2022年公司經(jīng)理述職報告

Word———2022年公司經(jīng)理述職報告本年度我繼任××公司經(jīng)理，兼國家支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化平安、質(zhì)量管理，著力探究有特色的管理新方法，促進(jìn)企業(yè)又好又快進(jìn)展。

下面我就一年來的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的狀況匯報如下，請予以評議。

主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況：

產(chǎn)品

名稱

產(chǎn)量

產(chǎn)值

今年

去年

與去年同期比

a

b

注：表中12月份的數(shù)據(jù)以方案預(yù)算，各數(shù)值保留至小數(shù)點(diǎn)后二位。

平安狀況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質(zhì)量、設(shè)備事故。

職責(zé)履行狀況：

一．抓好福企退稅工作

福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國家賜予的稅收返還優(yōu)待政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實(shí)了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開拓了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好其次代殘疾證。順當(dāng)通過按比例使用殘疾人就業(yè)年審。二是落實(shí)了由縣民政、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)悟政策，把握要求，仔細(xì)布署，各個重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早預(yù)備，提前自查，準(zhǔn)時整改，不留疑點(diǎn)、死角，順當(dāng)通過檢查。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月估計(jì)稅金x）。

二．提升生產(chǎn)力量，成果顯著，實(shí)現(xiàn)了快速進(jìn)展

年初我公司的生產(chǎn)力量與總公司需求差距較大，為提升力量，一是解放思想，樂觀探究，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的沖突，搞好投入與產(chǎn)出。合理配置人員、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，用科學(xué)方法提升產(chǎn)量。三是強(qiáng)化管理，削減因廢品造成的鋪張，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。為x、y車間設(shè)置特地的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度；增加產(chǎn)品最終工序外檢人員、增設(shè)周轉(zhuǎn)庫并指派專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應(yīng)準(zhǔn)時、通暢、精確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量；開展了x工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個工序上的操，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識、責(zé)任心加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力量自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)力量于年中旬達(dá)到方案要求。

三．想方設(shè)法，調(diào)動員工樂觀性

生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，制造了不論寒冷酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動員工樂觀性，實(shí)施了計(jì)件工資制。三是進(jìn)行了x次工價調(diào)整。因歷史緣由，公司工價偏低，造成了用工不穩(wěn)、樂觀性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對平衡基礎(chǔ)上對全公