木業(yè)可行性報(bào)告

木業(yè)可行性報(bào)告木業(yè)可行性報(bào)告木業(yè)可行性報(bào)告xxx公司木業(yè)可行性報(bào)告文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目錄一、總論———————————————(2)二、市場(chǎng)分析—————————————(4)三、建設(shè)條件與建設(shè)內(nèi)容————————(6)四、技術(shù)方案、設(shè)備方案————————(9)五、原材料、燃料動(dòng)力供應(yīng)———————(9)六、環(huán)境影響評(píng)價(jià)———————————(10)七、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防————————(12)八、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置——————(12)九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度———————————(14)十、投資估算與資金籌措————————(15)十一、財(cái)務(wù)分析————————————(18)十二、結(jié)論——————————————(19)第一章總論一、項(xiàng)目狀況1、項(xiàng)目名稱裝飾板材加工項(xiàng)目。2、法人代表：該項(xiàng)目是由X先生投資興建。公司擬建于XXXXX，項(xiàng)目占地面積畝，注冊(cè)資金30萬(wàn)元，總投資200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，理想流動(dòng)資金50萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)范圍為裝飾板、板皮加工、銷售。3、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境XX地處蘇魯兩省交界，是XX的北大門，東隴海產(chǎn)業(yè)帶的中心城市，全國(guó)縣級(jí)市中為數(shù)不多的交通樞紐。全市總面積1613平方公里，下轄16個(gè)鎮(zhèn)，總?cè)丝?7萬(wàn)，其中城區(qū)人口24萬(wàn)。省委、省政府先后將XX發(fā)展定位為“蘇魯接壤地區(qū)新興的交通樞紐和商貿(mào)旅游中心、XX新興工業(yè)城市”，蘇北唯一的“三級(jí)一類中心城市”。因?yàn)閄X重要的戰(zhàn)略地位，原省委李源潮書記、現(xiàn)省委梁保華書記多次視察XX，要求建成為“東隴海線上第三大城市、第三大工業(yè)城市”。根據(jù)這一總體要求，XX市適時(shí)提出了“跨越發(fā)展、快速崛起”的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展方向上進(jìn)一步確立了“四個(gè)定位”：一是建成東隴海線上第三大城市；二是建成東隴海線上第三大工業(yè)城市；三是建成蘇北重要的現(xiàn)代化物流中心；四是建成蘇北重要的旅游城市。近年來(lái)，XX廣大干部群眾搶抓省委、省政府加快蘇北振興和東隴海產(chǎn)業(yè)帶開發(fā)建設(shè)的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道，先后被評(píng)為XX省衛(wèi)生城市、XX省文明城市、XX省文化先進(jìn)市、XX省雙擁模范城市，全國(guó)體育先進(jìn)市、全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)市，當(dāng)選首屆“長(zhǎng)三角最具投資價(jià)值縣（市）”。XX是交通發(fā)達(dá)的區(qū)域中心，XX是亞歐大陸橋東起第一座樞紐城市，距徐州、連云港、臨沂、淮安等大中城市均在100公里左右，戰(zhàn)略地位十分突出。隴海與新長(zhǎng)、膠新鐵路，京滬高速、連霍高速、徐連高速公路，205國(guó)道與323、249省道，在XX形成“三縱三橫”的交通網(wǎng)絡(luò)格局；京杭大運(yùn)河繞境而過(guò)，直通長(zhǎng)江水道；東靠連云港港口，出海通道非常順暢，周邊80公里范圍內(nèi)公布著徐州觀音機(jī)場(chǎng)、連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)和山東臨沂機(jī)場(chǎng)，構(gòu)成了快速便捷的立體交通網(wǎng)絡(luò)。XX成為投資興業(yè)的一方熱土。近年來(lái)，XX市牢固樹立“環(huán)境立市”的發(fā)展理念，全力打造“親商、安商、富商”的服務(wù)品牌，“公開、公平、公正”的誠(chéng)信品牌，努力使來(lái)新投資的客商能夠以最少的投資獲得最大的收益。在服務(wù)環(huán)境上，我們建立了行政服務(wù)中心，對(duì)投資者實(shí)行“保姆式”服務(wù)。在政策環(huán)境上，按照“投資者發(fā)財(cái)，我們發(fā)展”的思路，制定了一系列優(yōu)惠政策。法制環(huán)境上、大力推進(jìn)依法行政，努力做到依法辦事、依市場(chǎng)規(guī)律辦事、按國(guó)際慣例辦事。在生活環(huán)境上，積極創(chuàng)建“平安XX”、“文明XX”、“綠色XX”，受到廣大客商的普遍贊譽(yù)和青睞。外商、內(nèi)商、民商紛紛看好XX，投資XX。目前XX已初步形成板材、化工、造紙、食品、紡織服裝、資源開發(fā)和高新技術(shù)六大工業(yè)板塊。XXXXXX與全國(guó)板材之鄉(xiāng)邳州官湖鎮(zhèn)一河相隔，受其輻射，全鎮(zhèn)已形成板材深加工生產(chǎn)線20余條，大小旋切廠100多家。二、項(xiàng)目概況1、擬建地點(diǎn)該項(xiàng)目選址于XXXXX。2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)該項(xiàng)目總投資200萬(wàn)元。其中：建設(shè)工程：110萬(wàn)元設(shè)備投資：40萬(wàn)元流動(dòng)資金50萬(wàn)元該項(xiàng)目建成后形成年產(chǎn)萬(wàn)立方米板皮及萬(wàn)立方米裝飾板生產(chǎn)項(xiàng)目。第二章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際論證以速生材楊木為原料的各種規(guī)格和種類的多層板、細(xì)木工板、異形合板、覆膜板、建筑模板、防水、防火板等已廣泛應(yīng)用于建筑、機(jī)械、家居裝潢、家具制造等行業(yè)，而原材料旋切板生產(chǎn)量卻供不應(yīng)求，發(fā)展前景十分廣闊，特別是國(guó)外大部分國(guó)家森林禁采，更是為旋切板的生產(chǎn)廠家提供了無(wú)限商機(jī)。按目前市場(chǎng)售價(jià)計(jì)算，以1臺(tái)旋切板加工生產(chǎn)線和1條板材深加工生產(chǎn)線為規(guī)模，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2730萬(wàn)元，年可實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。二、營(yíng)銷策略企業(yè)的營(yíng)銷是公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)營(yíng)銷策略的制訂，應(yīng)作為企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的大事來(lái)抓。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中主要要采取以下幾方面的策略。（1）盡快確定目標(biāo)市場(chǎng)確定產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)是產(chǎn)品銷售的起點(diǎn)，確定合理的目標(biāo)市場(chǎng)，則可解決銷售難題的50％。企業(yè)可通過(guò)需求市場(chǎng)的深入調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的實(shí)際需求和需求分布狀況以及可能數(shù)量，從而制定有效的銷售方案。（2）迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò)，公司應(yīng)通過(guò)自銷、代銷、加盟、買斷地區(qū)銷售權(quán)等營(yíng)銷方式，盡快在目標(biāo)市場(chǎng)的范圍內(nèi)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，并以點(diǎn)帶面，形成銷售網(wǎng)點(diǎn)。（3）搞好服務(wù)工作。當(dāng)前消費(fèi)者選擇有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)。產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要把服務(wù)工作開展起來(lái)，如產(chǎn)品送貨上門、跟蹤調(diào)查研究產(chǎn)品使用效果。公司通過(guò)整個(gè)服務(wù)過(guò)程，既樹立了公司良好的形象、擴(kuò)大銷售量，還可以及時(shí)了解產(chǎn)品存在的不足，有利于公司產(chǎn)品更新?lián)Q代。（4）公司要建立一支具有行業(yè)特色的營(yíng)銷隊(duì)伍。該銷售隊(duì)伍既要懂銷售，也要懂產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，以便當(dāng)場(chǎng)為顧客解決一些專業(yè)性問(wèn)題。同時(shí)，公司要建立規(guī)范的人事制度，既能很好的選才、用才，更要會(huì)育才、留才，保持有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍，這樣才能使工作做得更好?？傊髽I(yè)要把制定營(yíng)銷策略當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，當(dāng)作重要工作來(lái)抓。營(yíng)銷策略要在把握市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，以服務(wù)為關(guān)鍵，集中力量搞好品牌，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)成為消費(fèi)者最歡迎、最信賴的朋友。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)業(yè)初期，迅速發(fā)展壯大，在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地。第三章建設(shè)條件與建設(shè)內(nèi)容一、建設(shè)條件1、宏觀投資條件XX市是蘇魯接壤地區(qū)重要的交通樞紐和商貿(mào)流通中心，XX省已經(jīng)決定把XX建設(shè)成為東隴海線上的“第三大城市和第三大工業(yè)城市”。為了主動(dòng)吸引國(guó)外資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，XX市為外來(lái)客商創(chuàng)建更加寬松的投資環(huán)境，在不折不扣地執(zhí)行國(guó)家、省規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，還自主制定了更加務(wù)實(shí)的優(yōu)惠政策，并采取了集中會(huì)辦，急事急辦，特事特辦，限時(shí)辦結(jié)，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦事效率，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境等措施，使企業(yè)具有良好的發(fā)展空間。目前，XX市被評(píng)為“長(zhǎng)三解地區(qū)最具投資價(jià)值城市”。2、市場(chǎng)條件隨著全國(guó)各地建設(shè)工程的進(jìn)一步推進(jìn)，工程建設(shè)和改造成了不可忽視的問(wèn)題。而作為建筑模板的原材料的板皮及膠合板更成為了板材市場(chǎng)的寵兒。隨著我國(guó)不斷加大對(duì)板材行業(yè)的政策指導(dǎo)和支持，板材生產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)前景將十分廣闊。3、交通條件XX是交通發(fā)達(dá)的區(qū)域中心。XX是亞歐大陸橋東起第一座樞紐城市，距徐州、連云港、臨沂、淮安等大中城市均在100公里左右，戰(zhàn)略地位十分突出。隴海與新長(zhǎng)、膠新鐵路，京滬高速、連霍高速、徐連高速公路，205國(guó)道與323、249省道，在XX形成“三縱三橫”的交通網(wǎng)絡(luò)格局；京杭大運(yùn)河繞境而過(guò)，直通長(zhǎng)江水道；東靠連云港港口，出海通道非常順暢，周邊80公里范圍內(nèi)公布著徐州觀音機(jī)場(chǎng)、連云港白塔埠機(jī)場(chǎng)和山東臨沂機(jī)場(chǎng)，構(gòu)成了快速便捷的立體交通網(wǎng)絡(luò)。4、建廠條件（1）地形、地貌條件該項(xiàng)目位于XXXXXXXX，屬?zèng)_積平原地貌，地形較平坦，抗震防裂度為8度。（2）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件該項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)淺層分布一般粘性土，灰黃色，很濕、飽和，可塑，中等干強(qiáng)度、中等韌性，工程地質(zhì)條件一般；第二層分布粘性土加砂，灰黃色、飽和，可塑一硬塑，夾層砂主要為中砂、黃色、飽和，中密一密實(shí)，工程地質(zhì)條件較好，工程地質(zhì)條件較好。（3）周邊建筑物與環(huán)境條件該項(xiàng)目位于XXXXXX，周邊均為生產(chǎn)性企業(yè)，適合建設(shè)生產(chǎn)性企業(yè)。（4）公共設(shè)施條件工程施工和運(yùn)營(yíng)期供水可由自供或由XXXXXX自來(lái)水公司供應(yīng)。自來(lái)水公司管道在開工前鋪設(shè)到位，能夠滿足工程和項(xiàng)目實(shí)施需要。XX依托徐州能源基地，電力供應(yīng)十分充足。項(xiàng)目所在場(chǎng)地供電鋪設(shè)到位。主要道路也已經(jīng)鋪設(shè)到位，廠區(qū)道路由項(xiàng)目建設(shè)方自行建設(shè)。（5）征地條件由舊廠改建，項(xiàng)目投資方交納土地費(fèi)用。二、建設(shè)內(nèi)容該項(xiàng)目建設(shè)工程的內(nèi)容主要包括：主要生產(chǎn)車間，675平方米；輔助車間及倉(cāng)庫(kù)，500平方米；辦公生活樓，50平方米；圍墻，400平方米，門衛(wèi)值班室、配電房、機(jī)修房、食堂、路面地面、車棚、廁所、綠化環(huán)保等輔助配套工程，50平方米。共計(jì)1680平方米。第四章技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、設(shè)備方案一、生產(chǎn)工藝流程板皮生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖：截木——去皮——旋切——切割—晾曬——整理——包裝裝飾板生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖：?jiǎn)伟?--涂膠---排板---冷壓---熱壓---砂光---裁邊---整理---包裝二、產(chǎn)品方案該項(xiàng)目的產(chǎn)品主要為板皮及裝飾板。三、設(shè)備方案該項(xiàng)目設(shè)備主要為精加工產(chǎn)品，主要生產(chǎn)設(shè)備為旋切機(jī)1臺(tái)；電鋸1臺(tái)；油鋸2臺(tái)；切割機(jī)4臺(tái)；熱壓機(jī)1臺(tái)；預(yù)壓機(jī)1臺(tái)；砂光機(jī)1臺(tái)及供電設(shè)施1套。第五章原材料、燃料動(dòng)力供應(yīng)該項(xiàng)目所使用的主要原材料為圓木。圓木年需求量預(yù)計(jì)為萬(wàn)立方米，平均市場(chǎng)價(jià)格為700元/立方米，年費(fèi)用為萬(wàn)立方米×700元/噸＝1050萬(wàn)元。該項(xiàng)目使用動(dòng)力為電，預(yù)計(jì)為30元/立方米×萬(wàn)立方米＝45萬(wàn)元；油鋸用油10元/立方米×萬(wàn)立方米＝15萬(wàn)元；其他輔助材料5元/立方米×萬(wàn)立方米＝萬(wàn)元生產(chǎn)過(guò)程中基本不使用水，主要為生活辦公用水，年需求量預(yù)計(jì)為100噸。該項(xiàng)目的原輔材料及燃料動(dòng)力的年需費(fèi)用為1725萬(wàn)元。第六章環(huán)境影響評(píng)價(jià)一、場(chǎng)（廠）址環(huán)境條件該項(xiàng)目為新建，位于XXXXXX，廠址周圍全部為生產(chǎn)企業(yè)，距離村莊很遠(yuǎn)，環(huán)境條件良好。二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響1、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響該項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)環(huán)境的影響主要為：（1）建筑垃圾對(duì)環(huán)境的影響；（2）施工攪拌機(jī)的噪聲對(duì)環(huán)境的影響；（3）建設(shè)過(guò)程產(chǎn)生的灰塵對(duì)環(huán)境的影響。2、項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響該項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境影響主要為：（1）噪聲的影響。噪聲來(lái)源于各種生產(chǎn)設(shè)備。（2）粉塵、廢渣的影響。主要鋸沬。（3）廢水的影響。廢水主要為生活污水。三、環(huán)境保護(hù)措施方案該項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施為：1、建設(shè)階段由于建設(shè)規(guī)模較小，如采取合理安排各施工機(jī)械的施工時(shí)間，盡量避免夜間施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍欄、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常采取水噴灑表面或覆蓋、所有砂石統(tǒng)一堆放保存并加蓋篷布等覆蓋、由環(huán)衛(wèi)所及時(shí)進(jìn)行收集處理建筑垃圾等措施，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境將不會(huì)形成較大污染。2、生產(chǎn)階段：（1）對(duì)噪聲的處理：將生產(chǎn)設(shè)備安裝在室內(nèi)，墻體使用隔音材料，搞好消音措施，在運(yùn)行時(shí)關(guān)閉好門窗，同時(shí)合理安排生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)間，確保不出現(xiàn)噪聲高峰期。由于項(xiàng)目距居民區(qū)很遠(yuǎn)，噪聲在經(jīng)過(guò)消音處理，墻壁的隔離、吸收、反射以及距離的衰減作用下，可降到60LB(A)以下，不會(huì)對(duì)居民產(chǎn)生明顯的影響。（2）對(duì)粉塵、廢渣的處理：將旋切工工序安排在室內(nèi)作業(yè)，利用排風(fēng)扇、集塵袋對(duì)漂浮在空氣中的粉塵進(jìn)行收集，對(duì)廢渣及時(shí)清收。收集的粉塵、廢渣出售給相關(guān)再生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行利用。（3）對(duì)固體垃圾及時(shí)進(jìn)行清掃、收集，并委托環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行無(wú)公害處理。（5）廢水的處理：生活辦公污水排入化糞池，經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后排入鎮(zhèn)排水管道。四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期間，各種對(duì)環(huán)境造成影響的因素采取了合理有效的控制措施，各類污染物的排放將能夠達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。從環(huán)保的角度看，該項(xiàng)目的實(shí)施是可行的。環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)論以環(huán)境保護(hù)部門評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。第七章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，使用統(tǒng)一的工作服，一線工作人員一律戴防護(hù)罩和防護(hù)眼鏡，防止在生產(chǎn)過(guò)程中污染源對(duì)人體造成影響。同時(shí)，定期對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行身體檢查，做好工人的勞動(dòng)防護(hù)工作，及時(shí)對(duì)廠區(qū)垃圾清掃，并定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生消毒，做好廠區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，對(duì)存在安全問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備加裝安全防護(hù)網(wǎng)并設(shè)立醒目的提示牌，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)立安全員制度，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行定期或不定期安全檢查，并對(duì)操作工人加強(qiáng)安全教育，做好安全防護(hù)工作。廠內(nèi)建消防水池，在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)存放滅火器，建立企業(yè)消防隊(duì)，進(jìn)行訓(xùn)練和教育，實(shí)行消防值班制度，做好廠區(qū)的自身消防工作。通過(guò)以上措施，確保達(dá)到勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生與消防的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第八章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置一、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目法人組建方案該項(xiàng)目法人代表為。2、管理機(jī)構(gòu)組織方案該公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門經(jīng)理按照分工，管理好各自的工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。該廠管理機(jī)構(gòu)共設(shè)9個(gè)部門，主要是：（1）財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)全廠的財(cái)務(wù)和廠內(nèi)審計(jì)工作。（2）銷售部。負(fù)責(zé)全廠的原、輔材料供應(yīng)和產(chǎn)成品的銷售工作。（3）生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理工作。（4）設(shè)備部。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備保養(yǎng)，維修等工作。（5）技術(shù)部。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作。（6）科研部。負(fù)責(zé)全廠新產(chǎn)品的研制和開發(fā)工作。（7）質(zhì)檢部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)試等工作。（8）人事部。負(fù)責(zé)全廠的人事招聘、檔案管理、人事考核、組織人員培訓(xùn)等工作。（9）辦公室。負(fù)責(zé)廠內(nèi)的文字工作以及對(duì)外的協(xié)調(diào)關(guān)系工作等。管理機(jī)構(gòu)體系圖：董事會(huì)↓總經(jīng)理↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓財(cái)銷生設(shè)技科質(zhì)人辦務(wù)售產(chǎn)備術(shù)研檢事公部部部部部部部部室二、人力資源配置1、勞動(dòng)定員及技能素質(zhì)要求該項(xiàng)目總定員人數(shù)為60人，其中管理領(lǐng)導(dǎo)1名，管理人員2名、辦公室人員1名、質(zhì)檢技術(shù)人員1名、財(cái)務(wù)人員2名、車間管理2名，銷售人員3名。生產(chǎn)車間工人46名。工人技能素質(zhì)要求為：經(jīng)培訓(xùn)后能熟練操作流水線所應(yīng)用的生產(chǎn)機(jī)器。2、職工工資福利根據(jù)企業(yè)定員情況，車間生產(chǎn)工人46名，每月按平均工資2000元計(jì)算，全年支出工資萬(wàn)元；管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等其他人員共計(jì)13人，每人每月按平均工資2200元計(jì)算，全年支出工資萬(wàn)元；合計(jì)年支出工資元。保險(xiǎn)、福利等其他各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)6萬(wàn)元。兩項(xiàng)年支出取整總計(jì)150萬(wàn)元。3、員工培訓(xùn)計(jì)劃該項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃為（1）生產(chǎn)工人的崗前培訓(xùn)；（2）銷售人員的產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（3）各級(jí)管理人員的管理知識(shí)和能力培訓(xùn)。第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度一、建設(shè)工期該項(xiàng)目土建工程預(yù)計(jì)從2016年12月開工，至2017年2月完畢。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度為：2016年11月：項(xiàng)目報(bào)批;