2022年10月工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月工程?監(jiān)理個(gè)人總?結(jié)范文《?工程監(jiān)理個(gè)?人工作總結(jié)?》導(dǎo)讀：_?__年年_?__月，我?從神華煤直?接液化項(xiàng)目?調(diào)到神華寧?煤集團(tuán)二甲?醚項(xiàng)目，擔(dān)?任計(jì)劃控制?監(jiān)理工作，?至今工作已?有兩年了。?兩年來在一?直以良好的?職業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)致?的進(jìn)行工作?，現(xiàn)對(duì)二年?來的工作情?況和體會(huì)做?如下總結(jié)。?到現(xiàn)場(chǎng)后，?在項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人崔景華總?監(jiān)的……?___年年?___月，?我從神華煤?直接液化項(xiàng)?目調(diào)到神華?寧煤集團(tuán)二?甲醚項(xiàng)目，?擔(dān)任計(jì)劃控?制監(jiān)理工作?，至今工作?已有兩年了?。兩年來在?一直以良好?的職業(yè)道德?和較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)行工?作，現(xiàn)對(duì)二?年來的工作?情況和體會(huì)?做如下總結(jié)?。到現(xiàn)場(chǎng)?后，在項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人崔景?華總監(jiān)的領(lǐng)?導(dǎo)下，了解?了我單位所?監(jiān)理范圍(?水處理系統(tǒng)?、循環(huán)水系?統(tǒng)、空壓站?、火車罐裝?站、火炬、?主管廊、甲?醇罐區(qū)、鍋?爐及發(fā)電裝?置、凈化合?成等裝置)?后抓緊時(shí)間?熟悉施工圖?和各種相關(guān)?資料，在最?短的時(shí)間內(nèi)?了解工地狀?況，很快的?進(jìn)入了監(jiān)理?日常工作。?因工程進(jìn)?度涉及到業(yè)?主和承包人?的重大利益?，是合同能?否順利執(zhí)行?的要害。同?時(shí)也是監(jiān)理?工作“四控?兩管一協(xié)調(diào)?”中主要工?作之一。所?以在施工監(jiān)?理工作中，?我把計(jì)劃進(jìn)?度和實(shí)際工?程進(jìn)度間的?平衡作為控?制進(jìn)度和計(jì)?劃治理的要?害環(huán)節(jié)。只?有在工程實(shí)?施過程中密?切注視工程?實(shí)際進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度間?可能出現(xiàn)的?差距，及時(shí)?地督促承包?單位加快工?程進(jìn)度，才?能保證按照?計(jì)劃完成工?程。在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中，我首先?對(duì)整個(gè)工程?進(jìn)行了專業(yè)?分析，建立?工程分項(xiàng)的?月、旬進(jìn)度?控制圖表，?以便對(duì)分項(xiàng)?施工的月、?旬進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控。其圖?表采用能直?觀的反映工?程實(shí)際進(jìn)度?的形式，如?形象進(jìn)度圖?等，可隨時(shí)?把握各專業(yè)?分項(xiàng)施工的?實(shí)際進(jìn)度與?計(jì)劃間的差?距。當(dāng)出現(xiàn)?差距時(shí)及時(shí)?向承包單位?下發(fā)監(jiān)理工?程師通知單?，要求承包?單位采取措?施，加快施?工進(jìn)度。同?時(shí)要求施工?單位提供相?關(guān)資料，以?供我對(duì)工程?實(shí)際進(jìn)展情?況進(jìn)行綜合?評(píng)價(jià)。假如?承包單位實(shí)?際施工進(jìn)度?確實(shí)影響到?整個(gè)工程的?完工日期，?立即要求承?包單位調(diào)整?施工進(jìn)度計(jì)?劃，以保證?工程在合同?規(guī)定的期限?內(nèi)順利完成?。其次采?用網(wǎng)絡(luò)法制?定施工計(jì)劃?和控制工程?進(jìn)度，因?yàn)?網(wǎng)絡(luò)法可以?使工序安排?緊湊，便于?抓往關(guān)鍵，?保證施工機(jī)?械、人力、?財(cái)力、時(shí)間?均獲得合理?的分配和利?用，承包單?位在制定工?程進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)，采用網(wǎng)?絡(luò)法確定本?工程關(guān)鍵線?路是相當(dāng)重?要的。我除?要求承包單?位制定網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃外，隨?時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃?rùn)z查工程?進(jìn)度。我?在檢查工程?進(jìn)度的每項(xiàng)?工程完成時(shí)?，在網(wǎng)絡(luò)圖?上以不同顏?色數(shù)字記下?實(shí)際的施工?時(shí)間，以便?與計(jì)劃對(duì)照?和檢查。如?果關(guān)鍵線路?上某項(xiàng)工程?的施工時(shí)間?比計(jì)劃增加?，這說明會(huì)?使整個(gè)工期?延長(zhǎng)，此時(shí)?就要求承包?單位對(duì)以后?的關(guān)鍵線路?上的工程采?取加快施工?進(jìn)度或增加?施工力量、?縮短施工時(shí)?間的有效措?施，以彌補(bǔ)?工程進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度的?差距，使工?程進(jìn)度與計(jì)?劃進(jìn)度保持?平衡。如果?關(guān)鍵線路上?某項(xiàng)工程的?實(shí)施時(shí)間比?計(jì)劃縮短，?這說明對(duì)縮?短工期有利?，就可以根?據(jù)整個(gè)工程?實(shí)際進(jìn)度情?況和工程本?身的需要并?與業(yè)主協(xié)商?，以確定本?工程有無必?要提前完成?，并將決定?意見通知承?包單位，不?論何種情況?都要求承包?單位重新編?制以后的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，并?檢查關(guān)鍵線?路有無變化?，作好編制?以后施工計(jì)?劃。在日?常工作中我?每天巡視現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)?行跟蹤，檢?查偏差并及?時(shí)的匯總到?監(jiān)理日志中?。經(jīng)過業(yè)主?、監(jiān)理公司?及施工單位?的共同努力?，截止到目?前以完成的?節(jié)點(diǎn)序號(hào)?裝置名稱?施工單位?計(jì)劃完成?時(shí)間實(shí)際?情況1?環(huán)循水六?化建__?_年___?月___日?按期完成?2水處?理萬邦達(dá)?(epc)?___年?___月_?__日按?期完成3?鍋爐及發(fā)?電裝置東?華科技有限?公司__?_年___?月___日?按期完成?4主管?廊中油一?建___?年___月?___日?按期完成?5甲醇罐?區(qū)三化建?___年?___月_?__日按?期完成6?火車罐裝?站中油一?建___?年___月?___日?按期完成?7凈化、?合成華陸?科技有限公?司___?年___月?___日?此外，本人?在這二年來?的監(jiān)理工作?中，共整理?了___次?監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要，同時(shí)還?幫肋資料員?進(jìn)行監(jiān)理_?__及施工?單位報(bào)審資?料的整理歸?檔。因我單?位監(jiān)理范圍?廣、裝置多?，施工單位?中有三家e?pc(承包?商)、有三?家e+p+?c(施工單?位)，資料?員要接收六?家施工單位?的資料報(bào)送?，同時(shí)還要?報(bào)送監(jiān)理對(duì)?業(yè)主方的資?料，工作任?務(wù)較大。?工程實(shí)體與?內(nèi)頁資料同?是很重要的?環(huán)節(jié)，通過?資料反映出?工程當(dāng)中材?料的使用、?各工序之間?是否符合相?關(guān)要求、以?及施工單位?是否按施工?圖施工等問?題后，我們?及時(shí)的向總?監(jiān)、總監(jiān)代?進(jìn)行反映，?并督促施工?單位抓緊整?改、閉合，?做到了實(shí)體?與資料同步?，在業(yè)主集?團(tuán)公司及工?程二科的多?次檢查中得?到了好評(píng)。?隨著工作?的進(jìn)展、自?已不斷的學(xué)?/