讀寫unit4 A課文翻譯及練習(xí)答案

讀寫unit4A課文翻譯及練習(xí)答案讀寫unit4A課文翻譯及練習(xí)答案讀寫unit4A課文翻譯及練習(xí)答案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考讀寫unit4A課文翻譯及練習(xí)答案日期：20xx年X月Unit4Globalization

全球化正在掃除國(guó)界、改變國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系。這對(duì)國(guó)家的認(rèn)同和對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)會(huì)帶來(lái)什么影響呢它們會(huì)得到加強(qiáng)還是削弱作者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了探討。尋找達(dá)沃斯人

彼得·甘貝爾

威廉·布勞德出生于新澤西州的普林斯頓，在芝加哥長(zhǎng)大，就讀于加利福尼亞州的斯坦福大學(xué)。但別叫他美國(guó)人。他今年40歲，過(guò)去16年來(lái)一直生活在美國(guó)以外的地方，先是在倫敦，1996年后在莫斯科經(jīng)營(yíng)他自己的投資公司。布勞德如今掌管著價(jià)值16億美元的資產(chǎn)。1998年，他放棄美國(guó)護(hù)照，成為英國(guó)公民，因?yàn)樗F(xiàn)在的生活中心在歐洲。“國(guó)家認(rèn)同對(duì)我來(lái)說(shuō)不重要，”他說(shuō)，“我覺(jué)得自己完全是個(gè)國(guó)際人。如果你有四個(gè)朋友，又喜歡你所做的事情，那么你在哪兒無(wú)關(guān)緊要。這就是全球化?！?/p>

亞歷克斯·曼德?tīng)栆彩侨蚧目駸嵝磐剑麑?duì)自己的看法與布勞德不同。61歲的曼德?tīng)栐蚊绹?guó)電報(bào)電話公司總裁。他出生于奧地利，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家法國(guó)技術(shù)公司，該公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)與日俱增。他估計(jì)自己幾乎90%的時(shí)間都花在出差上。然而，盡管曼德?tīng)柸虻教幣?，已?jīng)做了45年美國(guó)公民的他還是認(rèn)為自己是個(gè)美國(guó)人?！拔液敛贿t疑地把自己當(dāng)作美國(guó)人。我在其他地方度過(guò)很多時(shí)間，但是這一事實(shí)不能改變我是美國(guó)人，”他說(shuō)。

雖然布勞德和曼德?tīng)枌?duì)各自的國(guó)籍界定不同，他們都將國(guó)籍視為個(gè)人選擇，而不是由出生地決定的。而且，他倆都是達(dá)沃斯人，這可不是巧合。達(dá)沃斯人指的是那些每年長(zhǎng)途跋涉去瑞士阿爾卑斯山區(qū)小城達(dá)沃斯參加年度世界經(jīng)濟(jì)論壇——該論壇始于1971年——的國(guó)際商業(yè)精英們。本周，布勞德和曼德?tīng)枌⑼渌?200余名企業(yè)高管、政界人士、學(xué)者、記者、作家和少數(shù)幾位好萊塢明星一起，參加為時(shí)五天的交際活動(dòng)、宴會(huì)和沒(méi)完沒(méi)了的認(rèn)真的討論。討論話題林林總總，從大選后的伊拉克和非洲的艾滋病病毒到全球的石油供應(yīng)和納米技術(shù)的重大意義。然而今年，或許比以往更甚的是，達(dá)沃斯論壇的一個(gè)熱門話題就是達(dá)沃斯本身。盡管與會(huì)男女各不相同，但他們大多數(shù)有一個(gè)共同信念：全球化，亦即資本、勞動(dòng)力和技術(shù)不受阻礙地跨國(guó)界流動(dòng)，是值得歡迎和不可阻擋的。在他們看來(lái)，世界越來(lái)越像一個(gè)巨大的互相聯(lián)系的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里，企業(yè)尋求采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品和服務(wù)的最佳地點(diǎn)。

隨著邊界和對(duì)國(guó)家的認(rèn)同變得越來(lái)越不重要，有些人將此視作威脅，甚至危險(xiǎn)。哈佛大學(xué)教授塞繆爾·亨廷頓在一篇題為《死魂靈：美國(guó)精英的去國(guó)家化》的論文中將達(dá)沃斯人（該說(shuō)法最早在20世紀(jì)90年代引起廣泛注意）描寫成為一個(gè)新興的全球超級(jí)物種和威脅。他寫道，該階層的成員“不要什么對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，視國(guó)界為障礙，而萬(wàn)幸的是這種障礙正在消失，他們還把國(guó)家的政府看作是歷史遺留下來(lái)的東西，它們唯一的用處就是為精英們的全球運(yùn)營(yíng)提供方便?！焙嗤㈩D提出，達(dá)沃斯人以全球公民自居的自我形象，與大多數(shù)美國(guó)人的價(jià)值觀完全相悖。后者依然堅(jiān)定地忠于他們自己的國(guó)家。他說(shuō)，這種脫節(jié)造成了“一個(gè)重大的文化斷層。在種種意義上，美國(guó)政府和私營(yíng)企業(yè)的當(dāng)權(quán)派們與美國(guó)大眾漸行漸遠(yuǎn)?！?/p>

許多達(dá)沃斯人自然不同意亨廷頓的說(shuō)法。世界經(jīng)濟(jì)論壇的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布爭(zhēng)辯說(shuō)，支持全球觀并不意味著抹去對(duì)國(guó)家的認(rèn)同?！叭蚧瘺Q無(wú)可能給予我們文化認(rèn)同，因?yàn)楹笳咴诒举|(zhì)上必須是本土的、民族的?！?/p>

全球貿(mào)易已經(jīng)持續(xù)了幾個(gè)世紀(jì)；過(guò)去從中獲益的企業(yè)和國(guó)家在很大程度上滿足于將世界上的廣大地區(qū)視為自然資源的開(kāi)采地或成品的銷售地。即便到了20世紀(jì)80年代，資本全球化已經(jīng)加速，大多數(shù)外國(guó)投資仍在相對(duì)富裕的國(guó)家之間進(jìn)行，而不是從富裕國(guó)家流向較貧窮國(guó)家。美國(guó)的技術(shù)、企業(yè)和資金通常處于這一流動(dòng)的前沿。

然而，在過(guò)去二十年間，另外一些重大參與者出現(xiàn)了。發(fā)達(dá)國(guó)家正在開(kāi)辟一條通向中國(guó)和印度大門的道路——而中國(guó)和印度的公司又將眼光投向海外，尋找未來(lái)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。北京甚至提出了“走出去”的政策，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)購(gòu)買海外資產(chǎn)。亞洲各國(guó)正在形成“一個(gè)創(chuàng)新的卓越環(huán)境，”思科系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯如是說(shuō)?！澳壳爸袊?guó)和印度的工科大學(xué)畢業(yè)生是我們美國(guó)的五倍還多?！边@就意味著美國(guó)和歐洲的公司現(xiàn)在面臨來(lái)自海外的高質(zhì)量、低成本的競(jìng)爭(zhēng)。毋怪乎這么多西方工人擔(dān)心失業(yè)。“如果問(wèn)題涉及的是整個(gè)蛋糕的大小，那全球化已經(jīng)被證明是件好事?！必惗鞴芾碜稍児镜亩麻L(zhǎng)奧里特·加迪西說(shuō)，“如果問(wèn)題在于蛋糕怎么分，而你又是西方人，那你就會(huì)質(zhì)疑全球化?！?/p>

最大的變化也許剛剛開(kāi)始。高盛集團(tuán)2003年做的一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的研究預(yù)測(cè)說(shuō)，根據(jù)對(duì)各國(guó)人口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)，四大經(jīng)濟(jì)體——俄羅斯、巴西、印度和中國(guó)——在世界經(jīng)濟(jì)中的力量將超過(guò)普遍預(yù)期。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能就在這個(gè)十年內(nèi)趕超德國(guó)。高盛集團(tuán)說(shuō)，到2050年，這四大新經(jīng)濟(jì)體將有可能取代目前世界六個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體中除了美國(guó)和日本之外的四個(gè)經(jīng)濟(jì)體。

近期資本流動(dòng)也完全有可能脫離達(dá)沃斯人式的全球化的軌跡。與達(dá)沃斯人相對(duì)的是馬尼拉女人。這些來(lái)自亞洲和其他地方的低薪流動(dòng)勞工正在全球提供越來(lái)越多的關(guān)鍵服務(wù)。英國(guó)一家醫(yī)療保健公司保柏集團(tuán)的首席執(zhí)行官瓦萊麗·戈丁說(shuō)，要是沒(méi)有來(lái)自菲律賓、印度、尼日利亞和其他地方的移民護(hù)士，英美兩國(guó)的醫(yī)療保健體系就會(huì)崩潰。她說(shuō)，這些人跟達(dá)沃斯人不一樣，他們毫不掩飾自己的強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)情緒。

也不是所有達(dá)沃斯人都在追逐全球市場(chǎng)。帕特里克·塞爾在法國(guó)經(jīng)營(yíng)一家名為尤拉吉奧投資集團(tuán)的私募股權(quán)公司。他抱怨說(shuō)，歐洲跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)中還有太多障礙，更別提全球經(jīng)營(yíng)了。所以他的尤拉吉奧投資集團(tuán)專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！拔沂欠▏?guó)人，在法國(guó)做生意，對(duì)我而言要方便得多?！比麪栒f(shuō)?！皠e處也一樣。如果你不是意大利人，而在意大利做生意，你沒(méi)辦法成功?！?/p>

這聽(tīng)上去也許像狹隘民族主義，但內(nèi)中確大有學(xué)問(wèn)?；叵胍幌?，在1861年前，意大利還不是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家，而是由城邦組成的結(jié)合體。盡管意大利南北方之間關(guān)系緊張，保持地區(qū)認(rèn)同和國(guó)家認(rèn)同之間并無(wú)矛盾。例如，意大利電信公司的董事長(zhǎng)馬爾科·特隆切蒂·普羅維拉覺(jué)得自己是個(gè)米蘭人，同時(shí)又是個(gè)意大利人，盡管他經(jīng)營(yíng)的公司正力圖獲得更大的國(guó)際影響力。問(wèn)題是，達(dá)沃斯人是否需要再花上140年，才能搞明白如何在全球規(guī)模上取得同樣的平衡課后練習(xí)答案：TextAPartsParagraphsMainIdeasPartOneParas1-3IntroductiontoDavosManandtheWorldEconomicForumPartTwoParas4-5DebateovertheimpactofglobalizationoncurrentsocietyandcultureParas6-8HistoryofglobalizationanditsrecenttrendsandfutureprospectsParas.9-112.MainEventsDavosmanspendsalotoftimeinplacesotherthanhisnativecountry.DavosManseestheiridentityasamaterofpersonalchoice,notanaccidentofbirth.DavosManbelievesthatglobalization,theunimpededflowsofcapital,laborandtechnologyacrossnationalborders,isbothwelcomeandunstoppable.DavosManseestheworldincreasinglyasonevast,interconnectedmarket-placeinwhichcorporationssearchforthemostadvantageouslocationstobuy,produceandselltheirgoodsandservices.VocabularyI.1)advantageous 2)letalone 3)witnessing/vanishing4)landmark5)entitled6)displace7)Establishment8)patriotic/strengthen9)contradictions10)aspires11)divorced12)pendulums 1)cometo2)dozedoff3)believedin4)wassetapart5)takein 6)sucksin7)cleanup 8)turnaway 1)Forme,itmakesno/littledifferencewhetherwegotherebytrainorbybus.ToyatahasovertakenGeneralMotorsastheworld’sbiggestcarmaker.Shortlyaftertheirmarriage,Mr.Chamberswasatoddswithhiswifeovermoneymatters.Henryhasbeenattheforefrontofnanotechnologyresearch.Shedoesn’tevenknowhowtoboilpotatoes,letalonecookameal.a)isincreasingly/toaccelerate/theirinvestmentb)economy/makeanearnest/domestic/strikeabalancebetweenc)ahandfulof/beendorsedby/onalargescaleII. WordFormationIII.UsageComprehensiveExercisesI.Cworking6.facilitate10.patriotic12.strikeabalance1.academicsvarietyof5.vanish7.endorsing9.sweepingaside(B)1.aided4.connected5.invested7.prevailing8.qualitatively9.volume 3)Unlikehergirlfriendswhocentertheirlives