gè)一”?活動(dòng)、按要?求設(shè)置了五?牌兩圖，在?勞務(wù)生活區(qū)?、項(xiàng)目辦公?區(qū)設(shè)置和張?貼了衛(wèi)生管?理責(zé)任區(qū)、?責(zé)任人。在?主要區(qū)域配?置放置了垃?圾箱，用以?美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生環(huán)境。在?現(xiàn)場(chǎng)顯著部?位、安全重?點(diǎn)防控部位?張貼安全標(biāo)?語(yǔ)，懸掛安?全條幅，增?加現(xiàn)場(chǎng)安全?活動(dòng)氣氛，?提高全員安?全意識(shí)，增?強(qiáng)警示和教?育效果。?5、根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)消防安全?要求按部位?、按區(qū)域設(shè)?置和配備了?消防器材，?并在主要消?防區(qū)域張貼?滅火器使用?方法圖牌，?定期對(duì)消防?器材有效性?進(jìn)行檢查。?6、通過(guò)?每日安全巡?視及時(shí)了解?安全生產(chǎn)情?況。把安全?宣傳教育與?實(shí)際工作結(jié)?合起來(lái)，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了抓“三?違”的突擊?檢查活動(dòng)，?每周對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全?面的“隱患?排查、專項(xiàng)?檢查”行動(dòng)?，做到發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即整?改，注重實(shí)?際效果;每?日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，對(duì)?每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患、違章行?為以相片的?形式逐項(xiàng)記?錄，并于當(dāng)?日就安全隱?患對(duì)施工單?位下達(dá)《安?全隱患整改?通知單》，?將施工中存?在的不安全?行為、安全?隱患第一時(shí)?間通知?jiǎng)趧?wù)?隊(duì)，便于第?一時(shí)間消除?隱患。7?、精心__?_、嚴(yán)密部?署，迎接政?府各職能部?門(mén)的蒞臨檢?查和指導(dǎo)?___月至?___月期?間，東山項(xiàng)?目先后接待?了質(zhì)檢站、?安監(jiān)站、城?建執(zhí)法大隊(duì)?、環(huán)保局、?東煤集團(tuán)公?司、六建集?團(tuán)公司、環(huán)?保局等多個(gè)?單位的多次?巡回檢查，?圓滿完成了?接待和檢查?工作。每?次檢查均從?實(shí)際出發(fā)，?從現(xiàn)場(chǎng)整理?、衛(wèi)生清理?、施工現(xiàn)場(chǎng)?布置、現(xiàn)場(chǎng)?安全防護(hù)設(shè)?施完善、現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?文化氛圍營(yíng)?造等方面，?通過(guò)每次的?安排布置，?從中也吸取?了不少管理?的經(jīng)驗(yàn)，管?理并不是應(yīng)?對(duì)，而是從?開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)?格按程序、?按要求、按?企業(yè)文化標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理標(biāo)?準(zhǔn)，只要用?心做到了，?不再擔(dān)心被?外單位一次?次的驗(yàn)證。?這是我項(xiàng)目?部后期加強(qiáng)?管理的重點(diǎn)?，將“應(yīng)對(duì)?”轉(zhuǎn)化為積?極的“完善?”。通過(guò)?外單位的多?次檢查，就?提出的問(wèn)題?、安全管理?的薄弱環(huán)節(jié)?，項(xiàng)目部有?針對(duì)性的逐?一進(jìn)行了分?析，就安全?管理中存在?共性的部分?，制定嚴(yán)密?措施，一桿?到底進(jìn)行治?理，確保同?樣的問(wèn)題一?性整改完善?到位。通過(guò)?政府部門(mén)、?外單位的反?復(fù)檢查，從?問(wèn)題中反醒?和提高，逐?步提高項(xiàng)目?安全管理水?平。二、?___年安?全工作的感?想與認(rèn)識(shí)，?工作中存在?的問(wèn)題與不?足1.8?個(gè)月的安全?員工作生涯?，確實(shí)感到?自己工作中?專業(yè)知識(shí)的?欠缺，從不?懂、不適應(yīng)?逐步到漸漸?入門(mén)，逐漸?了解現(xiàn)場(chǎng)施?工安全管理?的重點(diǎn)，安?全管理工作?的重要性和?安全員自身?的職責(zé)的重?要性，由此?所感崗位壓?力巨大。?2.8個(gè)月?的安全管理?工作經(jīng)歷，?深感安全監(jiān)?督、管理及?隱患消除協(xié)?調(diào)過(guò)程中不?易。施工過(guò)?程中針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的安全問(wèn)?題、安全隱?患，第一時(shí)?間通知?jiǎng)趧?wù)?負(fù)責(zé)人、勞?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理?人后，整改?、消除隱患?的力度基本?等于零，對(duì)?于安全員善?意的警告、?提醒，勞務(wù)?隊(duì)根本不能?夠正視，何?談得上重視?，隱患隨時(shí)?存在，安全?員發(fā)生的隱?患可能僅是?重多隱患的?一小部分，?外架搭設(shè)進(jìn)?度滯后，通?往操作層的?外架均不能?提前設(shè)置，?每個(gè)工人上?下都從外架?上爬上爬下?，尤其是晚?上上下操作?層，存在嚴(yán)?重安全隱患?。樓內(nèi)臨邊?洞口防護(hù)，?從混凝土澆?筑拆模后，?就現(xiàn)場(chǎng)口頭?提醒勞務(wù)隊(duì)?負(fù)責(zé)人、現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?，所有勞務(wù)?管理人員答?應(yīng)___人?員整改，但?遲遲不能落?實(shí)，人員_?__不到位?，洞口仍不?封閉，直至?施工至十六?七層了，一?二層防護(hù)還?不到位。種?種問(wèn)題，歸?結(jié)到一起，?無(wú)法有效解?決，安全隱?患整改落實(shí)?不到責(zé)任人?，責(zé)任人逐?級(jí)落實(shí)不下?去，說(shuō)明整?個(gè)安全管理?環(huán)節(jié)本身就?存在嚴(yán)重問(wèn)?題?？梢?jiàn)勞?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?于安全管理?的重要性未?放在第一位?，第一看重?的是生產(chǎn)進(jìn)?度，第二看?重的是成本?，對(duì)于少安?排一個(gè)工人?做防護(hù)就省?一個(gè)工，成?本觀念蓋過(guò)?了安全觀念?。最后一個(gè)?才看重安全?，而且是出?了安全事故?后才能下意?識(shí)地警醒一?次，事故過(guò)?后對(duì)于安全?管理又持漠?視的態(tài)度。?3.安全?管理不提倡?處罰，但并?不排除處罰?。安全處罰?執(zhí)行不下去?，安全管理?工作就不能?被提到重視?的程度。我?始終認(rèn)為處?罰勞務(wù)隊(duì)不?是件好事，?出來(lái)打工賺?點(diǎn)錢(qián)都不容?易，我也理?解。但是如?果存在安全?問(wèn)題，是勞?務(wù)隊(duì)本職內(nèi)?應(yīng)整改和消?除隱患的，?勞務(wù)隊(duì)必須?按要求設(shè)置?和落實(shí)安全?防護(hù)設(shè)置，?因?yàn)槟阋呀?jīng)?拿了安全文?明施工措施?費(fèi)用，你已?經(jīng)拿了安全?防護(hù)費(fèi)用，?拿了錢(qián)不做?防護(hù)，不按?要求做防護(hù)?，提醒和警?告后仍不落?實(shí)，就必須?處罰。處罰?不下去，安?全隱患不消?除，事故發(fā)?生機(jī)率就會(huì)?一直存在下?去。三、?___年工?作計(jì)劃1?.針對(duì)專業(yè)?知識(shí)的不足?，在新的一?年里將加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)作為首要?任務(wù)。懸挑?外架搭設(shè)、?臨邊洞口防?護(hù)、塔式起?重機(jī)操作維?護(hù)運(yùn)行等方?面作為提升?專業(yè)能力方?向。2.?嚴(yán)格按規(guī)范?要求完善各?項(xiàng)安全資料?，確?，F(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度與?資料同步，?避免被動(dòng)挨?打的局面。?3.加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，加?大施工作業(yè)?和違章行為?的檢查。?4.加強(qiáng)食?堂環(huán)境衛(wèi)生?的檢查力度?，監(jiān)督勞務(wù)?做好食品衛(wèi)?生管理工作?。5.加?大勞務(wù)宿舍?用電、防火?監(jiān)督檢查的?頻次，加強(qiáng)?上班期間勞?務(wù)宿舍的間?歇性檢查，?消除潛在火?災(zāi)隱患。?6.按要求?及時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)。?建筑公司質(zhì)?量安全部年?終總結(jié)【2?】時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝公司?給我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能，回首過(guò)?往，公司陪?伴我走過(guò)人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?與關(guān)愛(ài)，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令質(zhì)?量安全部的?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，在?工作上，圍?繞本部門(mén)工?作，對(duì)照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。在過(guò)去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，作為部?門(mén)主管深知?工作任務(wù)的?艱巨性，在?工作中充分?發(fā)揮個(gè)人的?主觀能動(dòng)性?，本著積極?認(rèn)真的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作。由于工?作的需要，?在___年?度，本部門(mén)?的工作范圍?除了負(fù)責(zé)質(zhì)?量的控制及?做驗(yàn)收資料?以外，同時(shí)?還負(fù)責(zé)湖景?工地工程的?驗(yàn)收、結(jié)算?及質(zhì)保金的?申請(qǐng)工作，?同時(shí)又兼顧?負(fù)責(zé)了豐泰?觀山2#—?8#別墅及?豐泰觀山萬(wàn)?老板別墅的?項(xiàng)目施工管?理工作。另?外下半年又?負(fù)責(zé)了公司?的三庫(kù)一平?臺(tái)的工作及?配合了部份?工程的投標(biāo)?工作。在四?季豪園和龍?泉工地開(kāi)工?后，針對(duì)工?程的實(shí)際情?況，做了大?量的溝通和?配合工作，?并完成了部?分檢測(cè)送檢?工作。在工?作中，也暴?露了一些缺?陷和不足之?處，其中主?要是施工管?理的經(jīng)驗(yàn)不?足，在今后?工作中，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷?學(xué)習(xí)的精神?，提高施工?管理的素質(zhì)?。在此，?作為公司的?員工，給公?司提出一些?建議供公司?領(lǐng)導(dǎo)參考:?一、由于?公司現(xiàn)有的?做驗(yàn)收資料?的統(tǒng)表軟件?已過(guò)時(shí)，已?不能滿足現(xiàn)?在工程驗(yàn)收?的要求，所?以建議公司?在新的一年?里購(gòu)買(mǎi)新版?本的統(tǒng)表軟?件。二、?在新的一年?里，完善如?不銹鋼相關(guān)?工程項(xiàng)目的?施工工藝，?把一些好的?做法以文件?的形式寫(xiě)出?來(lái)，___?員工學(xué)習(xí)，?以提高施工?人員的自身?素質(zhì)。三?、建議公司?成立鋁門(mén)窗?產(chǎn)品研發(fā)部?，對(duì)一些適?應(yīng)未來(lái)需要?的新產(chǎn)品如?隔熱門(mén)窗的?研發(fā)。四?、建議公司?對(duì)產(chǎn)品配件?進(jìn)行質(zhì)量評(píng)?估，盡量從?與鋁型材配?套、耐用等?方面選擇合?適的配件。?五、建議?公司對(duì)用于?廣鋁49系?列平開(kāi)窗及?___平開(kāi)?門(mén)扇的組合?合頁(yè)的固定?重新制定方?案，以消除?其不穩(wěn)定性?。六、建?議公司大力?發(fā)展對(duì)外合?作加工和外?貿(mào)合作加工?任務(wù)，以擴(kuò)?大公司業(yè)務(wù)?。七、建?議公司適當(dāng)?提高員工的?待遇，避免?公司造成人?才的大量流?失?；厥?___，給?力___，?作為公司的?一名主管部?門(mén)負(fù)責(zé)人，?在這辭舊迎?新之際，本?著總結(jié)過(guò)去?，展望未來(lái)?的思想，在?新的一年里?，再接再厲?，不斷學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?更好地完成?工作任務(wù)。?建筑公司?質(zhì)量安全部?年終總結(jié)【?3】__?_年是我們?中核混凝土?股份有限公?司彭澤項(xiàng)目?部質(zhì)量、安?全管理打基?礎(chǔ)的一年，?也是我們公?司全體員工?為攪拌站正?式運(yùn)營(yíng)夯實(shí)?基礎(chǔ)的一年?。___年?質(zhì)量安全部?的工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面:?一、質(zhì)量?管理方面?1、原材料?調(diào)研、評(píng)審?進(jìn)展情況?混凝土原材?料從___?年___月?開(kāi)始調(diào)研，?截止___?年底，已基?本完成了混?凝土各項(xiàng)原?材料的調(diào)研?工作;__?_年___?月底開(kāi)始，?由中核五公?司彭澤核電?施工總承包?部(以下簡(jiǎn)?稱總承包部?)___、?九江分公司?參與、我公?司協(xié)助對(duì)部?分原材料供?應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)?保評(píng)審(主?要為水泥、?粉煤灰、外?加劑供應(yīng)商?)，截止_?__月底共?對(duì)___個(gè)?供應(yīng)商進(jìn)行?了___次?評(píng)審(源評(píng)?及函評(píng))。?___年_?__月，原?材料評(píng)審工?作正式移交?我公司，質(zhì)?量安全部配?合總部對(duì)總?承包部已評(píng)?審的供應(yīng)商?再次進(jìn)行了?函評(píng)，并對(duì)?未評(píng)審供應(yīng)?商陸續(xù)進(jìn)行?了評(píng)審，截?止___月?___日，?已評(píng)審原材?料供應(yīng)商_?__個(gè)，上?報(bào)評(píng)審資料?___份，?已批復(fù)__?_份。原材?料供應(yīng)商的?評(píng)審工作正?穩(wěn)步向前推?進(jìn)，下一步?的工作主要?是繼續(xù)對(duì)未?評(píng)審潛商進(jìn)?行評(píng)審，形?成報(bào)告，并?報(bào)總承包部?審核。2?、項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體系?的建立及運(yùn)?行情況為?更好的開(kāi)展?原材料調(diào)研?、評(píng)審工作?，規(guī)范相關(guān)?活動(dòng)，__?_年___?月___日?項(xiàng)目部率先?發(fā)布了《供?方評(píng)價(jià)管理?程序》;_?__年__?_月___?日，項(xiàng)目部?《江西彭澤?核電項(xiàng)目混?凝土攪拌站?運(yùn)行質(zhì)量保?證大綱》正?式發(fā)布，標(biāo)?志著項(xiàng)目部?的質(zhì)量管理?體系框架正?式建立，隨?后相關(guān)的大?綱程序陸續(xù)?發(fā)布，截止?___月_?__日，已?發(fā)布大綱及?管理程序_?__份，工?作程序__?_份。質(zhì)量?管理體系的?建立為攪拌?站正式運(yùn)營(yíng)?開(kāi)展各項(xiàng)工?作提供了準(zhǔn)?則。__?_年___?月___日?，項(xiàng)目部開(kāi)?展了首次內(nèi)?部監(jiān)查活動(dòng)?，驗(yàn)證當(dāng)前?開(kāi)展的工作?是否按照大?綱及程序要?求執(zhí)行。監(jiān)?查結(jié)果顯示?，大綱及程?序運(yùn)行有效?，但還存在?一些問(wèn)題，?本次監(jiān)查共?開(kāi)出___?份糾正措施?要求(CA?R)和__?_份觀察意?見(jiàn)(OBS?)，各部門(mén)?對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行?程序的觀念?還應(yīng)加強(qiáng)。?3、員工?質(zhì)量意識(shí)的?樹(shù)立中核?混凝土彭澤?項(xiàng)目部質(zhì)量?安全部通過(guò)?開(kāi)展質(zhì)量月?活動(dòng)、《質(zhì)?保大綱》的?學(xué)習(xí)活動(dòng)等?樹(shù)立了員工?質(zhì)量意識(shí)，?提升了項(xiàng)目?部的管理水?平，為彭澤?項(xiàng)目部正式?運(yùn)營(yíng)打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2.二?、安全管理?方面1、?依據(jù)公司總?部、總承包?部的要求及?指示，公司?安全管理工?作正在逐步?走上正常的?軌道。中?核混凝土彭?澤項(xiàng)目部質(zhì)?量安全部通?過(guò)抓《HS?E管理大綱?》，項(xiàng)目的?安全意識(shí)有?了很大提高?。特種作業(yè)?人員基本能?做到持證上?崗，安全措?施基本得到?落實(shí)，安全?設(shè)施基本完?善，項(xiàng)目部?均設(shè)置了專?職安全員。?項(xiàng)目安全資?料做到了基?本齊全。各?項(xiàng)工作正在?井然有序的?開(kāi)展。我部?門(mén)安全管理?程序編制完?成，所有員?工的三級(jí)安?全教育全部?完成。以上?說(shuō)明我們項(xiàng)?目部的安全?工作逐步走?上了正軌。?建筑公司?質(zhì)量安全部?年終總結(jié)【?4】在公?司持續(xù)發(fā)展?和不斷深化?改革進(jìn)程中?，公司領(lǐng)導(dǎo)?始終把安全?管理作為工?作的重中之?重，同時(shí)將?安全管理貫?穿于整個(gè)施?工管理過(guò)程?。一年來(lái)的?工作實(shí)踐，?無(wú)不讓我們?更加深刻的?反思、警醒?，認(rèn)真總結(jié)?，吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，求真?務(wù)實(shí)，將安?全管理工作?落到實(shí)處，?在此基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?建立健全安?全崗位責(zé)任?制度，探索?制定安全管?理長(zhǎng)效機(jī)制?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化監(jiān)督?檢查，得以?在今后工作?中，更加有?效的為工程?的順利施工?起到保駕護(hù)?航的作用。?一、一年?來(lái)，我們著?重做了以下?幾項(xiàng)工作:?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，對(duì)_?__年度安?全管理工作?進(jìn)行規(guī)劃，?明確安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?并___落?實(shí)和實(shí)施，?貫徹落實(shí)各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，與?各施工項(xiàng)目?簽定___?年度《安全?文明施工管?理責(zé)任書(shū)》?，積極貫徹?落實(shí)___?市建委、集?團(tuán)公司以及?分公司關(guān)于?對(duì)《施工現(xiàn)?場(chǎng)安全生產(chǎn)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?》管理的文?件精神，建?立健全安全?文明施工管?理___機(jī)?構(gòu)，完善安?全文明施工?保證體系，?所有在施項(xiàng)?目均按照規(guī)?范及公司保?準(zhǔn)要求，健?全和完善了?安全管理_?__機(jī)構(gòu)、?同時(shí)配備了?相應(yīng)的專職?安全管理人?員。2、?在建立健全?在施項(xiàng)目《?安全文明施?工保證體系?》的基礎(chǔ)上?，要求各施?工項(xiàng)目及勞?務(wù)分包按規(guī)?定配備足夠?的專職安全?員，切實(shí)做?好施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全管理?工作，明確?責(zé)任，落實(shí)?和完善安全?生產(chǎn)、文明?施工、消防?保衛(wèi)等各項(xiàng)?措施，杜絕?和查處違章?指揮、違章?作業(yè)和違反?勞動(dòng)紀(jì)律的?現(xiàn)象。3?、要求特殊?工種持證上?崗。督促各?在施項(xiàng)目做?好現(xiàn)場(chǎng)特種?作業(yè)人員(?包括塔吊司?機(jī)、信號(hào)指?揮、電焊工?、架子工、?電工等)檔?案管理，要?求所有特殊?工種作業(yè)人?員必須按照?市建委統(tǒng)一?要求持證上?崗，嚴(yán)禁無(wú)?證操作，同?時(shí)做好特殊?工種操作人?員的培訓(xùn)教?育、考核，?特殊工種培?訓(xùn)考核合格?率達(dá)到了_?__%，持?證上崗率_?__%。?4、做好安?全培訓(xùn)教育?工作，提高?員工整體素?質(zhì)。要求各?項(xiàng)目從員工?入場(chǎng)開(kāi)始，?首先___?開(kāi)展新員工?入場(chǎng)“三級(jí)?”安全教育?、培訓(xùn)、考?核，從公司?級(jí)的教育“?宣傳國(guó)家的?（范本）法?律法規(guī)、公?司的安全管?理規(guī)章制度?”，到項(xiàng)目?級(jí)的“施工?現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)?章制度、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)情況?、危險(xiǎn)源辨?識(shí)”，最后?到班組級(jí)的?“操作技能?和安全操作?規(guī)程的培訓(xùn)?”，一步步?確保我們的?新員工受到?系統(tǒng)、分層?次、全面的?職業(yè)健康安?全環(huán)境教育?。確保新員?工入場(chǎng)“三?級(jí)”安全教?育、培訓(xùn)、?考核合格率?達(dá)到了__?_%，并保?證了培訓(xùn)的?目的和效率?。5、對(duì)?新開(kāi)和復(fù)工?工程在開(kāi)工?之前，分別?___項(xiàng)目?及勞務(wù)分包?單位管理人?員，進(jìn)行安?全技術(shù)總交?底，同時(shí)要?求和督導(dǎo)項(xiàng)?目安全部及?時(shí)做好分部?分項(xiàng)的安全?技術(shù)交底和?班前安全教?育講話活動(dòng)?。施工前根?據(jù)各分部、?分項(xiàng)工程的?特性、施工?工藝、特點(diǎn)?、難點(diǎn)、注?意事項(xiàng)等，?向每一個(gè)作?業(yè)人員進(jìn)行?針對(duì)性的安?全技術(shù)交底?，讓每個(gè)員?工了解施工?程序和施工?過(guò)程中可能?出現(xiàn)的危險(xiǎn)?因素及處理?措施，避免?違章指揮和?違章操作，?與此同時(shí)，?要求交底全?面、落實(shí)到?每一個(gè)人，?交底人和被?交底人落實(shí)?簽字手續(xù)。?督促項(xiàng)目?部及勞務(wù)分?包隊(duì)、作業(yè)?班組做好施?工班組班前?安全講話活?動(dòng)，要求班?組長(zhǎng)在每天?安排工作任?務(wù)的同時(shí)，?對(duì)班組作業(yè)?人員進(jìn)行班?前交底，交?底內(nèi)容包括?:施工位置?、環(huán)境、設(shè)?備情況、個(gè)?人勞動(dòng)防護(hù)?用品佩戴、?危險(xiǎn)作業(yè)部?位的檢查和?各種防護(hù)措?施等注意事?項(xiàng)，并要求?做好班前講?話記錄。?6、積極指?導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和評(píng)價(jià)。要?求各項(xiàng)目在?施工前，_?__項(xiàng)目相?關(guān)人員對(duì)本?工程的危險(xiǎn)?源、環(huán)境因?素進(jìn)行識(shí)別?、分析和評(píng)?價(jià)，建立項(xiàng)?目危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素清?單，并根據(jù)?工程的實(shí)際?情況確定重?大危險(xiǎn)源和?重大環(huán)境因?素，制定相?應(yīng)的控制措?施。施工過(guò)?程中對(duì)辨別?出的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因素?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?控，落實(shí)專?人進(jìn)行監(jiān)護(hù)?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患立即處?理或整改，?確保各種危?險(xiǎn)源和環(huán)境?因素在受控?狀態(tài)。7?、指導(dǎo)項(xiàng)目?進(jìn)行應(yīng)急預(yù)?案的編制，?并按照預(yù)案?所設(shè)定的額?程序進(jìn)行實(shí)?際演練。同?時(shí)，根據(jù)工?程實(shí)際情況?，編制專項(xiàng)?方案和預(yù)案?。其中包括?預(yù)防觸電、?中毒、火災(zāi)?、防汛及塔?吊安全事故?等預(yù)案，并?___學(xué)習(xí)?和演練，對(duì)?預(yù)案的可行?性進(jìn)行檢驗(yàn)?，要求方案?和預(yù)案要切?合實(shí)際，具?有可操作性?，演練要有?成效，并做?好文字和影?像記錄，切?實(shí)做到了有?方案、有措?施、有演練?、有落實(shí)。?8、落實(shí)?主體責(zé)任，?積極配合上?級(jí)和公司相?關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?工作進(jìn)行檢?查、督導(dǎo)，?定期或不定?期的進(jìn)行巡?回檢查，_?__落實(shí)施?工現(xiàn)場(chǎng)的各?項(xiàng)安全檢查?活動(dòng)，切實(shí)?把安全生產(chǎn)?、文明施工?等項(xiàng)工作抓?緊、抓好、?落到實(shí)處，?有效消除和?遏制了隱患?和事故的發(fā)?生。與此?同時(shí)，深入?施工現(xiàn)場(chǎng)定?期開(kāi)展安全?隱患排查。?安全檢查是?發(fā)現(xiàn)和消除?事故隱患的?主要手段，?按照年度、?月、周工作?計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?，日常檢查?每周不少于?一次，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和隱患?，及時(shí)下發(fā)?《安全隱患?整改通知單?》并監(jiān)督落?實(shí)整改。_?__年共_?__各類檢?查_(kāi)__余?次，下發(fā)《?安全隱患整?改通知單》?___余份?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和隱患__?_多項(xiàng)次，?在查出問(wèn)題?和隱患的同?時(shí)，要求各?項(xiàng)目部對(duì)查?出的隱患及?時(shí)進(jìn)行整改?并達(dá)到整改?合格。做到?了有錯(cuò)必查?、違章必究?。加大對(duì)?分包隊(duì)伍的?管理，強(qiáng)化?施工安全措?施，確保施?工安全。一?是進(jìn)行安全?資格___?，不具備安?全資格的外?來(lái)施工隊(duì)伍?不得進(jìn)入場(chǎng)?區(qū)施工;二?是要求外來(lái)?施工隊(duì)進(jìn)廠?施工前，必?須首先簽訂?《施工安全?管理協(xié)議書(shū)?》，經(jīng)過(guò)相?應(yīng)安全資質(zhì)?認(rèn)證，方可?進(jìn)場(chǎng)，做到?了對(duì)勞務(wù)分?單位的有效?管控。9?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?消防措施和?檢查。在管?理工作中，?要求各項(xiàng)目?部在辦公區(qū)?、生活區(qū)、?施工現(xiàn)場(chǎng)等?重點(diǎn)部位按?規(guī)定配備足?夠的消防滅?火器材，并?定期進(jìn)行檢?查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)?火作業(yè)，必?須按照消防?管理要求認(rèn)?真執(zhí)行《動(dòng)?火作業(yè)審批?》程序開(kāi)具?動(dòng)火證，同?時(shí)要對(duì)動(dòng)用?明火區(qū)域和?部位進(jìn)行檢?查，設(shè)置看?火人，清除?易燃物、完?善滅火措施?。從而達(dá)到?了預(yù)防為主?、消防結(jié)合?的管理目的??？偨Y(jié)全年?消防工作管?理成果，自?年初發(fā)生一?例宿舍失火?事故后，未?發(fā)生任何火?災(zāi)事故。?10、在加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理的同時(shí)?，著重對(duì)大?中型機(jī)械設(shè)?備的注冊(cè)備?案等進(jìn)行重?點(diǎn)管理，從?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、?驗(yàn)收、檢測(cè)?到___使?用，按照市?建委統(tǒng)一要?求，按程序?進(jìn)行《大型?設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作?業(yè)審批》完?善制度、強(qiáng)?化措施，杜?絕違章指揮?和、違章作?業(yè)，嚴(yán)格要?求相關(guān)作業(yè)?人員持證上?崗，確保了?全年無(wú)重大?機(jī)械安全事?故。11?、開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)、提高?全員安全意?識(shí)。全面貫?徹落實(shí)中央?精神和__?_部署，切?實(shí)加強(qiáng)安全?生產(chǎn)宣傳工?作，教育廣?大干部職工?___健康?、關(guān)愛(ài)生命?，切實(shí)將“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針落到?實(shí)處，并貫?穿于整個(gè)施?工過(guò)程，有?效推動(dòng)了安?全生產(chǎn)形勢(shì)?的穩(wěn)定和好?轉(zhuǎn)。按照市?建__關(guān)于?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)_?_通知精神?，積極開(kāi)展?以“強(qiáng)化紅?線意識(shí)，促?進(jìn)安全發(fā)展?”為主題的?安全生產(chǎn)活?動(dòng)。在活?動(dòng)中，首先?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?提高認(rèn)識(shí)，?強(qiáng)化管理。?在此基礎(chǔ)上?，分別制定?了公司和項(xiàng)?目“安全月?”活動(dòng)方案?，成立“安?全月”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?使廣大干部?職工在“安?全月”活動(dòng)?中，從思想?上認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的重?要性和必要?性，將認(rèn)識(shí)?轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)?行為，并融?匯到日常工?作中去，形?成人人關(guān)心?安全的良好?氛圍。二?是采取多形?式、多樣化?、全方位宣?傳教育。各?項(xiàng)目根據(jù)實(shí)?際情況，_?__全員進(jìn)?行培訓(xùn)教育?，廣泛利用?板報(bào)、宣傳?欄、橫幅、?標(biāo)語(yǔ)、宣傳?手冊(cè)等大力?宣傳各種安?全知識(shí)、預(yù)?防事故的方?法和自我保?護(hù)的相關(guān)知?識(shí)，觀看安?全電教光盤(pán)?等形式進(jìn)行?了宣傳教育?。三是開(kāi)?展“反三違?”消滅違章?活動(dòng)。從公?司到項(xiàng)目，?開(kāi)展反違章?指揮、反違?章操作、反?違反勞動(dòng)紀(jì)?律的活動(dòng)，?堅(jiān)決杜絕“?三違”現(xiàn)象?。四是以?“安全生產(chǎn)?月”為契機(jī)?，落實(shí)整改?，注重實(shí)效?。為了將本?次活動(dòng)落實(shí)?到實(shí)處，各?級(jí)管理人員?持續(xù)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安?全檢查，及?時(shí)指導(dǎo)、督?促，并認(rèn)真?落實(shí)隱患整?改。在市建?委同期__?_開(kāi)展的“?建筑施工安?全知識(shí)競(jìng)賽?”活動(dòng)中，?積極報(bào)名參?與，并取得?了較好的名?次。12?、落實(shí)防汛?工作部署及?物資準(zhǔn)備工?作。認(rèn)真貫?徹落實(shí)__?_市建委及?集團(tuán)公司有?關(guān)防汛工作?的文件精神?，從___?落實(shí)、物資?準(zhǔn)備、隱患?排查、預(yù)案?完善、防汛?演練、隊(duì)伍?組建等多方?面入手，充?分做好防汛?、搶險(xiǎn)的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，為項(xiàng)目施?工安全渡汛?奠定扎實(shí)的?基礎(chǔ)。公?司成立了以?主管安全生?產(chǎn)的副總為?組長(zhǎng)的安全?防汛工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?下設(shè)防汛辦?公室，同時(shí)?，從人員、?物資、器材?、防汛車(chē)輛?等都做了周?密部署。?各施工項(xiàng)目?同時(shí)建立健?全了防汛指?揮部，包括?人員、器材?、物資的統(tǒng)?籌安排。?在此基礎(chǔ)上?，公司和項(xiàng)?目部分別制?定了防汛預(yù)?案，并進(jìn)行?了演練，做?到切實(shí)可行?，遇突發(fā)汛?情即可進(jìn)行?搶險(xiǎn)救援。?并加強(qiáng)汛期?預(yù)報(bào)，落實(shí)?了汛期領(lǐng)導(dǎo)?帶班值班制?度，信息傳?遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)?機(jī)制等措施?，確保安全?防汛度汛。?13、_?__年ap?ec會(huì)議期?間，落實(shí)貫?徹執(zhí)行市建?委和集團(tuán)公?司的文件精?神，督促各?項(xiàng)目部認(rèn)真?按照本__?_關(guān)于建設(shè)?工程施工現(xiàn)?場(chǎng)消防安全?管理的有關(guān)?要求，切實(shí)?做好ape?c會(huì)議期間?建筑工地火?災(zāi)防控及安?全管理工作?，會(huì)議期間?，未出現(xiàn)任?何安全事故?。14、?按照公司部?署，積極推?進(jìn)安全管理?績(jī)效考評(píng)工?作。根據(jù)公?司安全文明?施工績(jī)效考?核辦法，對(duì)?所有在施項(xiàng)?目的安全文?明施工管理?情況，進(jìn)行?綜合考評(píng)。?其中分為兩?部分，即現(xiàn)?場(chǎng)管理和安?全資料的整?理歸檔，涵?蓋了施工現(xiàn)?場(chǎng)所涉及到?的___個(gè)?分項(xiàng)，__?_個(gè)子分項(xiàng)?。檢查考?評(píng)結(jié)果，依?據(jù)月末考評(píng)?，結(jié)合當(dāng)月?安全文明施?工管理工作?情況，以打?分形式對(duì)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?量化分析、?綜合評(píng)定，?以應(yīng)得分和?實(shí)得分比值?，計(jì)算得分?率，并對(duì)所?有分項(xiàng)管理?情況寫(xiě)出評(píng)?語(yǔ)，注重分?析各分項(xiàng)管?理工作中存?在的問(wèn)題，?借此總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、找出差?距，持續(xù)改?進(jìn)和不斷完?善各項(xiàng)安全?管理工作。?自年初實(shí)施?績(jī)效考評(píng)工?作以來(lái)，認(rèn)?真詳實(shí)的進(jìn)?行每月安全?管理工作績(jī)?效考評(píng)，從?部門(mén)管理績(jī)?效到項(xiàng)目管?理績(jī)效，根?據(jù)每個(gè)項(xiàng)目?、每個(gè)個(gè)人?的工作態(tài)度?、工作績(jī)效?，認(rèn)真分析?，量化考核?，有效推動(dòng)?了安全管理?工作的進(jìn)一?步落實(shí)。?15、公司?安全部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下，?積極落實(shí)公?司的各項(xiàng)安?全管理制度?和措施，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?上級(jí)、集團(tuán)?公司以及分?公司的各項(xiàng)?文件精神，?把控安全動(dòng)?態(tài)（范本）?，及時(shí)完成?了上級(jí)、主?管單位和公?司布置的各?項(xiàng)任務(wù)和相?關(guān)工作，在?完成本職工?作的同時(shí)，?與公司其他?部門(mén)協(xié)調(diào)合?作，積極落?實(shí)完成公司?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)工作，?圓滿完成了?上級(jí)主管單?位、集團(tuán)公?司以及分公?司全年安全?月報(bào)及相關(guān)?報(bào)表、匯報(bào)?資料等，得?到了集團(tuán)公?司主管部門(mén)?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可，?也讓我們的?安全管理水?平有了進(jìn)一?步提高。?二、存在的?問(wèn)題和不足?一年來(lái)的?安全管理工?作，雖然取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在很多缺?陷和不足，?距公司安全?管理目標(biāo)要?求還有相當(dāng)?大的差距。?年初至今?出現(xiàn)的幾次?較大安全事?故，就充分?顯現(xiàn)出了安?全管理工作?中存在的失?誤和漏洞。?中石油項(xiàng)目?火災(zāi)事故;?王四營(yíng)項(xiàng)目?管理人員墜?亡事故和施?工人員宿舍?內(nèi)死亡事故?;十八里店?作業(yè)工人墜?樓事故等。?這幾起案例?給我們的安?全管理工作?再一次敲響?了警鐘。?分析事故原?因，雖然存?在諸多客觀?因素，但我?們要從主觀?因素找差距?。首先是?管理不到位?，管理層的?主觀意識(shí)不?強(qiáng)，沒(méi)有較?強(qiáng)的憂患意?識(shí);二是?檢查督促、?整改不到位?，安全監(jiān)督?檢查有漏洞?，從而為事?故的頻發(fā)埋?下隱患;?三是安全管?理體制不健?全，制度不?完善，不能?實(shí)現(xiàn)分工協(xié)?作、齊抓共?管的管理局?面。部分生?產(chǎn)管理人員?不能正確認(rèn)?識(shí)安全與生?產(chǎn)的關(guān)系，?項(xiàng)目部其他?管理人員認(rèn)?為只要是牽?涉安全方面?的工作，都?應(yīng)該由安全?員來(lái)管，未?能落實(shí)“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，思想和?意識(shí)上對(duì)安?全責(zé)任的落?實(shí)存在誤區(qū)?，從而導(dǎo)致?了安全管理?工作的偏差?和監(jiān)管不利?局面。四?是項(xiàng)目部執(zhí)?行力欠缺，?存在僥幸心?理。對(duì)問(wèn)題?和隱患整改?不注重時(shí)效?。因?yàn)槭┕?現(xiàn)場(chǎng)的安全?隱患是動(dòng)態(tài)?（范本）發(fā)?展和變化的?，每時(shí)每刻?都會(huì)出現(xiàn)、?且不斷變化?，因此，項(xiàng)?目管理人員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患?整改存在的?惰性，以及?某些方面只?是為了應(yīng)付?檢查等現(xiàn)象?，也是造成?事故發(fā)生的?主要因素。?五是基層?施工人員的?安全意識(shí)薄?弱，違章作?業(yè)、違反勞?動(dòng)紀(jì)律時(shí)有?發(fā)生，究其?原因，一是?偷懶心理，?總認(rèn)為按章?作業(yè)費(fèi)時(shí)、?費(fèi)力，因此?，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)?化作業(yè)程序?，降低作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn);二是?圖快心理，?作業(yè)時(shí)始終?一個(gè)“快”?字當(dāng)頭，干?起活來(lái)不講?安全、不顧?質(zhì)量，只講?速度;三是?僥幸心理，?總認(rèn)為“我?平時(shí)就這么?干也沒(méi)出過(guò)?事”，從而?導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)不嚴(yán)，安?全難以保證??？偨Y(jié)一?年來(lái)的工作?，我們深刻?的體會(huì)到:?安全管理工?作不能浮夸?虛妄、必須?求真務(wù)實(shí)。?首先要強(qiáng)?化意識(shí)。從?高層管理、?職能部門(mén)到?基層一線的?管理人員，?務(wù)必要有一?個(gè)清醒的認(rèn)?識(shí)，安全無(wú)?小事。很多?現(xiàn)實(shí)例證足?以說(shuō)明安全?管理、尤其?是管理層的?安全意識(shí)關(guān)?系到整個(gè)安?全管理工作?的系統(tǒng)績(jī)效?，如果不能?正確認(rèn)識(shí)安?全管理的重?要性，不能?擺正生產(chǎn)與?安全的關(guān)系?，漠視微小?細(xì)節(jié)，存在?僥幸心理，?必然導(dǎo)致安?全隱患的存?在或安全事?故的發(fā)生。?因此，領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，而?領(lǐng)導(dǎo)的安全?意識(shí)尤為重?要。二是?落實(shí)責(zé)任。?現(xiàn)在安全管?理工作逐步?納入了法制?化軌道，從?中央到地方?都強(qiáng)調(diào)落實(shí)?主體責(zé)任。?那么具體到?企業(yè)，從企?業(yè)___、?主管領(lǐng)導(dǎo)、?職能部門(mén)到?項(xiàng)目經(jīng)理，?都要落實(shí)安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制度，?這就明確了?各自職責(zé)和?肩負(fù)的責(zé)任?，尤其規(guī)范?和明確了安?全主體責(zé)任?，本著中央?規(guī)定“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則，?都要“管好?自己的人，?看好自己的?門(mén)，辦好自?己的事”，?切實(shí)加強(qiáng)本?單位人員的?思想教育和?各項(xiàng)安全防?范工作。一?旦發(fā)生問(wèn)題?，要酌情追?究有關(guān)部門(mén)?、單位直接?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?。那么，只?有這樣，在?能真正做到?落實(shí)責(zé)任?三是完善措?施。這就要?求我們切實(shí)?落實(shí)各項(xiàng)安?全管理措施?，從管理_?__、人員?教育、方案?措施、技術(shù)?交底、資金?和物資的投?入，到現(xiàn)場(chǎng)?安全防護(hù)措?施逐步落實(shí)?和完善，日?常的檢查維?修、更換和?補(bǔ)充，都要?到位，建立?一整套完善?的管理措施?，才能保證?安全管理工?作的順利實(shí)?施，做到措?施到位，防?范在先，避?免隱患和事?故發(fā)生。?四是加強(qiáng)過(guò)?程控制。在?提高思想意?識(shí)、落實(shí)主?體責(zé)任、完?善管理措施?的基礎(chǔ)上，?就要求我們?把安全管理?工作始終貫?穿于整個(gè)施?工管理過(guò)程?之中，做到?工作有計(jì)劃?、過(guò)程有檢?查有控制，?檢查有結(jié)果?、問(wèn)題有整?改、責(zé)任有?追究這樣一?個(gè)系統(tǒng)的管?理，才能把?隱患何事故?消于無(wú)形，?盡量減少和?避免事故發(fā)?生。只有?切實(shí)落實(shí)安?全管理的各?個(gè)環(huán)節(jié)，才?能及時(shí)掌握?安全生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)（范本）?，有效管理?和推動(dòng)安全?管理工作的?落實(shí)。為?此，在今后?工作中，我?們將一如既?往的按公司?要求，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)管?理制度，一?步一個(gè)腳印?，把安全管?理工作做到?實(shí)處，敢于?管理、善于?管理，尤其?在現(xiàn)場(chǎng)管理?工作中，不?但善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、而且?要善于解決?問(wèn)題，管理?工作要注重?實(shí)效，不在?于說(shuō)、而在?于做，把握?各個(gè)環(huán)節(jié)和?要點(diǎn)，加強(qiáng)?全員安全技?術(shù)培訓(xùn)與安?全法規(guī)培訓(xùn)?，不斷提高?全員安全意?識(shí)，強(qiáng)化管?理，落實(shí)措?施，及時(shí)督?導(dǎo)檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決，把事?故和隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三、?___年安?全管理工作?思路為確?保下年度施?工安全，充?分認(rèn)識(shí)安全?生產(chǎn)工作的?重要性和緊?迫性，在持?續(xù)改進(jìn)、繼?續(xù)推行安全?管理工作績(jī)?效考評(píng)的基?礎(chǔ)上，從以?下幾個(gè)方面?著手，不斷?改進(jìn)工作方?法，強(qiáng)化管?理，落實(shí)責(zé)?任，嚴(yán)肅法?規(guī)，消滅違?章，從而確?保安全管理?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階。?落實(shí)責(zé)任?提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任，?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)真落?實(shí)公司安全?管理辦法。?把安全生產(chǎn)?責(zé)任制與績(jī)?效考核管理?有機(jī)結(jié)合起?來(lái)，對(duì)不負(fù)?責(zé)任造成后?果的事故責(zé)?任人，按照?“四不放過(guò)?”的原則，?不留情面，?嚴(yán)肅處理。?把安全問(wèn)責(zé)?與___好?人主義、_?__相結(jié)合?，杜絕管理?人員的麻痹?意識(shí)和松懈?行為。強(qiáng)?化管理在?落實(shí)各級(jí)責(zé)?任制的基礎(chǔ)?上，完善管?理機(jī)制，加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，從項(xiàng)目管?理--分包?管理--班?組管理、結(jié)?合勞務(wù)管理?，層層落實(shí)?，一抓到底?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)。一是?狠抓現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，營(yíng)?造安全可靠?的施工環(huán)境?。施工現(xiàn)場(chǎng)?以加強(qiáng)大型?機(jī)械設(shè)備管?理為重點(diǎn)，?抓好高空作?業(yè)、交叉作?業(yè)、動(dòng)火作?業(yè)、腳手架?工程、防物?體打擊、防?高處墜落、?臨時(shí)用電、?安全防護(hù)等?項(xiàng)安全管理?，防止各類?事故發(fā)生。?二是__?_開(kāi)展不同?形式的安全?活動(dòng)，不斷?增強(qiáng)企業(yè)安?全氛圍。認(rèn)?真開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)、“班?組安全生產(chǎn)?”、“百日?安全活動(dòng)”?以及安全大?檢查等活動(dòng)?，利用不同?的宣傳形式?，大力宣傳?貫徹黨和國(guó)?家的（范本?）安全生產(chǎn)?方針、政策?、法律法規(guī)?以及集團(tuán)公?司和分公司?的各項(xiàng)管理?規(guī)定，廣泛?宣傳其他企?業(yè)安全管理?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和具體措施?，營(yíng)造濃郁?的安全文化?氛圍，使“?安全為天、?生命至尊”?的理念深入?人心，以活?動(dòng)保安全，?以安全促生?產(chǎn)。三是?加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)?案的___?和演練，加?強(qiáng)事故應(yīng)急?救援管理工?作。督導(dǎo)各?項(xiàng)目針對(duì)可?能發(fā)生的危?險(xiǎn)化學(xué)品、?火災(zāi)、爆炸?、特種設(shè)備?等各類突發(fā)?險(xiǎn)情，按照?應(yīng)急救援預(yù)?案職責(zé)和要?求，合理編?制應(yīng)急響應(yīng)?預(yù)案。為了?不斷提高員?工的事故處?理能力和應(yīng)?急技能，_?__針對(duì)性?事故應(yīng)急救?援預(yù)案演練?活動(dòng)。3?、嚴(yán)肅法規(guī)?深入落實(shí)?公司安全管?理辦法以及?相關(guān)條例，?加強(qiáng)隱患排?查治理工作?，有錯(cuò)必糾?、獎(jiǎng)罰分明?，確保安全?生產(chǎn)。一?是全面落實(shí)?隱患排查治?理責(zé)任，重?點(diǎn)督查各項(xiàng)?目崗位人員?的隱患排查?治