SMT員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

79.2、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。附表2生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)＞10075W良W10060W中＜75差＜60計(jì)劃達(dá)成（10分）生產(chǎn)定額完成率92%-95%之間（7分）89%-92%之間（4分）89%以下（0分）作業(yè)指導(dǎo)（10分）崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書及流程操作（10分）有一項(xiàng)未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作（7分）有二項(xiàng)未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作（4分）有二項(xiàng)未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作（0分）指標(biāo)（20產(chǎn)品質(zhì)量（10分）45PPM以下（10分）45PPM-50PPM之間（8分）50PPM-60PPM之間以下分）（0分）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作（10分）未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律（6分）違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律（0分）違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律（-3分）維護(hù)使用分）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求（5分）只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢（4分）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，未按要求點(diǎn)檢（3分）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢（2分）設(shè)備故障率無(wú)（5分）人為造成一般設(shè)備故障（4分）人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障（3分）人為造成重大設(shè)備故障（1分）設(shè)備清潔度（5分）（3分）（0分）（-2分）“行情況（20工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔（5分）一處不整潔（0分）兩處不整潔（-1分）兩處以上不整潔（-3分）勞保用品穿戴情況穿戴齊全（5分）勞保用品穿戴不齊全，尚未造成工傷（4分）勞保用品穿戴不齊全兩次（3分）勞保用品穿戴不齊全兩次以上（1分）文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的維持程度按規(guī)程操作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理好（5分）能按規(guī)程操作（4分）操作無(wú)序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)差（3分）極差（1分）安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng),無(wú)違章行為（5分）未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律（4分）違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次（3分）違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次（1分）出勤全勤（10分）無(wú)遲到、早退，有一次以上遲到、早退,二次以上遲到、早

分）病事假但不超過(guò)兩天（5分）有病事假35天，未刷卡次（3分）退，有病事假超過(guò)5天，未刷卡兩次（0分）紀(jì)律分）違紀(jì)情況無(wú)（10分）違反行政紀(jì)律一次（7分）違反行政紀(jì)律兩次（5分）違反行政紀(jì)律兩次以上（2分）態(tài)度分）工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（10分）能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作（7分）能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作（5分）很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生（3分）項(xiàng)節(jié)約資金額度（E）E21000（10分）500<E<1000<7分）200<E<500（4分）E<200（0分）工作效率提咼率（F）F210%（10分）5%WF〈10%（7分）3%<F〈5%（4分）F<3%（0分）合理化建議所帶來(lái)的收益（G）G21000（10分）500<G<1000<7分）200<G<500（4分）G<200（0分）完成超正常工作量或加班較多（10分）（7分）（4分）（0分）受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)（10分）（7分）（4分）（0分）附表1生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分表編號(hào)：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10%）生產(chǎn)定額完成率5分4分2分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況5分4分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況10分7分5分3分

(10%)質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率5分4分3分2分投入產(chǎn)出率5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分4分3分2分設(shè)備維護(hù)使用（15%）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分2分設(shè)備故障率5分4分3分1分設(shè)備清潔度5分4分3分1分7S執(zhí)行情況（20%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分4分3分1分勞保用品穿戴情況5分4分3分1分文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的維持程度5分4分3分1分安全生產(chǎn)5分4分3分1分出勤（10%）出勤情況10分6分5分3分勞動(dòng)紀(jì)律（10%）違紀(jì)情況10分7分5分2分工作態(tài)度（10%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性10分7分5分3分加分項(xiàng)目（50分）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）10分7分4分0分提咼效率（工作效率提咼率——F）10分7分4分0分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）10分7分4分0分完成超正常工作量或加班較多10分7分4分0分受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)10分7分4分0分綜合得分簽字：生產(chǎn)主管評(píng)語(yǔ)日期：年月日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：年月日