企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)形考任務(wù)四

標(biāo)記題目標(biāo)記題目一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）題目1正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（）選擇一項(xiàng)：a.集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力b.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)分析c.戰(zhàn)略決策有效性d.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果題目2正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）選擇一項(xiàng)：a.速動(dòng)比率b.存貨周轉(zhuǎn)率c.資產(chǎn)負(fù)債率d.流動(dòng)比率題目3正確獲得1.00分中的1.00分題干財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（）等的統(tǒng)稱(chēng)。選擇一項(xiàng)：a.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)b.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)c.資產(chǎn)負(fù)債比率d.負(fù)債結(jié)構(gòu)題目4正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力選擇一項(xiàng)：a.企業(yè)b.債務(wù)人c.股東d.債權(quán)人題目5正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。選擇一項(xiàng)：a.總體業(yè)績(jī)b.預(yù)算業(yè)績(jī)c.增加業(yè)績(jī)d.實(shí)際業(yè)績(jī)題目6正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干從業(yè)績(jī)可控性程度，業(yè)績(jī)可分為（）選擇一項(xiàng)：a.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理業(yè)績(jī)b.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)c.資產(chǎn)業(yè)績(jī)與服務(wù)業(yè)績(jī)d.當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)題目7正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（）選擇一項(xiàng)：a.管理分析b.管理激勵(lì)c.管理效益d.管理評(píng)價(jià)題目8正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（）選擇一項(xiàng)：a.員工滿(mǎn)意度b.訂貨交貨時(shí)間c.產(chǎn)品退貨率d.產(chǎn)品維修天數(shù)題目9正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)選擇一項(xiàng)：a.子公司b.集團(tuán)整體c.分公司d.事業(yè)部題目10正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用（）減去資本成本。標(biāo)記題目標(biāo)記題目選擇一項(xiàng)：a.銷(xiāo)售收入b.息稅前利潤(rùn)c.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)d.平均資產(chǎn)總額標(biāo)記題目信息文本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）題目11正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：“a.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向廠(chǎng)b.側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析?c.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)*d.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)e.以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)題目12正確獲得2.00分中的2.00分題干企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.集團(tuán)戰(zhàn)略?b.行業(yè)報(bào)告c.公司預(yù)算?d.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策?e.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息題目13正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.流動(dòng)比率?b.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率“c.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率“d.存貨周轉(zhuǎn)率二e.資產(chǎn)負(fù)債率題目14正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)："a.自由現(xiàn)金流量b.時(shí)間上的可持續(xù)性"c.加權(quán)平均資本成本d.產(chǎn)品折舊e.凈利潤(rùn)題目15正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：“a.權(quán)益成本b.產(chǎn)品生命周期“c.資本結(jié)構(gòu)d.產(chǎn)品質(zhì)量“e.負(fù)債成本題目16正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（）等特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.方便性“b.戰(zhàn)略導(dǎo)向性“c.多層級(jí)性d.簡(jiǎn)單性e.復(fù)雜性題目17正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（）等方面選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：“a.營(yíng)運(yùn)能力“b.盈利能力c.內(nèi)部作業(yè)流程d.科研能力“e.償債能力題目18正確獲得2.00分中的2.00分標(biāo)記題目題干分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)b.企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)“c.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)?d.盈利性指標(biāo)曰6.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)題目19正確正確獲得2.00分中的.00分標(biāo)記題目題干利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目28正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目29正確獲得1.00分中的1.00分標(biāo)記題目題干根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目30不正確獲得獲得1.00分中的0.00分標(biāo)記題目題干集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)標(biāo)記題目信息文本四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分)題目完成滿(mǎn)分5.00標(biāo)記題目題干怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析？企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征為：(1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向(2)以合并報(bào)表為基礎(chǔ)⑶以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某-事業(yè)部，其特征為：(1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)⑶分部分析側(cè)重財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)一體化分析。題目32完成滿(mǎn)分5.00標(biāo)記題目題干什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在業(yè)績(jī)維度中需明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核意在通過(guò)評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理，增強(qiáng)激勵(lì)的目的。需要明確業(yè)績(jī)維度的內(nèi)容有：評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)記題目信息文本五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（每小題25分，共50分）題目33完成滿(mǎn)分25.00標(biāo)記題目題干進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司的長(zhǎng)期信用評(píng)級(jí)確認(rèn)為AA+，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：此次評(píng)級(jí)及展望反映了我們對(duì)北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開(kāi)業(yè)門(mén)面將為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。于公司創(chuàng)立于1955年，系國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資本為39297.3萬(wàn)元，是一家專(zhuān)注于百貨業(yè)態(tài)的全國(guó)性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)20家大型百貨商場(chǎng)，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。截止2008年末，公司銷(xiāo)售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷(xiāo)售收入主要來(lái)源于百貨零售業(yè)，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷(xiāo)售毛利率為17.80%;從銷(xiāo)售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開(kāi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，將不斷為公司帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí)，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷(xiāo)策略和力度，以及國(guó)家一系列消費(fèi)市場(chǎng)刺激力度等削弱因素。題目完成滿(mǎn)分25.00標(biāo)記題目題干選取相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則：1、目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化，集團(tuán)公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求，對(duì)子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。2、戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理，即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面：①注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，不能反映行為的過(guò)程。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用”會(huì)計(jì)特有的語(yǔ)言”來(lái)表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱，上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為，例如管理者常常通過(guò)縮減研究開(kāi)發(fā)支出來(lái)增加本期利潤(rùn)，顯然這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)衡量體系。②注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績(jī)時(shí)，不能只看到其贏利性，還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng)，但資產(chǎn)質(zhì)量不高，流動(dòng)性很差，也可能給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷(xiāo)售取得贏利，就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。3、可控性原則?？煽匦栽瓌t就是要求對(duì)子公司管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績(jī)的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響，才能使評(píng)價(jià)更為公平，合理，達(dá)到激勵(lì)，約束管理者的目的。二，平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)90年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。它克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足，既包括財(cái)務(wù)方面的衡量，又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量;既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又注重過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面，即贏利能力，營(yíng)運(yùn)能力和償債能力。①對(duì)于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，它們分別是利潤(rùn)基礎(chǔ)，現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ)。而以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)基礎(chǔ)（如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，可控邊際貢獻(xiàn)，稅后利潤(rùn)