電廠考察報告

電廠考察報告2012年4月9、10日，對天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)計，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北?，F(xiàn)場較為接近，通過現(xiàn)場了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了pccp管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為q235-a加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價格較低，但對地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了pccp管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來未出現(xiàn)過循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長沙水泵廠及美國flowserve產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過腐蝕等設(shè)備問題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房內(nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門材質(zhì)多采用316匕自2007年投產(chǎn)以來，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房內(nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門采用pvc材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場正有一臺循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開式水泵采用的為長沙水泵廠設(shè)備，開式泵內(nèi)部過流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵stqnicr涂刷zf101防腐涂料，現(xiàn)場正有一臺進(jìn)行解體檢查，通過現(xiàn)場查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開式泵采用沈陽工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l；北疆電廠閘門導(dǎo)槽、閘門門楣、閘門底坎等長期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼材質(zhì)，閘門止水面材料采用316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2,現(xiàn)場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排?，F(xiàn)場咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。北海的淚2012年04月12日篇二：電廠外出學(xué)習(xí)考察報告外出學(xué)習(xí)考察報告3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往公司、公司進(jìn)行了實地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進(jìn)行了對口探討。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)歸納為以下幾個方面：一、制度健全職責(zé)明確落實到位安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員；在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。二、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標(biāo)識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時由值長利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點傳達(dá)上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。公司安健環(huán)辦公室重點負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場危險作業(yè)的安全措施及各項制度的現(xiàn)場落實情況。三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進(jìn)行現(xiàn)場考問。公司級的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對職工進(jìn)行安全意識及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。四、學(xué)習(xí)體會及下一步工作計劃通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計劃在今后的工作中開展以下工作：安全管理方面：.通過學(xué)習(xí)，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確保現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實處。.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實效，把培訓(xùn)工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。生產(chǎn)管理方面：.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。.充分認(rèn)識設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動化水平及設(shè)備運行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處?？傊?，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點到面”，逐級推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇三：2011.12.1國電大同電廠調(diào)研報告國電電力大同發(fā)電廠調(diào)研報告2011年11月30日至12月4日，受公司委托在總經(jīng)理馬志明的帶領(lǐng)下，發(fā)電部劉建忠和生技部吳學(xué)斌對國電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠（國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司）進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要了解該廠生技部職責(zé)及人員配谿情況，汽輪機(jī)高效化檢修方案，檢修管理，空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運行措施，新的節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用情況?，F(xiàn)將具體了解和掌握的情況匯報如下：一、概況國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司總裝機(jī)容量372萬kw,一期工程共安裝六臺國產(chǎn)20萬千瓦發(fā)電機(jī)組（1—6號機(jī)組），二期兩臺60萬千瓦亞臨界直接空冷機(jī)組（7、8號機(jī)組）于2005年投產(chǎn)發(fā)電，三期工程2X66萬千瓦超臨界直接空冷機(jī)組于2009年10月全部竣工，共計10臺機(jī)組,其中三期2臺66萬機(jī)組于2011年進(jìn)行供熱改造,目前全部為供熱機(jī)組,承擔(dān)大同市3000X104m2的供熱面積。#5、#6機(jī)組為國內(nèi)首次引進(jìn)的兩套200mw帶噴射式凝汽器的海勒式間接空冷系統(tǒng)，#7機(jī)組為哈汽生產(chǎn)的國內(nèi)首臺600mw直接空冷機(jī)組。生技部負(fù)責(zé)運行、檢修、基建、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術(shù)管理工作,設(shè)一正二副主任,一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組運行管理,另一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組檢修管理,下設(shè)檢修計劃主管1名,汽機(jī)專業(yè)主管和汽機(jī)專責(zé)各1名,電氣一次專業(yè)主管1名,電氣二次專業(yè)主管1名,熱控專業(yè)主管1名,節(jié)能管理主管1名,節(jié)能管理專責(zé)2名（發(fā)電部鍋爐和汽機(jī)專業(yè)各1名）,鍋爐專業(yè)主管和鍋爐專責(zé)各1名,輸煤、灰硫、土建、化學(xué)專責(zé)各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專責(zé)兼科協(xié)全質(zhì)計量管理1名，綜合管理專責(zé)1名，缺陷管理、可靠性專責(zé)1名，費用主管1名。生技部下轄3個班，化學(xué)試驗班、熱效率班和信息中心。生技部作為公司一級管理體系，履行以下管理職責(zé)：1、在生產(chǎn)副廠長及總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使廠級生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、管理職能。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各類規(guī)章制度、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定的制訂與下發(fā)，對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；3、負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、反措計劃的制定，并監(jiān)督實施與完成；4、負(fù)責(zé)檢修項目計劃的審定、費用的落實、計劃任務(wù)書的下達(dá)；5、負(fù)責(zé)非標(biāo)項目技術(shù)方案、措施的審定；6、負(fù)責(zé)外委工程項目的審定、施工隊伍及費用的落實、質(zhì)量監(jiān)督與驗收工作；7、負(fù)責(zé)檢修監(jiān)督檢查、質(zhì)量三級驗收；8、負(fù)責(zé)技改工程、重大非標(biāo)項目的安排、實施全過程管理和質(zhì)量檢查驗收管理工作；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)費用的預(yù)算與管理，材料計劃、外委工程費用的審核；10、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。每月定期召開節(jié)能分析會，工作直接布谿到三級管理單位；11、參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)發(fā)電部、檢修公司予以完成。12、組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。13、組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。14、參加事故調(diào)查分析,組織設(shè)備異常分析，編寫事故分析及設(shè)備異常分析的技術(shù)報告。15、會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。16、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運行車間（部）和運行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。17、負(fù)責(zé)可靠性統(tǒng)計及設(shè)備評級的管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性的分析、月度總結(jié)與數(shù)據(jù)上報工作；18、負(fù)責(zé)科技項目、信息化項目及其他政府部門要求上報的獲獎項目申報及資料匯總工作，負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作19、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的設(shè)備分工的管理工作，負(fù)責(zé)對檢修公司、燃料、化學(xué)車間以及后期管理部之間的設(shè)備劃分、協(xié)調(diào)管理工作；20、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的缺陷管理工作；側(cè)重于缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的修編、檢查與考核，側(cè)重于備件影響延期未消缺陷、歷史遺留缺陷、二三類停機(jī)缺陷的管理、檢查、跟蹤落實、協(xié)調(diào)工作；21、負(fù)責(zé)與國電公司、華北（及山西）電網(wǎng)等上級管理機(jī)構(gòu)和地方政府的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；22、負(fù)責(zé)與電科院等技術(shù)監(jiān)督部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；23、負(fù)責(zé)全廠年度檢修計劃的申報工作；24、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督等的對外報表工作；25、全面負(fù)責(zé)對所轄信息班、化驗班、熱效率三個班組的安全生產(chǎn)及日常管理。三、汽輪機(jī)高效化檢修方案與生技部汽機(jī)主管和專責(zé)就汽輪機(jī)本體檢修進(jìn)行了溝通，大同電廠檢修公司在汽輪機(jī)本體揭缸檢修方面強(qiáng)調(diào)洼窩中心和汽封間隙的精心調(diào)整，對空扣缸間隙超標(biāo)的部套進(jìn)行中分面研磨以使其達(dá)標(biāo)，以全實缸滾汽封進(jìn)行汽封間隙的驗收。在做細(xì)檢修工藝的同時，也通過采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動葉片等技術(shù)改造措施來提高缸效。以下是大同電廠“2011年#1機(jī)高中低部分汽封改造項目實施技術(shù)方案”和“2011年#9機(jī)通流改造項目實施技術(shù)方案”，供大家參考學(xué)習(xí)。acdseebmp圖像microsoftword圖片c:\users\founder\desktop\20n.12調(diào)研收四、檢修管理大同發(fā)電有限責(zé)任公司檢修管理以“分級管理、各有側(cè)重，重心下移、現(xiàn)場指導(dǎo)”的管理思路，實施三級管理體系，一級為生產(chǎn)技術(shù)部和安健環(huán)部，二級為檢修公司，三級為檢修各分公司，并對各級管理體系的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。生產(chǎn)技術(shù)部的檢修管理主要從設(shè)備的全過程管理，設(shè)備檢修和保養(yǎng)的規(guī)范化，檢修制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)改造等幾個方面來進(jìn)行的。五、空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運行（一）、空冷島的防凍：大同第二發(fā)電廠總共有10臺機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到372萬kwh，其中有全國最早的兩臺200mw海勒式空冷機(jī)組，兩臺600mw和兩臺660mw的直接空冷機(jī)組，在空冷機(jī)組運行方面有著及其豐富的經(jīng)驗，尤其是大同地區(qū)環(huán)境溫度最低可達(dá)－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學(xué)習(xí)借鑒。因我公司機(jī)組為直接空冷機(jī)組，故本次對四臺直接空冷機(jī)組作為重點的調(diào)研對象。1、低背壓防凍：通過現(xiàn)場的實際觀察，環(huán)境溫度在－10℃以下，大同二電四臺直接空冷機(jī)組在90％額定負(fù)荷時的運行背壓在8?10kpa，進(jìn)行低背壓防凍，采用遠(yuǎn)傳測點和就地測溫的可靠手段，兼顧了安全性和經(jīng)濟(jì)性，這與我們對國電東勝熱電調(diào)研的空冷防凍理念相一致，這也給我們的空冷系統(tǒng)提出了寶貴的借鑒意義，自從大通回來后，我發(fā)電部就對空冷背壓的控制規(guī)定進(jìn)行了修訂，具體的基本原則就是在保證廠用電率不大于9％的前提下、滿足空冷島的防凍要求，盡量降低背壓提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，有效降低機(jī)組煤耗。2、空冷系統(tǒng)防凍的優(yōu)化運行：篇四：電廠參觀報告社會實踐（電廠參觀）題目：金堂熱電廠參觀報告專業(yè)：電氣工程及其自動化班級：09級1班學(xué)生姓名：黃杰學(xué)號：2009072041學(xué)院：控制工程成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院二零一三年一月一、參觀目的1）了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2）建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3）初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工程意識和工程觀點。4）培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣M(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的使命感和責(zé)任感。5）初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。二、電廠簡介國電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國電成都金堂電廠一期2X600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實施關(guān)停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6X600mw,一期2X600mw燃煤機(jī)組工程由中國國電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。國電成都金堂電廠一期2X600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開展前期工作,2004年11月開工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置,雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電,是目前國電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機(jī)運行以來,為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時。國電成都金堂發(fā)電有限公司先后獲得了中國國電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎（國電一級獎狀）,“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎”,并獲“國電一級紅旗獎狀”。二、電廠的生產(chǎn)過程火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程,首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能,這個過程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。1、原料火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲煤場,還有一少部分是通過汽車送往露天煤場,再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉,并同時鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。2、鍋爐形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后,合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管,通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱,預(yù)熱后的熱空氣,經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外,另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛,水冷壁管,過熱器,省煤器,空氣預(yù)熱器,同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣,自身變成低溫?zé)煔?經(jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出,經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤,則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。煤燃燒后生成的灰渣,其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來,沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣,最后由排渣裝置排入灰渣溝,再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走,經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度,后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽,再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽,此蒸汽又稱為主蒸汽。鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?并利用熱能加熱鍋內(nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽,供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的“，鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。3、汽輪機(jī)汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運動，帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動主汽門、調(diào)速門，進(jìn)入汽輪機(jī)高壓缸（蒸汽3.5mp0、350℃）,然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽3.5mp0、537℃）,經(jīng)過聯(lián)動門進(jìn)入中壓缸（蒸汽0.5mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽0.0057mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機(jī)，這樣就形成了一個完整的循環(huán)。篇五：電廠調(diào)研報告（重量級）常熟、平圩電廠調(diào)研報告調(diào)研提綱調(diào)研時間2015-11-30—2015-12-10調(diào)研對象常熟發(fā)電有限公司安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司調(diào)研人員調(diào)研意義為提高發(fā)電部運行管理水平，學(xué)習(xí)外廠運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗、節(jié)能降耗及新技術(shù)應(yīng)用，解決我公司機(jī)組目前運行中存在的問題。調(diào)研內(nèi)容運行管理：發(fā)電部的管理制度收集、發(fā)電部人員配置；發(fā)電部人員培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗；崗位競聘的管理辦法。節(jié)能降耗：運行節(jié)能降耗的措施；對標(biāo)管理，對標(biāo)的參數(shù)；發(fā)電部小指標(biāo)管理辦法；節(jié)能管理的制度收集；非生產(chǎn)用能的統(tǒng)計管理辦法。鍋爐：排煙溫度控制的先進(jìn)經(jīng)驗；鍋爐防止四管泄露的管理及措施；鍋爐防