某公司管理崗位員工績效考核手冊

PAGE50/NUMPAGES50質(zhì)量記錄編號：員工編號：治理崗位職員績效考核手冊（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表講明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表講明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作打算書、季度工作打算與完成情況、考核評價表、周工作回憶小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是職員情況和職員編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由職員在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫完成。1.3年度工作打算書，由職員本人在年初月日前填寫完成．1.4季度工作打算與完成情況表，季初打算部分由職員本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由職員本人在本季末時填寫．1.5考核評價表由職員直接主管在次月初３日前與職員溝通時填寫．1.6周工作回憶小結(jié)，由職員本人在一周末時，通過自我回憶并依照季度工作打算填寫．1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。3、制訂打算的要求：確定的工作目標應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時刻限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、打算制訂好后，遞交自己的主管批閱后雙方簽字確認。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂打算的責(zé)任。5、績效考核成績經(jīng)職員確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門職員手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認確實，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應(yīng)求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位職員人數(shù)的20%姓名職位部門崗位職責(zé)崗位權(quán)限崗位關(guān)系直接上級：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管確認簽字:月日崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作打算書工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重工作計劃書主要工作任務(wù)權(quán)重直接主管建誶或意見簽字:月日職員確認簽字:月日2004年第一季度工作打算與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時刻量化達成效果完成

時刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成打算的

確認直接主管簽字：月日職員確認員工簽名:月日職員確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門打算與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門打算完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實的達成目標）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作打算與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時刻量化達成效果完成

時刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成打算的

確認直接主管簽字：月日職員確認員工簽名:月日職員確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門打算與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門打算完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實的達成目標）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作打算與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時刻量化達成效果完成

時刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成打算的

確認直接主管簽字：月日職員確認員工簽名:月日職員確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門打算與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門打算完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實的達成目標）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名月日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為：□A□B□C□D□E 人力資源部蓋章：月日2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第三周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第五周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第七周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第九周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回憶小結(jié)本周工作記錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所從事的工作內(nèi)容：1、要緊成績與不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作打算與完成情況序號主要計劃與內(nèi)容季初計劃季末完成情況完成

時刻量化達成效果完成

時刻完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的緣故季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對打算的建議和意見直接主管簽字：月日季末主管對

完成打算的

確認直接主管簽字：月日職員確認員工簽名:月日職員確認員工簽名:月日考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：60-70分）□D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工作業(yè)績1、部門打算與公司方針目標的結(jié)合程序2、部門打算的量化程序3、部門打算完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門打算完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門打算完成質(zhì)量（是否省鈔票、早日、確實的達成目標）105010101010責(zé)任感1、公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否慎重使用公款、不白費3、在本部門的領(lǐng)先示范4、建立部門爽朗、朝氣的氛圍520555部屬培育1、公平、平復(fù)對待并有效指導(dǎo)部屬2、關(guān)心、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點51555協(xié)調(diào)紀律1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分溝通記錄直接主管簽字:員工簽名