現(xiàn)場督查人員三大機制培訓(xùn)課件

江門供電局現(xiàn)場督查人員三大機制培訓(xùn)2010.08.041任務(wù)觀察2安全區(qū)代表檢查3糾正與預(yù)防任務(wù)觀察：任務(wù)觀察：對作業(yè)過程進(jìn)行觀察，收集作業(yè)過程中人員行為、作業(yè)方法和對應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)存在的不足以及作業(yè)技能培訓(xùn)效果，為控制作業(yè)過程風(fēng)險提供管理依據(jù)，促進(jìn)作業(yè)安全。任務(wù)觀察：任務(wù)觀察執(zhí)行：各部門應(yīng)按計劃開展任務(wù)觀察，任務(wù)觀察時應(yīng)做到：（1）觀察過程不影響正常作業(yè)。（2）觀察過程發(fā)現(xiàn)明顯的可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無效率的行為或方法時應(yīng)安全地制止不安全行為，并將正確的行為或方法進(jìn)行演示、指導(dǎo)。（3）肯定員工工作中安全的部分。（4）對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與相關(guān)人員溝通，了解問題的深層次原因。（5）對員工的配合表示感謝。（6）填寫《任務(wù)觀察記錄表格》，記錄任務(wù)觀察發(fā)現(xiàn)和了解的信息。在完成任務(wù)觀察后，任務(wù)觀察員應(yīng)將觀察情況和記錄反饋給被觀察者。任務(wù)觀察：任務(wù)觀察：執(zhí)行中常見問題：1、部門沒有對任務(wù)觀察進(jìn)行統(tǒng)籌并制作任務(wù)觀察計劃表，沒有突出觀察的目的。2、僅僅由安全區(qū)代表進(jìn)行任務(wù)觀察，對任務(wù)觀察的認(rèn)識不夠。3、任務(wù)觀察的目的和最終的結(jié)論不一致。4、在觀察中，發(fā)現(xiàn)的問題，不論好的，還是有待改進(jìn)的問題，描述都不夠具體，不可追查，只是簡單地以填“是”或“否”。5、任務(wù)觀察發(fā)現(xiàn)的一些不符合現(xiàn)象沒有納入糾正預(yù)防系統(tǒng)。6、人情問題，不敢寫被觀察者的名字。1任務(wù)觀察2安全區(qū)代表檢查3糾正與預(yù)防安全區(qū)代表檢查：檢查、報告與糾正：1、安全區(qū)代表應(yīng)使用《安全區(qū)代表檢查表》每月對其管轄區(qū)域至少檢查一次，記錄檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事件并實施信息上報，納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對重大問題/不安全因素則要立即報告部門負(fù)責(zé)人，并及時安排處理。2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對安全區(qū)代表提交的不符合事項組織討論和確定處理方案，對職責(zé)范圍的事項安排人員處理，確定責(zé)任人、完成期限，并報單位安全監(jiān)察部備案；對需要協(xié)調(diào)解決或重大的問題提交單位辦公例會、生產(chǎn)運行及安全例會討論處理。安全區(qū)代表檢查：執(zhí)行中常見問題：1、安全區(qū)代表檢查停留表面問題，缺少往深層追究根本原因。2、對于發(fā)現(xiàn)的問題，填寫內(nèi)容過于簡單，多是總結(jié)性問題，例如“工器具不足”、“安健環(huán)標(biāo)識不清楚”等等。3、安全區(qū)代表檢查偏重于自己熟悉的檢查項目，對風(fēng)險評估、應(yīng)急等檢查項目不關(guān)注，沒有發(fā)現(xiàn)問題的檢查項，就留著空白。安全區(qū)代表檢查：安全區(qū)代表檢查：1任務(wù)觀察2安全區(qū)代表檢查3糾正與預(yù)防糾正與預(yù)防系統(tǒng)：目的：建立統(tǒng)一的糾正與預(yù)防系統(tǒng)，處理與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系（以下簡稱“體系”）等與管理要求不相符合的行為或偏差，確保糾正與預(yù)防行動的有效實施，以防止不符合的重復(fù)發(fā)生和產(chǎn)生新的不符合。糾正與預(yù)防系統(tǒng)：生產(chǎn)活動中出現(xiàn)除在運電力設(shè)備缺陷外的問題應(yīng)納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)，包括且不限以下內(nèi)容：（1）安全區(qū)代表巡查中發(fā)現(xiàn)的不符合；（2）各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員巡查時發(fā)現(xiàn)的不符合；（3）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合；（4）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變更引起的不符合；（5）員工和相關(guān)方的合理化建議提出的不符合以及員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)的不符合；（6）內(nèi)部審核、管理評審、外部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合；（7）事故/事件調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的不符合；（8）會議、小組活動等提出的不符合；（9）風(fēng)險評估與任務(wù)觀察提出的不符合。糾正與預(yù)防系統(tǒng)：糾正與預(yù)防系統(tǒng)：糾正與預(yù)防措施計劃的制定不符合的處理采取逐級解決、逐級上報原則。單位的各部門（或班組）應(yīng)對糾正與預(yù)防行動制定解決方案，按輕重緩急分類，確立責(zé)任人員或部門、行動步驟、開始時間與完成時間，在其管轄層面不能解決時，逐級上報或提交單位職能部門處理，需單位層面處理的，應(yīng)向單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。糾正與預(yù)防系統(tǒng)：糾正與預(yù)防行動的評估糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行責(zé)任部門的上級部門或單位職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對實施措施的效果進(jìn)行驗證。驗證責(zé)任人進(jìn)行驗證時可通過查看實施計劃、實施過程中相關(guān)的記錄、現(xiàn)場查看情況、與相關(guān)人員咨詢、流程測試等進(jìn)行評估，并在《糾正與預(yù)防措施單》中填寫驗證情況和結(jié)論并反饋。驗證合格則結(jié)束本次糾正與預(yù)防行動；驗證不合格，重新制定解決措施。糾正與預(yù)防系統(tǒng)：執(zhí)行中常見問題：1、對于糾正與預(yù)防措施單的填寫內(nèi)容，報告人、責(zé)任人等不明確。填寫時要詳細(xì)，明確。建議或擬采取的糾正與預(yù)防措施，由報告人填寫，