酒店成本會(huì)計(jì)2022年終工作總結(jié)

第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)酒店成本會(huì)?計(jì)2022?年終工作總?結(jié)1、制?度建設(shè)和流?程管理:一?年來(lái)，我們?對(duì)酒店財(cái)務(wù)?制度和工作?流程進(jìn)行了?重新修訂，?明確了各自?崗位職責(zé)，?完善各種流?程工作，加?強(qiáng)各流程的?可操作性，?并根據(jù)崗位?需求設(shè)計(jì)、?制作、印刷?各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用?表單，使部?門(mén)內(nèi)部、部?門(mén)之間、部?門(mén)與監(jiān)管部?門(mén)的流程運(yùn)?作順暢，為?經(jīng)營(yíng)決策提?供了準(zhǔn)確、?詳實(shí)的依據(jù)?。2、補(bǔ)?充完善酒店?薪酬制度:?通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)?售獎(jiǎng)的制定?、核算、執(zhí)?行發(fā)放，體?現(xiàn)同崗不同?酬，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，合?理地配合了?酒店工資薪?酬改革。?3、會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)范和?整理:借助?中支內(nèi)__?_賬的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)部首?先進(jìn)行了問(wèn)?題自查，后?又針對(duì)內(nèi)_?__出的問(wèn)?題及時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行處理?和改正，拼?棄原有的問(wèn)?題和存在的?不足，而達(dá)?到整體賬務(wù)?的規(guī)范性;?并結(jié)合經(jīng)營(yíng)?的需要制定?了新的更適?用的會(huì)計(jì)科?目，逐月進(jìn)?行賬務(wù)規(guī)范?，以更好地?完整地核算?經(jīng)營(yíng)狀況。?4、經(jīng)營(yíng)?報(bào)表的分析?和變動(dòng):根?據(jù)經(jīng)營(yíng)需要?，合理改變?報(bào)表格式及?內(nèi)容，以便?更明確反映?各種收入項(xiàng)?目;對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行總結(jié)和?分析，了解?處理存在的?問(wèn)題，為以?后經(jīng)營(yíng)提供?有力借鑒和?參考依據(jù)。?5、加快?往來(lái)資金運(yùn)?轉(zhuǎn):制定完?善相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬款?歸集和傳遞?程序及加以?表格規(guī)范，?理清每月應(yīng)?收賬款數(shù)量?，防止死賬?、呆賬發(fā)生?，加快資金?回籠;加強(qiáng)?與供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)作?，保障酒店?物資供應(yīng)，?提供后備經(jīng)?營(yíng)需求。?6、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)督?:嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店財(cái)?務(wù)政策和財(cái)?務(wù)程序的執(zhí)?行情況，對(duì)?任何違反酒?店財(cái)務(wù)制度?并使酒店遭?受損失的任?何行為及時(shí)?堅(jiān)決予以制?止，切實(shí)保?證酒店利益?不受損害。?7、建立?合理物資流?轉(zhuǎn)程序:合?理節(jié)能降耗?，管理各種?材料物資，?有效控制成?本，合理核?算各種收入?成本，監(jiān)督?各種材料物?資的購(gòu)進(jìn)、?發(fā)出和保管?，建立起各?種相關(guān)流程?和明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資?清理整頓和?管理，加強(qiáng)?出入庫(kù)手續(xù)?管理，建立?物品存放、?使用等程序?。8、加?強(qiáng)安全檢查?監(jiān)督:樹(shù)立?安全防范意?識(shí)，安全事?故無(wú)大小，?件件危害皆?大，增強(qiáng)安?全檢查力度?，防范各類(lèi)?安全隱患，?做到季季大?查、月月小?查、處處細(xì)?查、各方面?盤(pán)查，涉及?財(cái)物、食品?、衛(wèi)生、辦?公、操作、?環(huán)境、人身?等各種安全?，防患于未?然，制定了?部門(mén)安全檢?查規(guī)范，保?證了財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)營(yíng)，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生。?9、提高?科技操作程?度，拓展酒?店新業(yè)務(wù):?依靠本酒店?有利辦公條?件，加強(qiáng)系?統(tǒng)操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)?系統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴(yán)格監(jiān)?管酒店管理?系統(tǒng)的操作?及流程操作?，認(rèn)真執(zhí)行?各種表單的?操作規(guī)程，?___各種?收入支出賬?單，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)制度?要求進(jìn)行監(jiān)?控和___?原始憑證、?現(xiàn)金和物資?的出入等;?規(guī)范系統(tǒng)賬?戶(hù)設(shè)置，為?開(kāi)展貴賓卡?業(yè)務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠定?基礎(chǔ)，使酒?店操作、管?理再上新臺(tái)?階。二、?今后努力的?方向其一?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，酒店?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行為，個(gè)?人能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。其二?要學(xué)會(huì)與部?門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通，?財(cái)務(wù)部牽帶?著酒店每一?個(gè)點(diǎn)和面，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)打?交道。多聽(tīng)?聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)?與建議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正?問(wèn)題，充分?有效發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，及時(shí)反?饋信息給領(lǐng)?導(dǎo)層，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?其三還要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多方學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)新涉?及的金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、酒?店法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域，才能?更利于今后?的工作。?總的來(lái)說(shuō)，?我們財(cái)務(wù)部?做為酒店的?后勤部門(mén)，?我們積極并?刻配合著酒?店的各種工?作。雖然我?們進(jìn)行了很?多方面工作?，但由于有?些制度流程?還在探索使?用中，有些?流程雖然建?立了但操作?還不夠順暢?，還有些流?程還要順應(yīng)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整，雖?然我們也在?不斷地開(kāi)展?民主評(píng)議和?員工座談會(huì)?，促進(jìn)企業(yè)?民主管理，?但我們還有?許多地方做?得不到位，?所以在以后?新的年度里?，我們會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力地不?斷完善理順?基礎(chǔ)制度流?程，加大監(jiān)?管力度，合?理控制成本?能耗，不斷?提高我們的?服務(wù)質(zhì)量，?增強(qiáng)管理參?與力度，提?高我們的管?理水平，制?定崗位量化?考核標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各崗位?實(shí)時(shí)工作狀?態(tài)，督促崗?位盡職盡責(zé)?地投入工作?當(dāng)中去，讓?我們緊密團(tuán)?結(jié)起來(lái)，共?同努力，讓?我們的酒店?蒸蒸日上地?持續(xù)發(fā)展，?永遠(yuǎn)立于不?敗之地。?酒店成本會(huì)?計(jì)___年?終工作總結(jié)?【二】春?去秋來(lái)，四?季輪回，酒?店已經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)務(wù)?部也有了一?個(gè)全新的開(kāi)?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊(duì)的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒(méi)有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門(mén)的大?力支持下，?憑著責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來(lái)。?為了進(jìn)一步?的發(fā)展和提?高，我覺(jué)得?有必要對(duì)_?__年的工?作做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作為非?盈利部門(mén)，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善酒店?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過(guò)對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問(wèn)題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)拒之門(mén)外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問(wèn)題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說(shuō)服力的，?在銷(xiāo)售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過(guò)實(shí)際工?作，我們都?深刻的意識(shí)?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報(bào)表，但大?家以苦為樂(lè)?，從來(lái)沒(méi)有?怨言，工作?干得有聲有?色為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對(duì)酒店出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門(mén)?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門(mén)溝通，我?們?cè)谕瓿杀?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了___年?工商年檢的?工作，為隨?后通過(guò)企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營(yíng)銷(xiāo)?部門(mén)的盈虧?，為酒店完?成銷(xiāo)售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營(yíng)銷(xiāo)人?員的往來(lái)帳?進(jìn)行核對(duì)，?并做到營(yíng)銷(xiāo)?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問(wèn)題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門(mén)經(jīng)理，?再由部門(mén)經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與建?議做出相應(yīng)?的措施。?酒店成本會(huì)?計(jì)___年?終工作總結(jié)?【三】回?顧___年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理相?關(guān)條例，按?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿(mǎn)完?成了___?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順利?完成，為經(jīng)?營(yíng)管理提供?了依據(jù)。主?要有以下幾?個(gè)方面:?一、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算在?單位的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我們?在遵守財(cái)務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重要?性。（范本?）總結(jié)各方?面工作的特?點(diǎn)，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?，扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年初?以來(lái)，我們?把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集團(tuán)?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制度?相結(jié)合，真?實(shí)有效地把?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工作?放到了重要?工作日程上?來(lái)，并按照?每月份工作?計(jì)劃，__?_本部門(mén)人?員按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)行?了裝訂歸檔?，按時(shí)完成?了憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類(lèi)賬簿及?臺(tái)帳，部門(mén)?內(nèi)部、部門(mén)?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?:酒店__?_年___?月試開(kāi)業(yè)，?資產(chǎn)眾多，?價(jià)值極大。?針對(duì)這種情?況，我們?cè)?按會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的基?礎(chǔ)上，更加?有條不紊地?堅(jiān)持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?門(mén)建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每月盤(pán)點(diǎn)制?度，對(duì)盤(pán)虧?資產(chǎn)查明原?因從責(zé)任人?當(dāng)月工資中?扣回。在人?員辦理辭職?手續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，做?到萬(wàn)無(wú)一失?。2、債?權(quán)債務(wù)管理?:對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)真?清理，每月?及時(shí)收回各?項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工賠?償物品及電?話(huà)費(fèi)超支等?個(gè)人掛帳均?在當(dāng)月工資?中扣回，做?到清理及時(shí)?，為酒店減?少損失。?3、監(jiān)督職?能:加大監(jiān)?控力度，主?要表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方面?:(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)做?起，即從前?臺(tái)收銀到日?夜審、出納?，每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)。?(2)對(duì)?日常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)督?，制定了每?月原材料采?購(gòu)及定價(jià)制?度(菜價(jià)、?肉價(jià)、干調(diào)?、冰鮮)，?酒水及物料?購(gòu)入均采用?簽訂合同的?方式議定價(jià)?格。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同時(shí)?加強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時(shí)控制和掌?握了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量與?價(jià)格，及時(shí)?了解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)（?范本）。?(3)加強(qiáng)?客房部成本?控制:一?、要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳;?二、對(duì)客?房酒水銷(xiāo)售?要求編制酒?水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷(xiāo)存?情況，從而?控制成本并?最終降低成?本。4、?貨幣資金管?理:財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤(pán)，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤(pán)，現(xiàn)?金收支能?chē)?yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無(wú)?差錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制成?本費(fèi)用開(kāi)支?，一、編制?費(fèi)用預(yù)算，?為各部門(mén)確?定費(fèi)用使用?上限，督促?各部門(mén)從一?點(diǎn)一滴節(jié)省?費(fèi)用開(kāi)支;?二、合理制?定經(jīng)營(yíng)部門(mén)?收入、成本?、毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所需?要的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了依據(jù)。?協(xié)助各部門(mén)?建帳立卡，?提供經(jīng)營(yíng)部?門(mén)所需數(shù)據(jù)?資料及后勤?部門(mén)的費(fèi)用?資料。對(duì)本?部門(mén)所屬的?收銀及電腦?維護(hù)員認(rèn)真?教育，督促?其盡力配合?經(jīng)營(yíng)部門(mén)的?工作。2?、對(duì)外:及?時(shí)了解稅收?及各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢(xún)稅收?疑難問(wèn)題。?與稅務(wù)人員?多了解，多?溝通，為酒?店為個(gè)人提?供合理避稅?的依據(jù)。?四、其他工?作:1、?在酒店籌備?階段，為使?開(kāi)業(yè)后部門(mén)?工作順利進(jìn)?行，財(cái)務(wù)部?編寫(xiě)了本部?門(mén)各崗位工?作職責(zé)及有?關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)?配合工作流?程。規(guī)范會(huì)?計(jì)內(nèi)部各崗?位工作程序?及步驟，起?草各種管理?制度，并監(jiān)?督檢查落實(shí)?。對(duì)本部門(mén)?所屬收銀進(jìn)?行了系統(tǒng)全?面的理論知?識(shí)及實(shí)際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，同?時(shí)督促電腦?維護(hù)員積極?對(duì)前臺(tái)接待?及收銀進(jìn)行?酒店管理軟?件的使用培?訓(xùn)，為試營(yíng)?業(yè)的順利開(kāi)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、團(tuán)隊(duì)?建設(shè):熟悉?和掌握員工?的思想狀況?、工作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)水平?。定期召開(kāi)?部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)?議。每月評(píng)?選優(yōu)秀員工?，___員?工參加各項(xiàng)?活動(dòng)。3?、及時(shí)填制?酒店的納稅?申報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納稅?，遇到問(wèn)題?及時(shí)與集團(tuán)?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?溝通并解決?。4、按?時(shí)參加集團(tuán)?召開(kāi)的財(cái)務(wù)?例會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?召開(kāi)的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議的?工作布署，?及時(shí)安排對(duì)?往來(lái)的清理?及固定資產(chǎn)?的清理工作?。5、積?極配合集團(tuán)?財(cái)務(wù)部及審?計(jì)部聯(lián)合檢?查工作，做?好各項(xiàng)解釋?工作。6?、按照集團(tuán)?貨幣資金管?理辦法，按?時(shí)上報(bào)資金?收支計(jì)劃，?合理使用資?金。并按時(shí)?上報(bào)資金日?報(bào)表，定時(shí)?將款項(xiàng)送存?銀行。7?、及時(shí)按照?集團(tuán)的要求?，審核工資?表，并及時(shí)?發(fā)放。對(duì)于?人員變動(dòng)情?況，及時(shí)與?人事部溝通?并解決。?8、對(duì)收據(jù)?及___的?領(lǐng)、用、存?進(jìn)行登記，?并認(rèn)真復(fù)核?管理。9?、參加集團(tuán)?___的會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?教育的培訓(xùn)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更好?的為企業(yè)服?務(wù)。10?、完成并運(yùn)?行部門(mén)的運(yùn)?行手冊(cè)，按?月對(duì)員工進(jìn)?行績(jī)效考核?，提高部門(mén)?人員的素質(zhì)?，每月評(píng)比?本部門(mén)形象?大使___?名。11?、做好__?_年收入、?費(fèi)用計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。?五、工作?心得及存在?的不足總?結(jié)2___?年財(cái)務(wù)部所?做的工作，?基本完成了?集團(tuán)下達(dá)的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)，在日常?工作中也順?利完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。尤其是在?資產(chǎn)管理及?付款審核環(huán)?節(jié)做得較好?，原因主要?在于認(rèn)真執(zhí)?行了資產(chǎn)管?理制度及付?款審批制度?。但是在很?多方面有所?欠缺，主要?表現(xiàn)在監(jiān)督?力度還需加?強(qiáng)，與部門(mén)?之間的配合?尚欠默契。?在明年的工?作中，財(cái)務(wù)?部將更加堅(jiān)?持在___?年實(shí)際工作?中證明行之?有效的工作?方法，同時(shí)?在工作方法?上進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完善?進(jìn)貨及采購(gòu)?環(huán)節(jié)的工作?流程，減少?紕漏，嚴(yán)格?把關(guān)，更好?的控制酒店?的成本及費(fèi)?用。加大業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)力度?，加強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高工作效?率，及時(shí)與?各部門(mén)溝通?，做到即要?能解決細(xì)節(jié)?問(wèn)題又能促?進(jìn)工作的全?面開(kāi)展。對(duì)?于各部門(mén)的?臺(tái)帳勤檢查?、勤監(jiān)督，?及時(shí)核對(duì)，?多配合，相?互協(xié)作，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，使財(cái)務(wù)?工作在明年?更上一個(gè)臺(tái)?階。酒店?成本會(huì)計(jì)_?__年終工?作總結(jié)【四?】___?年我___?酒店各部門(mén)?都取