工程形象進度計劃安排及保證措施

工程形象進度計劃安排及保證措施工程形象進度計劃安排及保證措施1、本裝飾工程施工工期的承諾2、裝飾施工總進度要求3、本裝飾施工進度控制方法4、工程進度計劃保證流程圖5、施工總進度計劃保證措施的其本原則6、工程施工進度計劃的保證措施7、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施8、保證工程進度的資金措施9、協(xié)調保證措施10、工期檢查制度的保證措施11、保持良好工作循環(huán)12、工程落后趕工計劃流程圖13、工程進度落后原因分析及采取的應對措施14、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施15、不可預見性安排計劃1、本裝飾工程施工工期的承諾1．1對本裝飾工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術，保質保量，在額定工期內完成該項目，并交付使用。1．2工期：90日歷天。2、裝飾施工總進度要求我公司根據業(yè)主的要求及設計圖紙，本裝飾工程施工工期為90個日歷日。另外，我公司根據業(yè)主在招標文件中的要求，具體開工日期依據開工報告為準，總施工工期保證90個日歷日不變。3、本裝飾施工進度控制方法裝飾工程施工進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的參建單位、部門和工作組之間的進度關系；施工進度計劃管理體制：總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃。在我公司多年的施工經驗積累中，我公司充分認識到：工程的工期將對業(yè)主和承包商的經濟效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學的管理方法和先進的設備，合理的進行資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內。4、工程進度計劃保證流程圖實施過程施工目標合理安排人力、物力、財力的投入工實工進計正施工前施工前施工中期施期施工中度施工中劃施工中確計劃計劃檢查分析調整實施調整施工進度計劃5、施工總進度計劃保證措施的其本原則本裝飾工程實行項目經理責任制，利用現(xiàn)代科學的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項目經理工作業(yè)績的重要指標，督促項目經理部周密組織，科學安排，兌現(xiàn)投標承諾工期；制定嚴格獎罰制度，加強施工管理，科學組織，保質保量，按時完成；總公司預留一筆專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進度款暫不能到位時的補充資金，工程資金項目經理統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時供應，確保工程施工的順利進行；協(xié)調好各工種之間的關系，及時組織好穿插施工，做好超前技術準備，充分發(fā)揮技術工作的預測和超前決策作用，以保證施工生產順利進行；做好季節(jié)性施工的一切準備工作，充分利用人力、新材料、新技術和新工藝、通過科學手段達到縮短工期的目標。6、工程施工進度計劃的保證措施本裝飾工程在90日歷天之內全部竣工，我公司充分認識到本工程項目對業(yè)主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列施工措施來保證本裝飾工程工期的實現(xiàn)。1.施工工藝圖(1)我公司根據業(yè)主提供的圖紙進行定線測量和編繪施工工藝圖，以適應工程管理需要，并將施工工藝圖的一般要求，作為合同圖紙部分的補充，送監(jiān)理審查批準。(2)所有施工工藝圖都應與規(guī)范的規(guī)定、業(yè)主提供的圖紙所標明的路線、縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一致。(3)永久性工程的施工工藝圖應包括：于施工需我公司提供的補充設計，如細部布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設備表和規(guī)范中專門規(guī)定必需在某一工程項目施工前經監(jiān)理審查的其他資料。(4)我公司提供模板設計并為水泥混凝土和各種結構的特殊要求而使用的腳手架、臨時支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳手架、施工裝配圖，專業(yè)工程師設計，并有其簽字和蓋章。(5)我公司在相關工程開工前．將此工程的施工工藝圖報監(jiān)理工程師審批，以保證按時施工。(6)施工工藝圖符合A3的標準尺寸。每張圖和計算表都應標有項目編號、名稱及其他注解。至少應向監(jiān)理工程師提交3套圖紙，其中一套用于修改或加必要的注解后，退還我公司。同樣程序也適用于此后的提交手續(xù)。2.施工及項目組織管理措施1）、大量勞動力和機械的投入是保證工期的關健，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力和施工機械，在按總進度計劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2）、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。公司工程管理中心制定一級進度計劃、項目經理部編制二級進度計劃，各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程中作有效的動態(tài)控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細。具有實際性和可操作性。3）、我公司要求項目經理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4）、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。5）、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7）、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8）、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動力競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。7、項目部人員確保工程施工進度計劃所采取的管理措施1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度總控制。4）以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際財政部編制分階段實施計劃5）將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2）合理使用工程款A、保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。B、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：項目部材料費用情況材料采購計劃安排市場調研材料計劃領料入庫材料發(fā)放商談價格材料采購3）、合理調度工程款消耗數量專業(yè)施工落實到相關責任人即使業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務“的一種實實在在的體現(xiàn)。9、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目的進度。1）項目內部關系協(xié)調：項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃、及時采取必要的趕工措施。強化項目管理，施工全過程項目經理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節(jié)的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干，高效，政令暢通。項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力，材料，機械設備，動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，為避免施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進行。于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據施工進度計劃交叉作業(yè)，項目部將根據施工現(xiàn)場實際，及時調整，合理穿插，確保工期。3）外部協(xié)調項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。10、工期檢查制度的保證措施施工進度的檢查是計劃信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據，施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術，進度，質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。3）旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關健，是項目管理的中心任務。5）整進度計劃于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。6）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。11、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1）嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2）做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。12、工程落后趕工計劃流程圖工程落后趕工計劃流程圖與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調解決提出趕工計劃安排工程進度落后達30%以上趕上落后的施工進度開始實施計劃加大人力、物力、財力實施趕工13、工程進度落后原因分析及采取的應對措施項目找出所產生的落后原因針對產生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺工程資金調度困難銀行利率上調業(yè)主未按時支付進度款材料及設備未按時進場總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點向總部求助、向銀行貸款隨時注意資金利率波動及早提出應對對策加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調，促使業(yè)主早日付款早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產時間隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出相應對策請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情施工進度計劃政府法規(guī)變更圖紙的設計變更施工工藝流程變更部分施工材料短缺遭遇天然災害材料設備品質不良率偏高質量保證措施材料設備規(guī)范未能符合要求工人施工技術不過關工程監(jiān)理力度不夠工程交叉作業(yè)未能協(xié)調好工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督及時更換供貨商加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人加強內部管理、加大監(jiān)理力度加強與各分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調工作14、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況工人怠工情緒不穩(wěn)