新時代人力資源管理創(chuàng)新課件

新時代人力資源管理創(chuàng)新Humanresourcesmanagementinnovationinthenewera新時代人力資源管理創(chuàng)新任正非：關(guān)于創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新。領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先三步成先烈任正非：關(guān)于創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新。TimeLineofChineseEnterpriseManagement中國企業(yè)管理的過去、現(xiàn)在和未來CurrentSituationofHumanResourceManagementofChineseEnterprise中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀HumanResourceManagementDefinitioninEnterprise人力資源管理在企業(yè)中的定位ConstitutionofHumanResourceManagement人力資源管理構(gòu)成HumanResourceManagementMeasuresforCompetitivenessImprovement提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理措施

DirectionofManagementMeasures管理措施應(yīng)該努力的方向TimeLineofChineseEnterprisTimeLineofChineseEnterpriseMangement1TimeLineofChineseEnterpris1978－1984：管理啟蒙期－時間就是金錢、效率就是生命。張瑞敏的“低級”制度、“中國企業(yè)承包第一人”馬勝利。1985－1993：制度創(chuàng)新期。麥當(dāng)勞、肯德基、寶潔等外資進入、溫州股份合作、海爾獨創(chuàng)管理模式。1994－2000：中西融合期。國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化，現(xiàn)代企業(yè)制度建立。長虹、海爾、TCL崛起，平衡計分卡等管理工具開始引入中國。

1231978－1984：管理啟蒙期－時間就是金錢、效率就是生命。2001－2004：國際接軌期。01年12月11日加入WTO，TCL并購湯姆遜、華為進軍海外，六西格瑪應(yīng)用于企業(yè)，MBA熱潮席卷大陸。2005－2008：中國管理模式萌芽期。曾仕強的中國式管理開始風(fēng)行。20年前不看西方管理的書籍是無知，20年后還只看西方管理的書籍那是無能。寶潔開始打不過納愛斯、達能和娃哈哈混戰(zhàn)，香港招商局“和而不同”，蒙牛的“三三制管理”、海爾的“斜坡球體理論”等。2009-2012：低增長高管理期。金融危機蔓延，投資、消費、出口三駕馬車“跛足”前行，一些國有企業(yè)攤大餅、低效率，民營企業(yè)被逼收縮、夾縫中求生存。

2013-至今新常態(tài)——供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革：中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期。形勢“倒逼”國企管理改革，“環(huán)境”考驗民企生存能力

45672001－2004：國際接軌期。01年12月11日加入WTO成績很多，但也存在崇洋媚外、忽視中國傳統(tǒng)；盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新；有觀點無理論，有理論無體系等問題?！袊降钠髽I(yè)管理－用石頭壘墻西方企業(yè)的管理－用磚頭壘墻——對國外人力資源管理理論應(yīng)持有的客觀態(tài)度成績很多，但也存在崇洋媚外、忽視中國傳統(tǒng)；盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新以柔濟剛以情補理以義代利以德治企依法治企德法兼顧無為而治以柔濟剛以德治企體系如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)之間（內(nèi)部）的協(xié)同變得更加容易。世界變平，競爭加劇，企業(yè)之間人才爭奪日益激烈。中國企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級，由中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在及未來中國必須扛住五件事：1.防范金融風(fēng)險2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革——戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（新能源、新材料）、服務(wù)業(yè)（旅游）和現(xiàn)在制造業(yè)(高鐵裝備、特高壓輸變設(shè)備等)3.新舊動能轉(zhuǎn)換4.生態(tài)文明改革（五大改革：經(jīng)濟政治文化社會生態(tài)）5.中美貿(mào)易戰(zhàn)體系如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)之間（內(nèi)部）的協(xié)同變得更加容易。精耕時代悄然到來－適者生存。對內(nèi)精細化管理，對市場理性而科學(xué)的挖掘火箭式發(fā)展時代漸行漸遠－慢魚吃快魚。投機型企業(yè)將讓位于運營型企業(yè)思路決定出路：小理念大戰(zhàn)略。李云龍＋豐田的TPSIBM因為忽視軟件輸給微軟，微軟忽視網(wǎng)絡(luò)搜索輸給Google

精耕時代悄然到來－適者生存。CurrentSituationofHumanResourceManagementofChineseExterprise2“一把手”對人力資源管理的戰(zhàn)略地位認(rèn)識不足存在供過于求與企業(yè)需求無法滿足的結(jié)構(gòu)性矛盾“快餐文化”與“暴走族”形成惡性循環(huán)“人治”代替了“法制”人力資源利用效率低，盛行“瞎忙”文化激勵手段貧乏癥，老板為員工“打工”幻燈片23“新生代”讓管理者興奮與困惑何管理“80后”軍團？1234567CurrentSituationofHumanRes臉上皺紋多，顯得年輕的少人員多情感重管理全事物雜工作細任務(wù)實！工作任務(wù)多，能干的員工少考核指標(biāo)多，激勵的資源少臨時任務(wù)多，有條不紊的少規(guī)章制度多，能夠執(zhí)行的少臉上皺紋多，顯得年輕的少人員多情感重管理全事物雜工作細任務(wù)實筋疲力盡有效果領(lǐng)導(dǎo)滿意自己不太滿意筋疲力盡效果不好領(lǐng)導(dǎo)不滿意自己更不滿忙碌而不盲目效果好領(lǐng)導(dǎo)滿意自己也滿意筋疲力盡有效果領(lǐng)導(dǎo)滿意自己不太滿意筋疲力盡效果不好領(lǐng)流程不完善制度不支持監(jiān)管不到位員工素質(zhì)不高主管能力有限流程不完善如何管理“新生代”軍團？

“新生代”的特點：

自信自我自戀（中意人壽）

敏銳敏感敏捷（漢王科技）

管理思路：

1.物質(zhì)激勵是愛的第一步（很物質(zhì)）

2.親和的團隊和價值觀（不是找雇主而是找伙伴，畢馬威的導(dǎo)師體系，彈性工作制、快樂工作）

3.賦予真正的職責(zé)（認(rèn)可的目標(biāo)投入程度和責(zé)任心驚人）

像他們父母那樣真誠的愛他們，影響他的最好途徑就是影響他的父母。如何管理“新生代”軍團？“新生代”的特點：HumanResourceManagementDefinitioninEnterprise

3HumanResourceManagementDefiConstitutionofHumanResourceManagement

人力資源規(guī)劃和職位分析招聘與甄選培訓(xùn)與發(fā)展績效管理薪酬福利勞動關(guān)系管理4ConstitutionofHumanResource需要什么員工？怎么組織起來？他們干什么？組織設(shè)計的基本原理組織結(jié)構(gòu)的類型及特點人事計劃與預(yù)測職位分析的主要方法職位說明書的編寫組織設(shè)計的基本原理需要的員工從哪里來？怎么甄選員工？員工招聘的渠道與過程管理人員測評與甄選的方法招聘評估員工招聘的渠道與過程管理如何更大程度地實現(xiàn)員工自身價值，提高對企業(yè)的價值貢獻，產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感？培訓(xùn)管理（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)評估）員工開發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)管理（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)評估）如何評價員工工作的好壞？如何促進員工業(yè)績改進？績效與績效管理的基本原理績效評價方法與評價表格設(shè)計績效評價與反饋績效與績效管理的基本原理錢怎么發(fā)更有效率？薪酬管理與薪酬管理決策常見的薪酬管理模式員工福利管理薪酬管理與薪酬管理決策如何合理合法合情地使用員工？勞動關(guān)系（員工關(guān)系、合同管理）勞動管理（勞動安全、離職管理）勞動爭議與處理勞動關(guān)系（員工關(guān)系、合同管理）人力資源規(guī)劃和職位分析招聘與甄選勞動關(guān)系培訓(xùn)與發(fā)展績效管理薪酬福利激勵企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略職位說明書“人”“事”KPI任職資格？人力資源規(guī)劃和職位分析招聘與甄選勞動關(guān)系培訓(xùn)與發(fā)展績效管理薪

HumanResourceManagementMeasuresforCompetitivenessImprovement

5激勵性薪資——很物質(zhì)有成效的績效管理——明獎罰招募人才的謹(jǐn)慎選擇——惜“緣分”內(nèi)部晉升——有前途1234HumanResourceManagementMe參與和使能——助成長象征性的平等主義——輕級別，重溝通長期的遠景——給盼頭企業(yè)文化（價值觀）——管人心5678參與和使能——助成長5678新時代人力資源管理創(chuàng)新課件新時代人力資源管理創(chuàng)新Humanresourcesmanagementinnovationinthenewera新時代人力資源管理創(chuàng)新任正非：關(guān)于創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新。領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先三步成先烈任正非：關(guān)于創(chuàng)新鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新。TimeLineofChineseEnterpriseManagement中國企業(yè)管理的過去、現(xiàn)在和未來CurrentSituationofHumanResourceManagementofChineseEnterprise中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀HumanResourceManagementDefinitioninEnterprise人力資源管理在企業(yè)中的定位ConstitutionofHumanResourceManagement人力資源管理構(gòu)成HumanResourceManagementMeasuresforCompetitivenessImprovement提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理措施

DirectionofManagementMeasures管理措施應(yīng)該努力的方向TimeLineofChineseEnterprisTimeLineofChineseEnterpriseMangement1TimeLineofChineseEnterpris1978－1984：管理啟蒙期－時間就是金錢、效率就是生命。張瑞敏的“低級”制度、“中國企業(yè)承包第一人”馬勝利。1985－1993：制度創(chuàng)新期。麥當(dāng)勞、肯德基、寶潔等外資進入、溫州股份合作、海爾獨創(chuàng)管理模式。1994－2000：中西融合期。國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化，現(xiàn)代企業(yè)制度建立。長虹、海爾、TCL崛起，平衡計分卡等管理工具開始引入中國。

1231978－1984：管理啟蒙期－時間就是金錢、效率就是生命。2001－2004：國際接軌期。01年12月11日加入WTO，TCL并購湯姆遜、華為進軍海外，六西格瑪應(yīng)用于企業(yè)，MBA熱潮席卷大陸。2005－2008：中國管理模式萌芽期。曾仕強的中國式管理開始風(fēng)行。20年前不看西方管理的書籍是無知，20年后還只看西方管理的書籍那是無能。寶潔開始打不過納愛斯、達能和娃哈哈混戰(zhàn)，香港招商局“和而不同”，蒙牛的“三三制管理”、海爾的“斜坡球體理論”等。2009-2012：低增長高管理期。金融危機蔓延，投資、消費、出口三駕馬車“跛足”前行，一些國有企業(yè)攤大餅、低效率，民營企業(yè)被逼收縮、夾縫中求生存。

2013-至今新常態(tài)——供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革：中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期。形勢“倒逼”國企管理改革，“環(huán)境”考驗民企生存能力

45672001－2004：國際接軌期。01年12月11日加入WTO成績很多，但也存在崇洋媚外、忽視中國傳統(tǒng)；盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新；有觀點無理論，有理論無體系等問題?！袊降钠髽I(yè)管理－用石頭壘墻西方企業(yè)的管理－用磚頭壘墻——對國外人力資源管理理論應(yīng)持有的客觀態(tài)度成績很多，但也存在崇洋媚外、忽視中國傳統(tǒng)；盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新以柔濟剛以情補理以義代利以德治企依法治企德法兼顧無為而治以柔濟剛以德治企體系如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)之間（內(nèi)部）的協(xié)同變得更加容易。世界變平，競爭加劇，企業(yè)之間人才爭奪日益激烈。中國企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級，由中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在及未來中國必須扛住五件事：1.防范金融風(fēng)險2.供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革——戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（新能源、新材料）、服務(wù)業(yè)（旅游）和現(xiàn)在制造業(yè)(高鐵裝備、特高壓輸變設(shè)備等)3.新舊動能轉(zhuǎn)換4.生態(tài)文明改革（五大改革：經(jīng)濟政治文化社會生態(tài)）5.中美貿(mào)易戰(zhàn)體系如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)之間（內(nèi)部）的協(xié)同變得更加容易。精耕時代悄然到來－適者生存。對內(nèi)精細化管理，對市場理性而科學(xué)的挖掘火箭式發(fā)展時代漸行漸遠－慢魚吃快魚。投機型企業(yè)將讓位于運營型企業(yè)思路決定出路：小理念大戰(zhàn)略。李云龍＋豐田的TPSIBM因為忽視軟件輸給微軟，微軟忽視網(wǎng)絡(luò)搜索輸給Google

精耕時代悄然到來－適者生存。CurrentSituationofHumanResourceManagementofChineseExterprise2“一把手”對人力資源管理的戰(zhàn)略地位認(rèn)識不足存在供過于求與企業(yè)需求無法滿足的結(jié)構(gòu)性矛盾“快餐文化”與“暴走族”形成惡性循環(huán)“人治”代替了“法制”人力資源利用效率低，盛行“瞎忙”文化激勵手段貧乏癥，老板為員工“打工”幻燈片23“新生代”讓管理者興奮與困惑何管理“80后”軍團？1234567CurrentSituationofHumanRes臉上皺紋多，顯得年輕的少人員多情感重管理全事物雜工作細任務(wù)實！工作任務(wù)多，能干的員工少考核指標(biāo)多，激勵的資源少臨時任務(wù)多，有條不紊的少規(guī)章制度多，能夠執(zhí)行的少臉上皺紋多，顯得年輕的少人員多情感重管理全事物雜工作細任務(wù)實筋疲力盡有效果領(lǐng)導(dǎo)滿意自己不太滿意筋疲力盡效果不好領(lǐng)導(dǎo)不滿意自己更不滿忙碌而不盲目效果好領(lǐng)導(dǎo)滿意自己也滿意筋疲力盡有效果領(lǐng)導(dǎo)滿意自己不太滿意筋疲力盡效果不好領(lǐng)流程不完善制度不支持監(jiān)管不到位員工素質(zhì)不高主管能力有限流程不完善如何管理“新生代”軍團？

“新生代”的特點：

自信自我自戀（中意人壽）

敏銳敏感敏捷（漢王科技）

管理思路：

1.物質(zhì)激勵是愛的第一步（很物質(zhì)）

2.親和的團隊和價值觀（不是找雇主而是找伙伴，畢馬威的導(dǎo)師體系，彈性工作制、快樂工作）

3.賦予真正的職責(zé)（認(rèn)可的目標(biāo)投入程度和責(zé)任心驚人）

像他們父母那樣真誠的愛他們，影響他的最好途徑就是影響他的父母。如何管理“新生代”軍團？“新生代”的特點：HumanResourceManagementDefinitioninEnterprise

3HumanResourceManagementDefiConstitutionofHumanResourceManagement

人力資源規(guī)劃和職位分析招聘與甄選培訓(xùn)與發(fā)展績效管理薪酬福利勞動關(guān)系管理4ConstitutionofHumanResource需要什么員工？怎么組織起來？他們干什么？組織設(shè)計的基本原理組織結(jié)構(gòu)的類型及特點人事計劃與預(yù)測職位分析的主要方法職位說明書的編寫組織設(shè)計的基本原理需要的員工從哪里來？怎么甄選員工？員工招聘的渠道與過程管理人員測評與甄選的方法招聘評估