IPO主辦券商盡職調(diào)查工作底稿-1-4-8-1 公司新品研發(fā)管理制度（企業(yè)蓋章）模版VIP

****自控有限公司企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)YATZK-ZD-19-2016(1.0)QBQB新品研發(fā)管理制度受控受控受控狀態(tài)：分發(fā)號：2016年4月01日發(fā)布2016年4月01日實(shí)施****自控有限公司發(fā)布1.總則1.1為了加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提高新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的有效性，特制訂本制度。1.2結(jié)合公司管理流程理念，為了減少流程管理，充使發(fā)揮項(xiàng)目組的作用，公司產(chǎn)品實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全盤管控項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程。1.3開發(fā)分為：概念設(shè)計(jì)(初步研究)、產(chǎn)品規(guī)劃(細(xì)部研究)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測試成本核算、批量生產(chǎn)到將開發(fā)的新產(chǎn)品推向用戶的全面的過程管理。1.4新產(chǎn)品開發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開發(fā)，二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)均由技術(shù)中心新品開發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)；1.5本制度適用于列入公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的新產(chǎn)品。2.管理職責(zé)2.1新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由公司技術(shù)中心部實(shí)施全面管理，具體工作在技術(shù)中心，各產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，從技術(shù)中心抽調(diào)人員對所轄范圍內(nèi)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各新產(chǎn)品項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。2.2新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由公司技術(shù)中心統(tǒng)一組織，具體職責(zé)如下：（1）技術(shù)中心對項(xiàng)目組進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，并對其工作進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)圖文檔、電子文檔的管理、發(fā)放；跟蹤督查研發(fā)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用清單。項(xiàng)目組編制新產(chǎn)品月計(jì)劃，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行向管理中心匯報(bào)工作。（2）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃草案，嚴(yán)格按ISO9000體系程序要求組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評審和設(shè)計(jì)輸入輸出評審；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織制訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如期提供產(chǎn)品圖樣和技術(shù)條件，進(jìn)行產(chǎn)品試制和推向用戶工作，參加方案評審和設(shè)計(jì)評審，對新項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施調(diào)度、監(jiān)控。（3）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一個(gè)小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成。小組成員也有可能生產(chǎn)、工藝人員參與通力合作。盡管小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管控之下，\o"工作業(yè)績"工作業(yè)績同樣是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可決定小組成員今后能否參加新項(xiàng)目的工作。（4）生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制前工藝的合理性、可行性、成本等的評審及工藝工裝的技術(shù)準(zhǔn)備、工藝策劃，試制階段中試制進(jìn)度、試制費(fèi)用控制，以及新產(chǎn)品成熟后適合本公司規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和工藝路線的策劃、組織、實(shí)施。（5）項(xiàng)目組承擔(dān)國家級區(qū)市級項(xiàng)目，承擔(dān)公司與重點(diǎn)院校聯(lián)合解決重大的技術(shù)難關(guān)和關(guān)鍵的工藝問題。（6）生產(chǎn)中心工藝品控部負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品質(zhì)量管理，以及新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）生產(chǎn)中心計(jì)劃部根據(jù)試制計(jì)劃分解負(fù)責(zé)計(jì)劃分解：如原材料、外購件、外協(xié)件。（8）管理中心負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品的試制費(fèi)及產(chǎn)品成本清單以及考核。（9）管理中心負(fù)責(zé)收集用戶信息，及時(shí)與研發(fā)人員溝通、避免研發(fā)走入誤區(qū)，以保證研發(fā)的產(chǎn)品適銷對路。3.新產(chǎn)品范圍及設(shè)計(jì)原則3.1新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則（1）符合標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，零件做到最大限度的通用化；（2）嚴(yán)格遵守技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對沒有通用標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)組織制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）嚴(yán)格按ISO9000體系要求，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；（4）盡最大可能基于公司現(xiàn)有設(shè)備以及周邊外協(xié)單位設(shè)備發(fā)揮來開發(fā)產(chǎn)品，（5）保證技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，注重成本，確保利潤空間，在滿足用戶使用性能的前提下，最大限度地提高用戶和公司雙方的經(jīng)濟(jì)效益；（6）盡量吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果、專利技術(shù)，充分發(fā)揮本公司技術(shù)特長。3.2新產(chǎn)品開發(fā)思路3.2.1概念設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品創(chuàng)意是公司希望提供給市場的一些可能新產(chǎn)品的設(shè)想，新產(chǎn)品設(shè)想只是為新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向，必須把新產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念才能真正指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。是用一系列評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行甄別比較，從中把最符合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。項(xiàng)目組篩選創(chuàng)意構(gòu)思時(shí)，一要檢查新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；二要兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場的需要；三要有一定的技術(shù)儲備。

3.2.2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：1)初步設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)）：是為下一步\o"技術(shù)設(shè)計(jì)"技術(shù)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。這一階段的主要工作就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見，經(jīng)項(xiàng)目組評審（必要時(shí)公司管層參加評審），作為新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。它的主要任務(wù)在于正確地確定產(chǎn)品最佳\o"總體設(shè)計(jì)"總體設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求、關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較。2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段（基本定型）：它是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成設(shè)計(jì)過程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn))，并寫出試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)報(bào)告；作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書；畫出產(chǎn)品總體外形圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；對主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、\o"外購件"外購件、\o"材料清單"材料清單；對\o"技術(shù)任務(wù)書"技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；對產(chǎn)品進(jìn)行\(zhòng)o"可靠性"可靠性、可維修性分析。3)零部件圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段（詳細(xì)設(shè)計(jì)）:零部件圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部圖樣和設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目組必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品圖紙。3.2.3\o"新產(chǎn)品試制"新產(chǎn)品試制與驗(yàn)證階段:它的目的是考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗(yàn)證和修正設(shè)計(jì)圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本定型，同時(shí)也要驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性，審查主要工藝上存在的問題。圖紙下發(fā)到生產(chǎn)中心，在零部件加工過程中，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝，可以隨時(shí)修改尺寸，必須做好修改記錄，試制完畢后，如果尺寸結(jié)構(gòu)改動比較大，可將原圖紙收回留存，根據(jù)試制結(jié)果重新整理圖紙正式下發(fā)。3.2.4新產(chǎn)品的測試與評價(jià)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)，測試樣品性能與設(shè)計(jì)輸入做評價(jià)比較。3.2.5相關(guān)文件整理歸檔：圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、裝配工藝指導(dǎo)書，產(chǎn)品說明書3.2.6批量生產(chǎn)，工裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品培訓(xùn)。3.3新產(chǎn)品開發(fā)評審3.3.1新產(chǎn)品開發(fā)過程中，項(xiàng)目組應(yīng)對設(shè)計(jì)和開發(fā)評審進(jìn)行策劃，在適當(dāng)?shù)碾A段進(jìn)行系統(tǒng)的評審，評價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力，“適當(dāng)階段”是以設(shè)計(jì)和開發(fā)的階段結(jié)果對下一階段的影響程度來確定的。全過程可能有若干次評審（如可行性論證、設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評審等）。3.3.2為確保其客觀性，評審可以是項(xiàng)目組內(nèi)部評審、高層參與評審、或與設(shè)計(jì)有關(guān)的所有外部和內(nèi)部的職能部門的人員參加評審、需要時(shí)也可讓其他專家參加。對某些種類的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)評審可能是法規(guī)的要求，設(shè)計(jì)評審的時(shí)間和頻次應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的成熟性、復(fù)雜性而定。3.3.3評審過程中識別問題并提出改進(jìn)措施，設(shè)計(jì)人員對此應(yīng)作出記錄，必須做到可追溯。4.新產(chǎn)品研發(fā)過程控制4.1新產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司部署，組織項(xiàng)目組成員，對產(chǎn)品要求清晰的層次結(jié)構(gòu)，寫出計(jì)劃任務(wù)書，便于對整個(gè)產(chǎn)品的可管理

。

4．2對產(chǎn)品進(jìn)行明確的階段劃分，便于可控制。

4.3充分發(fā)揮項(xiàng)目成員特長，明確的角色職責(zé)便于易分工

。

5.附則5.1本管理制度由技術(shù)中心制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后。/r