一體化管理體系運(yùn)行考核管理制度

一體化管理體系運(yùn)行考核管理制度第一章總那么第一條為了全面落實(shí)公司一體化管理方針和管理目標(biāo),加大一體管理體系運(yùn)行考核力度,以保證一體化管理體系有效運(yùn)行,特制定本管理制度.第二條本制度適合于公司一體化管理體系運(yùn)行有關(guān)的第二章責(zé)任和權(quán)限第三條公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施本制度；第四條 公司總工程師是一體化管理體系運(yùn)行考核懲實(shí)施的主管領(lǐng)導(dǎo)；第五條企業(yè)開展部負(fù)責(zé)本制度的貫徹落實(shí),并由機(jī)關(guān)各部門依據(jù)日常考核結(jié)果,適時(shí)指出獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.第三章考核內(nèi)容第六條考核事項(xiàng)規(guī)定與要求（一）根據(jù)一體化管理體系要求,公司各部門及工程部在規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任,杜絕無人管現(xiàn)象.（二）根據(jù)只責(zé)要求急時(shí)進(jìn)行管理籌劃并明確管理目標(biāo).（三）根據(jù)木應(yīng)的管理目標(biāo)在一體化管理體系運(yùn)行過程中（（（第七條考核小組的設(shè)立與審批（一）種方式.（二）（三）6-8人組成.（四）臨時(shí)考評(píng)小組與內(nèi)審組的組成人員均由總經(jīng)理審批.（五）內(nèi)部審核小組的審核活動(dòng)按21.1.1w體化內(nèi)部審核流程〞執(zhí)行第八條考核形式（一）（或有針對(duì)性考核.（二）在內(nèi)部管理體系審核中,由內(nèi)審員實(shí)施考核.（三）以座談會(huì)議的形式實(shí)施考核.第九條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考徹定為了優(yōu)良、合格、不合格三種.（量項(xiàng)為了優(yōu)良；有兩個(gè)打量項(xiàng)為了合格；有三個(gè)打量項(xiàng)或有一個(gè)第三章獎(jiǎng)勵(lì)第十條獎(jiǎng)勵(lì)（一獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)批準(zhǔn)的資金總額計(jì)算確定.（二）公司本部成施獎(jiǎng)勵(lì)的工程經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)相同.（30%.（（核）200-300（或預(yù)防舉措并實(shí)施有效的部門和人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-元.（六對(duì)于在體系運(yùn)行中有效地搜集相關(guān)數(shù)據(jù),并積極提出合理化建議、正確應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法,從而取得QC攻關(guān)成果,使該部門或工程經(jīng)理部體系持續(xù)改良的合理化建議人員、QC300-500（七對(duì)于聘任參加審核的管理體系審核員及實(shí)施專項(xiàng)考核（考核500-800（八對(duì)于一體化管理體系運(yùn)行的相關(guān)人員及有相應(yīng)貢獻(xiàn)的人員,由企業(yè)開展部指出獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn).第四章處分第^200元.如不能在限期300（咖目經(jīng)理部第十二條對(duì)回口管理部門,其所管理的流程和制度未能有效實(shí)300第十三條在考核時(shí),責(zé)任人被考核評(píng)定為了不合格的,減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%.第十四條在公司內(nèi)審與認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審中,對(duì)工程經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)審核,如發(fā)現(xiàn)不能有效貫徹落實(shí)公司一體化管理方針和目標(biāo),資源管理落實(shí)不到位,或出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,影響公司整體形象的,對(duì)該工程經(jīng)理部一次性經(jīng)濟(jì)處分：陽10002000第五章附那么第十五條在本制度實(shí)施過程