當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境市公開課一等獎(jiǎng)省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

TheGlobalEnvironmentManagement全球環(huán)境管理6當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第1頁TheGlobalEnvironmentChanged

改變中全球環(huán)境Inthepast,managershaveviewedtheglobalsectorasclosed.（過去，管理者認(rèn)為全球行業(yè)是封閉。）Eachcountryormarketwasassumedtobeisolatedfromothers.Firmsdidnotconsiderglobalcompetition,exports（對(duì)外貿(mào)易）.Today’senvironmentisverydifferent.Managersneedtoviewitasanopenmarket.Organizationsbuyandsellaroundtheworld.Managersneedtolearntocompeteglobally.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第2頁改變中全球環(huán)境過去，管理者認(rèn)為全球行業(yè)是封閉。每個(gè)國(guó)家或市場(chǎng)被假定與其它國(guó)家或市場(chǎng)是隔離。企業(yè)不考慮全球競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)外貿(mào)易。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境則迥然不一樣。管理者需要視它為一個(gè)開放市場(chǎng)。組織在全球進(jìn)行貿(mào)易。管理者必須學(xué)會(huì)在全球內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第3頁

BarriersofTradeandInvestmentReduce

貿(mào)易和投資壁壘降低Atariffisabarrierstotrade.關(guān)稅是貿(mào)易一個(gè)障礙。Tariffsaretaxeslevieduponimports.Theseseektoprotectjobsinthehomecountry.Othercountriesusuallyretaliate（反對(duì)）.Freetrade:inafreetradeagreement,eachcountryseekstospecializeinthingstheymakemostefficiently.自由貿(mào)易:在自由貿(mào)易協(xié)議中，每個(gè)國(guó)家尋求專攻他們制造最有效率產(chǎn)品IfIndiaismoreefficientinmakingtextiles,andtheUSAinmakingcomputersoftware,theneachcountryshouldfocusonthese..當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第4頁貿(mào)易和投資壁壘降低關(guān)稅是貿(mào)易一個(gè)障礙。關(guān)稅是在進(jìn)口貨之上被征收稅。這種做法目標(biāo)是保護(hù)國(guó)家利益。其它國(guó)家通常對(duì)這種做法進(jìn)行反對(duì)。自由貿(mào)易:在自由貿(mào)易協(xié)議中，每個(gè)國(guó)家尋求專攻他們制造最有效率產(chǎn)品假如印度在生產(chǎn)紡織品方面愈加有效率,美國(guó)在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟件方面更有效率,那么每個(gè)國(guó)家應(yīng)該致力于生產(chǎn)這種有高效生產(chǎn)率產(chǎn)品。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第5頁Distance&CultureBarriers

地域與文化障礙Thesecondleadingcauseoftradebarriers.Distanceclosedthemarketsasfarassomemanagerswereconcerned.Communicationscouldbedifficult.Languagesandculturesweredifferent.Duringthelast50years,communicationsandtransportationtechnologyhasdramaticallyimproved.Jetaircraft,fiberoptics,satelliteshaveprovidedfast,securecommunicationsandtransportation.噴氣式飛機(jī)，光學(xué)纖維，人造地球衛(wèi)星提供了快速地、安全地溝通和運(yùn)輸。Thesehavealsoreducedculturaldifferences.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第6頁地域與文化障礙這是第二個(gè)影響全球貿(mào)易原因。距離使市場(chǎng)封閉，嚴(yán)重影響著管理者。溝通可能是困難。語言和文化上存在著很大差異。在過去50年中,溝通和運(yùn)輸技術(shù)已經(jīng)有了巨大地改進(jìn)。噴氣式飛機(jī)，光學(xué)纖維，人造地球衛(wèi)星提供了快速地、安全地溝通和運(yùn)輸。這些也降低了文化上差異。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第7頁EffectsonManagers

對(duì)管理者影響Decliningbarriershaveopenedgreatopportunitiesformanagers.Managerscannotonlysellgoodsandservicesbutalsobuyresourcesandcomponentsglobally.Managersnowfaceamoredynamicandexcitingjobduetoglobalcompetition.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第8頁對(duì)管理者影響貿(mào)易和投資壁壘日益降低、地域和文化隔閡逐步消除為管理者創(chuàng)造了大量機(jī)遇。管理者不但能在全球銷售商品和進(jìn)行服務(wù)而且還能購(gòu)置資源和生產(chǎn)資料。因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)，管理者當(dāng)前面對(duì)著愈加變化快速與令人興奮工作。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第9頁FreeTradeNAFTA:NorthAmericanFreeTradeAgreement.AbolishesmosttariffsongoodstradedbetweenMexico,CanadaandtheU.S.Allowsunrestrictedcross-borderflowsofresources.ManyU.S.firmshavenowinvestedinMexico.Thisisamanufacturingopportunity.WagecostsarelowerinMexico.CanserveMexicowithaplantinMexicoandreducefreight.Managersfacenewopportunitiesandthreats.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第10頁自由貿(mào)易北美自由貿(mào)易協(xié)定:北美自由貿(mào)易協(xié)議。取消墨西哥、加拿大和美國(guó)三國(guó)之間貿(mào)易商品關(guān)稅。允許無限制與跨國(guó)性資源共享。許多美國(guó)企業(yè)已經(jīng)在墨西哥投資。這是一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)機(jī)會(huì)。在墨西哥生產(chǎn)，給工人薪水造成開銷是比較低。墨西哥能提供種植產(chǎn)品，而且它出口時(shí)所要費(fèi)用較低管理者面對(duì)新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第11頁GlobalTaskEnvironmentSuppliersDistributorsCustomersCompetitorsForcesyieldingOpportunitiesandthreatsFigure6.2當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第12頁全球任務(wù)環(huán)境供給商分銷商用戶競(jìng)爭(zhēng)者全球環(huán)境中帶來機(jī)會(huì)和威脅原因圖6.2當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第13頁Suppliers&DistributorsManagersbuyproductsfromglobalsuppliersormakeitemsabroadandsupplythemselves.Keyistokeepqualityhighandcostslow.Globaloutsourcing（全球性外包）:

firmsbuyinputsfromthroughouttheworld.GMmightbuildenginesinMexico,transmissionsinKorea,andseatsintheU.S.Finishedgoodsbecomeglobalproducts.Distributors:

eachcountryoftenhasauniquesystemofdistribution.Managersmustidentifyalltheissues.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第14頁供給商與分銷商在全球環(huán)境中，管理者能夠從國(guó)外供給商那里采購(gòu)?fù)度肫罚材軌蛟趪?guó)外生產(chǎn)自己產(chǎn)品，自己做自己供給商。關(guān)鍵是要提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。全球性外包:企業(yè)在全球范圍內(nèi)購(gòu)置投入品。通用汽車企業(yè)可能在韓國(guó)生產(chǎn)它發(fā)動(dòng)機(jī)，在墨西哥生產(chǎn)它變速箱，在美國(guó)生產(chǎn)它座椅。完成貨物成為全球性產(chǎn)品。分銷商:每個(gè)國(guó)家通常有一個(gè)獨(dú)特銷售體系。管理者必須識(shí)別全部問題。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第15頁Customers&CompetitorsFormerlydistinctnationalmarketsaremergingintoahugeglobalmarket.曾經(jīng)界限分明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正融合為一個(gè)全球市場(chǎng)。Trueforbothconsumerandbusinessgoods.Createslargeopportunities.Still,managersoftenmustcustomizeproductstofittheculture.McDonald'ssellsalocalsoftdrinkinBrazil.Globalcompetitorspresentnewthreats.Increasescompetitionabroadaswellasathome.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第16頁用戶與競(jìng)爭(zhēng)者曾經(jīng)界限分明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正融合為一個(gè)全球市場(chǎng)。融合發(fā)生在消費(fèi)品領(lǐng)域和工業(yè)品領(lǐng)域。創(chuàng)造了大量機(jī)會(huì)。然而，管理者要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)該地文化。在巴西，麥當(dāng)勞銷售了一個(gè)用當(dāng)?shù)貪{果制作軟飲料。全球競(jìng)爭(zhēng)者面臨新挑戰(zhàn)。來自于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)正在增加。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第17頁ForcesintheGlobalGeneralEnvironmentPolitical&LegalSystemsEconomicsystemSocioculturalSystemForcesyieldingOpportunitiesandthreatsFigure6.3當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第18頁全球普通環(huán)境中各種原因政治和法律體系經(jīng)濟(jì)體系社會(huì)文化體系在全球環(huán)境中帶來機(jī)會(huì)和威脅原因圖6.3當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第19頁P(yáng)olitical-LegalForces

政治和法律原因Resultsfromdiverseandchangingnatureofeachcountries’politicalsystem.Representativedemocracies（實(shí)施民主代表制國(guó)家）:

suchastheU.S.,Britain,Canada.Citizenselectleaderswhomakedecisionsforelectorate.Usuallyhasanumberofsafeguardssuchasfreedomofexpression,afaircourtsystem,regularelections,andlimitedtermsforofficials.Welldefinedlegalsystemandeconomicfreedom.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第20頁政治和法律原因源于不一樣國(guó)家政治和法律體系多樣和改變本質(zhì)。實(shí)施民主代表制國(guó)家:如美國(guó)，英國(guó)，加拿大。公民們選舉代表來表示他們心聲通常有一些保障條款,諸如言論自由，公平司法體系，定時(shí)選舉以及被選舉代表有一定任期制訂了很好法律體系民主國(guó)家，它經(jīng)濟(jì)也會(huì)比較自由當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第21頁Totalitarianregimes（極權(quán)政權(quán)）:

asinglepoliticalpartyorpersonmonopolizepowerinacountry.Typicallydonotrecognizeorpermitopposition.Mostsafeguardsfoundinademocracydonotexist.ExamplesincludeIran,Iraq,andChina.Thesearedifficulttodobusinesswithgiventhelackofeconomicfreedom.Further,humanrightsissues

alsocausemanagerstoavoiddealingwiththesecountries.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第22頁極權(quán)政權(quán):單個(gè)政黨、個(gè)人或集團(tuán)控制著全部政治權(quán)利。既不認(rèn)可更不允許來自個(gè)人或集團(tuán)反對(duì)。大部分在民主代表制國(guó)家中建立起來憲法保障不存在。比如伊朗，伊拉克和中國(guó)。與這些缺乏經(jīng)濟(jì)自由國(guó)家做生意是困難。其次，人權(quán)問題也會(huì)使管理者防止與這些國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來或到這些國(guó)家投資。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第23頁EconomicSystemsFreemarketeconomy（自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）:

productionofgoodsandservicesisinprivateownership.Productionisdictatedbysupplyanddemand.Commandeconomy（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)）:

decisionsonwhattoproduce,howmuch,donebythegovernment.Mostcommandeconomiesaremovingawayfromthecommandeconomy.Mixedeconomy（混合經(jīng)濟(jì)）:

certaineconomicsectorscontrolledbyprivatebusiness,othersaregovernmentcontrolled.Manymixedcountriesaremovingtowardafreeenterprisesystem.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第24頁經(jīng)濟(jì)原因自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì):產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供主要是由私人從事。產(chǎn)品種類和數(shù)量主要由供求關(guān)系所決定計(jì)劃經(jīng)濟(jì):生產(chǎn)和服務(wù)種類、數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格都要由政府來計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式大部分國(guó)家已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中脫離開來混合經(jīng)濟(jì):一些經(jīng)濟(jì)部門由私營(yíng)企業(yè)控制，而另外一些部門則由政府控制。許多混合型經(jīng)濟(jì)國(guó)家正在向自由市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第25頁RecentTrends

近年來趨勢(shì)Currentshiftawayfromtotalitariandictatorstowarddemocraticregimes.VerydramaticexampleseeninthecollapseoftheformerSovietRepublic.AlsoverypronouncedinLatinAmericaandAfrica.Withthisshift,hascomeastrongmovementtowardfreemarketsystems.Thisprovidesgreatopportunitiestobusinessmanagersonagloballevel.Manybusinessesareinvestingmillionsinformertotalitariancountriestoseizetheseopportunities.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第26頁近年來趨勢(shì)當(dāng)前轉(zhuǎn)化是從極權(quán)專制向民主代表制轉(zhuǎn)化。戲劇性例子是前蘇聯(lián)瓦解。這種轉(zhuǎn)化在拉丁美洲和非洲也非常顯著。伴伴隨這種改變，在全球范圍內(nèi)已掀起了向自由市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)軌。這給全球性企業(yè)管理者提供了很好商業(yè)機(jī)會(huì)。許多企業(yè)為了抓住機(jī)會(huì)正把數(shù)百萬美元投資到以前極權(quán)國(guó)家。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第27頁ChangingPoliticalandEconomicForcesRussia1985Russia1995DemocraticPoliticalFreedomTotalitarianChina1985China1995CommandMarketMixedEconomicFreedomBritain1985Britain1995Hungary1985Hungary1995Figure6.4當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第28頁政治、經(jīng)濟(jì)原因發(fā)生改變前蘇聯(lián)1985俄羅斯1995民主政治自由極權(quán)中國(guó)1985中國(guó)1995命令經(jīng)濟(jì)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混合型經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)自由英國(guó)1985英國(guó)1995匈牙利1985匈牙利1995圖6.4當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第29頁SocioculturalForces

社會(huì)文化原因Nationalculture（民族文化）:

includesthevalues,norms,knowledge,beliefs,andotherpracticesthatuniteacountry.Values:

abstractideasaboutwhatasocietybelievestobegood,desirableandbeautiful.價(jià)值觀:一個(gè)社會(huì)對(duì)真、美、善和人生追求觀念。Providesattitudesfordemocracy,truth,appropriaterolesformen,andwomen.Usuallynotstaticbutveryslowtochange.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第30頁社會(huì)文化原因民族文化:包含價(jià)值觀、行為規(guī)范、知識(shí)、信仰以及其它行為將一個(gè)國(guó)家國(guó)民團(tuán)結(jié)起來通例。價(jià)值觀:一個(gè)社會(huì)對(duì)真、美、善和人生追求觀念。為民主、真理、男女各自所飾演恰當(dāng)角色提供了基礎(chǔ)性支撐。通常不是靜止，而是一個(gè)遲緩改變過程。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第31頁Norms:

socialrulesprescribingbehaviorinagivensituation.規(guī)范:是人們?cè)谔囟▓?chǎng)所下以及與他人交往時(shí)行為方式不成文行為準(zhǔn)則。Folkways:

routinesocialconventionsincludingdresscodesandmanners.社會(huì)習(xí)俗:就是人們?nèi)粘Ｉ钪猩鐣?huì)習(xí)慣，如得體裝束和禮貌。Mores:

Normsthatarecentraltofunctioningofsociety.muchmoresignificantthatfolkways.道德規(guī)范:是對(duì)社會(huì)功效發(fā)揮和社會(huì)生活非常主要行為規(guī)范，與社會(huì)習(xí)俗相比，它含有更大意義。Normsvaryfromcountrytocountry.規(guī)范因國(guó)家不一樣而不一樣。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第32頁Hofstede’sModelofNationalCultureIndividualism個(gè)人主義LowPowerDistance小權(quán)利差距AchievementOriented成就導(dǎo)向LowUncertaintyAvoidance低不確定性躲避ShortTermOrientation短期導(dǎo)向Collectivism集體主義HighPowerDistance大權(quán)利差距NurturingOriented關(guān)系導(dǎo)向HighUncertaintyAvoidance高不確定性躲避LongTermOrientation長(zhǎng)久導(dǎo)向Figure6.5當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第33頁Individualismv.Collectivism

個(gè)人主義與集體主義Individualism:

worldviewthatvaluesindividualfreedomandself-expression.(崇尚個(gè)人自由和自我表現(xiàn)世界觀)Usuallyhasastrongbeliefinpersonalrightsandneedtobejudgedbyachievements.Collectivism:

worldviewthatvaluesthegroupovertheindividual.(崇尚個(gè)人要服從集體意志世界觀)WidespreadinCommunism(在社會(huì)主義國(guó)家是普遍).Prevalent(普遍)inJapanaswell.Managersmustunderstandhowtheirworkersrelatetothisissue.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第34頁個(gè)人主義與集體主義個(gè)人主義:崇尚個(gè)人自由和自我表現(xiàn)世界觀通常包含對(duì)個(gè)人權(quán)利信仰和對(duì)自我成功贊賞。集體主義:崇尚個(gè)人要服從集體意志世界觀在社會(huì)主義國(guó)家是普遍。在日本也是普遍。管理者一定要意識(shí)到他們職員反應(yīng)出他們各自民族文化崇尚是個(gè)人主義還是集體主義。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第35頁P(yáng)owerDistance權(quán)利差距Asociety’sacceptanceofdifferencesinthewellbeingofcitizensduetodifferencesinheritage,andphysicalandintellectualcapabilities.權(quán)利差距是指社會(huì)對(duì)因?yàn)閭€(gè)人能力高低不一樣所造成人們?cè)谪?cái)富、地位以及福利方面差異這種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象接收程度。Inhighpowerdistancesocieties,thegapbetweenrichandpoorgetsverywide.Inlowpowerdistancesocieties,anygapbetweenrichandpoorisreducedbytaxationandwelfareprograms.Mostwesterncultures(U.S.,Germany,UnitedKingdom)haverelativelylowpowerdistanceandhighindividualism.ManyeconomicallypoorcountriessuchasPanama,Malaysiahavehighpowerdistanceandlowindividualism.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第36頁權(quán)利差距權(quán)利差距是指社會(huì)對(duì)因?yàn)閭€(gè)人能力高低不一樣所造成人們?cè)谪?cái)富、地位以及福利方面差異這種經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象接收程度。在權(quán)利差距大社會(huì)，貧富差距也會(huì)逐步擴(kuò)大。在權(quán)利差距小社會(huì)中，貧富差距會(huì)經(jīng)過稅收和社會(huì)保障體系來降低。在大多數(shù)西方國(guó)家(美國(guó)，德國(guó),英國(guó))里，權(quán)利差距相對(duì)來說比較小，人們高度崇尚個(gè)人主義。在一些經(jīng)濟(jì)落后貧困國(guó)家，如巴拿馬、馬來西亞，權(quán)利差距則比較大，對(duì)個(gè)人主義也不大崇尚。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第37頁AchievementOrientedvsNurtureOriented

成就導(dǎo)向與關(guān)心導(dǎo)向Achievementorientedsocieties

valueassertiveness,performance,successandcompetition.在強(qiáng)調(diào)成就導(dǎo)向社會(huì)里，人們更崇尚自信、表現(xiàn)、成功和競(jìng)爭(zhēng)。Nurturing-orientedvaluequalityoflife,personalrelationships,service.在強(qiáng)調(diào)關(guān)心導(dǎo)向社會(huì)里，人們重視是生活質(zhì)量、良好人際關(guān)系以及對(duì)弱者關(guān)心和幫助。TheU.S.andJapanareachievement-orientedwhileSweden,Denmarkaremorenurturing-oriented.美國(guó)和日本都屬于成就導(dǎo)向型國(guó)家，而瑞典和丹麥則更多地表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)關(guān)心導(dǎo)向型。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第38頁UncertaintyAvoidance不確定性躲避Societiesandpeopledifferontheirwillingnesstotakeonrisk.Lowuncertaintyavoidance低不確定性躲避(U.S.,HongKong),valuediversity,andtoleratedifferences.Tolerateawiderangeofopinionsandbeliefs.Highuncertaintyavoidance高不確定性躲避(JapanandFrance)aremorerigidanddonottoleratepeopleactingdifferently.Highconformitytonormsisexpected.高度一致規(guī)范被社會(huì)所接收當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第39頁不確定性躲避不一樣社會(huì)和人在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力方面各不相同。在低不確定性躲避社會(huì)中(如美國(guó)和香港)能夠容忍價(jià)值觀不一樣，崇尚多樣性。能夠忍受一系列不一樣觀點(diǎn)和信仰。在高不確性躲避社會(huì)中(如日本和法國(guó))有著更正式規(guī)則，不允許人表現(xiàn)出太多價(jià)值觀或其它方面上差異。高度一致規(guī)范被社會(huì)所接收。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第40頁Long-termOrientationandShort-termOrientation

長(zhǎng)久導(dǎo)向和短期導(dǎo)向Long-termorientation’s

nationcivilizationadvocatesfrugalityandpersistingthegoal.長(zhǎng)久導(dǎo)向型民族文化崇尚節(jié)儉和對(duì)目標(biāo)執(zhí)著TaiwanandHongKongareculturesthatarelong-terminoutlook.臺(tái)灣和香港文化特點(diǎn)是含有較長(zhǎng)時(shí)間目標(biāo)。Short-termorientation’s

nationcivilization

seeksthemaintenanceofpersonalstabilityorhappinessrightnow.短期導(dǎo)向型民族文化則重視保持個(gè)人穩(wěn)定和幸福，只為眼前生活著想。FranceandtheU.S.areexamplesofthisapproach.法國(guó)和美國(guó)是這種社會(huì)文化特點(diǎn)代表。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第41頁OptionsofInternationalExpansion

國(guó)際擴(kuò)張方式ImportingandExporting:

theleastcomplexmethodofexpansion.Exporting出口:firmmakesproductsandsellsabroad.Importing進(jìn)口:firmsellsproductsmadeabroad.Licensing許可經(jīng)營(yíng):

firmallowsforeignorganizationtomakeanddistributegoodsforafee.Helpsthehomefirmsinceitdoesnothavetosetupacompleteproductionanddistributionnetwork.Franchising特許經(jīng)營(yíng):

companysellsaforeignorganizationtherightstousebrandnameandknow-howinreturnforpaymentandprofitpercentage.當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第42頁國(guó)際擴(kuò)張方式進(jìn)口和出口:這是最簡(jiǎn)單全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。出口:企業(yè)在本國(guó)制造產(chǎn)品并銷售到國(guó)外。進(jìn)口:企業(yè)在本國(guó)銷售國(guó)外生產(chǎn)產(chǎn)品。許可經(jīng)營(yíng):指一家企業(yè)（頒發(fā)許可證者）在協(xié)定好回報(bào)條件情況下，允許另一家外國(guó)企業(yè)（取得許可證者）代為生產(chǎn)與銷售自己產(chǎn)品。這對(duì)一個(gè)沒有必要在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)完整生產(chǎn)和銷售體系企業(yè)來說是很有利。特許經(jīng)營(yíng):一家企業(yè)（授予特許權(quán)者）把商標(biāo)使用權(quán)和運(yùn)行技術(shù)賣給另一家國(guó)外企業(yè)，取得一筆一次性收入，并在以后繼續(xù)取得利潤(rùn)分紅。當(dāng)代管理學(xué)翻譯CE全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境第43頁InternationalOptions國(guó)際擴(kuò)張方式StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟:

managerspoolresourceswithaforeignfirmandbothorganizationssharetherewardsandrisks.Allowsfirmtomaintaincontrolwhichisaproblemwith