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資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載企業(yè)員工薪酬與績效考核辦法地點(diǎn): 時間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認(rèn),共同遵守的責(zé)任與義務(wù),僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一) 員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn),崗變薪變;(二) 薪酬發(fā)放實(shí)行嚴(yán)格考勤、考績;(四)建立靈活的增、減薪和獎勵機(jī)制。第四條薪酬形式:(一) 公司薪酬形式采取職位薪酬制、崗位薪酬制與計件薪酬制(二) 職位薪酬制適用于車間主任以上管理人員、崗位薪酬制適用于無勞動定額的其他人員(職位薪酬制與崗位薪酬制另作規(guī)定)。第五條計件薪酬制(一) 公司各單位生產(chǎn)崗位工人,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決定,實(shí)行以勞動成果考核為主、綜合考核為輔的計件薪酬制。(二) 公司各單位生產(chǎn)崗位工人,可以定量考核勞動成果的,均實(shí)行計件薪酬,月薪=計量薪+考績薪。其中考績薪占計量薪的10%。(三) 、計件薪酬的評定生產(chǎn)崗位工人的計量薪是指按產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動定額計量的工資(即計件工資)計量薪=產(chǎn)品產(chǎn)量X單位產(chǎn)品薪酬值X90%(各工序計量薪酬標(biāo)準(zhǔn)見表一、表二)(表一)輪輞各工序計量單價(表一)(表二)壓配圈各工序計量單價(表二)3、考績薪由二個部分組成按100分計算:質(zhì)量考核和綜合考評。其中質(zhì)量考核占80%,綜合考評占20%。(四)考績薪的計算1、 質(zhì)量考核根據(jù)各工序的產(chǎn)品合格率確定,具體標(biāo)準(zhǔn)見表(材料原因除外)。(1) 凡是當(dāng)月質(zhì)量達(dá)到合格率的,得滿分80分;達(dá)不到合格率的,依實(shí)際產(chǎn)品的合格率計分。(2) 分值計算:分值二產(chǎn)品合格率X80分2、 綜合考評獎分為五個部分,共20分。包括:考勤(2分)、環(huán)境管衛(wèi)生(3分)、設(shè)備保養(yǎng)(5分)、安全生產(chǎn)(3分)、生產(chǎn)計劃的完成(7分)。當(dāng)月達(dá)到上述五個要求的,得20分。達(dá)不到要求的按標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、 考績薪的計算考績薪二(計量薪X10%)X得分率舉例:張三本月加工輪輞15000只,按計件單價每只0.10元計算,經(jīng)檢驗合格率為98%(本工序產(chǎn)品合格率要求是99%),本月考勤達(dá)到要求,設(shè)備保養(yǎng)一次未做扣5分,安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃均達(dá)到要求,張三當(dāng)月應(yīng)得工資為:(1) 計件工資=產(chǎn)量計件單價X90%=15000只X0.10X90%=1350元;(2) 質(zhì)量考核分二產(chǎn)品合格率X80分=98%X80分=78.4分(3)綜合考評分二考勤2分+環(huán)境衛(wèi)生3分+安全生產(chǎn)3分+生產(chǎn)計劃7分=15分考績分二質(zhì)量分78.4+綜合考評分15分=93.4分考績工資=計件工資X10%X93.4%=1500元X10%X93.4%=140.1元實(shí)際應(yīng)得工資=1350元+140.1元=1490.1元第六條:其他獎懲(一) 公司對于質(zhì)量考核和綜合考評連續(xù)二次以上獲得滿分的員工給予特別的獎勵,分一、二、三等給予100元、50元、30元的獎勵。其中獲得二次以上質(zhì)量考核合格率在100%,綜合考評得滿分的給予100元獎勵;獲得二次質(zhì)量考核合格率達(dá)到99%,綜合考評得滿分的給予50元獎勵,獲得質(zhì)量考核合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),綜合考評得滿分的給予30元獎勵。(二) 對于在節(jié)約材料、降低成本取得明顯成效的員工,給予一次性獎勵100元,具體方案由副總經(jīng)理提出。(三) 對于達(dá)不到合格率要求的,按實(shí)際合格率給予處罰。第三章員工考核第七條:員工考勤由部門、車間統(tǒng)一考勤,考勤按分值計2分。(一) 中途脫崗:員工應(yīng)公外出,應(yīng)向直接上級申請,經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后外出。上班時間(外出辦理私事或中途)脫崗,一次扣0.2分;(二) 遲到與早退:員工遲到或早退在半小時以內(nèi),一次扣0.5分,遲到或早退時間超過一小時,或當(dāng)月累計遲到或早退三次,扣2分;(三) 曠工:員工有下列情形之一的,均作曠工處理,并扣2分。用不正當(dāng)手段,騙取、涂改、偽造休假證明的;未請假或請假未獲批準(zhǔn)而未上班的,或休假超過批準(zhǔn)期限的;不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗的;打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的;(四) 病假:員工因病需休假治療的,依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的,按實(shí)際病假時間確定處理辦法:(1)病假在一個月以內(nèi)的,病假一天扣日薪酬的50%;病假在一個月以上至六個月,薪酬停發(fā);第八條:月度計發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時,首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款,再進(jìn)行考績扣款,然后通知財務(wù)部門正式發(fā)放。第四章月度、年度考核第九條:在職在崗員工均須參加月度、年度考核,根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)月度薪酬和獎金;(一)由辦公室設(shè)定考績卡,實(shí)行一人一卡,直接上級逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等,對職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。(1) 副總經(jīng)理由總經(jīng)理考核,部門和車間由分管副總經(jīng)理考核,班組由車間進(jìn)行考核;(2) 每月考核在次月5日前進(jìn)行,各車間將考核結(jié)果報分管副總經(jīng)理,由分管副總經(jīng)理決定考核方案并批準(zhǔn);(3) 凡未按本規(guī)定執(zhí)行的,追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并依此類推;(4) 公司每年對員工考核一次,凡是一年中連續(xù)考核在“優(yōu)秀”的(指連續(xù)獲得三次一等獎的)由
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